能源处工作总结_能源公司工作总结
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2013年能源管理工作总结
一、节能减排管理现状
1、加强节能工作领导 完善能耗考核机制;为了二o一o年的能源管理工作得到更好的开展，各项经济节能目标能够圆满完成，分厂在恢复生产后从新完善了能源管理组织机构，由厂长任组长和其它各车间第一负责人共同组成能源管理小组,并任命了能源专管，同时下发《硫酸三厂二0一0年度节能降耗工作计划》。分厂实施管理创新，精确考核，将能耗与生产、安全、质量并重，将节能目标完成情况纳入各项经济考核中，向各车间下达了明确的节能任务，逐级落实节能工作责任。在每星期生产安全调度例会上，对统计情况进行公布，并做好各项能源单位产品消耗报表，加强了各项考核数据的准确性和可追嗍性，同时报送公司能源管理部门，以便公司有效地控制各单位的能源消耗。
2、层层分解节能目标 积极推进节能项目完成;各生产车间根据分厂下发的考核指标，积极贯彻落实，对分厂的节能目标进行细化分解，制订了具体的节能降耗措施计划和操作方案。
3、加强能源基础管理，全面提升管理水平;根据集团公司意向，我厂建立了以主管领导负责的节能降耗工作领导体制和能源管理二级网络，每个生产车间都设立了能源管理岗位，同时还建立了能源消费统计和能源利用状况报告制度，有着齐全原始记录和统计台帐，并向各主管部门及时报送能源统计报表。分厂根据规定配备能源计量器具，建立了计量器具配备台帐，每年定期编制计量器具确认间隔计划表，确保按时
送检和检定/校准，同时对我厂内的一级计量仪表和二级计量仪表实行专人专管制，加强了特殊、注重仪表的使用和保护。进入三月份以来我厂加大节能意识的培训和宣传，积极响应公司本月底组织的能源管理学习班，分厂基层管理人员都全部参加此次活动，并进行了相关考试，同时在分厂进行了一次全员学习节能、人人要为降耗的组织活动，加深了我 厂基层员工的节能降耗意识，为搞好节能减排工作营造好良好的氛围。
4、贯彻执行国家的节能法律法规，我硫酸三厂生三月生产过程中严格遵守国家的法规制度，所有气和水均实现了达标排放其中二氧 化硫平均排放量为210 mg/nm3，最高排放量270mg/nm3，稀酸日均排放量在51 m3以内。在技改项目中我们能够按照节能减排设计规范自觉进行建设、推进。
二、节能技术进步和节能技改实施情况
1、工艺优化，技术创新，节能降耗；以技术革新为突破口，充分发挥技术人员的作用，通过工艺创新、改进，减少能源消耗量，挖掘节能潜力，余热车间在此项中起到先锋示范作用，考虑到硫酸厂的设备多为持续工作类型，各工段的负荷也相对稳定，可以采取的节能操作空间弹性不大，特根据实际情况从余热锅炉率先实行工艺调整，大搞工艺优化，设备改造。首选针对外供蒸汽的各项指标和电解锌厂的使用情况，再结合锅炉的汽水饱和量，把外供蒸汽温度从180?提升到240?，这样就大大的减少了减温减压系统的用水量，同时也降低了蒸汽管道的溢流冷却水和冷凝水，保障了管道的汽路通畅也减少水与各类阀门的工作燥音。其次加强各管路的技改维护，对整个连续排污系统的进行控制调整，并及时有效的解决了各类阀门和垫子的漏水、漏汽现象，杜绝无作用的良费。再次就是严格控制水处理系统的各项工艺参数，及时的填补了阴阳离子交换器的树脂，之后对操作工艺进行针对性的调整，延长了再生周期，大大减少了
外排污水量。经过建成投产至今，随着各种技改项项目的实施和运用，余热锅炉日均用水量同比下降110t（从550~590t/天下降到435~470t/天）。初步统计现阶段我厂余热车间月每节约自来水量约为2900~3400t。
2、合理安排生产，实施精细化管理；各单位及时调整管理思路，千方百计从管理上寻找降低动能消耗的新途径，根据季节温度变化，对生产、办公环境的温度进行管理控制。随着春季将要过去，气候逐渐回暧，分厂根据实际情况关停和取蒂了部分工段的取暧设施，以降低不必要的电能浪费。
3、合理配置、优化系统，关停并转，减少设备的能耗；在该项控制中制酸车间严把干吸工段的各项工艺操作指标，对干行冷却系统进行实时有效的控制，在稳定酸的温度和浓度的同时对冷却水量进行控制，有效的降低了循环水泵电机的负荷，与此同时检查好冷却塔的喷淋情况，尽量利用自流旋转冷却的方式，减少冷却风扇开启时间。
