化工安全工作总结（热门15篇）

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化工安全工作总结篇一

按照项目部20xx年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对项目部20xx年度安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

项目部安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，对项目部各部门及专业工程处的年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：

项目部领导重视，项目部各部门及各工程处安全生产管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，项目部安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全施工记录，基本完成了安全目标任务，实现项目工程未发生任何安全事故，施工现场的环境卫生达标。

项目部建立有完善的安全管理网络，项目经理为项目工程安全生产第一责任者，对项目工程安全生产负责。具体主管部门为安全科。公司配置专职安全员，业务上由项目部安全生产委员会指导。

依据上级文件要求，建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。

项目部针对各类事故的举一反三工作，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善等途径，消除现场安全隐患。项目部每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。项目部 20xx年安全投入预算125多万元，用于安全专用工器具的购置、维护及其他（包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训）等费用。

在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上，根据项目部特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上，对管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点对施工人员安全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。

根据国家、公司、项目部相关管理要求，执行《安全教育培训管理制度》文件，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、施工人员的三级安全教育等方面内容，对集团公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档。

项目部下属各工程处分别负责相应管辖机械安拆、运行、检修管理，各施工责任区配置管理人员，按照机械管理标准开展日常检查工作。合理安排检修计划，及时消除隐患，确保管理闭环，机械安全稳定运行。尤其对大小型机械进场登记、检验、安装、试验、作业、拆除等项目进行了加强管理。

项目部各岗位制定，完善各岗位职责，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，并根据管理要求每年在规定时间由负责安全生产的领导组织技术人员、安全职能管理人员，开展对于项目部管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全看板等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。

项目部对隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好实地验证，使安全管理达到闭环。同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在员工的不安全行为管理中，督促整改落实，并按照制度落实责任，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。

根据公司《危险源辨识、评价和风险管理制度》的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患，及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。每年组织各作业区对原危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善。对辨识出的危险源，每项危险源在岗位规程中有控制措施。完善后的危险源辨识及控制措施，组织员工认真学习、掌握。

根据公司《职业卫生管理制度》的要求，认真开展岗位职业危害因素辨识、定期监测评价、对有毒有害岗位职工进行岗前、岗中和离岗定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作，确保有毒有害岗位不存在职业禁忌症的人员。主要工作有：

（2）尘毒、噪声、岗位每年组织体检。

（3）根据现场存在的职业健康危害因素，分区域挂设标志警示牌。

在应急救援管理上，项目部建立应急管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新。项目部组织全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大，项目部制订了专项应急预案，主要涉及消防、火灾、等，并且落实到每年的岗位培训管理中。

为了使应急救援管理有效，项目部对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。

按照公司《安全事故报告、调查处理管理制度》，加强事故和违章管理，对现场查处的违章现象除了执行相关处罚制度外，还按照事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。

按照公司《安全标准化管理制度》，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，对项目部的安全绩效进行评价。项目部的安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境因素未落实有效管理整治。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。项目部还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。

通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下：

1、在安全基层基础工作方面，各工程处之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。

2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。

3、安全绩效考核有的工程处未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。

4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。

5、工程处在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，班组安全规范管理没有完全实现。

6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范。

7、应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。

安全生产委员会针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施：

1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。

2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”，即认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。

3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。

6

4、进一步完善《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。

5、加强对施工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。

6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。

化工安全工作总结篇二

为了使车间进一步提升安全管理水平，加强车间安全生产的有序进行，我们穿爆车间今年积极地开展了“安全标准化车间”的创建工作，经过半年多以来的准备和完善，我们车间已经具备了安全标准化车间的审查要求。

去年，我们车间也积极组织和建立安全标准化，但因为不够完善或是没有操作性等问题，没有被评上矿安全标准化车间，今年我们在“安全标准化车间”的必要条件即：车间轻伤以上事故为零，无火灾、无交通事故、无环境污染、无生产事故及设备设施的样板车间等几个要素，都满足的情况下，继续扎实地建立“安全标准化车间”，同时我们也向其他已经被评为安全标准化车间请教和取经，逐步完善，各项“安全标准化”工作均有条不紊的进行，下面对所做的工作进行简单的小结：

第一、车间安全生产责任制度的建立以及考核细则，充分细化，做到了“出问题有制度可查，查出问题事事有考核，每项考核都有记录”，定期召开安全领导小组会议，时时更新安全生产措施，保障安全生产作业。

第二、建立健全“六项制度”，象安全教育培训制度、危险源管理、危险物品管理等，充分加以强化和做实做细，我们穿爆车间的爆破班是众所周知的安全重点班组，我们在危险源和危险品管理制度上都有明确规定，细化到哪怕是“爆破材料领取必须专人领取，否则就考核班长、安全员、主任、副主任等等，操作程序的按部就班，制度怎么制定的，就怎么执行。

第三、每个班组每个具体岗位都有“作业指导书”指导书中，步骤详细具体，防范措施具有针对性，操作性，并制作了，作业指导书标志牌，人手都有一牌，方便随时察看，时刻注意标准化的操作。

第四、安全教育培训方面，制定安全教育培训计划，定期进行安全规程考试，通过必须达到100%，尤其我们穿爆车间新加入30名新员工，对新员工的教育培训工作具体而且务实，现在如果抽考这30个人，都可以作到对答如流，牢记心中。

其他方面的资料、记录等也积极编写，这里不详细说，请有关领导审查。

最后说说作业现场管理和设备设施管理以及危险应急管理

第一、设备设施管理，建立了设备设施管理台账，图纸记录和档案，以及每次对设备设施检验检测的评价记录，设备“tpm”管理达标，现场设备、机具无隐患，安全防护装置齐全有效。第二、作业现场管理，每个设备每个工作平台，甚至小到一个维修观察口，都设有醒目的安全警世标志，现场电缆敷设整齐，没有乱搭乱接乱放的现象。

第三、危险应急预案管理：根据危险源辨识和风险评价

结果，以法律法规要求，制定了紧急应急预案并安排全员进行应急演练，怎么在出现危险的时候撤离、躲避危险区域，或是紧急的情况下的简单施救和自救，出现哪类问题，就按照哪类的预案执行，车间给每台设备和爆破班都配备了对讲机、急救药品箱等应急所需物品。

以上就对“安全标准化车间”简单的总结，各位有关部门的领导也对车间的准备工作有个初步了解，下一步每项每条的去检查，查出问题我们会及时的整改，我们的最终目标不是单纯的“安全标准化车间”而是安全生产无事故，让我们携手共建安全。

化工安全工作总结篇三

格尔木豫源有限责任公司的安全标准化工作，认真贯彻落实青海省安全生产监督管理局，青安监二[20xx]115号，青安监[20xx]32号文件精神，积极、稳妥、有序的认真开展达标工作，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，保证人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进管理绩效，不断加强企业安全生产规范化建设。安全生产标准化是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度。开展安全生产标准化建设是国家强制性要求，也是企业进一步健全安全长效机制、加强和创新安全管理，落实企业主体责任，提高企业安全管理水平，强化安全监管、提高执法效能，规范安全生产行为，有效防范事故的迫切需要，与相关的职业健康安全管理体系是相辅相成的；安全生产标准化是企业深化各岗位标准化管理和持续改进相关的职业健康安全管理体系的重要方法和手段。

事实证明，安全生产标准化工作，对每个企业的发展，是非常必要的。因此，要使企业兴旺发达，必须把安全生产标准化工作做好、做细、做实、做的富有成就。作为冶金企业的豫源公司，开展此项工作以来，无论在安全建设、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成绩，实现了安全生产无事故，取得了很好的经济效益和社会效益。

牢固树立科学发展、安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；以《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》文件为指导，深入贯彻落实《企业安全生产标准化基本规范》《职业健康安全管理体系要求》的标准；以现行安全生产管理体系，建立健全安全生产标准化体系为依据；通过开展岗位（工种）达标、工序达标、专业达标和企业达标，建立和保持安全生产标准化运行机制：按照“先重点、后一般”和“先试点，后推广”的原则，稳步推进，全面实现安全生产规范化管理。

构建起一个系统规范、有机统一、具有自我改进机制的安全生产标准化体系，持续、全面的实现岗位达标、工序达标、专业达标和企业达标。

1．岗位达标。企业开展岗位达标创建，以基层主要作业岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，实现岗位作业标准化、作业现场标准化，使员工做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。通过岗位达标逐步依次实现工序达标、专业达标和企业达标。

2．工序达标。根据各岗位工艺特点，确定岗位作业标准，并依据标准实现工序标准。通过工序达标逐步专业达标、企业达标。

3．专业达标。根据岗位特点，确定各个专业岗位并梳理完善现场管理标准、过程控制标准，依据标准实现各专业安全生产的标准化管理。通过专业达标逐步实现企业达标。

4．企业达标。建立健全安全标准化体系，进一步落实安全生产主体责任，开展岗位达标、工序达标和专业达标，加强安全管理和员工健康管理，提升管理水平，促进企业建立健全自我约束、自我完善的安全生产长效机制，实现企业的安全生产标准化。

以《企业安全生产标准化基本规范》规定的核心要素、《职业健康安全管理体系要求》有关要求和企业的安全生产管理实践为基础，确定了核心要求，即安全生产方针与目标；安全生产组织机构和责任体系；法律法规与规章制度；安全生产投入；安全教育培训；安全文化建设；重大危险源辨识、风险评价与控制；设施设备、防护用品与物资材料安全管理；相关方安全管理；安全技术管理；现场实施作业安全；职业健康；应急救援；安全检查和隐患排查治理；事故报告、调查和处理；安全绩效评定、考核奖罚和持续改进。

(1)安全生产方针与目标。明确公司的安全生产方针和评审要求。描述总体、年度安全目标的制定、分解、修订和考核要求，建立安全生产总目标。

(2)安全生产组织机构和责任体系。明确安全生产管理组织体系，设置安全生产管理机构，配备管理人员；包括在领导层中指定一名管理者代表，具体负责安全管理体系的建立、保持和改进工作。制定各级单位和部门、岗位的安全生产责任制（职责）。

（3）法律法规与规章制度。对适用法律法规和标准规范的获取、传达并转化为企业内部制度加以贯彻执行；跟踪法律法规的修订、更新情况。明确要建立的安全生产制度（基本上涵盖了13项核心要素的主要方面）和安全操作规程（gb/t28001运行控制和应急预案），以及定期评审、修订的要求，明确有关安全的文件、记录、资料的控制要求。

（4）安全生产投入。安全费用的提取、专款专用、安全费用台账等的管理要求，安全方案和措施的保障。

全教育培训，对培训效果进行评价和改进。

（6）安全文化建设。实施以人为本的.安全文化建设、评价和改进管理。

（7）危险源辨识、风险评价与控制。有关可能造成人身伤害（和健康损害）的重大危险源的辨识与风险评估、登记备案、制定控制措施等管理要求。

（8）设备设施、防护用品与物资材料安全管理。生产设施设备的本质安全、安全防护设施的建设、安装、验收、运行/使用、维修保养、拆除、报废和变更等环节的管理要求。物质材料废弃等全过程的安全管理要求。

