北一队站库管理总结与站库工作规划_仓库工作总结与规划
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2010北一队站库管理总结
2010年我队在矿党委领导关心下，提高 “5S”“六化”管理水平，认真落实矿机关下达2010年各项工作任务，围绕“安全第一、快速发展”这一中心，以“5S”“六化”管理基础年活动为主题，以我管我知道提高站库的管理水平。我队干部员工围绕生产抓“5S”“六化”活动落实；围绕安全促生产完成；自我加压，取得了2010年生产管理的胜利。
1、以“5S”“六化”活动为主题，提升管理水平，岗位操作标准化。
通过学习“5S”“六化”管理方法，提升管理水平，岗位操作标准化。全队干部员工认清了形势，理清工作思路，提升了队伍的士气，有力的促进2010年生产任务的完成。我队完成年注水量263.6421（万吨），外输油6.4916（万吨）外输液82.44（万吨），天然气298.1581（万m），外输电量4644.2400（万千瓦）。通过参观学习 “5S”“六化”先进管理水平，从自身找差距取长补短，在矿各级领导帮助下，经全队员工努力西二注水站、西二变电所、西二提升站有了巨大变化，104站进行异地更新变成新工艺新流程。严格执行岗位操作标准，中104转油站、被评为厂先进班组。
1、资料管理更加规范。
按照“5S”“六化”管理要求，对全队11个岗位50多种资料进行全面的整理整顿，明确必要资料和废弃资料，划分动态和静态，1 统一摆放位置。达到清晰明了、查找迅速的目的。并对了全队11个岗位的5S管理手册，形成了规范的文本。
2、工具、材料配备摆放更科学
本着“按需配备，摆放科学”的原则，让各岗位对生产管理所需操作和设备维护所需器材进行预想，根据操作和维护的需要合理配备工用具和材料，并详细划分常用和备用，分门别类进行摆放，达到节省空间、整齐规范、取用方便、提高效率的目的。
3、设备管理水平进一步提升
按照“设备管理十字化”的要求，各班组每周对各自管辖的设备设施进行一次全面自查，大自查始终贯穿两个字，一个是“细”，一个是“准”，真正做到不落一台设备，不留一根管线，不忘一个阀门，不丢一条螺丝。各岗位在自查的基础上，严格落实设备承包制度，形成台台设备有专人负责的管理格局。集中开展设备管理上水平工作，各类机泵做到紧固、润滑、调整、防腐、清洗，各类容器、管线按要求进行防腐、保温、涂色；各类阀门丝杠、手轮等处处保持清新明亮。通过全面细致的自查整改，共维护保养阀门168个，机泵28台，逐步消除了脏、渗、锈、漏的低水平、低标准。
（二）抓管理重细节，开创安全环保工作新局面
1、强化事故演练。在三月份，为预防暴风雪引发生产事故，举行了防暴风雪停电事件应急演练，全队11个生产岗位积极参与进来，全队员工进行了观摩学习，通过演练，岗位员工对全站停电事故的 2 处理程序有了清晰的思路，增强了停电事故的应变能力。
2、深入安全隐患治理工作。以队检查和岗位自查相结合的形式进行安全隐患自查自改活动，对全站所有房屋、电气设备、机泵、容器进行全面检查。共查出11个岗位各类问题106项，安全隐患问题28个。针对存在的问题，我们全面进行了整改，消减了安全隐患。
3、加强环境治理。各岗位深入领会“清扫”、“清洁”管理要求，做好场地、厂房、设备设施环境治理和规范化工作。首先是进行污油和垃圾回收。将辖区范围内，所有落地污油、垃圾清理干净。其次是平整规范场地。包括站内场地和防火道、防火沟。做到场地平整，无碎石、杂物、油块、杂草、防火道、防火沟达到规定要求。目前平整场地4000多平方米，修复巡检路500多米。另外队里还集体组织治理站区周边和七路线两侧、生活垃圾清理11次，建筑垃圾清理20次，面积达15000多平方米，环境面貌大大改观。最后是进行站库卫生治理。包括值班室、操作间、维修间、大班房等，达到六面无尘、窗明几净，各种物品和工用具摆放整齐，柜内外无尘无垢。如西二变电所、西二注由于各方面管理水平较高。