4、积极推广节能灯，实施绿色照明；严格执行公司关于节能灯的领用和管理体制，同时对公司的办公及生产区域照明情况进行普查，要求各单位本着既节电又节资的原则，按照以坏换新，逐期逐批更换的方式进行，并在分厂制定了节能管制度，各车间对所辖区域内的所有节能灯负监管责任，电修车间在做好领用与更换灯泡的同时，还要做好相应的记录，明确更换地点、时间和数量，截止目前为止，我厂领用并更换的节能灯共计220颗，初步统计该项照明措施的实行，直接降低用电负荷20.9kw，日均节约电量209度，每月节约电量为6270度。
三、存在的问题 我厂节能工作总的势头是好的，但也存在着一些突出的问题，主要表现在以下几个方面:
1、部分主要用能设备能耗不降反升。1-3月，全厂内的各种风机、泵类为了满足生产工艺的需要，对设的工作状况进行了调整，这就导致各设备能耗不降反升，其中主要体现在以下几项； 1）so2主风机；在前期的低负荷生产中发现风机喘振大，运行状况极不理想，分厂进对此进行详细检测分析，并作了相应的措施，但效果不佳。在把此情况呈报给了生产技术部和技术中心后，经过两主管部门专家现场检测查看，得出的结论是由于风机负荷过低、阀门开度偏小，在保障出口气压的情况下汽流速度必然增大，造成风机叶轮室气压不平衡，不稳定造成风机振动大，找明原因后就制定了解决方案——改进主风机的进出回风管，加装控制阀门。此项措施在应用后使主风机运行情况得到明显的改善，但同时也增加了配套电机的消耗功率，因为此方案是在保障风机阀门一定的开度（空载约开40a的电流），再以回风阀进行微调。在此之前空载电流为36a，现在空载电流必须开到40a才能避开振动区域，这就多开了4a的电流，经计算得该项每日多耗电量1401度，月增耗电量42030度。2）空塔循环泵；由于去年的停机，导致我厂区内的各管道腐蚀加剧，特别是电收尘出口到空塔进口φ1300mm的烟气管道已出现多处穿孔现象，在修复腐蚀部位后，经过研究决定把空塔进口气温提升到250?，以减少烟气在管道内部形成冷凝酸从而加剧管道的腐蚀速率，但解决此问题后又必须保障空塔内的各部件和出口烟气的温度，那么也就要相应的加大上塔喷淋稀酸量，随之也就加大了电机的负荷量和消耗电量。以上两项只是作为典型的示例，这些项目无论有没有客观上的原 因，对全厂的节能降耗工作而言，都是明显的薄弱环节。
2、节能空间逐渐变小。随着节能降耗工作的深入和技术改造力度的增加，企业装备的先进程度普遍提高，管理日益加强，大部分设备、设施的节能空间也正在变得越来越小。
一、主要工作：
1、加强能源计量管理
能源计量是能源管理工作中的中一项重要工作，认真组织了对各重要表计的清理、校核，如蒸汽管网、生产生活用水、煤气管网等的流量计都进行过多次校对，但由于有的表计如蒸汽管网上的，在非设计范围内或者低流量的时候存在误差，对计量的影响较大，这需要在流量计的设计选型和系统配置方面考虑加以解决。
2、抓精细化管理 1）节约用电 a．就是在光线较好的办公室尽量不开灯或者少开灯； b．严格按公司规定，尽量少开空调，并且空调温度设置不得低于26℃。c、办公室的饮水机在需要喝水的时候才开，平时保持关闭； d．下班前，要仔细检查，电脑、电灯、饮水机、打印机的电源处于关闭状态； 2）就是系统保护方面。系统保护是装置停产待气期间的一项重要工作，车间针对系统保护工作的特点，根据公司要求，从节能减排的角度，制定了详细的保护方案； a．系统的充氮保护，为了减少氮气消耗，规定系统的充氮压力保持微正压即可，同时每班至少两次现场巡检，发现泄漏及时处理；在低调水和蒸汽冷凝液系统，由于设计上不是封闭系统，采用了加盲板处理；对不能加盲板的地方，如v901的水封，也用编织袋进行了密封，有效降低了氮气消耗； b．动设备的保护，主要包括油系统和皮带，主要目的是为了防止油系统长时间不动作造成油中水含量增加加快油的乳化，同时保证油系统的运转可靠性，减少不必要的浪费；皮带系统也是出于同样的考虑，长时间不动会加快皮带滚轮和电机轴承的锈蚀；考虑到既能进行可靠的保护又减少用电消耗，车间规定油系统和皮带系统每周运行一次，每次运行时间为2--4小时，如果阴雨天气较多，运行时间适当延长，但最长不得超过4小时；在油系统运行的同时，对油动机进行调试，保持其灵活性；篇二：2012年能源管理工作总结