（9）相关方安全管理。与分包方、供方及其他相关方有关的安全管理制度、沟通和协商管理。

（10）安全技术管理。安全技术措施和专项方案的编制、审核、交底、过程监控、验收、检查、改进、变更控制等内容。

（11）现场施工作业安全。着重规定现场安全交底（危险源和风险告知）、文明施工、施工作业过程、施工作业行为、安全防护、安全警示标志、变更等方面的安全管理要求。对于施工作业过程安全管理，重点的危险性较大作业活动的作业许可证，专人现场跟班监管、隐患监测分析等的要求。

化工安全工作总结篇四

为全面提升集团公司的安全生产水平，加强对企业的安全生产监督管理，切实加强基层安全管理水平，促进员工自我约束，建立持续改进以人为本的安全生产机制，根据公司的需求和开发区管委“关于全区规模以上企业开展安全标准化活动”的通知，在20xx年公司专门成立了以总经理为组长的“创建安全标准化生产企业领导小组”，负责标准化的落实、检查及评价工作。经过公司各部门一年的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准要求进行了全面详细的修改和提升。

公司成立了由总经理任主任，各部门副总经理任委员的安全生产管理委员，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。公司各分厂和部门也分别成立，由主要负责人任组长，各车间主任、班长为成员的安全生产管理小组，各部门都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各车间负责人、班长、维修人员都是安全生产管理人员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，保障了职工的人身安全、财产安全。

安全办建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任制》，制定了总经理、分厂厂长、车间主任、班组长、职工、安全员、及各部门的安全生产责任制，制定了20xx年安全生产管理目标、《安全教育培训制度》、《安全作业管理制度》、《安全生产标准化绩效评定制度》、《三违行为管理制度》、《消防安全管理制度》、《职业安全健康管理制度》、《公司各岗位安全操作规程》等40余项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，安全办认真组织各部门对制度进行评审和抓安全标准制度的落实，使之形成真正的宏岳安全文化。

安全办制作新员工安全培训课件，对入职的新员工全部进行厂级安全培训教育并监督车间班组进行新员工入职安全教育，新员工三级教育培训率达到100%。全年共进行安全培训56批/次、677人/次，提高了新员工的安全意识。针对注塑和挤出设备，制定专门的安全培训课件，对生产中心各部门进行年初、年终安全培训教育。

在休息公司和生产部门的大力支持下，今年初进行的新厂在建厂房和已建厂房的三同时预评价工作，已于6月底完成，在评审备案中，由于我公司在建项目为省重点项目，三同时评价需要去省里进行，经过公司领导各方面的协调，决定由市安监局进行评审，目前三同时文件正在市安监局评审中。

由于以前公司的安全应急预案制定不符合国家标准，在内容上也与公司现场实际联系不大，不符合安全标准化要求。安全办重新按《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则aq/t9002—20xx》进行了编制。已于11月份进行外部评审，并一次评审通过并向开发区安监局备案。

根据安全应急预案制定的内容安全办全年共计安装安全警示告知牌62块，对紧急和突发事故发生后的人员疏散起到很好的指示和提示作用。应急预案还纳入公司新厂护坡等自然灾害事故，进一步增强公司对自然灾害的防范和处置能力，结合公司实际情况制定的应急预案，全面保障了公司安全有序的生产环境。

为保证紧急情况下员工的生命和公司财产安全，使员工提高消防技能，增强消防知识，安全办于2月29日和3月14日会同生产部门进行了消防演习和疏散演练，相关领导参加了观摩，并在宏岳期刊上进行了报道。全年安全办对公司的消防设施进行了年检，对公司所有灭火器进行登记编号，对损坏的消防设施进行了维修，并规范了灭火器的管理。各分厂新增设置多处安全出口标志，安装应急灯，新购与更换150米消防水带，对火灾起到了很好的预防作用。

公司制定了《安全检查及隐患治理制度》公司安全办每个星期联合生产、物控进行一次拉网式安全检查，全年共计下发安全卫生检查通报、隐患整改通知单、事故处理通报共计51份，明确整改责任人与部门，限期整改，在下次检查通报中体现整改情况。安全办每天进行现场检查对车间、生产场所的设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患排查，发现问题立即责令整改，在每周的生产例会上通报通报检查情况，责任单位汇报整改情况。

根据各部门负责人与公司签订的.安全生产责任状，加强各部门安全生产工作的责任落实，严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，真正把安全生产工作责任到人，工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，年底安全总结会时对各部门的安全生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚。

安全标准化创建初期休息评价公司根据轻工制造行业安全标准化13个要素考核标准内容对公司进行了管理现状与现场设备安全标准化符合性评价，得出公司安全管理方面共有82项不符合项，在为期近一年的安全标准化创建过程中，公司各级领导对安全标准化工作的重视和各个部门的努力下，制定了安全生产的方针、目标和各人员的安全职责，签定目标责任状，建立健全了安全管理网络，结合生产实际情况制定了相应的设备管理制度，并对现场设备实行了规范管理，按照国家安监总局的危险作业规程落实检维修作业管理活动，并重点加强直接作业活动之前的危害识别和风险控制，在危险区域设置了的警示标志和危害告知牌，重点部位的应急措施、物料危险性、消防措施等方面进行了培训。对公司主要负责人和安全生产管理人员均进行了安全生产监督管理部门的培训，并取得了合格证书，公司为此投入了大量人、财、物等各方面的资源，确保了安全标准化的顺利完成。自评得分70分，不符合项数目由82项减少到15项。通过对自评15项不符合项的整改，在20xx年1月14日集团公司一次通过市安监局安全标准化评审，并拿到88分的好成绩，取得了安全标准化三级的证书。

化工安全工作总结篇五

开展安全生产标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。我公司从2013年10月起开始开展安全标准化工作，经过培训策划、初始评审、体系创建、实施运行、自评、改进等阶段的工作，现将有关开展工作总结如下：

一、领导高度重视，落实责任。

1、公司领导充分认识到开展安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专门人员对《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，并以文件形式下发各科室、车间分解任务、落实责任，分步骤有序实施。公司领导除在工作会议、安全例会上安排安全标准化工作，并不定期检查进展情况外，还召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案。

2、将安全标准化工作与工资方案挂钩，并纳入安全责任制考核，调动了各级人员的积极性和责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基础上，公司制定了安全标准化分工、达标验收奖励办法，大大鼓舞了各科室、车间安全标准化建设热情。形成各级领导、管理人员积极推动安全标准化管理和作业，发挥模范带头作用，企业全体职工积极参与，使安全标准化工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行。“说到的就必须做到，做到的就必须有记录”，务求取得实效把工作做好。

1、对照《规范》及其他法律法规的要求，对企业安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了《安全生产责任制》、《安全管理规章制度》等80项、并以文本下发贯彻执行。

2、对危险区域动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、临时用电、起重作业等，共计完善危险作业票证9种。

3、对各单位安全记录、台帐进行了规范整理，统一印制了安全培训记录、安全培训计划报表、车间综合（日常）、专业、季节、节假日等安全检查表、并下发隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、应急救援演练及评审记录表、安全教育培训记录台帐、安全设施记录台帐、安全奖惩记录台帐等。共计完善各类检查表5种、完善记录台帐50余种。

4、以集中培训和自学相结合的形式，广泛开展安全教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。于2013年10月初,组织安全标准化专门的管理人员培训班，培训各级管理人员5人；以车间为单位组织全公司职工进行安全标准化培训，职工培训率100%。

5、在规范各种制度、票证、台帐、记录，同时加强安全培训教育、监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。

三、

加强危害识别，有效控制风险。

1、公司为进一步完善风险评价组织体系，做到车间都参与风险评价和风险管理。2013年10月，生产安全科牵头组织各有关人员，对各生产、检修等常规活动作业，进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基础上，运用安全检查表分析，对固定以岗位、设施设备装置进行危险性分析和风险评价，辨识出不可接受风险37项，其中重大风险4项，并制定了控制计划，落实了安全责任人和风险控制措施。

2、其次，对检维修、改造等非常规活动，在作业前必须进行风险评价，落实风险控制措施，否则不予办理作业票证，有效控制风险，防范事故的发生。

四、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治。

1、按《规范》及相关法律法规及标准要求，企业明确达标具体时间，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。

2、生产安全部组织对全公司进行了安全检查，对发现的问题和隐患，以《隐患整改通知书》的形式下发，要求责任单位限期整改。期间，共排查问题和隐患20项，全部按期完成了整改，使生产现场本质安全水平得到提高。

化工安全工作总结篇六

随着集团公司经营规模的迅速扩张，物流园也进入了高速发展的阶段，“传统物流、现代物流、金融物流”三驾马车并驾齐驱、齐头并进。在各项业务蓬勃发展大环境之下，园区原有的粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。自20xx年以集团公司关于开展“生产标准化管理”活动的具体要求和总体部署为契机，物流园不断组织学习、领会标准化管理文件精神，完善和推行统一的管理标准，进一步提升新常态下的园区生产业务作业管理水平，打造规范化、标准化、高效化的生产作业秩序，降低生产作业成本，不断提升服务质量和生产效率，提升综合竞争力，大力推动园区各项生产业务再上新台阶。

一是以知识考试促安全。我们将生产标准化文件作为新员工入职必须要考核过关的硬性条件，考试不合格，一律不予转正，坚决把好安全第一关。同时细化安全作业规章制度，将各项安全操作流程制成“口袋书”，人手一册，方便了职工随时查看、随时学习。利用班前会时间对员工进行标准化方面的教育培训，并定期进行汇总、反馈实际作业中出现的问题。20xx年班前会以外进行了安全质量培训达到326人次，并组织考试9次来检验培训效果，。

二是以主题活动促安全。我们以“隐患就是事故，安全就是效益，不安全不生产”为指导原则，坚持持续开展“安全月活动”，每月一个活动主题，利用班前会进行宣传，班中进行检查、整改、落实，将生产标准化和安全标准化统一起来。营造浓厚的安全生产氛围，提高了职工安全防护能力。

三是以意识强化促安全。我们积极倡导和推行“我的区域我负责”的理念，对仓储区域进行划分，让员工对自己分管的区域自查自纠安全隐患，使员工树立起“人人都是安全员”的责任意识，形成了全员共建安全班组的良好局面。同时公司安全员和各部门共同组成检查组定期对公司生产情况进行综合检查和专项检查，对日常巡查中出现的安全隐患和消防安全等问题进行每日即时整改和通报。截至目前，已经进行了6次综合安全设备大检查，开展4次专项活动，巡检、整改安全隐患问题265起（包括库区货架隐患整改203起，违规作业项62起），下达隐患整改通知书8次，严格按照“四不放过”的原则，层层落实、责任到人，为生产作业奠定了良好的基础。

