到总结_刚到公司工作总结
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2010年7月—2011年6月年度工作总结
随着时光的脚步，我和七彩纺织又长大了一岁，又一起度过了不平凡的一年。金融危机过后，2010年纺织行业回升向好，但是向好的基础不稳定，尤其是下半年。一是原料价格上升，原油、棉花的价格持续高位波动，带动纺织原料价格上涨；二是招工难，春节后沿海地区普遍出现劳动力紧缺的问题，劳动市场成本升高，尤其是纺织行业劳动强度大，迫使企业再次提高工资待遇。虽然进入2011年原材物料价格有所下调，但是幅度不大，再加上劳动力等生产因素价格的上涨使纺织生产成本压力明显增加。因此从2010年到2011年七彩纺织又度过了一个充满挑战的年度。但是面对着诸多挑战和困难，我们并没有气馁，而是以生产经营为中心，狠抓设备和工艺的改进工作，从企业内部挖潜，降低能源和原材料消耗从而降低生产成本，充分发挥全体员工的主观能动性。在公司领导班子的正确领导下全体员工的共同努力及相关部门、分厂的大力支持和配合，我们仍然取得了一定的成绩。现将一年来的工作总结如下：
一、经营情况：
1、织布车间全年（2010年7月到2011年6月）共销售布匹73.5万米；销售收入804.0734万元；销售成本796.7964万元;创净利7.277万元。同期（2009年7月--2010年6月）共销售布匹79.13326万米；销售收入989.055576万元；销售成本937.856万元;创净利51.2万元。从这两年的盈利情况不难看出高附加值产品带给我们的价值是普通产品无法比拟的。
2、通过网络经营、信息发布和宣传，分别与顾家工艺、O.T.E、HAO-DREAM、香港广华行、烟台栖霞服装等客户进行了接触，并成功的与HAO-DREAM签订了七千五百米的格布出口订单。虽然订单数量不大，但是
给了我很大的鼓舞和信心，只要付出努力，相信一定能开拓出更多的客户和订单。
3、在货款回收方面，只要货发客户，我们就积极跟踪追收货款，始终做到没有死帐和坏账，为保证企业资金流动顺畅做了很大的贡献。
二、生产情况：
1、2010年7月至2011年6月织布车间共接订单66.48万米；坯布下机69.63万米，其中外加工15.5万米。今年坯布下机质量达到90%以上，总用工30人（去年同期坯布下机66.9万米，用工31人）比去年产量提高2.7万多米，用工减少1人。
2、通过加强团队精神教育，增强了广大职工凝聚力，使车间各工序人员之间能够做到换位思考，工作中互相配合，拾遗补缺，形成了一支团结向上，能打硬仗的团队，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。如在11年四、五月份突击订单的时候，为保证产品的交期和质量，全车间集体动员，加班加点未成休息一天，染线和海纳也给予了很大的帮助，从而保证了产品的交期。
3、为降低成本，真正的做到从企业内部挖潜，车间一方面抓紧时间对外宣传、接收订单，另一方面推举一系列改革措施，以减少浪费，降低生产成本：①严把染线色纱，控制色差，将两缸并成一缸使用，增加了整经长度，减少了一次浆纱并轴，每月可节约机头机尾纱50公斤，并且整体提高了经轴质量。②为防止车间乱撕布现象，在浆纱并轴时一律打墨印，挡车工必须严格按墨印落布，不能随便私自落布，有效地杜绝了看不见得浪费。③为了点滴节约，车间推出纬纱计量，把纬纱用量落实到挡车工个人身上，并与工艺用纱量挂钩，定时盘点每个织布工的产量和用纱量，精
确计算千米耗纱量，真正做到不浪费每一公斤棉纱。⑤针对制约坯布质量的浆纱工序的工艺进行研究攻关改进，使浆纱质量明显提高，即拓展了织造品种，又保证了绺子的质量。
一年来，通过加强团队精神教育，发挥了管理人员的模范带头作用，提高了员工综合素质。
在过去的一年里，织布车间在全体职工的努力下取得了一些成绩，但仍存在缺陷或不足，同时我的工作也存在很大问题。在新的一年我们必须做好以下工作：
1、必须加大经营工作力度，加大公司宣传力度，提高公司知名度，采用多方位经营生产模式，争取开拓出更多的新客户，签订新订单，开发新产品，努力使生产经营工作达到一个新的高度
2、协助分厂厂长做好车间内部工作，一方面认真贯彻“精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗”的方针。进一步挖潜增效，节能降耗，从点滴做起，节约每一滴水每一度电，做到人走水关、灯灭。使每一位员工都争取做到节约分毫，生产成本降低到最大化，提高产品竞争力，提高公司总体效益；另一方面抓好员工技术培训和车间管理工作，提高员工的操作技术水平，培养多面手技术人员，提高车间抗风险能力，确保产品的交期和质量，从而打造出一支积极向上能打硬仗的员工队伍。
王 娜 2011-07-09
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