年终总结_终工作总结

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年终总结

回顾2017年，在公司老总带领和指导下，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距公司下达的目标任务还存在一定的差距，为了务实改进和提升2018年的各项管理工作，现将2017年的管理工作总结如下：

一、工程管理

1、年项目工程质量水平一般，特别是防水、13#、14#楼剪力墙局部已出现漏水情况，质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出，没有形成全过程的把控体系，没能充分调动发挥每个人积极性和质量意识。

2、成本控制重视不够，特别在施工过程中和各班组之间的施工合同，理解不够造成在施工过程中出现不该出现的各种杂工费用。

二、安全文明

安全文明施工时企业的一面镜子，在过去的一年中郭汜高度重视，安全文明施工做的比较好，尤其是公司制定了一些相关的安全管理制度，安全小组和项目部都认真地执行①每周一对塔吊司机指挥和司索的检查，做到各特种作业人员、持证上岗各机械设备不带病运行，②每月16号的安全检查，做到发现爱施工过程中的安全隐患和不文明行为及时制止和及时整改

三、制度

2017年公司针对各领域制定了一些相应的各项制度在平时工作和学习生活中执行的程度距离公司的要求还有一定差距，同时公司制度还存在很多空白的地方，需要结合公司和项目部的实际情况制定作业指导书用公司统一的标准指导各项工作。①打卡制度

②公司例会制度，每月16号晚上7点的安全会，每月29号下午3点钟的公司会

③公司安全检查制度，每周一早上7点，现场各机械设备检查和塔吊司机指挥的运行记录，各司索相关人员是否持证上岗，每月16号的公司安全检查制度

④财务制度，特别要强调的是相关负责人先签字在报账

2018年工作计划

在2018年的工作中将以公司管理目标为向导，以项目管理为重点，加强公司各职的建设为保障，确保公司各项管理目标的实现

1、加强质量控制，质量控制是公司工程管理的重点，针对项目实际情况提出合理化建议，对每个分部分项工程做到过程中控制分部检查验收

2、严把成本控制关

3、安全文明，公司每周、月组织对项目部施工现场的检查，发现达不到要求的必须整改，对每个施工班组进行评比，对号的施工班组和个人给予奖励，达不到要求或评比落后的班组和个人给予罚款处罚。

4、制度方面

继续完善和认真贯彻执行公司现有的各项相关制度，合理调整组织构架，明确岗位职责及工作目标，推进制度建设和规范化统一标准管理工作，提高工作效率，针对公司制度空白处制度专项作业指导书，提高各部门的执行力度

5、搞好公司的各项日常工作和协调工作

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