4、进一步强化安全环保工作。
我们认真学习贯彻公司、厂、矿安全环保工作的有关文件，领会精神，根据生产实际情况，强化我队HSE管理目标。我们加强了干部员工的安全环保培训。在每日我队的安全讲话上，对事故通报进行了深入的讨论。对照事故，查找本岗位安全措施不落实的现象，分 3 析原因，消除事故隐患。在队伍的日常管理上，我们坚持每日安全讲话制、安全隐患不过夜事、司机车辆承包制。做到安全隐患不过夜事、事事有人管。全队员工以天然气集团公司下发《六大禁令》为准则，杜绝：脱岗、串岗、酒后上岗，无证上岗、无证操作等现象。下大力气抓好现场管理，严格实施反三违责任，提高安全监管水平；加大环保力度，提高清生产水平。
2010
年存在的主要问题
2010年做了一些努力，取得的一些成绩，这些努力和成绩与其它先进单位相比、与各级领导对我们的期望，与快速发展的要求还有很大的差距。总结2010年工作，我们感到主要还存在以下几方面问题：
一是系统平稳运行还没有完全达到，个别指标完成较弱这些是我队2011年工作的重点。
二是安全工作还存在诸多不足。2010年西二注水站高液位报警岗位员工处理不及时造成平跑油事件，从中反映出我站安全工作还存在着执行制度不严格、管理措施不到位、安全意识不够强的问题。
三是员工的综合素质有待提升。虽然我们在员工教育培训上开展了一定的工作，人员综合素质也有了一定的提高，但员工的整体技术水平、操作水平与其他兄弟单位相比仍存在差距。还存在工作执行力不强，岗位标准执行不严格，低水平、老毛病、坏习惯依然存在，影响了管理水平的整体提升。2011北一队站库管理工作规划
在2011年工作中，我队站库管理将以贯彻落实科学发展观为指导，认真总结分析管理不足，紧密结合厂、矿工作思路，认真落实各项基础工作。以精细管理为主，重点精细四项工作，实现一个目标为，做好全年的安全生产工作。
工作思路：精细管理，精细四项工作，实现一个目标 精细四项工作：精细安全环保工作；精细技术培训工作；精细基础管理工作；精细节能降耗工作。实现一个目标：实现安全生产无事故。
主要目标：外输平稳率100%，设备完好率98%以上，自控仪表“四率”达98%以上，一类站达100%，创厂级先进站-座，创公司级先进站-座；节能降耗、安全环保实现达标。
新中104转油站工程是2010年老改项目，新中104转油站设计规模为6033t/d，最大外输液量4276t/d，最大产油量284t/d，最大产气量2.13×10m/d。管辖油井92口，计量间9座，采用双管掺水、热洗流程，工艺流程采用“三合一”处理流程。站内主要设备有Φ3600×16128分离缓冲游离水脱除器2台；Φ2200×7000天然气除油器及干燥器组合装置1台；1.5MW加热缓冲装置（掺水、热洗）3台；0.29MW加热缓冲装置1台；外输油泵（DY100-30×5）3台；掺水泵（DG46-50×4）3台；热洗泵（DG15-50×11）2台；采暖泵43 5（DG15-20×3）2台；收油泵（LC-10/0.6）1台；污油回收装置1套；加药装置2套。
西二注水站建于1979年，2001年6月进行较大规模改造，更新了2个储水罐和2套注水泵机组及配套工艺管线，并新增了冷却塔1座，电气、自控部分也进行了改造，设计能力为14400m/d，接收北1－1污、112污、二个污水站的滤后污水，经高压注水泵输送到东干线、西干线、北三排、三条井排。管辖面积3399m，建筑面积438.6m。管理1000 m储水罐2座，300 m冷却水罐1座，冷却塔1座，稀油站1座，注水泵机组2套，冷却水泵2台。
西二变电所全所共有35KV进出线3条，输配电线路12条，备用线2条，电力变压器2台，小车开关27台，电容器2台，电机2台，所用变压器2台，采暖变1台。避雷器2台，6KV电压互感器2台，35KV电压互感器2台。
为实现上述目标，2011年重点抓好以下几方面工作：
一、精细“5S”“6化”管理，精细管理上水平
