重庆涪丰石高速公路总承包部第二工程处年度安全总结_涪丰石高速公路
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重庆涪丰石高速公路总承包部第二工程处年度安全总结
为确保项目安全施工的顺利进行，打开工作局面，迅速掀起施工高潮，全面提升质量、安全、进度和文明施工管理水平，实现高速公路建设的良好开局，一年来，我处在上级领导的指导下，精心准备，处处落实、肯抓实干、抢抓战机，现将一年来的工作总结如下：
一、信息化方面
根据公司文件要求，积极利用现代信息技术，建立办事高效、运转协调、行为规范的安全生产信息管理体系，引入信息化管理模式，科学的运用信息化手段来保证企业安全管理的集中管控和执行，加强企业安全生产信息资源的开发整合，提高安全生产管理的效率，有效的预防事故发生，实现了施工安全生产的现代化管理。
二、平安工地建设方面
我处认真组织项目部全体人员对有关安全生产文件和法规进行学习，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化，安全管理程序化。实现杜绝特重大事故，减少事故总量的目标，确保本项目平安顺利的进行。具体事宜如下：
（一）切实加强组织领导，认真组织开展好创建“平安工地”活动。成立“平安工地”活动领导机构，以项目经理为组长，安全分管领导为副组长，各部门负责人为成员，各部门、各施工队、工区现场技术员积极配合领导开展各项工作，把创建“平安工地”活动列入重要议事日程，做好创建“平安工地”活动的动员与宣传工作，营造一个良好的气氛。
（二）建立、健全并严格落实各项安全生产规章制度，做到有章可循、违章必究，深入开展安全质量标准化工作，提高施工现场安全管理水平，务实现场管
理基础，提高施工现场安全防护水平和安全生产保证能力，严格按照标准规范的要求做好各项安全措施，保证施工现场安全生产，预防发生各类安全事故。
（三）强化施工管理，坚持科学施工，确保危险性较大的分部分项工程安全施工。重点加强对存在隧道坍塌、高空坠落、物体打击、起重机械等危险性较大的专项工程的施工管理，保证工程施工不危及周边居民的房屋安全。我处安全部于2010年9月18日，在项目部开展了消防演练活动。邀请了业主表带、监理代表、项目部各领导以及各作业队施工代表，取得了应有的成效。
（四）保证作业人员配备合格的劳保保护工具，做好施工现场管理人员、安全生产“三类人员”和特种作业人员的教育培训工作;坚持文明施工，保持施工现场场容场貌状况良好。
（五）现场各部门负责人要掌握民工的思想动态，发现不稳定因素要及时、深入、细致地做好思想工作，提高处理、化解各类问题的能力，及时消除各类矛盾，防止发生因个别民工情绪激动而导致的各类群体性事件。
（六）开展好总结评比工作。树林典型，总结经验，改进不足。由“平安工地”领导小组进行评比；由项目部总工程师、安全部负责人对危险性较大工程制定专项方案，经专家审查，最后执行。并由项目安全部负责人于7月份对应急救援预案进行编制并组织演练。
三、安全生产月
为进一步夯实安全基础，根据公司文件要求，结合本处实际情况，紧紧围绕“遵章守法，关爱生命”这一主题开展活动。加强领导，精心组织，分工负责，分口把关，与有关部门密切配合，狠抓落实。召开会议进行了宣传发动。制定了工作措施，明确了目标，明确了责任，明确了任务。同时成立活动领导小组，由队长、书记任组长。活动要讲求实际，注重实效，真抓实干，抓出成效，严禁形式主义，严禁走过场。在活动开展中，党政领导亲自抓，做到一级抓一级，一级
对一级负责。抓点带面，抓两头带中间，保证安全月活动开展的富有成效。积极配合安全月开展一系列的安全活动。首先抓好顶班管理工作，严格执行敲帮问顶制度，采取针对性措施，消除现场存在的隐患，对不执行该制度的干部职工进行从重处罚。其次，抓好现场管理。活动小组对井下施工现场进行动态安全检查，及时发现和消除了不安全隐患，解决了在执行各项规章制度、自主保安过程中存在的问题。第三，加大劳动纪律的管理力度，对早升井，晚下井、班中脱岗等行为严厉处罚。同时与各班组的经济和各类评先挂钩。第四，强化质量标准化工作，制定了细致的工作措施，对发现的质量问题进行限期返工，并做适当罚款处理。
