物资部年度总结_物资部工作汇报
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物资部年度工作总结
随着经济的快速发展以及改革开放的不断深化，我国水电工程建设逐渐步入激烈的市场竞争时期，因此，做好设备及物资管理工作，创新设备物资管理理念，提高设备物资管理水平，对于加快施工进度、保证工程质量和降低工程成本、增强企业的竞争力、提高经济效益、保证企业、施工项目部的可持续发展，都将具有十分重要的意义。XXXX项目部机电物资部根据本部门工作的特点，千方百计在“减少浪费、提高效益”工作上下功夫，取得了较好的成绩，我们重点做了以下几方面的工作：
一、设备物资管理以提高经济效益为目的。
市场经济促进了设备物资管理观念的转变，从过去单纯的技术性管理转变为技术和经济效益相结合的综合管理，其管理以经济效益为目标，不断改善和提高技术装备，保证设备性能良好，充分发挥设备效能，确保施工现场的正常运行，提高设备的完好率和利用率，在工程中创造出最大的经济效益，使公司获得了良好的投资效益。在这方面，如我项目部自购两台80吨吊装重量的全新龙门吊设备，避免了因使用旧门吊设备而造成的一系列的维修、配件更新、故障处理等开支，而且节约了大量的时间，为整个桥梁的工程施工进度的按期完成打下良好基础，减少了吊车吊装台班，为其他施工部位施工进度制造方便，无形之中带来了较高的经济效益。
二、施工机械设备实行机长责任制。
施工机械设备定机定人，实行机长责任制，建立健全机械设备及物资管理台帐，定期进行维护和保养，并详细记录设备使用及维护保养情况，物资部门不定期前往施工现场实施监督检查，大大提高了设备的使用率和完好率，创造了良好的经济效益。我们根据项目部要求，对所有设备分施工段编号，如在一工区的设备统一编号1xx，方便施工管理。所有设备根据编号设备机长制管理，谁出问题谁负责的原则，可以有效的避免施工现场设备混乱。各工区施工员也可以根据设备编号迅速的确定前方现场设备的归属区域，也方便设备的调配管理。
三、转变设备物资管理方式。
根据施工进度，合理选用设备，项目部督促各施工机组经常培训操作人员，提高操作技术素质，做好维护保养，提高设备完好率和利用率，尤其注重施工现场设备的管理，减少设备事故，做到优质、高产、低耗、安全生产。以高素质的员工队伍促进设备管理的理性趋势，杜绝了因设备维护保养安排引发的问题，自行维护保养各自的施工设备。
四、以人为本，转变全体员工的设备物资管理意识。
设备物资管理与评先评优挂钩，推动了全员参加设备物资管理的理念，使过去仅由少数人管理转变为专群结合的管理，员工也从“要我管、要我学”转变为“我要管、我要学”，主动献计献策，力求少投入、多产出，克服了以往大手大脚、不注重设备维护保养的现象，转变为精打细算、物尽其用的理家好手，大大提高了设备的使用效率。
五、定期监督检查，确保各施工部位设备物资材料的安全文明施工。
机电物质部门定期会同安全环境管理部深入各施工场地，对设备的维护、材料的摆放、电源线路的排查以及施工场地的清洁进行督查，发现问题和险情及时整改和排除，保证了个施工部位的安全文明施工，为项目部树立了良好的队伍形象。由于北方冬天天气相对较冷，工人“热得快”使用情况一般比较普遍，更有拿碘钨灯取暖的，通过我部和安环部的多次突击检查和做思想工作，督促各施工队配备热水设施，并且由项目部出资配备一个热水锅炉，“热得快”使用情况基本已经得到控制，为工人人身安全、物资材料安全提供有力保障，为年前生产高峰期的生产安全打下良好基础。
六、物资设备年度小结
2011年，根据项目部的要求和安排，我们机电物资部完成了
1、设备管理
桩基作业、土方开挖回填机械设备管理，后勤及现场发电等保障设施设备管理，吊车、门吊、天泵等大型特种设备管理，以及包括拌和楼搅拌设备等其他设备的管理。其中包括了设备进出场、设备检修保养、设备故障处理等。
2、物资管理
主材采购主要有钢材3500.096吨，其中包括主体投入3391.27吨，临建投入108.826吨；水泥9560.2吨，其中散装42.5水泥9289.7吨，袋装32.5水泥270.5吨；减水剂76.36吨；砂78066.218吨，其中主体投入17196.514吨，临建投入60869.704吨；碎石31103.41吨，其中主体投入26159.19吨，临建投入4944.22吨；粉煤灰1600.28吨。其他方面如防汛物资采购投入24990.0元，周转材料资金投入2944793.0元，保温材料投入614847.36元。另外还有燃化产品、各种机械配件、低值易耗品等材料采购投入。
在项目部领导的正确领导下，物资部完成了前期设备进场、施工物资准备、汛期及汛期过渡段的防汛物资安排、汛期过后大生产各项物资的及时进场到位、冬季施工保温材料和设备的采购安排，保障了包括6座公路桥、2座生产桥和XXX水库干渠渡槽在内的桥梁前期施工和预制梁的生产，及XXX沟倒虹吸、XXX排水涵洞、XXX排水倒虹吸、XXX河道倒虹吸、XXX排水涵洞、XXX下穿通道等建筑物正常施工物资到位，基本达到预期的管理目标。总的来说，我部门按照项目部的安排，在本部门职员的努力和各部门的积极配合协调下顺利完成了各项设备和物资采购管理计划任务。
七、设备物资管理工作的细节。
众所周知，各施工项目部由于前期管理人员不够和中期进场人员衔接配合上面的问题很容易导致物资材料浪费。而这种情况在我们项目部也有不少，针对这些问题，我部门一般采取材料的转移利用，在部位施工的后期事先进行沟通，把预计会多出的材料进行统筹，再统一安排调配给紧急需要对应型号材质材料的部位。对于一些边角料、废料采取先分类清理，然后集中存放，根据实际情况加以利用。提高材料的利用率，减少材料的废料的产生和合理的利用废料可以降低物资资金投入，使采购资金得到有效利用，产生更高的效益。在这个方面，我们部门在这方面投入了较大的精力。如前期桩基施工剩余少量25的二级钢螺纹钢，我们在协调后使用在拌和楼基座建设上面，节约了大量的成本。这样的实例还有很多，在新的一年里，我们会更加注重物资的使用情况，结合实际情况，与工程管理部及现场施工队伍多进行沟通，及时反馈物资使用信息，做到物有所值，物用超值。对于部分物资材料进行回收多次利用，减少浪费，提高经济效益。
2011年我们做出了一定的成绩，同时也存在许多的不足之处，在明年的工作中，我们将继续努力，争取把工作干得更好，为项目部工作的圆满完成服务。
XXXX项目部机电物质部
2011
年12月31日
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