云南曲靖麒麟煤化工有限公司三厂 2012年度能源管理工作总结
能源管理体系实施运行以来，我厂高度重视能源管理工作，重点围绕能源管理体系化管理，向管理要节能，向节能要效益，在全体员工的共同努力下，2012年度中，煤化三厂按照年初目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，现将工作开展情况总结如下。
一、2012年1月至9月水、电、气（汽）、机物料等消耗情况
1、机物料消耗情况
表一 2012年1月至9月份焦炭产量为369411.92吨，化产品产量17740.91吨（其中焦油产量10600.94吨，粗苯产量3419.22吨，硫铵产量3720.75吨）。备煤车间机物料消耗为374807.01元（其中动力一项消耗为100400元，工具一项消耗46271.08元，交电消耗为36343.27元，钢材消耗为15962.65元，占消耗较多），所列数据未包含柴油消耗；炼焦车间机物料消耗为1986055.01元（其中交电消耗为306235.32元，热工仪器仪表消耗为181610.33元，动力消耗为415966.71元，钢材消耗为238028.9元，工具消耗为88867.04元，化轻消耗为249172.08元。占消耗较多）；化产车间机物料消耗为1209352.71元（其中电机阀门消耗为126828.2元，化轻为30450.56元，土杂消耗为 235487.36元，钢材消耗为108599.27元。占消耗较多）。
2、电耗情况
表二 2012年1月至9月份备煤车间消耗电量为1983705kwh，其中包含1月和2月的施工用电151857kwh，实际生产用电为1831848kwh；炼焦车间消耗电量为2359745kwh，其中包含1月和2月的施工用电151857kwh，实际生产用电为2207888kwh；化产车间消耗电量为12653636kwh，其中包含1月和2月的施工用电151857kwh，实际生产用电为12501779kwh。
3、水耗情况
表三 2012年1月至9月份共消耗新水493481m3，其中包含1月和2月的施工用水41599 m3，实际生产用水为451882 m3，吨焦水耗为1.22m3。
4、煤气消耗情况 表四 2012年1月至9月份1号焦炉消耗煤气5527.59万nm3；2号焦炉消耗 煤气3447万nm3，焦炉煤气总耗为8974.59万nm3；锅炉消耗煤气860.02万nm3，蒸汽产出量为84116.5吨。
5、配合煤、柴油消耗情况
表五 2012年1月至9月份柴油消耗83.74吨，折合97138.4升（1160升/吨），总价值609298.94元，本年度柴油未计入消耗。
因煤化三厂属新建投产项目，投产较晚（一号焦炉于2012年2月23日投产，二号焦炉于5月19日投产），设备尚在运行磨合期，再加之因市场低迷而导致的原煤采购、焦炭销售、生产调整限产等等问题，所以本年度焦炭以及化产品产量均没达到设计生产水平。
二、加强基础管理
1、完善能源计量器具配备，清理能耗计量器具配备率，确保100%配备到位。
2、加强节能意识的培养和节能知识的培训。利用各种渠道和手段，充分宣传节能理念，使得深入人心，做好节能知识尤其是现场可控因素的培训，使其具备可操作性。
3、建立节能激励机制。建立班组节能考核办法，实行节约奖励，浪费处罚的具有可操作性的规定，做好制度节能。
4、加强节能统计和节能基础资料管理，完善能源计量、统计管理，规
范耗能、用水、用电、用气（汽）等原始记录，修改完善用能设备台帐，记录好用能设备的名称、规格型号、技术参数、生产厂家、出厂日期等信息。
5、实施重点能耗设备的能耗定额管理。将设备运转时间、运转状态和能耗有机结合起来，确保指标的可执行性。
三、做好生产过程中的节能管理
1、积极推行节能管理
