班组工作总结范本_班组工作总结范文
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理货三班2012年上半年工作总结
理货三班在公司、站领导的正确领导下，在本班全体员工的共同努力下，圆满地完成了上半年的各项工作，均取得了较好的成绩，现将半年来的工作情况总结如下：
一、班组生产管理
1、加强班组管理，严格执行公司、站各项规章制度。
加强班组内部管理，班组调整后，及时成立了班组管理核心小组、安全管理小组，设立了工管员，实行民主管理，全员参与，制定了班组考核细则、班组生产派工考勤办法，做到公开、公正、透明，调动了员工的工作积极性。制定了班组高频使用管理办法，责任到人、签字使用，提高了高频使用寿命。
严格执行公司、站各项规章制度。不迟到、不早退，要求本班所有人员提前10分钟上班（白班06:50，夜班18:50到达侯工室），理货人员三人列队上下岗，到岗后、作业停工离岗时均高频或电话告知理货组长或值班长，在本班已形成制度。
2、全面完成到港理货船舶的理货生产任务，各项安全质量指标均达到公司、站要求。
以理货生产为核心，强化生产精细化管理，克服生产繁忙，人员紧张，合理调配人员，严格执行理货操作规程，严把理货质量关。理货过程中，班组长以身作则，并加大了安全、质量检查、巡查力度，确保理货质量。与港、货、船、代理各方密切配合，与其它班组间团结协作，加强沟通交流，取长补短，圆满完成了到港理货船舶的理货生产任务。
3、加强业务培训，提高业务技能
组织员工积极开展业务技能学习，提倡一专多能，对班组骨干员工加强理货组长业务技能培训，利用侯工时间加强理货业务、理货英语、件杂货船图制作、集装箱系统录入等技能训练、技能竞赛等活动，提高了员工业务技能水平，培养了班组业务骨干。组织班组成员积极参加公司举办的QC、理货英语等业务培训。
4、强化员工思想建设、职业道德教育
建立健全了班组员工小档案，定期召开班组员工思想动态交流会。今年班组人员少，生产相对繁忙、集装箱船舶大型化开头量大，三班两运转连续上班、劳动强度大，员工时有抱怨，对此“以人为本”做好员工思想解释工作，加强沟通交流，及时掌握员工思想动态，稳定思想，发现思想波动及时解决，以大局为重，关心体贴班组员工，合理调配人员，保证员工以饱满的热情投入到理货工作中去。
5、鼓励员工积极参加集团公司、公司举行的各项文体活动，提高了员工的身体素质，丰富了员工的业余生活。
二、安全管理
1、及时传达学习公司、站有关安全文件，以《班组安全管理基本规范》为指导，结合班组实际，夯实班组安全基础管理，建立健全了班组各类规章制度，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，与员工签订了安全生产责任书。班组成员轮流担任兼职安全员，树立“人人都是安全员”的观念。
2、组织班组成员学习了《安全生产法》、《安全事故应急救援与现场处臵指南》、《安全基本知识手册》等安全生产教育系列丛书，结合“安全生产月”及“夏季四防”等活动，危险源辨识与控制体系学习，通过安全隐患分析、安全警示教育、观看交通安全录像片、参加消防演练等，加强安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我防护技能；强化了班前会安全部署，作业前签字上岗，到岗高频或电话报平安、作业中与有关人员结安全互保对子、班后会总结讲评制度。
3、做好单项作业活动事故预防课题宣贯、落实工作，全面落实安全职责，加强监督和教育，强化动态控制，预防事故发生。在现场理货工作中，始终把安全质量工作的预控措施放在首位，严格落实班组长第一位的安全责任，强化现场安全管理，员工上岗前安全预知确认、上下船舶等安全确认等。积极开展反“三违”和“四不伤害”活动，抓细节、抓源头、抓考核、抓落实，督促全班员工自觉遵章守纪，加强安全事故防范。
针对下半夜人员易疲劳，值班长除加强现场巡查外，还通过高频、电话不定时询问理货员作业进度、要不要添加衣物等方式，来提醒理货员注意现场安全、防止疲劳犯困，避免安全事故发生。确保安全“时时、事事、处处”受控。
4、结合“安全生产月”、“夏季四防”等活动，积极组织员工参加各种安全活动和演练，提高员工的自我防护能力。6月1日安全宣誓日，利用班前时间开展安全宣誓活动。岗前誓词：
保证安全是我的崇高职责
为了家庭的幸福
为了我们的未来
为了日照港的发展
我保证 遵章守纪
恪尽职守 确保安全
天气炎热时，值班长合理调配安排理货人员适当轮换休息，加大现场巡查力度，增加送水频次，确保了水不断、人不渴、不中暑。6月18日白班参加理 货站防高温中暑应急处臵演练。
5、开展以“上下岗交通安全”、“上下船舶安全”、“现场安全”为主要内容的安全检查活动。加强了交通安全管理，班组员工填写了上下班交通安全信息调查、隐患排查、规避表，并整理了部分交通安全小提示，供班组成员参考学习。
理 货 三 班 2012.0
理货一班安全总结、2012年已顺利过半，理货站半年生产任务也超额完成，现将理货一班半年安全总结汇报如下：
理货一班始终坚持科学发展，安全发展，以打造一流班组为目标，在理货站领导的支持下，自2007年至今，一直是日照港集团公司“青年安全生产示范岗”、“青年文明号”，2009至2011年度日照市“青年文明号”；2008、2009连续两年山东省水运系统“安全优秀班组”，2011年荣获市级“青年安全生产示范岗”。理货一班在做好《安全生产法》等省部法律法规及集团安全规章宣贯工作的同时，依法加强安全管理的同时，强化“一岗双责”意识，自觉落实安全责任。强化“双基”工作，夯实安全管理基础
一、根据集团、公司、理货站要求开展各项安全生产活动。结合集团开展的“百日安全无事故，夏季四防，安全月”等活动结合工作实际，开展实际有效的安全活动，积极参与理货站组织的“高温中暑事故应急处臵演练”等活动，建立健全了班组各类安全规章制度，严格落实理货站重视日常安全教育，经常组织员工学习各类安全文件、会议精神和安全知识，贯彻“安全第一，预防为主”方针，树立“人人都是安全员”观念，坚持“安全三级四确认”安全工作制，突出青年集体特色，坚持安全生产。
二、结合班组实际情况实施有效的安全措施
在这半年里班组一直把安全工作做到实处，上下船两人同行，较远作业现场车辆接送，雨雾天气尽量班组人员打“顺风车”一切为安全，严格落实现场检查制度，对现场存在安全隐患及时整改，时刻提醒员工现场注意安全，使员工增强了安全知识和安全防范技能。积极组织参加各类安全活动，认真查找工作中存在的安全隐患，及时制定相关安全防范措施，切实加大现场安全检查力度，发现问题及时解决，争取把安全事故彻底消灭在萌芽状态，保证生产、生活顺利进行。
根据班组员工所处位臵，要求班组人员结伴而行，对于王浩道路较远的这一情况，加大安全教育力度，恶劣天气要求电话或短信汇报安全状态。
对新进员工进行安全素质等方面进行细致全方位的培训，使他们能尽快熟悉理货工作流程、安全操作规程，达到理货上岗要求。
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