总结经验找出差距追求完美提高品质_为什么要提高品质意识
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总结经验 找出差距 追求完美 提高品位
——质安科2007年工作总结
二00七年已经过去，这一年在公司的正确领导下，和各位项目经理的共同努力下，以及社会相关部门的大力支持下，取得了无质量事故、无安全事故的良好成绩，在工程管理方面上了一步新的台阶，为二00八年、乃至为将来的事业健康发展，奠定了坚实的基础。
回顾二00七年所取得的成绩，主要显现在以下两个方面：
一、大部分项目经理，对工程质量和安全生产意识，有了大幅度的提高。工地现场“脏、乱、差”现象有所好的改变，基础和主体结构质量合格率达到95%以上。返工返修情况极少发生，安全事故发生率基本为零，和业主、质检、设计、监理各方关系处理十分融洽，没有发生任何纠纷矛盾，没有影响工程计划的顺利实施，得到了好的信誉，为公司树立了好的形象。
二、由于我们的质安人员在量大面广人员少的条件下，不辞劳苦、放弃节假休息日，坚守岗位，专心致志服务于工地，付出了辛勤的汗水。在履行质安检查的同时，主动与业主、质检、设计、监理等单位密切配合，为项目部确保工程质量、安全生产、顺利完工、交付使用作了大量的工作，充分发挥了公司与项目部之间管理的纽带作用，赢得了相关单位的好评，提高了公司以及项目部的信誉度。
虽然我们在二00七年做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是存在问题也不容忽视。从历次检查验收来看，发现的问题 1 仍还有没有得到根治的“顽疾”。例如：1.由于模板和支撑的拼缝刚度所造成的混凝土构件孔洞、蜂窝、漏筋，致使构件感观质量极差，与公司要求的清水混凝土质量等级还相差很远。2.屋面、装饰、水、电等分部分项工程质量在施工中没有引起高度重视，其质量及工艺标准没有达到设计要求和业主的满意，因而在检查、验收、使用过程中意见反映很大。3.安全防护不到位，几个比较突出的问题是：①脚手架、安全网、施工用电搭设、布臵、安装极不规范；②机械设备老化失修，不更换，不添臵；③施工现场“脏、乱、差”现象依然存在，建筑材料随意乱堆乱放，建筑垃圾不清扫除理，施工场地不硬化，标语牌、警示牌、工程概况牌、混凝土砂浆配合比牌以及安全岗位，各工种操作规程等标牌，除因模糊不清，甚至不挂，根本达不到文明施工的要求。
从以上的问题中反映了我们施工现场存在的质量、安全隐患仍然很多，也说明了我们的质安人员质安管理力度不大，给公司带来了一定的负面影响。
针对二00七年各项目部所存在的质安问题，究其根源，是由两种因素所导致。一是项目部经理侧重于经济效益的管理和受侥幸心理的支配，只重视结构质量，忽视了感观质量，重视了施工进度，忽视了安全管理，甚至有的项目经理认为自己在工程质量、安全生产上没有发生过事故，由此产生一种满足感、成就感，我行我素，不求上进，在安全防护设施，机械设备方面舍不得投入，畜意追求经济效益。二是质安人员在检查中，没有按有关规范、规程、规章进行检查、落实、验收，碍于施工进度，碍于公司影响，碍于个人情面，只有检查，不抓落实，没有验收，心慈手软、得过且过，没有真正把质量安全重要意义与公司的健康发展战略意义联系起来，因而由于管理方面的松软，遗留下了上述诸多的薄弱部位。
我们应该清醒的意识到，在目前僧多粥少的严峻建筑市场形势下，如再停滞不前，不努力进取是没有竞争力的，将会在无情的市场浪潮中自生自灭。因此我们现在应该有一种危机感和紧迫感，把这种心理上的压力，变为行动上的动力，发扬成绩，努力拼搏，追求完美，提高自身素质和公司形象品位。
二00八年，我们计划把工作重点放在以下四个方面：
一、抓质量意识教育。质量是建筑物体的结构安全，使用功能符合要求，表面艺术观感效果的总称。教育的目的是要我们的项目经理、班组长迅速改变只重视结构质量，忽视使用功能和观感质量的观点。使之明白我们所承建的工程不仅要具有它的安全，使用价值，而且必须还应有它的观赏价值。因此要把建筑工程经过精心雕凿，使其成为一个艺术精品奉献给业主，让业主能够放心满意，获得社会的高度评价。只有这样才能参与市场竞争，才能立于不败之地。
二、抓物资投入。这里所说的物资投入是指安全防护设施的投入和施工机械设备的投入。针对以往我们在检查验收中所发现的工程质量，安全生产的隐患，绝大部分都是因为物资投入严重不足所造成。而这种情况都是部分项目经理为谋取经济效益的短期行为所导致。对于这种现象将采取强硬措施进行杜绝。
三、抓质安检查力度。彻底改变质安人员工作被动局面，质安科人员要实行分工明确，责任到人，主动到施工现场进行工程质量、安全生产方面的检查，发现问题，要求立即整改，必要时包括关键部位、各种排险都必须实行旁站监督，如重大问题应向公司报告，在对新的工程进行质安检查工作时，首先，要核查项目部的施工方案，质量保证措施，安全保障措施，技术交底等资料是否齐全，实用性如否，如不齐全或无实用性，质安人员应通知项目经理务必尽快完善。对于未办理意外伤害保险的或未签订三级安全责任状的，在开工后15日内必须办理和签字。
四、抓施工现场氛围建设。施工现场氛围不仅有利于工程质量和安全生产管理，而且也能获得一定的经济效益，同时也为项目部和公司塑造了良好形象。施工现场氛围主要从施工现场布臵、材料堆放、场地硬化、工人食宿条件、围档、各种警示、标志、标语、彩旗、项目部办公设施等抓起，要求施工现场排水畅通，工完场清，建筑垃圾及时清运。必须达到文明施工标准。
最后，建议在二00八年建立项目经理个人工作档案，将工程在施工过程中的情况，及时记入档案中，公司实行奖惩兑现制度，通过这种形式，可以激励项目部和公司在质安管理机制上有效地正常运行。确保公司健康生存与长足发展。
以上工作总结和工作安排妥否，请公司领导阅后批示。
白河县城郊建筑安装公司质安科
二00八年元月十一日
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