年终总结_终工作总结

2020-02-27 其他工作总结下载本文

年终总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“终工作总结”。

年终

总

结

项目名称：幸福花园编制人：

周同审批人:

王建西批准：

张振岳

陕西大成建设投资管理有限公司

第六十四项目部幸福花园项目年终总结

工程概况：

本工程位于西安市幸福中路中段，1#楼地下一层地上三十一层，剪力墙结构。2#楼地下一层地上二十八层，剪力墙结构。结构类型为剪力墙结构。安全等级：二级抗震设防分类：丙类地基基础设计等级甲级建筑桩基安全等级2级本工程抗震烈度为8度。3#楼六层，砖混结构建筑防火等级甲级，建筑抗震设防烈度为8度。

建筑面积1#楼28216.31平方米，2#楼24780.5平方米，3#楼4306.14平方米。幸福花园小区总建筑面积57302.94平方米。项目管理工作开展情况：

2011年，监理依照法律、法规及有关技术标准，设计文件和建设工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用情况等反面，代表建设单位实施监督，并履行法律法规的规定的监理安全管理职责。在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地做好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、检查工作。对施工工程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时发现用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目部，对发现的问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改级进行再次复核检查。尽职尽责地做好我部应该做的工作。2011年的工作既繁忙又充实，为了履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从管理，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和有关专业技术标准、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和环境保护，搞好甲乙双方之间的协调工作，圆满完成了全年监理工作任务。

在具体的监理工作中，我们坚持了质量、进度、投资等三大控制，同时狠抓了安全施工和环境保护的监理工作。在工程方面，我们对工程质量的监理作为监理工作的重中之重。我们根据水利监理规范、有关专业工程技术规范及设计图纸对工程质量认真进行了监理。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，在工地现场均及时向施工人员提出，令其整修或返工。对重要部位和隐蔽工程我们还进行了旁站监理。在搞好外业的同时，内业工作也同步进行。除参加业主召开的例会外，我们不定期的召开监理例会，安排和总结当前施工中存在的问题。在日常生活中，我们还严格要求，廉洁自律，艰苦奋斗，勤俭节约，遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，严禁在监理工作中“吃、拿、卡、要”，为山河形象增辉。

对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。

(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。

(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。

(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等；

(4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

3．4 经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作服务。

工程监理在施工阶段的协调管理工作一．1.管理协调: 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。2.组织协调: 建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

3.及时总结经验教训

作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

4.提高监理人员业务水平、综合素质

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

二、工程监理在控制工程造价中的工作

1、设计阶段合理把握投资控制

（1）采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价；

（2）对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案；（3）推行限额设计。

2、招标阶段协助业主选择最佳承包商

（1）严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。

（2）坚持招(投)标确定合理的合同价款要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招(投)标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款十分重要。

（3）设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招(投)标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。

3、竣工阶段严格审核工程结算

三、工程监理在施工阶段的质量监理工作

1、建立健全质量保证体系，加强合同管理

监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否

2、质量监控事前预防，施工操作事先指导

（1）对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。（2）加强质量意识，实行“三检”制

在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。（3）、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。

在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

3、动态控制，事中认真检查

在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。（1）加强管理力度，全天候旁监

对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。

（2）工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等。（3）现场巡视，量测检查，数据说话

监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

4、事后验收，及时处理质量问题（1）、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

（2）、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量四．周例会、月报、工程统计表

积极主动完成了周例会、月报、工程统计表，并归档。积极主动地完成了日常工作和领导交办的其他工作任务。四．工程中出现的问题及处理情况

我部对西安市第一建筑公司承建的幸福花园1#楼在做基础筏板是，出现缺少钢筋的问题及时联系设计院协商处理。对施工单位予以警告处分并勒令整改，予以严格把关控制保证工程质量。

对幸福花园1#楼，地下室柱墙钢筋施工，监理部人员巡查中,发现电渣压力焊缺陷较多，我部立即处理，要求施工单位提高电渣压力焊施工质量，对电渣压力焊缺陷及时进行整改及时检查。对幸福花园2#楼飘窗板裂缝处理情况进行了逐个检查，发现所有裂缝均是表面抹浆或胶，这种处理办法也未经设计院认可同意，所以我监理项目部对你们现有的裂缝处理不予认可，要求你方完全按照设计院提出的方案，对飘窗板裂缝认真进行整改，并且整改过程要通知我监理部人员进行旁站监督。五．项目预计完成时间

施工总工期：

1#楼2011年8月18日计划开工，2013年4月23日竣工。施工总工期615天。

2#楼2010年9月1日计划开工，2012年2月30日计划竣工，施工总工期540日历天。

3#楼2010年9月1日计划开工，2011年3月30日计划竣工，施工总工期240日历天。六．工程完成情况

形象进度：

1#楼主体工程4层已完成2#楼主体工程于2011年6月18日封顶，室内填充墙、内外粉刷、塑钢窗窗框、烟道安装及排水管道、消防管道安装已完成。3#楼室内填充墙、内外粉刷、外墙瓷砖、塑钢窗窗框、烟道安装及排水雨水管道安装已完成。七.几点想法与建议希望公司能及时地将土建工程方面的新技术、新规范及监理工作的新要求以文字形式传送至各在监工程。

2.公司文件、通知及会议精神或简报能及时送达在监工程现场。八．工作要点及进度计划

一、施工单位应提交的资料

（1）施工许可证及施工单位资质证书。

（2）施工组织设计或施工方案（包括施工总平面图区总进度计划）。

（3）余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书（准运证）。

（4）夜间施工许可证。

（5）质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。

（6）进场施工设备及检验报告。

（7）开工报告。

（8）现场搅拌混凝土许可证。

（9）其它有关资料。

九、施工阶段的监理工作