市供销社工作总结_市供销社年终工作总结
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市供销社2013年度工作总结
市供销社2013年度工作总结
一、2013年工作回顾
在市委、市政府的正确领导下，全市供销社系统坚持改革创新，紧紧围绕“人气聚起来、旗子树起来、幸福指数提起来”三个目标，着力打造“惠农、投融资、再生资源”三大板块，积极探索服务城乡统筹发展和深化供销社改革发展的有效途径，各项工作均取得一定成效。
（一）紧扣发展要务，经济规模稳步攀升
1.经济效益平稳提升。全市供销社系统全年实现销售总额133.05亿元，农产品综合市场交易额20亿元，实现利润1.67亿元，基层供销社实现利润4003万元，截至2013年12月底，市、县（区）两级供销社已发展企业49家，其中正常运转的企业41家。
2.系统规模不断扩大。共新建日用消费品、农资等连锁超市、门店157个，共有各类连锁网点1923个；重建或新建基层供销社28个；新发展农民专业合作社45个；兴建农村综合服务社1169个；扶持创建各类行业（专业）协会、联合会43个；创办庄稼医院65个；新增销售额超亿元商贸流通企业3个，为农服务体系得到进一步完善。
（二）突出创新推动，转型升级步伐加快
1.出台办法，实现制度创新。2013年我们新出台了《xx市供销社直属老体企业“企财社管企用”实施办法》、《xx市供销社机关效能建设考核实施办法》、《全市县级供销社综合业绩评价办法》等管理制度，全面推行目标管理考核，充分调动机关各部门、直属企业工作积极性，推动县级社健康快速发展。
2.整合资源，实现管理创新。对资产、资金、资源进行有效整合，按照“监管分离、管办分离”的原则，组建了合肥供销集团，成立了资产运营公司；按照适才适用的原则调整了机关人员工作岗位，部门职能得到了进一步的理顺。
3.破解难题，实现环境创新。较好解决了沃尔玛超市清场退租、农资公司拆迁安置、恒丰房产物业纠纷、小河湾土产大楼租赁纠纷、天畅幼教公司股权不明管理混乱等历史遗留问题，为社属企业改革发展营造了和谐稳定的环境。
4.抢占市场，实现业务创新。社属企业积极开拓市场，开展新业务：银山公司投资1000多万元整体收购芜湖皖美家纺公司，实现年生产棉胎20万床；合肥供销集团收购巢湖兴隆肥业股权，共同投资1000万元成立“合肥供销兴隆生态科技有限责任公司”，在全市布点“农资直营放心店”77个。
（三）坚持为农服务，网络建设不断深化
1、“新网工程”建设进一步完善。圆满完成市级“新网工程”200万资金预算项目工作，完成5个省级“新网工程”项目和2个国家农综开发示范项目的审核申报，创建市级“新网工程”项目库，有序推进了“新网工程”各项建设工作。
2、“三社一会”建设进一步加快。大力发展“三社一会”建设，发展社员8458户，带动农户20000户，形成了供销社新的经营服务窗口和为农服务平台。
3.再生资源体系建设进一步推进。认真履行再生资源回收市场管理职能，做好执法检查、前置审核等常规工作；在xx区召开“再生资源回收市场整治工作现场推进会”，陈晓波副市长亲自安排并赴现场检查指导，提出明确要求，有力促进了再生资源市场秩序的规范。组织105名基层收购人员参加职业技能培训，督导庐江、包河等县区开展再生资源回收市场清理整顿，探索我市再生资源回收市场最佳管理模式。
（四）贯彻八项规定，自身建设不断加强
一是认真开展党风廉政建设。通过学习日、廉政警示教育等平台，深入开展廉政教育，严格执行中央八项规定，严格落实党风廉政责任制。二是不断提升党建工作水平。建立健全党组例会、党务公开、考核激励等工作机制，开展城乡结对共建、志愿者服务等专题活动，完成市社直属党委换届。三是切实加强机关效能建设。出台《xx市供销社机关效能建设考核实施办法（试行）》，明确处室和个人的年度工作目标，机关工作作风、办事效率得到明显改善。
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