为强化生产过程的节能控制，监督管理节能关键控制点，建立并实施节能管理的检查、控制机制。
（1）、发动全体员工参与到节能工作中来，对本岗位和所负责的生产装置进行检查并发现问题；
（2）、针对发现的问题，提出优化操作等控制措施；（3）、对提出的控制措施制定检查、考核的量化标准；（4）、制定监督控制措施，落实检查方案。
2、合理用电，贯彻落实节能节电有关标准，制定节约用电具体措施：（1）、根据生产变化，合理调度、调整用电负荷。加强重点耗电设备的监控，及时调整变压器、电机等设备的运行方式，保持其经济运行状态；
（2）、加强照明节能管理，杜绝浪费。厂区照明分区域、分组控制，并根据不同季节设定开关灯时间，杜绝长明灯，控制合适的照度，避免过度照明；
（3）、加强对空调的运行管理，严格控制运行温度和时间。按照国家要求控制室内温度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同时建议根据此要求，制定夏天和冬天空调的运行规定，在室温夏天低于26℃，冬天
高于20℃时不开空调。
3、合理用水，制定节约用水具体措施：
（1）、加强循环冷却水系统管理。根据生产负荷，及时调整冷却塔、泵机等的运行组合；
（2）、加强用水环节管理。在正常生产情况下，严禁循环冷却水系统开路运行和冷却塔水池溢流跑水现象，严禁出现长流水；
（3）、优化调整用水网络，降低系统动力消耗。加强现场管理，用水网络、设备的查漏、堵漏工作要制度化。
四、积极推广、应用节能新工艺、新技术、新设备
1、降低吨焦综合能耗
（1）、加大节能技改力度，采用国内的先进节能工艺技术，科学准确配煤，尽量提高瘦煤的配比，在提高焦炭质量的同时实现技术节能；
（2）、优化生产工艺指标，对生产工艺中需要进行改造的工艺和设备积极进行改造，提高焦炭产量和各种化产品的产量，降低吨焦综合能耗；
（3）、煤气综合利用，减少煤气的跑冒滴漏，提高回收利用率。
2、降低焦炭耗电量
（1）、对用电设备采用就地无功补偿，降低线路损耗，节省电能；（2）、按照绿色照明的要求，对照明系统的灯具进行节能改造；（3）、针对配煤系统、地面除尘系统、各类水泵等的负荷不稳定，存在较大节能潜力的状况实施系统变频调速技改或更换新型高效水泵，降低焦炭电耗。
五、节能工作取得的成绩
1、贫富油泵、高压氨水泵，循环氨水泵等大部分泵类设备都选型为变篇三：2011年能源工作总结 2011年能源工作总结 2011年xx公司能源管理工作在局总调度室领导及相关业务科室的关心和支持下，认真贯彻集团公司及管理局节能减排的精神，坚持发展与节约并重，以提高能源利用效率为核心，以加快技术进步为目的，完善制度，加强管理，强化宣传节能意识，厉行节约，将节能树标对标活动的开展和实际成效与经济效益结合起来，严格考核兑现，以确保完成当年节能降耗目标为己任，立足在思路上求新、措施上求细、工作中求实，切实做到指导思想、工作目标及相关责任的三明确，确保了全年节能降耗目标的实现。
一、能耗现状：
为了确保我公司能源消耗控制在管理局下达的能耗指标内（万元工业产值综合能耗≤0.12吨标煤/万元，每标准作业井次综合能耗≤3.0吨标准煤/标准井次，电力320万千瓦时、汽油550吨、柴油6000吨、煤750吨），我们一方面在年初就紧密结合生产实际，全面分析企业用能水平，通过总量控制、综合平衡的方式，将能耗指标层层分解到各分公司（经理部)，从强化管理入手，增强全员节能意识，加大节能降耗监测力度；另一方面我们根据公司实际情况及时修订和完善了一整套与节能降耗相关的管理制度和实施办法，形成了?制度促节能、节能出效益、计效一体化?的良性发展态势，在公司取得良好的经济效益和社会效益的同时，能
源节约工作也取得了明显成效。
今年全年预计消耗原煤800吨，汽油400吨，柴油5300吨，消耗电300万千瓦时，水消耗了9万方。万元工业产值综合能耗为0.116吨标煤/万元，每标准作业井次综合能耗为2.9吨标准煤/标准井次，能耗控制指标均控制在局下达的能耗指标之内。
二、节能管理主要举措：
（一）、认清形势，加大宣传力度，进一步提高了节能降耗的责任感、紧迫感。