1、精细现场管理，做到场区清洁。现场管理就是每日的点点滴滴，我们坚持“不走形式、不走过场”的原则，将管理踏踏实实地贯穿在全年工作之中。在管理过程中员工才是最终的实践者，所以我们发动每名员工，实行全员参与。在现场管理上，我们进一步加强管理的制度化、标准化、规范化。实施班长责任制，队里观大局，班里定细节，使每位员工明确自己的责任和任务。在这种高标准、3326 严要求的管理下按照绿色站库的创建标准，要将辖区范围内的责任分担区，站内场地、防火道、防火沟、砖石道，要做到场地平整规范，无碎石、杂物、油块、杂草，防火道、防火沟达到规定要求。进行各站内务卫生整顿。各岗值班室、泵房、加药间、更衣室、操作间、维修间、库房等，达到柜内外无尘无垢、窗明几净，各种物品和工用具按要求摆放整齐。绿化达到厂区面积30%不留死角，真正达到清洁、环保的油水站库。
2、精细设备管理，达到设备完好耐用。在日常设备检查中，我们坚持“一听二看三检查”方法。同时强化设备管理，在定人、定设备、定维修保养的基础上，要求做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好，防止跑、冒、滴、漏等现象的发生。完善设备管理制度，创新设备管理方法，努力实现设备不缺件、连接点不渗漏、润滑油不变质、设备不腐蚀，并做到“六个到位”，即：机泵保养到位、机泵防腐到位、盘根不渗漏松紧度到位、机泵清洁到位、机泵调整到位、机泵紧固到位。各类阀门丝杠、手轮等处处保持清新明亮，阀门要进行润滑保养，室内外所有阀门均能达到手动开关自如的状态。通过全面细致的自查整改，彻底消除脏、渗、锈、漏等低水平现象，实现设备管理水平提升。
3、精细资料管理，文本一体规范准确。依照厂、矿油水站库资料管理的要求，进行全面的资料整理、整顿工作。一是规范应建资料和存放要求。分类放入各自资料盒内，资料名称标签。资料统一 7 齐全后，保持各种资料及资料柜的整齐清洁，杜绝资料无序和杂乱的管理。二是进一步严格规范资料的填写。各种资料报表必须用兰黑墨水、仿宋体填写，字迹工整清晰，颜色一致。全站资料报表填写一体化。内容能反映本班实际工作。按时录取数据、填写资料和报表，资料无涂改，无差错。三是规范资料的保管工作。各种资料报表有专人保管，每月将报表装订成册，有关综合数据统计在封面上。推动岗位资料管理水平的全面提高。
二、精细岗位员工的技术素质的培训，抓好基础工作，进一步提高标准化、规范化程度。在2011年工作中，我队将继续加强对员工的岗镁技能培训，通过开展争分创“先锋岗”、“达标示范岗”等活动为载体，重点突出岗位员工操作技能的标准化、规范化训练，坚持高水平、高标准的岗位技能操作训练，在确保操作零失误的基础上，实现人人出手过得硬，项项操作创全优，解决习惯性违章和低水平操作的问题。在员工岗位练兵的同时还要注重和强化提升岗位员工的分析判断能力和解决问题能力上。在员工中进行岗位操作卡的培训、岗位事故应急预案的培训、岗位标准操作的培训及岗位流程的培训工作，开展“争当百问不倒、百做无误能手”评比活动，对于涌现出来的优秀选手给予表彰奖励，培养技术能手10人；一岗多能10人。
三、精细职责、落实到位,进一步提升员工安全生产意识。以落实“5S”、“六化”习惯养成为重点，去年我队开展“四无”活动取 8 得显著成果，今年总结去年经验深入开展“四无”活动，即个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、小队无事故。
1、个人无违章。严格执行 “退后五步”法，重点以“岗位操作标准”活动为载体，突出员工操作技能训练，把员工岗位练兵的重点放在提升分析判断能力和实际动手能力上。坚持高水平、高标准的岗位技能操作训练，在确保操作零失误的基础上，实现人人出手过得硬，项项操作创全优，解决习惯性违章和低水平操作的问题。在员工中进行岗位操作卡的培训、岗位事故应急预案的培训、岗位标准操作的培训及岗位流程的培训工作，开展“争当百问不倒、百做无误能手”评比活动。