20xx年9月园区通过安全生产标准化企业（三级）评审，正式成为安全生产标准化达标企业，这也标志着我公司的安全管理达到了一定水准。

作为生产作业部门，完成指标任务、提高效益、增加作业量和收入是硬道理。以生产标准化为基础，以节约挖潜，控制成本的手段，在“创”字上狠下功夫，积极通过全员创新创业力，促效益提升。

一是创新入库结构，提量增收。深挖高效、优质作业法，如下压绳垛放存储方式，降低物资损耗成本，同时使得产品防护更加牢固；双漂垛放方式，直接降低轮胎积水概率，确保产品存贮质量，降低人工积水清理作业成本；计算单次作业量，重新调整了系列产品的入库结构，改用不同规格货架搭配装载，增加入库量等等，通过对各种优质作业方式方法推行、实施，极大提高作业效率与质量，同时通过建立奖励机制，对提出可行的的方法给予通报奖励，增强员工的优越感、责任感，使得更多更好的思路方法涌现，提升经济效益。

二是创新操作流程，提高效率。我们加强对客户终端市场的调研工作，认真分析客户销售量和销售结构，尽量将相关性大、出库频次高的轮胎品种集中存放于同一个仓库或相邻仓库，加快了装卸速度；采用高频对讲，解决各仓库间的沟通难题，加快了各环节的对接，提高了运输周转频率和班组工作效率，单位效能提升8.82%，是三角集团自有仓库单位效能的10.12倍。

20xx年园区仓储三角项目存储最大值达到143.01万套，同比增长186%，品类多达1630种，为保障每个产品收、发准确、账实相符，我们重在以生产标准化为准则依据，实现服务精准。 一是单据处理和现场盘点精准准，账目管理实现零差错。以生产标准化为作业依据，严把轮胎质量关，在轮胎出库和入库环节，采取自查和互查相结合的方式，20xx年共进行质量抽检1606次，发货质量清理473次，检查质量违章项251次，责任落实到人，根据考核标准落实考核，确保货物质量达到客户要求。

三是为确保正确率，园区采取动态、静态两种盘点方式与班组长、稽核员监督相结合，完善各环节对接程序，实现了三角账目与园区账目、园区账目与信息账目、信息账目与库存数目的完全一致。去年，三角客户每个季度的盘点及海关的全面查验，我们的仓库均为零差异。

四是区域划分和标牌标识准，库位管理实现零差错。仓储区9个仓库共有4242 个库位，每个库位都标识清楚，方便了叉车司机准确找到相应货物。对爆仓季节临时启用的室外库位，我们根据仓库方向布局，在库外墙壁上明确清晰标识库位号，统一规定标识、数量和苫盖标准，为叉车司机在库外快速准确查找库位提供了有力保障，实现了内外库位管理的零差错。

生产标准化是生产作业之根本，是生产中“以师带徒”的升级版。标准化就是我们的老师，就是我们提高生产效率、降低生产成本、确保安全生产的准绳。 一是细化作业流程。依照集团《标准化管理规定》，结合园区工作实际，针对作业中人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，集成拟定了《仓储中心管理手册》，细化明确了单据审核、作业流程、工艺执行，以及轮胎码跺、苫盖、捆扎等6大项166小项作业流程，具体精确到几分钟内到达作业现场、叉车一次叉取多少个货架，保证了操作流程的顺畅，有效杜绝了随意操作和推诿扯皮等不良现象。

二是细化考核内容和岗位职责。以9大项438小项，对各作业人员在安全管理、质量管理、设备管理、现场管理、叉车作业管理、调度作业管理、标准化流程管理等方面的考核内容，进行了详细明确规定；用242条细则，对各岗位职责、岗位权限、岗位要求进行诠释。使各项管理工作都推进有规、考核有据。

经过这一年的运行，职工作业的规范有了显著的提高，员工思想意识得到大幅提升，管理手册逐渐成为员工的口袋书，违章违纪现象有明显的降低趋势，生产标准化成为作业行为准则。

一是坚持“一保三查”常态化。采取叉车“承包制”的方式，将所有车辆承包到人，通过“一保三查” 管、责、考一体化，落实责任。每月1日、11日、21日组织设备员和班组长对设备进行全面检查，对直接影响到作业安全的制动、行走、转向等部位进行重点检查，以保证设备完好率。

二是坚持开源节流常态化。常抓成本控制，通过实行仓库定人管理、叉车定路线管理，同时将仓库办公消耗如纸张、粉末、篷布等各类消耗，均摊到各班组，将消耗直接与各班组绩效挂钩，同时将手持、电脑等设施维护保养工作，落实到各班组，指定严格的维护保养制度，加强监察考核力度，降低设备设施损耗。实现维修费同比降低59.63%，电费同比降低32.9%的显著成果。

三是坚持例会部署常态化。坚持日班前会、班中会和交接班会例会制度常态化，对叉车、手持等设备的使用和检查等注意事项，进行即时强调部署；坚持每周以班组为单位，对安全及工艺变更情况进行汇总，查找原因、落实责任、制定整改方案并严格整改落实。

一是突出考准考严。为确保班组建设的规范，我们每周三进行综合检查，对作业懒散、作业量未完成的，以绩效标准制度考核；对作业不标准、违反工艺要求的，以质量标准制度考核；对违规违章的，以安全标准制度考核。涉及安全问题的，要求立即整改；涉及质量问题的，要求3天内完成整改，对未按照整改的内容、目标、时限、责任和进度要求整改的，进行严肃考核。 二是突出以绩考薪。以利润为中心，将各生产部门的总体指标以班组为单位分解，利用绩效杠杆，将员工收入与工作量、劳动强度相结合，理货员和叉车司机按照每月工作量进行计件，体现职工多劳多得，有罚有奖，充分调动大家工作积极性。

一是明确目标，制定推进计划。为更好的推进公司标准化管理，实现管理质量持续提升，仓储中心制定并上报了“学习动员、对标自查、检查整改三个阶段”的推进计划。

二是五级递进，强化入职培训。分标准化流程培训、工艺技术培训、收货培训、发货培训、安全培训五个阶段，对新入职员工进行强化培训，员工每阶段笔试、实际操作合格后进行下阶段，每阶段形成书面文件存档，以便更好分析培训效果，在下次培训时有针对性地提高。

三是学练结合，强化培训效果。我们坚持理论培训和实际操作相结合，每月针对各班组出现的安全隐患、违反工艺操作、标准执行较差等问题进行汇总，针对重复出现的、严重违规的问题集中培训，并进行理论考试，80分以下的安排脱岗集中学习，理论考试合格后，再进行实际操作考试，通过“双重考试”强化了员工技能熟练程度。我们还在工作中随时抽查，为此，职工自制了“口袋卡” 对重点强调的问题进行记录、背诵，避免自己因抽查不合格脱岗再培训。 四是根据制定的标准化管理推进计划，积极组织了“自查整改”活动，根据自查结果，不断改进。通过认真自查与积极整改，生产标准化管理工作得到大幅提升。

化工安全工作总结篇七

煤矿位于市西北郊，1978年12月建成投产，全矿现有在岗职工3800余人，其中本部2800余人，异地项目部1000余人。矿井原设计生产能力为45万吨/年，1999年改扩建后设计生产能力增至90万吨/年，核定矿井生产能力为85万吨/年。矿井采用立井多水平开拓，采用两翼对角式通风。1990年煤矿被确定为高瓦斯矿井，10月被确定为煤与瓦斯突出矿井。矿井生产主要集中在-700m水平夏桥系薄煤层，配采东三煤柱，共设两个采煤区队。围绕矿井开拓掘进准备设4个掘进区队。目前正在实施的北翼延深工程，总量约1万米，预计于20xx年上半年完成，矿井服务年限可延长约15—20年，矿井年产量可维持在80—100万吨。

以构建持续稳定发展的新和本质安全型矿井为目标，以创新增活力，以管理创效益，矿井生产经营和调整转型取得一定成绩。矿井产量59万吨，外出创业收入8700万元。自6月27日以来，原煤系统实现连续安全生产。矿井安全评估达a类、质量标准化达一级。获得了“全国文明煤矿”、江苏省五一劳动奖状、徐州市和谐企业等荣誉称号。

回顾安全质量标准化创建工作，主要由以下几个特点：

（一）加强领导，强势宣传，形成齐抓共管的工作格局

一是领导重视。成立了以矿长、党委书记为组长的安全质量标准化工作领导小组，逐项落实到分管部门、分管人员。在全矿形成了“矿领导督导、职能部门监管、基层区队具体实施”的工作网络。

二是坚持思想先行。把解决好中层干部思想问题作为重点，引导他们牢固树立起“不进是退，慢进也是退”的思想认识，帮助他们理清思路，从而增强了全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。

三是党政工团组织齐抓共管。制作了安全生产电视专栏、宣传牌板等，组织人员深入区队、井口演讲，组织开展安全法律法规和安全质量标准化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用周二政治学习日、周五安全活动日等时间认真学习。

（二）完善机制，落实责任，促进安全质量标准化工作有序开展

一是逐步建立完善了安全质量标准化工作体系。制订了《安全质量标准化检查考核办法》、《安全质量标准化风险抵押金实施办法》等文件，建立完善了各级领导安全生产责任制，明确各专业副矿长对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。

二是加大对质量标准化工作的奖惩力度。实施安全、生产、质量标准化结构工资和干部系数制度，凡月度质量标准化达不到一级的除扣减单位的结构工资，还要扣减单位干部的质量标准化工资系数，拉开工资分配档次；采取了质量标准化风险抵押，在井下条件差的时期或每个专业整治难度较大时，矿领导带头缴纳风险抵押金，由矿领导、职能部门及单位主管领导实行区域包保。

三是坚持开展井下和地面月度质量标准化讲评活动。每月确定一名生产线副总以上矿领导对井下质量标准化现场讲评，地面由一名矿领导点评，次月初在全矿干部大会上分别对井上、下质量标准化创建情况进行总评，评比出最优和最差单位。凡月度质量标准化评为最差单位或出现退步的，由单位主管领导上台检查，连续2个月专业线最差的，分管矿领导上台检查，通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化创建长效机制的形成。

四是改变质量标准化检查形式和模式。在月度组织旬查的基础上，实行质量标准化动态检查和突击检查，将动态检查结果纳入月度综合评比，有效地促进了施工现场和作业场所保持质量标准化动态达标。组织质量标准化旬查31次，动态检查21次，查处合格品工程32次，每月评比最优和最差单位，并按文件规定进行考核，累计考核扣减单位结构工资达到60万元。