年初，公司党委明确提出创建节约型企业理念，制定?内保‘四厂一矿’的油气上产、外拓国内和国际市场以及对外打造xxxxx第一品牌的发展战略，通过降低成本和能源消耗，提高资源利用率及劳动效率等方式，实现低成本高效发展，努力创建节约型企业。
公司加大了对节能降耗的宣传力度，一是把党和国家有关节约利用方面的法律法规、方针政策的贯彻落实与员工的切身利益息息相关的道理讲透彻，既要讲节能减排与环境保护密切相关的大道理，也要讲节约利用对企业降低成本、提高竞争能力，对提高人们生活水平和生活质量有重要作用的小道理，让每个干部职工真正认识到节约利用与自己的切身利益紧密相联，使节约利用成为每一个人的自觉行为。二是把宣传活动与企业节能减排的现实需求充分结合起来。一个
企业要生存，要发展，既要看到本企业的优势和特点，更应该看到与国内外同行业先进水平的差距，要从差距找到希望和途径，充分挖掘节约利用潜力，增强动力，增强节约利用的紧迫感和责任感。在员工中积极宣传他们的典型事迹和先进经验，倡导节约文明理念和节约方式，形成节约光荣的企业价值观，营造全员节约氛围。
（二）建章立制，完善标准，使节能降耗工作纳入正规化。
在坚持节约理念和加大节约宣传力度的同时，我们还建立了一套节约化的管理制度，制定相关的工作要求和考核标准，使节约型工作成为制度化，真正体现出节能降耗工作的实效性。我们对照iso9001质量管理体系和hse安全管理体系相关要求，完善了xxxx等各项规章制度，细化了具体的管理标准和实施细则；并在公司内部经济责任制中对能耗指标进行了严格规定，使节能降耗工作逐步趋于正规化。
（三）进一步完善考核制度，不断创新了资源节约激励约束机制。坚持以严考核硬兑现为导向，将节能指标、工作成效纳入季度考核范畴，形成指标鲜明、措施落实、奖惩到位的工作机制,确保公司节能降耗工作取得成效。今年公司针对市场工作量不断增加，能耗需求也相应增加的严峻形势，面对水、电、油价格不断大幅上涨的不利因素，坚持以成本为中心，及时成立了以分管副经理为组长的节能管理领
导小组，下设能源、设备修理、材料、运费和外部零星揽活等5个专项成本控制项目组，明确职责、落实责任，强化油水电治理，科学调整油、材料消耗定额。我们对照iso9001质量管理体系，在原有管理制度上加以完善和整治：第一，从水电治理、完善网络入手，建立健全了水、电、讯管理等相关台帐，加大清查改造力度。清理截断走向不明线路，更新老化电力线路，更换腐蚀漏损的水管线，健全水电计量网络，对xxx用水用电大户进行重点整治，严防?跑、冒、滴、漏?，取得显著效果。第二，在全公司范围内推行油料管理制度，针对各专业工种不同油料需求量不同的原则，在全公司范围实行油耗定额，公司控制大指标，经理部控制小指标，班组控制细指标，充分利用机械设备输出功率，合理利用能源；比如：xx充分计算井场能耗，合理选购、使用发电机，防止了?大马拉小车?的能源浪费，杜绝油料流失。第三，加强车辆管理。公司针对机动设备多、油料消耗量大、难控制等问题，不断探索车辆油耗管理新方法，因我公司以外部经理部队伍为多数，车辆管理存在很多问题，各经理部作业战线拉得较远、较长，试油（气）队、修井队搬家比较频繁，为了合理地运用好搬迁中车辆的使用和控制好外聘车辆，针对这种情况，与市场办、纪委协同对我公司外聘车辆进行摸底和清查，对不合格的车辆通告各经理部彻底清除。大型搬迁车辆由
公司调度定统一调配，杜绝了车辆乱用及浪费，同时加强内部用车管理工作，提前做好当天用车计划，通过分油区路况、分季节、分车型、分工作任务，全面考核，坚决杜绝油料流失。此举措的有效实施。取得了一定的成效。
（四）明确节约方向和重点，加大投入力度，深挖资源节约潜力，向挖潜要效益。
为了加强对能源和资源的综合利用，使节能降耗工作落实到实处，公司一方面通过技术改造实现规模化、节约化生产，另一方面下大决心加大对造成低能高耗项目的改进力度，淘汰一批低效、高耗的设备。今年公司加大了对水电油消耗问题的管理力度。采取清理截断走向不明线路，分开工业民用计量。更新老化电气线路，更换腐蚀漏损的水管线，在成品油罐进出口加装流量计，健全水电计量网络等，对各经理部等耗水用电用油大户进行了重点整治，严防?跑、冒、滴、漏?，取得了显著效果。
