综合车间年度工作总结_工厂车间工作总结
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综合车间年度工作总结
2011年，在紧张和忙碌中就要过去了，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在厂领导的正确领导指示下，我车间北上吕梁山，在兄弟单位的配合下圆满完成了为庞庞塔矿大修3.5m放顶煤支架的艰巨任务，并为我厂进一步拓展业务疆土打下了坚实的基础。在这辞旧迎新之际，我代表综合车间对一年来工作中取得的成绩与不足做如下总结，不妥之处敬请各位领导批评指正。
一、一年来生产工作回顾
在厂领导的正确领导下，车间圆满完成以下生产任务：
1、大修3.5 m放顶煤支架120架；
2、大修3.2m、3.7m、4.5m等各类支架600余架；
3、装配各类皮带机20余部；
4、装配40T刮板机12套；
5、764刮板机，双伸缩油缸等新产品的试制；6、11、12月份接手168架7200液压支架紧急生产任务。
二、产品质量方面
在完成生产产量的同时，我车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，严格按照生产流程、操作工艺进行生产作业，积极配合质量检验人员对产品质量进行检测和完
善。
三、设备管理方面
在2011年的这一年里，厂投入资金购置了更加精密的焊接机器人等设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
四、人员管理方面
进入11月份，根据厂里的总体部署，我车间又成功转型，从原先的大批量液压支架修理，改为现在的结构件铆焊，另外还有原先的成品与半成品的装配、各种千斤顶的修理。由于车间焊工人员的严重短缺，需大量人员工种的变动，车间38周岁以下的人员全部改为焊工，38周岁以上的人员改为其它工种。车间针对这一难题及时出台措施，成立质量安全领导小组。
一）对新焊工进行全面培训，使其焊接水平得以全面提高 为了迅速提高新焊工的焊接水平，使他们快速投入到工作中去，车间除了给他们培训焊接知识外，还指定技术高超的师傅们每人带3名徒弟，现教现学现实践，真正做到理论与实践相结合，使他们的焊接水平得以迅速提高，从而满足生产的需要。
二）对其他人员的工种进行重新安排，保证车间和谐发展。三）全面部署，认真完成厂里下达的紧急生产任务 根据生产部生产任务的安排，我车间担负着ZY7200/16/32型支架（共168架）中前连杆的焊接任务，时间紧、任务重，为保证按时、按质、按量的完成生产任务，综合车间领导班子齐心
协力、打破常规、精心组织了这次生产任务。
1、首先车间成立了生产、技术质量领导组。
2、组织焊工认真学习Q690高强度钢板的焊接工艺。车间给每位焊工印发了Q690高强度钢板的焊接工艺，并在车间里做了两块高强度钢板焊接工艺的宣传牌版，以便大家随时可以看到。正是通过这样的宣传与学习，使焊工对高强度钢板的焊接工艺有了更加全面的认识，对其焊接工艺路线有了更深的了解，从而可以全面保证Q690高强度钢板的焊接质量。
3、认真组织协调，严把产品质量关。
四）、进一步加大职工的安全教育培训，增强职工的自保互保意识。
以上是车间在转型后采取的一系列措施，它不仅使职工的情绪更加稳定，也使他们的工作热情更加高涨，极大地促进了车间生产的快速发展。
五、安全生产方面
1、我车间将安全纳入了日常工作首要位置进行管理，能够经常对各岗位职工进行安全知识的教育，培训引导操作人员正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了一些质量事故，针对此类事件，对全体员工进行了更加频繁的安全警示教育。
2、对一些有可能造成人身伤害或设备损坏的隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。同时积极配合公司、厂安全知识宣传及相关安全活动的开展，倡导安全文化，建立安全、文
明的生产车间，在保证安全的前提下，认真完成各项生产任务。
3、坚持班前军事化管理、安全宣誓，并对双述进行督促。
4、杜绝吸烟等三违现象，车间树立吸烟有害健康的宣传牌匾，使员工真正意识到它的危害，真正为自己的家庭、健康着想。这一年里，我车间知难而上，顺利的完成了厂部下达的各项生产任务。我车间在取得成绩的同时，也暴露出一些不足，存在着问题，主要表现在以下几方面：
1、生产现场管理： 1）部分工段的文明生产不到位，有混乱现象，时好时坏，5S管理落实不力；2)车间由于还在使用旧配电箱等以及部分员工设备保养意识薄弱，导致设备需经常维修处理。
2、人员管理：由于部分员工安全生产意识淡薄，车间管理人员在具体管理方面的不到位，致使习惯性违章时有发生，同时还伴随有质量事故发生。
3、安全生产：在大修庞庞塔矿120架放顶煤支架工作结束后，发现2根立柱漏液现象。事发后我车间于8月12日及时处理，避免了质量安全事故的发生。辛置矿大修3.2m支架3处立柱漏液也得到及时处理。
以上2起质量事故的发生给车间造成了不良影响，说明我车间在质量管理方面还存在着不漏洞。在安全方面深刻吸取“4.13”事故的教训，转变在组织生产中只顾生产而轻视质量和安全的根本理念，正确处理好安全与生产的关系，保证职工的安
全。
六、新的一年工作展望
1、生产现场管理
首先通过上报、配合服务队解决车间配电盘陈旧，无标识，线路不规范的问题，消除隐患；增强员工现场环境卫生意识，通过自觉，督促等方式改善现场环境卫生、设备卫生以及人员卫生等，做到现场各类零件摆放整齐，安全通道畅通，消除各类隐患。
2、人员管理
加大车间管理人员在具体管理方面的力度，加强员工的团队、服从管理意识，减少迟到、早退，脱产、消极怠工现象，树立起质量、成本观念，很好地爱护公共财物，节约各项能源。
3、安全管理
1、继续做好每次安全活动的开展和班前军训、安全宣誓的监督；搞好员工各级安全教育和工艺、设备操作技能培训，加强手指口述练习，统一规范操作，减少各类事故的发生，让安全行为成为广大员工的一种良好习惯。
2、继续以每月安全、文明生产大检查及车间自我检查和专项安全检查、设备检查为安全管理重点，寻求科学巡查方法，规范安全风险管理，建立自下而上的安全预报制度，确保安全隐患在第一时间对第一负责人作出处理解决。
3、积极配合公司、厂安全知识宣传及相关安全活动的开展，倡导安全文化，建立安全、文明的生产车间
面对即将到来的2012年，我车间将以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服工作中存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为我厂的发展尽自己最大的努力！
综合车间
二〇一一年十二月十四日
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