（三）坚持分类指导，以点带面，以安全质量标准化工作促进文明矿井建设

一是创建优美作业环境，大力推进精品工程创建活动。将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理，对采掘头面实施“精品工程”管理，井下各区域全部实施责任人留名挂牌管理，坚持班前班后一小时文明环境治理，以重点区域、项目为抓手，深入开展“112358”质量标准化工程和大安全环境创建，使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。

二是美化环境影响人。树立“人能改造环境，环境也能改变人”的理念，坚持井下、地面并重，积极开展地面文明环境创建。从环境死角治理的细节入手，强化地面工业广场的西南区域、东西风井集中整治。通过集中治理，使矿井文明生产面貌有了较大的改变，使质量标准全面体现在矿井各个治理环节上，促进了矿井工作质量的进步，也改变了人的创建思想。

（四）狠抓基础，强化管理，促进矿井安全形势稳定。

认真贯彻落实瓦斯治理“十二字方针”和“十六字工作体系”，以东三防突区域、北翼延深揭煤为重点，严格执行“四位一体”综合防治措施，全年防突打钻37000米，瓦斯抽放量51、6万m3，抽采率41、5%，消除了突出危险；加强通风系统调整优化，对全矿的通风设施进行了全面更换，全年共更换风门38处，其费用由矿补贴，并坚持每2个月集中一天全矿对通风工程进行全员参与、支持活动，调动了全矿通防管理队伍的积极性，确保了通风系统的稳定。加强防灭火管理，只要井下有co点、通防隐患直接向矿长报告，做到快速决策，快速处理，全年杜绝了发火事故。继续推行无尘化管理和煤层注水工作，全面落实防尘分片包保责任制，达到了动态无尘化标准。

突出重点，强化隐患排查与治理。严格执行四级五个层次的隐患排查制度，坚持矿每月一次隐患排查、专业组每周一次隐患排查、区队每天一次隐患排查、班组（车间）每班前一次隐患排查、职工班前岗位的隐患排查，建立了隐患排查档案。每月矿安全办公会对基层单位及专业排查出的隐患落实再排查，严格按照“五落实”的原则，对最终排定的隐患落实整改责任单位及整改期限，下次安全办公会对排查出的隐患整改情况进行汇报，做到闭环管理。

加大安全投入，努力创建本质安全型矿井。共筹措资金1845万元，先后对井上下运输4000米轨道进行更新改造，安装了3、5米斜巷运输绞车，全年先后4次组织矿井检修，累计检修时间达508小时，更换了主副井罐道、主井电机、副井天轮，解决了潜在的安全隐患，新建了排矸系统，购置了新型人行车，建立了地面检修车间，-700泵房实施无人化远控操作等，有效地提高了系统安全可靠性。井下的局扇全部安装了“三专两闭锁”和风机自动切换装置，保证了风机的连续供风，杜绝了无停风造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯监控系统的基础上，升级改造了kj335瓦斯监控系统。安装了人员定位系统，多次对井下瓦斯抽放系统进行扩容改造，在地面及井上下要害场所、原煤生产系统都安装了可视化系统和集中控制系统，积极实施高低压开关真空化、变压器干式化、继电保护数字化及无人值守变电所，装备和系统的本质安全程度不断提高。积极应用综合掘进机械化装备，在掘进头普及应用了zmc-30型侧卸式装煤机，改善了作业环境，降低了职工劳动强度，减少了高瓦斯区域、煤与瓦斯突出区域的危险威胁，提高了单进水平，实现了高效安全掘进。

构建现场安全监督检查网络。加大现场监督监察力度，加强安全监察队伍建设，按照包面、盯头、跑线的要求，配足人员，对井下各个采掘工作面保持24小时有专兼职安监人员。在日常的专业检查、专项检查外，增加现场动态、中夜班、交叉班和边远区域检查的频次。实施安全质量标准化一票否决制度，对存在安全隐患、安全问题和质量标准化不达标的头面实施挂“老虎牌”，停头面整改。强化领导干部下井跟班、带班和值班制度，加强干部跟值班和安全履职的检查考核，把班组长以上管理人员的安全不履职行为作为治理的重点，切实转变管理人员作风。充分发挥班组长现场安全管理作用，深入学习推广“白国周班组管理法”，明确了正班长抓安全、副班长抓生产的分工机制，每月开展优秀班组长评比，进一步提高了班组管理水平。

大力推进自主管理、安全诚信建设，不断提高广大职工自主保安意识。以规范职工安全行为为核心。严格落实班前十分钟、每日一题、每周一案、每月一课、每季一考等日常安全教育制度。实行积极引导和正面激励，运用图文并茂的形式，制作了案例回视宣传画册、安全高压线触线人员处理办法宣传画等，并广泛开展学习宣传。加强“手指口述”操作法在现场的落实，积极实施准军事化管理，每周坚持规范化考核通报，分批组织开展全员军训。完善了职工安全自我评价系统，建立了职工个人安全账户，做到每天一评价，每月一简报，每季总结、评比、表彰奖励。按照机关管理人员、基层单位管理人员、班组长、职工四个层次，全员签订安全承诺，每季度组织一次重温活动，每月对承诺履行情况及时进行总结。每月根据安全效果考评举行安全升旗仪式，深化员工不安全行为和管理人员安全不履职行为的治理。

积极推行“教考分离”制度和“一教三考”培训模式，组织全员学习事故案例、新版《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿安全规程》，并进行抽考。深入推进职工技能提升，组织职工脱产、半脱产培训和特殊工种轮训，共举办71期普通工种培训班，培训2180人次。

近年来，尽管在矿井安全质量标准化方面开展了一系列工作，取得了一定成绩，也深刻体会到安全质量标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程、效益工程。但成绩的取得与上级的要求和先进单位相比，还有较大差距。我们将以这次检查为动力，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，实现矿井长治久安！

化工安全工作总结篇八

发电企业安全生产标准化达标是20xx年xxxx系统各企业的一项重点工作。20xx年初xxxx公司确立了安全生产标准化“确保2级达标，力争1级达标”的目标，认真学习相关文件，安监部提早准备，作了如下工作：

为了使安全生产标准化达标工作有成效的运行，我们进行了认真的准备工作，此项工作对我们来说是一个全新的课题，这就要求我们要尽最大努力“吃”文件精神，掌握安全生产标准化达标的实质。我们把上级文件，领导讲话打印成册，供大家学习，并提出工作思路。

在进行了较为充分的准备后，安监部在前一阶段工作的基础上，于4月17日下发了xxx电安监20126号文件《关于创建本质安全型企业和安全生产标准化达标工作安排的通知》成立了以公司总经理为首的领导小组，设立了安全生产标准化达标工作办公室，对达标工作进行再安排，提出了工作要求。

5月份安监部组织召开了“安全生产标准化达标自查启动会”，对安全生产标准化达标自查进行再布臵，对自检平台的使用进行了讲解。

为更好的搞好此项工作，安监部采取走出“取经”，请进来“送宝”的工作方法，去xx电厂学习、参观，取长补短，学习到了一些经验，同时也将我们的好的做法传授给了兄弟厂，取得了很好的效果。

1.安监部指派专人负责此项工作，为减化工作程序，减轻工作强度，安监部制作了安全生产标准化达标工作“平台”，责任到岗，职责到人，使工作有序开展。

2. 根据安全生产标准化达标工作要求，重新调整了公司安全生产委员会组成，制定了“安委会”工作制度；加强了现场管理，出台《xxxx公司警戒带使用规定》，修改完善应急预案；对重大危险源发现问题的整改情况进行了核查；对防汛物资储备进行检查等，同时各单位也积极开展工作，安全生产标准化达标工作在全公司深入进行。

3.安监部制定了《安全生产标准化自查专业小组分工及要求》，对安全生产标准化自查工作提出具体要求，成立了四个查评专业小组，对查评专业小组的工作进行了具体分工，责任到人，各负其责。

4. 各评小组对安全生产标准化13大类，139项中的118项进行了查评。经过查评和审核，得分率96.7%。发现存在问题6项，全部制定了整改计划。

在自查自评，整改提高的基础上，20xx年9月17日至9月20日，xxxxx安评管理顾问有限公，对我公司进行了安全生产标准化现场评审共发现扣分项33项，问题43条。其中，安全生产管理组评审扣分7项，发现问题10条，其中重点问题3条；作业安全组评审扣分6项，共发现问题9条，其中重点问题2条；职业健康组评审扣分2项，共发现问题2条，其中重点问题1条；生产设备设施组评审扣分项18项，共发现问题22条，其中重点问题8条。应得分1470，实得分1387，综合得分94.35。唐山热电公司的安全生产标准化达标工作，符合一级达标标准，现已进入国家电监会审核阶段。

在实现安全生产标准化达标一级达标基础上，努力提高员工的综合素质，生产管理、现场作业的良好行为成为习惯，实现“我要安全”的自主管理。创建本质安全型企业，实现本质安全型企业“文化达标”。

为进一步夯实安全生产，确保现场评审中发现的问题能够及时整改，实现全面规范化、标准化管理，xxxx公司于20xx年9月25日下发《电力安全生产标准化现场评审发现问题整改计划》，要求相关单位对照该计划落实责任制进行整改。截至11月20日，已整改完成30项，整改问题闭环率为91 %，现将整改完成情况以及未整改完成的通报如下：

5.3.2费用列支需在下一年度计划中列出，目前20xx年各项费用计划已经列支，待12月行文下发。

5.6.3.2直流小空开试验需购臵专用试验仪器，已指定专人对试验仪器进行落实。

5.6.3.4已指定#2炉管道支吊架调整计划，预计在20xx年3月份完成。

安全生产标准化达标是20xx年xxxx系统大力推进的一项重点工作，xxxx公司本着“有资质、就近、节简”的原则，对几家评审机构进行了咨询，最终确定了国家电监会指定的有“电力标准化一级达标评审机构”资质的“xxxx安评顾问有限责任公司”为第三方评审机构。结合现阶段评价市场的情况，最终确定价格是同类评审机构的80%，一级达标总价为43万元。

xxxx安评管理顾问有限公司是一家涉及安全科技、传媒

和旅游酒店三大产业的高科技企业，具有国家安全生产监督管理总局颁发的安全评价甲级资质。集团主要致力于安全评价、安全质量标准化考评、安全科技研究、安全技术咨询、事故应急预案编制、企业安全文化建设指导、安全文化产品、安全图书、安全音像制品、安全软件及数据库的开发和销售、新闻报纸、网络传媒等业务。公司现有员工近300 人，其中专业技术人员 150多名，有近100人取得硕士以上学历或高级技术职称，65人取得了安全评价师资格，78人为注册安全工程师。在安全评价领域取得了突出的业绩。截止20xx年底，先后完成国家重点工程安全评价项目1000多个，涵盖了化工、石化、医药、电力、冶金有色、非煤矿、煤矿、石油、天然气、液化气、制药、建筑、水泥建材、机械、烟草、轻工、公路、铁路、港口码头等诸多行业，分布在近30个省份。达飞安全评价以专业化和规范化而著称。在总裁李志宪博士的带领下，公司秉承“开拓进取，顽强拼搏”的企业精神，以优质的服务赢得了用户的好评，以良好的信誉树立了企业形象。