三、存在的问题和困难：
今年在节能降耗工作具体的实施过程中虽然取得了一些成绩和经验，但同时也存在着一些问题和困难，主要表现在：
1、部分生产设备严重老化，设备老化率达50%，该类设备由于使用年限长，技术性能落后，能源消耗高，且极易造成环境污染；随着近年来公司对内外两个市场的不断扩大，篇四：能源工作总结 ****公司节能工作总结
时间的确是如流水一般，在紧张而又忙碌的工作当中，又是一年过去了，时间过得真快，作为供应站的一名兼职节能工作人员，对于节能工作，在这一年里，我是深有感触。
我们单位做为二线的一家物资服务性单位，能源本身自己消耗并不是很大，但是却负责着全公司的油品的供应服务工作，油库的能源管理工作显得相当重要，***年我们圆满全面地完成了公司给我们下达的各项任务，将各种消耗控制在了指标之内。
对油库我们在****年主要做了以下几点工作：
油库是我单位以及全公司的一个管理重点，全公司车辆以及一线的生产用油都从这里发出，而油料的储存与发出都有着相当大的安全隐患，为了保证公司的效益，保证安全同时节约能源便是油库管理创新的一个重点，在保证安全的基础上油库采取各种措施保证公司的效益不流失也就成为油库管理上的突破口：
其一严格执行各项安全制度，接受各种必要的安检，以防万一，除了职工上岗保证其劳保用品的合格以外，对进站车辆进行严格要求，严禁带桶加油，带车加油，即使是公司领导的车辆我们也要求熄火加油，按正规操作规程操作，从而保证油库安全。其二是严格管理油票的发放，对其进行全程监督，保证油品运行。
其三严格进油手续，为防止成品油在运输过程中丢失，卸油班人员实行跟车装油与押运制度，保证全程监督的同时不发生油品流失现象。同时加强计量管理，保证油品的计量准确。
其四是严格车辆对号加油制度，保证一车一本号对准，杜绝本公司油品给外单位车辆使用，为公司严把用油关。
与此同时我们对加油机进行了创造性的技术革新，不但保证了加油时的安全，同时也可以降低浪费，今年油库对外加油创收达40多万元。这种严格有效的做法保证了公司用油的同时也为公司减少了相当大的损失，在公司有关部门的支持下，油库做到有问题与公司业务部门及站相关部门及时沟通，从而做到了为保证公司的效益实现做出了自己的贡献。
除了完成日常的工作任务外，我单位在今年的节能宣传当中，我们单位共出标语12条，板报3块，同时还组织有关同志进行了节能方面的座谈，从一定程度上提高了职工的节能意识。节能工作虽然看起来没什么事，但是实际上节能工作是一个最需要加强管理的工作，往小里说，对公司的能源管理造成被动，往大里说，坐吃山空我们的企业的存在时间长短与是否能够发展起来都决定于职工的这种意识，因此，对于能源管理，在****年当中，我想的最多的就是我们企业一定要不断学习先进的管理经验，明确我们的责任制，使能源管理工作真正与管理者的效益挂起钩来。尤其是各单位的主管领导一定要提高这种管理意识，不能大手大脚，把这件事当成小事，以为反正是企业的钱，管不管无所谓，几十年都这么过来了，如今企业加强管理也不过如此，这种想法在我们的领导头脑当中一定要清除掉，如今，我们企业面临的是越来越严峻的生存形势，勤俭持家居家过日子的道理同样适用于我们企业，如果成了一个漏钱的匣子，大概外边挣来一座金山也不够祸害的，当然，这一定要与各单位的实际情况相吻合，我们管理的最终目的是造就一批真正能够使我们的企业兴旺发达的领导者，让真正能够负责的人来管理，不能够让好好先生在我们的企业管理当中占上风。****年，我们在油料管理以及水电管理方面强化了全员参与，在去年将水表电表上锁的基础上继续实行机关、基层共同抄表负责制，年初将指标层层分解，将其作为基层工作的一项考核指标，保证了使用能源的目标与合理性，同时我们也充分调动了基层职工的积极性，全年单位职工提出节能合理化建议30余项，在具体工作当中逐一得到落实和回应，为我单位节能工作打下了良好的群众基础。从明年开始，我们要在公司的带领下，从实际出发，以点带面，对节能工作的持续发展做贡献，从而为公司创建节能型企业贡献出自己的一份力量。
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