2、岗位无隐患 首先进行一次设备、安全设施是否存在安全隐患自查自改，自查要做到不漏一台设备、不漏一个安全死角，自查出低水平问题，也要查出需要矿里解决的生产难题，严查细改生产管理过程中的死角。严格岗位责任制的执行，重点抓好交接班和夜间生产管理制度的落实。深入落实《反违章禁令》，强化基础管理，加强员工安全知识、操作规程、技术标准、应急预案的教育和培训，组织开展三个预案演练：即消防预案演练、环保预案演练、突发事故应急预案演练。
3、班组无违纪 以“全、细、严、实”抓安全，实现安全生产。“全”就是全员参与安全管理，人人重视安全，人人有责任监督安全；全员参与危害识别；全方位安全监控，站（班组）内任何一个 9 地方都是监控对象；全天候绷紧安全弦，只要设备在运转一刻都不放松警惕。“细”就是安全制度的制定全面细密；危害识别周全细致；生产操作过程规范细心，安全检查准确仔细。“严”就是安全制度考核严，重典促安全，再小的违章也给予处罚。“实”就是所有安全制度落实；安全培训计划落实；班前班后安全讲话落实。
4、小队无事故 树立“安全第一、环保优先、以人为本”的思想，不断增强“我要安全、我会安全、我能安全”的自主意识、责任意识和风险意识，提高岗位员工执行安全环保标准的操作能力。落实安全责任，强化生产现场的安全管理、风险识别、规避，教育、监督和处罚，突出规范操作程序和责任追究，落实各种安全防范措施安全标准的执行，做到安全工作人人有责，齐抓共管，从源头上杜绝习惯性违章等安全隐患，确保我队不发生任何大小事故。争创厂安全生产先进单位和绿色站（库）。
四、精细节能降耗工作，合理控制各项生产参数，努力降低能耗水平。
2011年，我队将从日常管理入手，持续开展全员性节能降耗活动。具体从以下几个方面入手：
1、继续宣贯节能知识，深入开展“学算做”活动。在学习能耗点计算方法的基础上，根据岗位实际，进一步形成贴近现场的分岗位能耗点计算方法，通过采取分系统培训、自学、查岗提问相结合的方式进行，组织员工认真学习和掌握。在此基础上分析能耗点，10 明析每一个能耗点的现状，发生变化的影响因素，调控的方法措施等等，为节能降耗的实际实施打下基础。
2、围绕能耗点开展节点管理，积极探寻可行性节能措施。首先是细化能耗点指标监控标准，明确控制指标。针对联合站岗位多、系统全、能耗点杂的特点，将在全员“学算做”的基础上细化到每一个能耗点，调查现状，确定控制标准，让员工有标准可依，工作标准明确，并在既定指标的基础上进一步挖潜增效，精细管理，不断提高标准。其次是建立健全能耗数据记录台帐，全面实现能耗点定时监测记录。目前各岗位还存在一些能耗点数据在日报表上没有体现，对此将发动岗位员工，调查每一个能耗点的能耗情况是否可以采集记录，对凡是可以数据采集的全部建立记录台帐，这样可以更好的跟踪分析能耗情况并采取有效的节能措施。再是继续开展节能金点子活动，发动全员力量。节能工作要依靠全员参与，因此在细化能耗点调查分析的基础上继续发动广大员工积极参与探索，为节能工作献计献策，在节能降耗工作中创新创效，对好的做法措施加强奖励，构建激励平台。
3、将节能工作与成本控制紧密结合起来，严格控制各岗位能耗指标，保证全年指标不超，做到操作规范、警觉及时、措施得当、跟踪细致、持续改进。操作规范就是要求岗位各项操作必须按标准规范进行，启停倒换设备不能随意进行；警觉及时就是在能耗数据发生变化时能够及时警觉，及时发现，不能看之任之，不加理会； 11 措施得当就是在发现能耗发生变化时及时采取有效措施，控制能耗上升，精益求精；跟踪细致就是要求对能耗数据进行定人定时跟踪记录，及时发现问题、分析问题、整改问题；持续改进就是鼓励广大员工对能耗控制不断提出并实施改进挖潜措施。通过以上工作，确保我队全年节能降耗目标的实现。
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