1.企业参加评审人员，对文件的理解不够深刻，对标准的掌据还有一定差距，评审水平有待提高。

公司，评价专家以年轻人为主，生产经验不足。在评审过程中有时有“本本主义”的倾向。建议聘请有丰富经验的老专家，“老、中、轻”三结合，在评审中学习提高。

化工安全工作总结篇九

为了使安全生产标准化达标工作有成效的运行，我们进行了认真的准备工作，此项工作对我们来说是一个全新的课题，这就要求我们要尽最大努力“吃”文件精神，掌握安全生产标准化达标的实质。我们把上级文件，领导讲话打印成册，供大家学习，并提出工作思路。

（二）成立组织机构，工作有序开展

在进行了较为充分的准备后，安监部在前一阶段工作的基础上，成立了以公司总经理为首的领导小组，设立了安全生产标准化达标工作办公室，对达标工作进行再安排，提出了工作要求。

5月份安监部组织召开了“安全生产标准化达标自查启动会”，对安全生产标准化达标自查进行再布臵，对自检平台的使用进行了讲解。

（三）走出学习

为更好的搞好此项工作，安监部采取走出“取经”，请进来“送宝”的工作方法，去xx电厂学习、参观，取长补短，学习到了一些经验，同时也将我们的好的做法传授给了兄弟厂，取得了很好的效果。

（四）工作进展情况

1．安监部指派专人负责此项工作，为减化工作程序，减轻工作强度，安监部制作了安全生产标准化达标工作“平台”，责任到岗，职责到人，使工作有序开展。

2． 根据安全生产标准化达标工作要求，重新调整了公司安全生产委员会组成，制定了“安委会”工作制度；加强了现场管理，出台《xxxx公司警戒带使用规定》，修改完善应急预案；对重大危险源发现问题的整改情况进行了核查；对防汛物资储备进行检查等，同时各单位也积极开展工作，安全生产标准化达标工作在全公司深入进行。

3．安监部制定了《安全生产标准化自查专业小组分工及要求》，对安全生产标准化自查工作提出具体要求，成立了四个查评专业小组，对查评专业小组的工作进行了具体分工，责任到人，各负其责。

4． 各评小组对安全生产标准化13大类，139项中的118项进行了查评。经过查评和审核，得分率96．7%。发现存在问题6项，全部制定了整改计划。

下一步计划在自查自评，整改提高的基础上，20xx年9月17日至9月20日，xxxxx安评管理顾问有限公，对我公司进行了安全生产标准化现场评审共发现扣分项33项，问题43条。其中，安全生产管理组评审扣分7项，发现问题10条，其中重点问题3条；作业安全组评审扣分6项，共发现问题9条，其中重点问题2条；职业健康组评审扣分2项，共发现问题2条，其中重点问题1条；生产设备设施组评审扣分项18项，共发现问题22条，其中重点问题8条。应得分1470，实得分1387，综合得分94．35。唐山热电公司的安全生产标准化达标工作，符合一级达标标准，现已进入国家电监会审核阶段。

在实现安全生产标准化达标一级达标基础上，努力提高员工的综合素质，生产管理、现场作业的良好行为成为习惯，实现“我要安全”的自主管理。创建本质安全型企业，实现本质安全型企业“文化达标”。

按《施工企业安全生产评价标准》（jgj/t77—20xx）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（jgj146）、《建筑施工安全检查标准》（jgj59）及相关法律法规及标准要求，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作。要求各施工单位开展岗位安全生产隐患排查，使工人掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。

化工安全工作总结篇十

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自去年11月份从事安全工作以来，我在各级领导的关怀和同事的帮助下，认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，履行自己的安全生产职责，认真做好每一项工作，积累了一定的工作经验，取得了一定的成绩。

近一年的安全工作围绕“安全标准化”这一管理体系，主要从职业健康、安全、环保三大方面开展。刚开始从事安全工作时，工作经验还不是很丰富，在工作中存总是存在这样或那样的问题。为了在短时间内熟悉各项业务，我不断地通过各种渠道学习安全知识来充实自己，并通过“安全标准化”工作锻炼自己逐渐称为一个合格的安全员。

以下简单介绍一下我在20xx年做的主要工作，以及今后工作的打算。

一、按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求开展各项安全工作

去年9月，我参加了省安科中心举办的“危险化学品从业单位安全标准化”一期培训班，《危险化学品从业单位安全标准化规范》正处于试行阶段，它对安全生产的各项工作，做出了更加明确、具体的规定。作为一名安全员，我积极主动的学习《规范》，按照10个a级要素和51个b级要素编制了详细的“安全标准化实施方案”，并按照这些要素逐步开展工作，以使规范内容真正贯穿于生产活动中，发挥其应有的作用，促进我厂的安全生产。

20xx年7月，安全标准化考核小组对工作进行了自评，评得了98分的好成绩。在此次自评结束后，对自评中不符合的项目逐一进行了整改，并于20xx年12月2日至3日顺利通过了省安科中心的验收。

二、多多扎根生产一线，广泛吸取各方经验

在新的一年里，我希望自己能有更多机会投身到生产一线，因为那里能给与我成长的充足养分。只有真正扎根于生产一线，才能对于职业健康、安全与环保有更深入地了解，促进我更好的工作；与生产一线的职工多多沟通，广泛吸取各方经验，才能及时发现问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。

三、正确处理好人际关系

在日常的工作中，同上级、机关同事、车间人员的交流比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的`问题，难免出现摩擦。这就要求我摆正态度，积极避免此类问题的发生。年轻人很容易在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在今后的工作中我会努力避免。正确处理好与其他同事的关系，积极乐观的帮助有困难的同事。

四、对化工厂今后工作的建议

希望安全管理更加人性化，在对车间的检查中，不仅要发现不足，还要更多地发现优点，鼓励员工提出对安全工作有帮助的建议，并适时对其进行奖励。

不断对职工进行安全方面的宣传教育，增强职工的安全意识，真正使其从“要我安全”向“我要安全”转变。

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化工安全工作总结篇十一

尊敬的公司领导：

2019年度，在公司的领导指挥下，本人本部门工作基本完成，取得了一点成绩，但也存在很多不足。下面对本人负责的工作完成情况进行汇报。

完成的工作：

一、总务办公室方面：每月按时完成公司员工的社保参保、住房公积金缴纳工作。按照公司领导要求如实下达各项管理通知。及时转达政府相关部门政策精神、接收转发相关文件，并基本做好与政府相关职能部门的业务对接，沟通工作。参与制定了公司县、市两级龙头企业的相关申报材料编订上报工作，以及其他贷款贴息补贴、运费补贴等政府扶持资金的申报工作。

二、安环工作方面：1、基本能做到每个工作日对整个公司区域的安全巡查巡视，监督员工正确穿戴劳保防护用品，监督员工按照操作规程的要求安全操作，不违规操作。2、对灭火器、消火栓等安全设备设施按时进行维护保养，并对厂区内警示标志标识进行维护，损坏及时补充。3、严格特种作业的审查审批，基本杜绝违规作业，未批证私自作业。4、在2018年原有资料的基础上，按照总公司、公司领导以及政府相关部门的要求，不断补充完善安全环保管理相关台账，并按照项目不同分类整理装订。5、指导兼职安全员对车间班组进行每月一次的班组安全生产培训教育，参与组织安排两次公司级应急演练，组织员工观看两次安全生产警示视频，基本达到应有教育效果。

存在的不足：

一、总务管理未正式按照总公司标准进行，还处于粗放状态，相关制度管理文件标准化、规范化工作进展缓慢。没有协调管理好档案室、更衣室的相关管理工作。

二、安全生产管理中，相关安全设备设施维护保养工作不够细心，出现漏检情况。台账管理中部分文件存在缺失、不完善的情况。员工教育还处于比较形式的阶段，未真正达到由上而下，上到公司总经理，下到公司员工的完全参与，未能有效调动员工对于安全生产工作的兴趣，让员工从被动接受到主动参与。相关演练的组织还存在很大改进空间，从方案制定到具体实施都存在不小漏洞不足。对义务消防队的培训管理未能按照计划保质保量进行。车间级演练未能覆盖到每一个部门。

总结：在新的工作年度中，我将对做好的，完成的工作继续保持并不断争取做到更好，对2019年度工作还存在的问题进行及时查缺补漏，在本年度工作中避免犯重复的错误。请公司相关领导对我进行指导监督，争取把总务办公室及安全生产管理工作做得更好。

报告人：

化工安全工作总结篇十二

4月份vae乳液厂停产，vae二期工程、pva项目醇解楼、包装房、中间罐区、大罐区、vae成品库等项目全面进入施工阶段，施工项目数量多且分布面广，对公司

安全

生产管理工作形成较大的压力。本月在公司领导及各单位的共同努力下，公司安全生产取得良好

成绩

。现将本月安全工作总结如下：

一、严抓安全培训教育工作，提高作业人员安全意识安全培训教育是企业安全工作中的一个重要组成部分，是安全生产基础工作，也是提高员工安全意识、防范事故发生和保障安全生产的重要手段。4月份公司安全培训教育主要从以下两个方面进行：

一是严抓公司复岗员工安全培训教育。4月份，公司陆续有员工复岗，这些员工长时间离开工作岗位，对公司安全管理、生产现场危害特性、安全生产知识等已有所生疏，因而很有必要对复岗员工进行复岗安全培训教育。本月复岗员工接受安全培训教育共66人，并全部通过考核。

二是加强外来施工单位作业人员进场安全培训教育。外来施工单位的作业人员来自四面八方，安全知识水平和意识参差不齐，在作业过程中为图方便而冒险作业时有发生，对施工项目安全管理形成严峻挑战。为此，公司加强对施工单位作业人员安全培训教育工作，共进行了108人次，重点告知作业人员在作业场所可能接触到的危险化学品危害特性及应急措施，介绍作业场所危险特性、危险作业危险因素及防范措施，同时提出作业人员必须遵守公司的相关安全生产管理规定。

二、加强建设项目安全管理，制止和纠正违章行为四月份，公司建设项目较多，施工人员杂乱，交叉作业频繁，现场安全管理难度较大。生产部安全员坚持每天下现场巡查，检查督促外来施工单位安全生产工作。