通过安展安全月活动，对存在的问题和隐患及时的进行了落实和整改，活动中涌现出一些安全工作做的好的作业队伍和个人，我处根据活动承诺给予奖励，同时要求小组成员针对自己管辖的职责范围，对活动情况进行总结，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取长补短，更好的为路桥安全生产作出贡献。
四、安全制度、教育、培训、较低等方面
我处积极响应上级部门的号召，开展了“大干100天，打开新局面”的劳动竞赛活动。在各级领导的亲切关怀、以及全体工作人员积极配合下，我处安全管理工作取得了显著成效：我工程处在大干期间未发生责任事故和死亡事故，完全达到了预期安全目标。我工程处安全部高度重视，认真组织学习大干精神，为了确保施工安全，积极开展了各项安全工作。具体内容如下：
（一）立足全员管理，扩大监管范围。
为了保障大干期间施工安全，重庆公司各级领导和项目部领导高度重视，立足全员管理，扩大监管范围。在大干期间，加强项目部员工和各作业班组人员的管理，严格按照相关规范进行施工，遵守劳动纪律，严禁违章作业，所有人员在工作期间和休息期间必须严格遵守各项规章制度。
在加强全员管理的同时，扩大各项安全工作的监管范围。对于在工作中可能
产生安全隐患的要及时排查，并及时解决，确保施工安全。在下班时，各作业现场必须有专人值班、巡逻，确保施工现场的安全。
（二）强化宣传教育，适时进行交底。
大干期间，我工程处安全部积极响应重庆公司的号召和项目部领导的指示，我项目安全部通过安全会议、安全培训，以及影像教育的形式对工人进行各项安全教育，不断提高工人的安全意识。主要包括，定期组织作业队代表参加安全会议，给各作业工种进行安全培训，以及通过放映形式让工人了解、加强安全意识，并不定时的上工地上进行各项岗中安全教育等。通过这些形式，对提高和加强工人安全意识都取得了显著的效果。
为了加强作业人员的安全意识，保障施工安全，根据工人进场先后顺序，或者在新工人进场之前，我工程处安全部适时组织相关人员对工人进行各项安全交底。在作业过程中，还对各作业队进行了各项岗中培训，签订个人安全生产责任书、新员工三级安全教育卡，并对作业人员进行各项作业风险告知。对于特种作业的人员，必须经过相应培训，并取得相关部门颁发的特种作业资格证书后方可上岗，我安全部对特种作业人员进行了相应登记管理。
在此期间，总共开展安全会议4次，受教育人数达160余人；安全培训7次，受教育人数达400余人；安全交底16份，共计800余人；签订安全生产责任书1200余人，新员工三级安全教育培训人数900余人；风险告知记录人数达1000余人。
（三）安全教育培训
为提高项目部员工及作业队作业人员的消防意识，以及项目部各级人员的安全管理水平，重庆公司组织了“三类人员”安全培训，我工程处共计26人于2010年11月8日至10日参加了此次培训，并参加了相应的安全培训考试。
五、安全生产检查方面
为了保障施工安全，我处加强了安全检查的力度，以便及时的排查各种安全隐患，并及时的解决，促进安全生产。在本年度，我项目部共组织了100余次安全检查，共排查处安全隐患400多处，一次性整改300多处，一次性整改率达到了86.9%。同时也制定了相应的奖罚制度，对于在安全工作方法做的较好的班组或个人进行适当奖励，对于较差的、拒绝整改的或者整改不及时的作业班组或个人进行相应的处罚，共计奖励2000元人民币，罚款3400元。
六、重大危险源控制措施
根据施工现场管理的方式和危害因素的识别，对脚手架、超重吊装作业、消防安全等危险性较大的分部分项工程进行登记并作出了相应的监控措施。
七、对2011年度安全工作的看法：
安全管理，任重而道远，通过这一年的工作，让我们了解，要想做好安全工程，我们的任务还很艰巨，必须不能有丝毫松懈麻痹大意，希望以后的工作中，在各级领导的正确指导下，我们将安全管理工作做的更好，给作业人员一个良好、安全的工作环境，共同促进高速公路的建设。
安全工作，要坚决贯彻以人为本、安全发展的理念，让所有参与人员充分认识开展这项工作的重要性和必要性，加强管理，抓好落实，开展各阶段工作。不断探索和完善长效机制，为实现创建平安工地的目标而努力。
重庆涪丰石高速公路总承包部第二工程处
2010年12月6日
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