上半年工作总结合同预算审计方面_预算合同部工作总结
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半年工作总结
2012年转眼就过去了一半，回顾这半年来的工作，我在各位领导及同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照要求，努力地完成自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了较快的进步，工作方式上有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、上半年的主要工作及取得的成绩
2、在审计对账过程中，本着公平、公正、廉洁自律的工作原则，负责及时记录、整理、汇总审计疑问，对于任何一方提出的问题如资料提报、价格确认、签证内容争议问题、结算方式等等，均做好记录，通过复印、扫面形式传递给分公司，配合开发公司审核资料的真实与否，落实疑问解答，经相关领导及人员审核确认、签字答复后，负责将答复传达给各方，进行结算对账的调整工作。
3、结算定案资料及时归类并存档：A区工程前期早就审核完成，开发公司方面一直未能存档，年前经过企管中心的要求，分公司将这8个楼的审计资料收集齐全后，交到了企管中心，年后企管中心及时存于档案室，将所能收集到的图纸、设计变更、签证等资料均保证全部交与档案存档，为公司日后需要能够及时调阅打下了基础。
4、结算审计过程中，积极配合协调审计单位预算人员查看现场，先后去XXXX小区10余次，去住户家中查看当时的工程装修情况、管线走路、后期的变更等的核实。通过现场查看，加大的审计人员对工程的认识，能够保证审计数据尽可能的接近实际。
5、审计工作取得的进展（数字性要求保密 此处略）份，提报资金
元；批复资金 要求，明确管理流程、审批程序等。再是在集团全面预算管理的模式要求下，完善资金管理，明确各方在审核资金中应付的责任，保证从源头上确认数据的真实性。
2、分公司需要加大预算力度，建筑做法、设计变更等变更前，需预先做好预算，估计变更项目的造价，并且及时将变更申请提报到集团企管中心进行变更可行性及造价审核，无集团批复，分公司不允许私自变更做法及结构部位。变更发生相关人员签字确认后及时下发，做好记录，避免日后扯皮。
3、目前合同管理只偏重于合同的法律性管理或是文本管理，、作为一种重要的具备法律作用的经济性文书，合同对企业来讲，最重要的还是其经济性。
4、强化合同管理。不能只偏重于合同的文本管理，也要加强合同执行过程中的监督检查，及时发现问题，减少违约的发生，避免造成损失。建立合同履约考核程序，根据合同约定的工程工期、质量要求等对合同履约情况进行定期考核，确保合同履约率的实现。
四、目标纠正
对年度目标进一步深化，上半年没有完成的目标尽可能短的时间补上，争取全年目标计划的完成。
1、7月10日前完成XX工程12个楼审计出数，督促分公司解决好遗留问题，争取7月份完成定案。
2、6月30日前完成XX室外配套定案程序性工作。
3、XX审计工作积极协调好开发公司，落实施工单位工作，争取9月份之前完成二审。
4、XXXX配套工作7月30日前走上定案程序。
5、提高个人工作能力，本着实事求是的原则，严谨的工作态度，做一名造价及管理人员，在平常工作中多钻研，与各部门领导同事及加强沟通，在提高专业能力的同时，增加职业素养。
结束语
2012年已经过去了一半，在这半年里面还有很多工作尚待完善，自身也有很多不足，但是我相信有不足才能有进步。在下半年只要以积极的思
想和平和的心态同时在工作中运用好的方法技术与判断力，一定能够工作顺利，保证完成全年年度目标。
企管中心 合同预算部 2012年6月21日
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