本月，发现并处罚违章行为2起：一是2010年4月26日下午15时25分许，设备厂金工工段工段长陆志亮在设备厂铸造厂房内吸烟，对陆志亮同志的违章行为，公司给予100元的经济处罚。二是4月29日十一冶建设集团有限责任公司电弧焊作业人员无证上岗，焊把线多处裸露，擅自使用自制焊把；使用乙炔瓶、氧气瓶间距不符合安全要求，乙炔瓶卧倒使用并缺少阻火器，针对十一冶建设集团有限责任公司违章行为，公司给予200元经济处罚，并下达隐患整改通知书，责令十一冶建设集团有限责任公司限期完成整改。

三、坚持开展事故隐患排查治理工作四月份，公司根据上级安全生产监督管理部门的安排，组织公司安全检查组开展“五一”节前安全大检查，重点检查了vae乳液厂酒精库、乙烯工段等重大危险源、醋酸乙烯（vl-1031）槽、液体库、铁运办醋酸乙烯槽车临时存放点、空分工段等重点部位，同时还根据公司目前的建设情况，对建设施工项目进行仔细地检查，共查出了16项安全隐患，生产部已逐项向所在单位下达隐患整改通知书，并要求限期整改。

四、事故统计四月份，经公司全体员工的共同努力，安全生产形势平稳，全月未发生生产安全事故，实现“三无目标”，取得良好的.安全绩效。

事故统计表事故名称工伤事故设备事故工艺事故火警火灾爆炸事故机动车辆事故总计死亡重伤轻伤数量（起）年累五、存在问题四月份，公司安全生产工作取得了较好的成绩，但还存在一些不足，主要有：

、pva项目建设工程全面展开，人员流动多，交叉作业和危险作业多，现场安全管理难度加大。

、工程主管部门未规范收集特种作业人员资格证复印件和花名册。

六、五月工作重点五月份，随着“5105”工程建设全面展开，各有关单位应积极配合承包施工单位和工程监理单位加强施工现场安全管理；vae乳液厂和水气厂要做好生产系统开机生产的准备工作。同时，从5月开始，上海世博会开幕运行，各有关单位应根据自治区安全生产监督管理局《

关于

加强上海世博会广州亚运会等特殊时期危险化学品和涉爆易制毒化学品安全监管工作的通知》精神，加强硫酸、盐酸、丙酮等涉爆易制毒化学品和重大危险源的安全管理，落实安全措施和责任人；认真开展隐患排查治理工作；认真落实应急值班、领导带班和“零报告”制度，从2010年4月10至11月30日，坚持每天向宜州市安全监管部门和河池市安全监管部门报告企业的安全生产情况。

七、事故通报月3日22时30分左右，位于呼和浩特市赛罕区榆林镇二道河村的一处铁路隧道施工人员住所发生火灾，据初步核实，火灾现已造成10人死亡，另有14人受伤。灾情发生后，呼和浩特市消防支队指挥中心迅速派遣该支队特勤一中队4台消防车、28名消防官兵，于23时09分到达火灾现场，火势被很快控制。消防人员经对火灾现场侦查，共发现房内有10人死亡，此外还有14人被烧伤，其中重度烧伤者6人，轻度烧伤者8人。受伤人员已被连夜送往位于呼和浩特市市区的解放军第253医院抢救治疗。目前事故原因正在调查中。

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化工安全工作总结篇十三

道路交通运输企业安全生产标准化工作旨在全面落实企业安全生产主体责任，规范企业安全生产行为，提高企业安全生产管理水平，保障从业人员的安全和健康，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现道路交通行业安全生产标准化、规范化管理。根据省安监局、交通厅道路交通运输企业安全标准化工作要求，市安监局、交通局联合下发了《关于进一步推进道路交通运输企业安全生产标准化工作的实施意见》（金安监发[20xx]59号）文件，并召开专门会议，对我市的道路交通运输企业安全生产标准化工作作出了安排部署。按照《实施意见》安排，市安监局、市交通局组织相关工作人员组成评估验收组，对全市主要交通运输企业安全生产标准化工作进行了评估验收，现总结如下：

化验收条件的企业进行了审查分级，其中b级4家，c级11家。（名单附后）。

1、市、县区交通、运管部门对道路交通运输企业安全生产标准化工作高度重视，专门召开会议，将市上会议精神，传达到所有道路交通运输企业。县运管所督促所辖企业认真开展自查，报送自查报告，区运管所对所辖企业进行了多次现场督查。

2、大部分道路交通运输企业认真开展了安全标准化建设工作，建立和完善了组织机构，强化了安全生产目标管理，对企业原有的安全管理制度进行修订完善，制订相关的实施措施，企业的标准化、规范化经营正在初步建立中。

3、金川集团公司二级单位、八冶公司二级单位的交通运输管理工作，纳入企业总体安全管理体系，结合企业开展的“三标”体系等相关体系认证考核，形成了比较规范的管理制度和模式。

4、部分民营企业负责人高度重视安全生产标准化工作，将安全生产工作纳入企业重要工作日程，把安全生产标准化工作作为企业标准化、规范化经营管理的主要部分。

1、部分道路交通运输企业（特别是民营企业）对安全生产标准化工作的程序、方法和目标不清楚，将安全生产标准化与日常监督检查混淆，未能严格按照安全生产标准化工作的程序开展建设工作，未制订切实有效地实施方案，只凭经验、直觉做工作。

2、部分企业未建立齐全有效的安全管理制度，存在责任制不健全；责任书不签订、不评比、不考核；制度老化、不实用、不齐全等问题。

3、安全管理制度未得到有效落实，发生事故不统计、不分析，未建立事故台帐；安全教育不落实，未建立个人安全档案；安全检查和隐患治理不到位，未建立隐患通知、整改、核销的闭环管理模式；行车日志、驾驶员告诫等制度未有效落实，缺乏相关资料；对相关档案管理不完善，未严格管理。

4、企业应急救援体系建立不到位，应急预案不齐全，缺乏必要的救护设施设备，未及时开展相关演练。

5、企业主要负责人和安全管理人员（除金川集团公司相关企业外）都未取得相关安全生产专业资质。

6、未按照规定提取并缴纳安全风险统筹保障金和安全生产风险抵押金，企业内部安全管理经费提去、使用不明确。

7、部分企业（特别是民营企业）安全意识不强，未积极有效开展安全生产标准化工作。

8、部分新建企业虽然做了大量工作，但由于自身缺乏专业人员，安全生产标准化工作效果不明显，全市8家出租车公司无一家通过验收。

1、组织开展道路交通运输企业安全生产标准化宣传贯彻培训，邀请专家对道路交通运输企业安全生产标准化的程序、方法、目标进行详细讲解，并到好的企业参观学习。

2、组织专业人员分企业类型编制道路交通运输企业安全管理制度，形成较为先进和完善的管理制度体系，在企业中运行推广，解决企业缺乏专业管理人员，在制度建立方面存在的缺陷。

3、交通部门应组织开展应急演练，相关道路交通运输企业参加，提高企业应急能力。

4、组织开展对道路交通运输企业主要负责人和安全管理人员的培训取证工作，督促企业主要负责人和安全管理人员参加专业培训机构教育培训，取得省上核发的资格证书。

量信誉考核安全生产项目不得分，企业资质不审定。对未严格落实安全生产标准化工作程序的，依法给予督促整改、警告、罚款等行政处罚措施。

6、建议对部分高危类型企业提高安全标准化要求级别，如出租车公司建议全部达到b级。

建议召开道路交通运输企业安全生产标准化挂牌大会，对第一轮审查中通过的b、c级企业现场授牌，督促和推进安全生产标准化工作进一步开展。

化工安全工作总结篇十四

为了贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策和标准，加强古莲河露天煤矿安全生产工作的管理，切实保障煤矿安全平稳运行及员工的安全健康，根据矿政发51号《古莲河露天煤矿安全文化创建实施方案》的文件精神，我矿开展了“安全文化建设”活动。制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、全员参与，安全文化建设已初见成效，“安全文化”氛围已弥漫全矿，安全管理工作从“要我安全”到“我要安全”转变。经过一年的努力，员工的安全意识、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各类事故的发生。现将我矿“安全文化建设”工作总结如下：

（一）、加强领导，全员参与，提高认识。

古莲河露天煤矿成立了以党委书记、矿长为首的古莲河露天煤矿安全文化建设领导组织机构，各部门、科室一把手为成员的“安全文化建设”领导小组。编制了2010年“安全文化建设”活动计划和实施方案。各基层单位根据煤矿活动方案要求，成立领导小组，制定适合自己的活动方案，确保活动由领导负责，全员参与。使全体员工认识到安全文化是实现人的安全价值观的文化，是企业安全形象的重要标志，是树立企业安全理念和安全意识精神的动力。

（二）、加大投入，明确责任，完善制度。

2、古莲河露天煤矿下发了《古莲河露天煤矿规章制度》、《古莲河露天煤矿安全生产规章制度》、《古莲河露天煤矿事故灾难应急预案》等全员岗位安全职责管理制度，从矿长到每位员工都规定了明确的安全职责。矿长和基层一把手签订了全年《安全目标责任状》，基层单位根据全年安全目标和各班组长签订《安全目标责任状》，最后，班长把目标分解到每位员工，这样层层签订《安全目标责任状》，落实安全责任。

3、设立安全隐患举报奖励基金。从生产成本中继续列支100万元设立安全隐患举报奖金，重金奖励那些举报违章指挥、违章作业的有功人员，激发广大职工群众对安全工作进行监督的积极性，进而强化全员的安全意识，努力营造矿山安全氛围。

4、大力实施“六个一”安全教育工程。全面开展安全文化建设，结合我矿安全文化建设，重点实施“六个一”安全教育工程，即建立以培训中心安全文化走廊为主的安全教育“一条龙”以各基层单位地面文化广场为主的安全教育“一广场”以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”以生产现场为主的安全教育“一条线”以三、四级安全教育培训为主的安全教育“一重点”以对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全教育“一课堂”。通过安全文化的影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，营造一种“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。

5、古莲河露天煤矿利用安全管理信息化系统对隐患进行排查管理。实行隐患分级分类、限时整改、超时升级等管理模式，并严格考核，每个月对隐患整改情况进行通报，严肃追究责任。煤矿在安全管理上借鉴国外澳大利亚先进的安全管理理念。深入开展“安全风险评估”防控工作。人人参与从我做起，掀起了一个安全风险评估机制、查找安全隐患的新高潮，通过查找安全隐患制定煤矿安全风险评估防范办法。编写了各自的《安全操作规程》，真正做到“有设备的地方就有操作规程，有人的地方就有管理制度”。

6、落实领导带班制度，古莲河露天煤矿不断完善规范制度建设，煤矿每天都有一名矿级领导地面总带班，随时与在矿区现场带班的矿领导保持联系，密切掌握生产动态，确保一旦出现险情或突发事件，便于及时组织力量启动应急预案进行抢险和妥善处置。

