热电厂应急管理基础工作评价活动总结_基础管理年活动总结
热电厂应急管理基础工作评价活动总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“基础管理年活动总结”。
东风公司襄阳热电厂 应急管理基础工作评价活动总结
根据“东风公司发〔2012〕130号”文件要求开展了我公司提高突发事件应对处置能力，务实应急管理基础工作。具体内容如下：
一、建立人员联系网
热电厂始终把应急管理工作作为安全稳定的一项重要内容，常抓不懈，贯穿于职工各项工作始终。热电厂领导要求全体职工切实增强政治意识，责任意识，未雨绸缪，超前谋划，使应急管理工作不断得到加强。为妥善应对和处置各类突发事件，工厂专门成立了应急管理工作领导小组，厂里各主要领导亲自担任组长，负责组织和领导全厂的应急管理工作。组员为各部门有着丰富应急经验的人员组成，并建立起全厂人员应急联系网络。
二、建立应急预案库
特别是工厂完善了应急预案体系：一是结合实际，严格依法编制了工厂总体应急预案。为切实提高总体应急预案的科学性、指导性和可操作性，充分发挥总体应急预案在处置突发公共事件中的指导作用，工厂成立了总体应急预案编制工作小组，统筹安排总体应急预案的制定工作。在结合实际、充分调查、广泛论证的基础上，紧密结合襄阳市有关文件精神，编印了《东风襄阳热电厂突发公共事件总体应急预案》，为全厂依法加强应急管理工作提供了可靠依据。二是协调联动，密切配合编制专项应急预案。我厂以总体预案为指导，经制定了《防火应急预案》、《消防事故应急预案》、《用电事故应急预案》、《防汛抢修事故应急预案》、《突发事故安全紧急预案》、《人员紧急疏散预案》等多个专项应急预案，并以工厂名义发文执行。同时，各机关、各分厂、各作业部等重点部门根据本部门在处理突发事件中的职责，全部建立了应急预案。目前，我厂已初步形成了由总体预案、各专项预案、各部门预案组成的比较完善的、多层次应急预案体系。三是不断完善，修订、补充应急预案。为使应急预案更合理，更具有操作性，我们对应急预案实行了动态管理，根据应急演练的实践进行修订、补充，使应急预案不断充实、完善和提高，建立了一个愈加强大的预案库。
三、重特大危险源和危险部位识别数据库
由于电厂属于高危行业，工作现场的重大危险源是动态变化的，随着安全生产设备投入不足，通风状况，工作环境，工作人员素质等都可能发生改变，进而可能使危险源的风险等级发生改变。我厂为了遏制事故的发生，及时、准确、有效、全面地辨识出电厂生产安全系统中存在的危险源，建立了一套完善的重特大危险源和危险部位识别数据库。
四、建立救援队伍库
书记徐俊杰亲自指挥，负责组织和领导全厂的应急管理工作。各分厂领导任组长，成员为各部门有着丰富应急经验的人员组成。工厂建立健全了两个“三级安全保卫网”组织：即由主要领导——各分厂领导——作业部主任形成的工厂“三级安全保卫网”;二是由保卫干事——义务安全员——消防人员形成的“三级救援队伍库”，使应急救援工作工厂一把手亲自抓，分管领导重点抓，作业部主任具体抓，党政工形成合力，保证了救援管理工作的顺利开展。
五、建立装备物资库
工厂根据具体工作内容、工作性质、可能工作部位发生危险等要素考虑，建立一个庞大的应急装备物资储备库，足以应对任何突发事故的发生，其装备的可操作性能和实用性能皆为最优。其中包括编织袋、稿、水桶、麻绳、应急饮水点水龙头、黄沙、医用胶布纱布等大量救援与救灾物资装备，为应对紧急事故的发生打下了坚实的基础。
六、典型案例库
我厂为切实做好总公司安全应急宣教活动，进一步深入电厂安全预防专项工作，组织了由义务消防员、消防官兵组成的消防演练专项活动，110kv系统故障基地小网运行应急活动，供水分厂加氯系统氯气泄漏事故演练，采供部输送站干煤棚大雾天气的安全及应急演习，化学事故应急救援演习等专项应急活动。
二〇一二年十二月八日
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