动力车间降本增效工作总结_降本增效工作总结
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动力车间2008年降本增效工作总结
围绕党委[2008]9号关于“降成本、增效益，确保实现全年利润目标”文件精神的要求，动力党支部组织全体党员进行了认真学习和贯彻，向全体党员讲清企业当前面临的严峻生产经营形势，采取了一系列举措，发动全体干部职工，深刻认识降本增效对汉钢的重要意义，鼓励广大干部职工立足岗位、降低成本、多创效益，把广大职工的思想和行动真正统一起来，为车间全年任务目标的实现提供了强大的精神动力和思想保证。现将车间降本增效工作总结如下：
一、积极开展技术攻关、提合理化建议活动，充分发挥广大职工的集体智慧。
面对我厂供电供水设备普遍老化的现状，支部一班人带领技术骨干进行技术攻关，积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动，调动全体职工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力。各班组勤动脑、深钻研，在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题，把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保全厂生产经营稳定顺行。活动开展后，车间职工共提合理化建议20余条，通过技术改造延长了电机、水泵等设备零部件的使用寿命，减少了轴承等周期性零备件的使用数量，降低了维修成本。经过车间全体职工的努力，全年供电供水和电炉除尘设备运行完好率达100%，设备维修成本降低了30%，保障了全厂生产经营的顺利进行。
二、从身边做起，从点滴小事做起，开展“自己动手、修旧利废”活动。
自开展降本增效活动以来，车间在运行设备、管道、车辆及办公器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不外委，能修复使用的不更换，并严格控制费用支出。开展群众性资源节约合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，促进企业技术革新，提高生产效率。车间针对北厂拆迁过程中遗留下的大量废旧配电柜闲置的情况，组织调度室、安装班等班组对配电柜进行废旧再利用，共拆除可再利用的开关机构、电容、空气开关等零部件100余件，全部存入仓库备用，剩下的23吨柜体切割后全部送入电炉炼钢。既解决了废旧配电柜存放占地的问题，又节省了今后电气设备维修的维修成本。
三、开展党员责任区活动，把党员“五在前”先进性要求转化到“降本增效”工作上来。
支部根据车间的实际工作任务，以党员责任区的形式，围绕“降本增效”定目标、定措施，做到层层有压力，人人背指标，并严格加以考核，同时将活动纳入到党员评先考评中。活动开展至今，安装党小组责任区完成了修旧利废1万元的任务目标；运行党小组责任区增强了责任意识，认真维护保养运行设备，节约设备的检修费用5000元；办公室党小组责任区加强了仓库领、用料的管理，做到不浪费一个螺丝、一根焊条，同时加强了水电的管理与监察，严控“每一度电、每一吨水”，水电费收缴达到100%，通过勤查看、勤分析，电损和水损下降2%和0.5%，功率因数提高了近1%。组织开展修旧利废降成本活动，完成降本增效3万元任务目标；综合党小组责任区认真组织
生产调度工作，加大管理力度，严格考核，完成修旧利废节约5000元的任务目标。
通过党员责任区活动的开展，促使广大党员自觉发挥降本增效的模范带头作用，从而促进车间降本增效工作取得实效。
四、开展节约资源“四个一”主题实践活动，引导广大干部职工从我做起，争做节约资源的先锋。
在车间干部职工中广泛开展以“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一颗螺丝钉”为主要内容的节约资源主题实践活动，提倡使用节能产品、提倡简朴的生活方式和适度消费，教育引导广大干部职工牢固树立“节约资源，人人有责”的意识，培养节约型消费观，养成节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯，争做节约资源的先锋。
目前，国际和国内经济形势不容乐观，金融危机对明年甚至更长时间内的影响将进一步扩大，汉钢要成功走出危机的阴影，就必须在厂党委、厂部的领导下广泛的开展降本增效工作，并将其持续的、卓有成效的开展下去，我们将在今后的工作中探索出更好的、更切合实际的工作思路、工作方法，在降本增效工作中做出更好的成绩。
动力党支部2008年12月16日
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