（三）、加强教育，加大检查，加大投入。

1、古莲河露天煤矿主要负责人、分管负责人、安全管理人员参加了黑龙江省煤矿安全监察局组织的培训，通过考试取得了安全资格证书；。我煤矿与黑龙江科技学院高校联合办学，首届大专毕业生60人、本科3人，共计63人。经考试合格取得了毕业证书。培训中心组织130名新取证、复审的特殊工种参加了培训，通过考试取得了特殊工种作业证。由安全科、培训中心组织了4次全员安全教育，包括安全培训教育、观看安全环保宣传录像、开停车条件确认等各类宣传安全知识方面的活动。对新进厂员工进行了矿级安全教育。

2、古莲河露天煤矿安全科牵头，生产技术科、机电科、防火办、等相关科室配合，全年共组织了4次综合安全大检查，2次专项安全检查，4次季节性安全检查，4次节假日安全检查，并每天进行日常安全检查，检查真正做到横向到边纵向到底。对每次查出的隐患严格按照“五定”原则落实执行，严惩“三违”行为，杜绝重复出现。通过各种形式的安全检查，把隐患消灭在萌芽状态，“三违”现象大大减少，保障了煤矿安全生产平稳运行。

3、隐患排查治理。结合年初以来开展的各项安全活动全方位进行隐患排查治理，通过岗位自查、互查、联检、抽查等方式，排查治理了52处隐患。在季融期到来之前，对防排水设备设施（采场外拦水坝、截水渠及坑内水沟）各采区工作面推进情况提前进行了维修、维护和改造。通过利用霍拉河盆地地表河流水系对矿区防排水人工疏导沟渠的改造，矿区内已形成了完整的防排水网络和系统。

4、矿内运输、公路交通。成立了组织机构专题研究治理原煤运输车辆超限超载工作，形成会议纪要并转发了《黑龙江省道路货物运输源头治理超限超载暂行办法》，在全矿范围内展开了“源头治超”工作。针对原煤运输司机的酒后驾车、超载超速、露天采场内违章停车等行为开展了安全宣传教育活动，加大了上路巡查和违章处罚的力度，已查处违章车辆30台次，并将违章车辆利用电子屏在调度楼公开曝光，有力地震慑了运输车辆只重效益、漠视行车安全的冒险行为，源头治理超速工作初显成效，为进一步深入开展道路交通运输安全整治工作奠定了基础。

5、在职业健康卫生方面，矿里近年来投入了大量资金治理矿区生产作业环境，其中用于采空区回填、复垦绿化和生产运输干线古霍公路硬化等工程就投入了7000余万元。在个体防护上，矿里统一为接触粉尘的作业人员配备了安全帽、防尘口罩、作业服等防护用品，并享受定期发放木耳和健康检查等福利待遇。今年煤矿里又新购置了3台洒水车，加强对露天矿采场、排土场的运输干线和支线进行洒水降尘，并利用粉尘监测仪对重要地点的粉尘浓度进行定期监测，以便及时采取防降尘措施。

6、各级管理干部下基层。认真履行各自的安全生产责任制。检查现场存在的问题。及时发现问题，按矿分级管理办法落实整改、验收，直至问题彻底解决，确保“督办、通报、约谈、追责”四项制度落实到位。对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改，并严格落实“反馈、备案、督办、销号、通报”五项闭合制度。落实责任，明确任务。确保问题的整改落实率达到100%。

7、加大安全投入。今年的安全费主要用于露天矿的安全质量标准化建设，包括采区的.台阶、边坡、出入沟改造；另外还有采空区回填、霍拉盆地面排水系统改造、矿区综合防尘等。

8、深入推进安全质量标准化建设。狠抓露天采剥工程质量，突出抓了工作平盘、台阶、边坡，对安全设施、交通运输等辅助工程统一了标准，不断提高创建标准，逐步提高采剥工程质量，推动露天矿质量标准化整体上水平。

（四）、开展“安全生产月”活动。

1、在“安全生产月”期间安全科组织基层人员在生产区和厂前区共悬挂安全条幅6幅，树立安全刀旗20面。张贴安全标语50张，安全宣传挂图300余张，在厂区大力营造安全氛围。

2、组织开展了一次“安全生产月”职业卫生知识答题活动，共有450余名职工参加了答题。

3、组织员工集中观看了《安全发展、预防为主》、《常见违章事故典型案例剖析系列片》、《精选“三违事故”典型案例剖析》系列《国内最新特大火灾事故案例精选》和《违章事故案例警示录》等安全录像片活动。

4、安全咨询宣传日，组织各单位开展了安全签名活动，共有600余名员工参加了签名，组织各单位安全员发放安全知识宣传单800余张，广泛深入宣传安全生产知识，树立全员安全生产责任意识。

5、“安全生产月”活动期间，各单位开展了反违章指挥、反违章作业和反违反劳动纪律的活动，三违现象明显减少；人人参与事故隐患和安全隐患大排查，对查出的隐患及时进行了整改，彻底消除事故隐患，在工作中力争杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象。

6、认真开展安全风险评估，及时消除重大安全隐患。成立风险评价小组，各单位在“安全月活动”期间开展了安全风险评估活动，及时排查生产系统、作业现场、关键装置、重点部位及重大危险源等存在的安全隐患，各单位共评出中等及以上风险240处、查出设备隐患62项，按照“五落实”的原则，及时整改，确保安全生产。

（五）指导到位，内涵丰富。

1、在煤矿安全文化创建和推进工作中，各级主抓安全文化创建工作的领导和工作人员都能积极深入到各个单位，认真指导具体创建活动的开展，使全矿安全文化创建工作快速推进，并初步显现出了丰富的内涵。

2、矿领导深入一线召开现场会。向基层单位交流推广先进经验，能够站在本质安全、实质安全的高度来抓安全文化创建工作，能够站在事关煤矿安全和发展的高度来考虑创建活动，积极参与创建的热情较高。

3、矿工也能深刻认识和理解煤矿安全文化创建的内涵，人性化管理凸显，如：夏季的时候机关工会、团委组织共青团员深入砖厂为生产一线的工人送西瓜、送水降温。煤矿免费制发统一标识的工作服，矿工对岗位隐患风险和防范知识掌握到位；全矿人人重安全、人人抓安全的意识浓烈。安全文化创建工作从标准示范到其他同步推进，进展平衡。

4、古莲河露天煤矿古霍公路危险地段两旁都设置了防护栏和路标，三角地带设置了安全宣传标语版，生产作业现场设置了安全宣传标语牌。安全生产的各个环节，无不与安全文化宣传理念相衔接。

古莲河露天煤矿安全文化创建工作虽然总体工作取得了一定的效果，但在工作中还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

一是对安全文化的认识不到位。创建工作中，有的单位还没有真正认识和理解安全文化创建的重要意义，还片面地只认为是走形式、搞花架子，在工作中存在应付了事的思想，对创建活动不重视，创建活动仅仅停留在挂几块宣传牌匾和写几条横幅上，在一定程度上影响了创建工作的质量和效果。

二是工作进展不平衡。主要体现在两个方面：一方面是各单位之间的工作进展不平衡。在创建工作中，有的单位大张旗鼓，创建活动如火如荼，但是有的单位对创建工作进展慢，认识还比较模糊，动作也比较缓慢；通过现场检查看，有的单位在标准创建上还存在差距，有的示范创建质量较高，有的示范单位却创建标准低，还起不到示范作用。这些都势必影响全矿创建活动的进展。

三是创建标准不到位。有的单位安全文化创建质量不高，或是标语书写的七扭八歪；或是很大一面墙挂很小的一排横幅；或是安全生产常识手册和岗位风险说明牌等只是制作，没有发到职工手中，更没有达到让职工熟知熟会。主要原因是单位对创建工作的要求不高，存在应付了事的思想，导致创建标准低，没有展现出安全文化的应有效应。

四是工作总结填报不及时。各单位普遍存在工作进展情况总结不到位，填报不认真、不及时的现象。在填报推进表时，对各项工作完成情况只是含糊其辞地填报“正在进行”等。不能用准确的数字来实事求是地反映各项工作的实际进展情况。有的单位做了很多工作却不能认真地总结上报。这种情况给领导小组办公室及时汇总全矿创建工作进展情况带来一定的难度。

为了进一步开展好安全文化年创建工作，在下步工作中能够针对创建活动存在的问题，采取更有利的措施，进一步加强安全文化年的创建工作推进力度，确保全面完成安全文化创建任务。

一要进一步抓好提高认识。重点加强对安全文化创建认识不高、创建活动进度慢的单位督导，加强教育引导，全面提高对安全文化创建的精神实质和重大意义的认识，使各单位能够切实把安全文化创建工作当作加强煤矿安全生产，打造本质安全的大事来抓，必须不折不扣地完成安全文化创建工作任务。

二要严格考核验收，以点带面，总体推进。进一步加快对全矿安全文化年创建标准示范单位的验收工作，本着对照标准，严格把关的原则，逐条按标准条件进行打分，对不合格单位按层级管理考核办法进行扣分，尤其对存在走形势、走过场，不能让煤矿安全文化在煤矿职工中真正入脑入心开展的单位，要加大处罚力度。从而进一步促进全矿创建活的开展。加大工作力度，推动工作进展步伐，以点带面，总体推进。

三要进一步加强指导。在加大各单位指导推进力度的同时，各单位必须进一步抽调业务能力强、素质高的精兵强将来加强对各单位安全文化创建工作的指导，确保每个单位都要指导到位，避免出现由于创建质量低导致验收不过关、推倒重来的重复创建现象的发生。

四要突出加大安全文化长廊建设的推进力度。积极督导各单位结合煤矿实际，制定安全文化长廊建设的具体落实方案，加快建设进度，原则上每单位建设封闭式安全文化长廊不少于20%，力争使安全文化建设亮点突出，效果明显。

化工安全工作总结篇十五

根据集团公司《关于印发湖南省军工系统安全生产标准化建设实施方案的通知》要求，20xx年资江公司，按照“总体规划，分步实施，整体推进，注重过程，讲求实效”的原则，立足实际，建体系、夯基础、改隐患、控风险，以安全生产标准化建设为抓手，以生产现场达标为突破口，不断提升安全管理水平为目标。在公司全体员工的努力下，通过了湖南省国防科技工业局安全标准化三级资质的评审，现将一年来安全生产工作总结如下：

一是公司成立了以总经理为组长，党委书记、生产副总经理为副组长的安全标准化建设工作领导小组，设置了创建工作领导小组办公室和综合安全管理、机械与电气设备设施、防燃防爆设备设施、职业健康与作业环境等4个专业实施小组。，为公司安全标准化建设工作提供了组织保证，并明确了在20xx年11月完成达标任务的工作目标。

