先进生产者工作总结(安得金)_先进典型宣传工作总结
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先进生产（工作）者
工 作 总 结
指挥部安质部安得金2010年12月
先进生产者安得金工作总结
本人作为中水四局宁杭客运专线工程指挥部安全质量部副主任，在指挥部的统一领导下，主管宁杭铁路客运专线NHZQ-Ⅱ标的工程施工质量全面管理工作。标段全长72.8公里，中标合同价49.43亿元。有桥梁21座，隧道3座；车站2座，宁杭客运专线设计速度目标值为350km/h，工后沉降和混凝土徐变控制标准高，施工控制难度大。软土路基处理工程量大，工后沉降控制标准高；桥梁结构型式多样，技术标准高。隧道地质构造复杂，不良地质和特殊地质多，隧道Ⅳ、Ⅴ级围岩所占比例较大，对超前地质预报、监控量测及施工过程控制要求高。工程质量目标高：确保达到铁道部优质工程，争创国家优质工程。本项目工程量大，工期紧，任务重，参建单位多，施工质量管理难度大。
面对困难，迎难而上，科学管理，负责制定了指挥部质量自控体系和各种质量有关的规章制度，明确了质量工作人员的职责分工，强化质量管理。参加指挥部组织的各种安全质量大检查，组织和指导各分部自查自纠在施工现场和内业资料方面存在的问题，督促及时改正，自我完善，不断提高施工质量。参加指挥部组织的各种会议，负责会议精神的下达和落实工作。指导和安排本部门质量工作人员的工作并进行日常管理。深入细致地检查施工现场，开展定期和不定期的质量检查工作，督促问题的整改落实。督促各项目部进一步完善和落实质量规章制度，责任到人，加强对施工现场的工序质量控制工作，加强对各种施工记录和验收资料的检查整改工作。组织各分部质量、资料人员召开质量例会和专题会议，总结以往工作，部署安排以后的质量工作、提出工作要求。工作中善于科学管理，出谋划策，解决铁路施工质量控制工作中出现的各种疑难问题。强调高标准严要求，建设一流客运专线。检查监督，复查落实整改情况，积极推行‘两确认一监控’，督促问题落实整改到位。对整改不及时不认真的单位进行经济处罚，铁面无私，将处罚情况公布于质量办公网络，使其它单位引以为戒，避免犯类似错误。联系桩基检测事宜，随时掌握桩基施工质量情况，及时采取相应措施，保证施工质量。督促和落实测量控制网和变形监测网的建立和完善。组织召开测量试验专题会，强化测量试验监控工作。善于抓住重点进行质量管理工作，从源头和细节入手控制质量。为了掌握现场工程质量工作的真实情况和复查整改情况，经常进行夜间突击检查，不分白天黑夜，只要工作需要，总以最快的速度赶赴现场。
负责与建设单位、工程监理单位在质量工作中的联系和沟通，迎接和陪同上级检查，全面监控全标段质量，解决施工中出现的质量方面的各种疑难问题。组织并参与了大量质量教育培训工作。在工作过程中不断完善管理机制，创新、改进和完善管理方法，积极学习其他单位先进的管理办法和质量控制手段，取人之长，补己之短，保证宁杭客专Ⅱ标施工质量。积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备；推进质量管理标准化建设，保证工程质量。组织各分部互相观摩，学习先进经验，吸取反面教训，取长补短，共同提高。坚持最高的标准、最严的要求，重点突出有效实用的管理手段，抓住质量控制重点开展工作。敢于贯彻落实‘下手要狠，小题大做，不惜代价’抓质量的要求。工作成效：管段已建工程全部符合铁道部客运专线质量验收标准，合格率为100%，未发生任何质量事故。工程结构物内坚外美，观感良好。全标段路基、桥梁、隧道、制梁场、制板场、站场等施工质量持续稳定受控，全面达标，受到业主监理好评。外审认定质量管理体系运行正常有效。宁杭客专工程指挥部被工程局有限公司评为2010年度质量管理先进单位，发挥了举 2 足轻重的作用，因在质量管理工作中成绩显著，本人被局有限公司评为2010年度质量管理先进个人受到表彰。为宁杭客专Ⅱ标段质量管理工作做出了突出贡献。经集团公司、局有限公司两级核查小组审查，宁杭客专Ⅱ标段质量工作稳定受控。
宁杭客运专线施工质量目标是‚追求卓越工程品质，打造一流客运专线‛，‚百年大计，质量第一‛，对质量工作要求非常高，面对施工战线长，工期紧任务重，质量人员紧缺等矛盾，质量控制工作任务艰巨，在指挥部的正确领导下，努力克服困难，带领本部门人员保质保量完成上级交给的各项任务。同时积极总结经验，不断学习，不断改进，不断提高，努力把宁杭客专二标建设成为精品工程。
指挥部安质部 安得金
2010.12.25
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