二是完善公司安全生产责任体系。形成了“主要领导负总责、分管领导亲自抓、主管部门监管协调、其他单位各负其责、全员自我管理”的安全生产管理构架。健全完善了各级各类人员48项安全生产责任制，构建了“一岗双责”“横向到边、纵向到底、分级预控、人人有责”的安全生产责任体系。根据新颁布的公司《安全生产责任制》，制定了年度安全生产工作目标和考核办法，对安全工作目标、指标进行了分解，纵向到班组员工，横向到各单位，将安全责任落实到班组员工，签订《班组安全生产目标责任书》，让每位员工主动履行各自岗位安全职责，同时与20个成员单位签订《安全生产目标管理责任书》，约束和规范各单位和员工的行为，强化安全主体责任，提高防范意识。

三是组织召开了全体中层管理人、基层骨干员参加的安全生产标准化创建工作实施动员大会，并就安全生产管理基础性工作及其现状，进行了系统的分析与评估，制定下发了公司《安全生产标准化建设实施方案》，明确时间节点和具体任务，对创建工作提出了具体的要求和目标。

为使员工正确掌握和运用标准，提高安全素养，公司安委办组织开展了一系例的安全培训教育活动。

一是加强员工的安全培训教育，主要是对新员工上岗、转岗、复岗、有毒、有害作业岗位的人员进行了安全教育培训；对特种作业人员持证、换证的安全培训教育管理，做到了先培训考核合格后再上岗，持证率100%；今年6月，请益阳市医专的教授对从事有毒、有害作业人员进行职业病防治方面的知识教育与培训。

二是开展以“加强红线意识，促进安全发展”为主题的安全生产月活动，利用公司广播、《资江机器报》、《资江动态》、《安全宣传栏》和周一政治学习时间，宣传安全方面的法律法规和安全生产知识，进一步树立“我的安全我负责，他的安全我有责，公司安全我尽责”的公司安全理念；通过宣传落实“三责”理念，公司员工的自我防范、自我保护意识不断加强。在安全生产月活动期间，举办了一期《职工安全生产知识竟赛》。

三是为了让管理人员和生产一线员正确掌握和运用标准，安委办邀请咨询机构安全专家，举办了一期《中国兵器工业集团安全生产标准化考评标准》知识培训班，对各单位安全负责人、班组长骨干进行安标知识考试，全年公司组织员工参加安全教育培训3次，每次近100人/次，基本实现了《标准》在岗位、作业活动和生产过程的全覆盖，效果明显，确保了安全生产标准建设的顺利推进。

四是安委办组织了公司高层、中层管理人员，对20xx年12月1日新版布的《中华人民共和国安全生产法》进行了学习，并对“十大”亮点进行了解读，参加学习的人员对安全主体责任有了全新的认识。

一是编写组成员在编制的过程中，做到“标准不降、程序不减、内容不缺”保证标准的完整性。

二是坚持“求大同、存小异”相互借鉴，相互学习，上网查阅资料、向安全专家请教、到兄弟单位参观学习等办法来解凝释惑。

三是坚持确保符合法律法规和标准，又有利于安全管理水平的提高。坚持实效性、融通性和可操作性的原则。编制工作人员结合公司实际，共编制了《安全生产责任制》，《安全生产标准化管理手册》《安全生产规章制度》《岗位安全技术操作规程》《生产安全事故综合应急预案》、《职业病危害应急预案》《专项应急预案》、安全生产管理台账28类。安全生产标准化管理体系文件的编制涵盖了公司安全管理、作业过程、各岗位、风险控制的全过程，是今后安全生产工作指导性、程序化、标准化的管理文件。

预防为主是安全管理的首要工作。在创建过程中，安委办把安全管理的重心从事故处置前移到事故的预防上来。

一是在今年6月－7月组织了开展全员参与的危险源辨识活动，让所有的员工都认识到工作环境中存在的危险、风险的大小以及如何避免事故的发生，机关部室共识别危险源28类，生产单位共识别危险源56类，并制定了有效的预防控制措施，编制了公司危险源（危害因数）辨识、风险评价（lec法）一览表。

二是抓好三级危险点、危险源的责任落实。公司根据危险程度共设立14个危险点，并分别与各相关单位责任人签订了《三级危险点目标管理责任书》。

三是根据危险源辨识结果和标准要求，公司安委办对三级危险点部位、区域进行了可视化提示，共计制作、张贴安全责任牌34处安全、职业危害警示标识近800处，安全标语10余处，进一步提醒和告知员工各岗位所存在的安全风险。

四是重点加强对危险作业的管控，在制度建设上新增了《危险作业许可管理制度》，将现场动火、临时用电、登高、吊装、检维修等危险作业进行分级审批，要求在作业前开展危险源辨识、制定相应的控制措施、对相关作业人员进行培训等，确保了作业过程的安全。在实际管控的过程中，安全管理部门加大了对危险作业的监督检查的力度，对未经审批的危险作业要求其停止，做到“不安全、不作业”。

五是做好特种设备的检测与登记、特种设备的日常维护与保养、防雷装置的检测与维护、电瓶车辆等安全管理等重点工作。公司全年共计完成行车检测8台、电瓶车4辆、储气安全阀4个、空压机6台。在雨季来临之前，邀请市气象局对公司办公楼、生产性工房进行了防雷装置检测，新安装避雷针1处，防静电触摸器3处，防雷接地系统4处，确保了雷雨季节的安全。

公司安委办加大了隐患的排查与治理工作力度，要求各单位及时的发现问题、解决问题，确保安全生产。

一是严格执行日常、专业、季节性、综合性、节假日等安全检查制度，组织公司各单位开展自查自改、公司安委办监督检查和分管领导重点督查相结合的多层次、全方位的隐患排查与治理工作，20xx年公司组织开展的安全检查共计11次，查出隐患21项，现完成整改20项，整改率95%。

二是严格按照《中国兵器工业集团安全生产标准化考评标准》的要求，对所有场所进行对标排查，发现不符合标准148项，现完成对标整改142处，对标整改率96%。

三是由于公司部分生产设备都是上世纪六十、七十年代左右购置，电气线路是二十多前安装的，已严重陈旧老化，稍有疏忽便容易发生安全生产事故。

公司对机床设备的安全性能、生产工作环境的安全进行了安全技术改造和设备的更新换代，拆除锅炉1处、改造表面处理线3处、拆除生产区所有架空高压线、安装箱式变电箱5处、新建污水处理站1处、改造化工、金属材料库各1处、新增数控设备10余台、安装压力机设备光电保护装置5台、拆除旧电气线路11条、新安装桥架线路9条、拆除老式闸刀开关200余个、新装空气开关150余个、改造抽风系统4处、行车中修8台、电瓶车大修3辆、报废旧机械设备12套台。安全隐患的治理，最大限度的消灭了电气与机械设备事故的发生。

在隐患排查与治理的过程中，公司不怕资金投入，为确保各项隐患整改到位，在费用紧张时，首先保证安全费用的开支，据不完全统计，20xx年安全标准化建设费用近120万元，其中安全隐患整改投入近100万元。通过开展隐患排查与治理工作，公司的本质安全程度得到了进一步的提升，保证了公司财产和员工的生命安全。

一是建立健全应急处置机制。建立了三级应急预案体系，综合预案1项、专项预案6项、突发环境事故预案1项、职业危害预案1项、危化品使用现场处置方案1项，形成了涵盖机械伤害、触电事故、火灾、危化品、突发环境事故、职业中毒等突发事件情况下的应急处置办法。

二是各种应急救援物质，做到定期组织检查，确保各类应急物资在发生突发事件时能正常使用。

三是今年1月、6月会同益阳市医专附属医院，组织开展了火灾事故、机械伤害事故应急演练活动，参加人数近100人/次。加强了消防安全管理，组建义务消防队，按要求添置和配备了新的消防设备、设施，提高了发生事故时的应急响应能力。

通过演练进一步检验了应急预案的可操作性、应急物质的实用性，提高了公司应急救援和员工的应急救护能力，以及员工在危机状态下的逃生技能。

公司高度重视职业健康工作，特别注重员工的职业健康。

一是今年年初成立了职业健康组织机构，制定了职业危害防治实施方案。

二是在生产任务少，资金紧张的情况下，拿出10余万元对600余人进行了健康体检，对有毒有害岗位150余人进行职业健康体检，确保员工有病能发现、发现早治疗，并建立健全了员工职业健康档案。

三是请益阳市疾病防治中心对公司有毒有害场所进行了职业危害环境检测，发现问题，及时采取措施，预防职业病的发生。

四是在劳动保护与职业卫生管理方面，对特殊岗位和有毒有害岗位的员工配备了相应的劳动保护用品。

五是对有毒有害工作环境进行了改善，以综合技术改造为契机，对热处理生产线、氧化生产线、涂装生产线、油封包装线、污水处理站、砂轮机房抽风系统、喷砂房、机加生产线等职业卫生设备设施进行了安全技术改造。控制了职业危害的源头，保障了职工的身体健康，公司20xx年未发生职业病。

（一）安全绩效。

（2）通过了湖南省国防科技工业局组织的安全标准化三级资质的评审。

（3）基本实现了公司年初确定的目标“六标、五无即四百”：

四百：生产员工安全教育培训合格率100%，新设备安全操作培训上岗合格率100%，隐患排查整改合格率100%，新建、改建、扩建项目安全、职业卫生设施“三同时”执行率100%。

20xx年至20xx年近7年工伤比对表。

（二）安全生产重点任务完成情况。

在完成日常安全生产管理工作和安全生产标准化体系建设的同时，重点完成了如下几项工作：

1、完成了职业卫生的变更申报工作。；

2、今年五月顺利完成综合技改项目“三同时”竣工验收工作。；

3、根据集团公司的文件精神，开展了“安全生产月”活动。

4、今年七月向益阳市应急救援指挥中心申请完成了《生产安全事故综合应急预案》《专项应急预案》的备案。

6、以“安全生产月”活动契机，开展了《机械伤害事故应急预案演练》。

主要是：

1、试验靶场安全距离不够。

2、喷砂房（粉尘）超标。

主要措施：迁移另建，对设计方案重新确认，同时做好项目建设“三同时”工作，积极筹集资金，抓紧同益阳市赫山区政府联系土地转让金的事宜，力争在20xx年10月完成。对喷砂房抽风系统进行安全技术改造。

20xx年我们将在集团公司和上级安全主管部门的指导和监督下，主要做好以下几个方面的工作：

一是进一步提高认识，落实安全责任制，强化安全考核；

二是加强员工安全教育，提高防范意识，实现个体本质安全；

三是继续开展隐患排查治理工作，努力实现全年安全生产工作目标；

四是保持安全生产标准化创建工作的成果，并以岗位达标、专业达标为“抓手”让员工按标准规范作事，持续改进存在的问题和不足。

五是抓好《安全生产法》宣传与学习，将其精神实质贯彻到每一位员工，让员工了解自己的权利和义务，实现安全自我完善、自我管理。

湖南兵器资江机器有限公司。

20xx年12月x日。

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