动力车间上半年工作总结_动力车间工作总结

2020-02-28 其他工作总结 下载本文

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2011年动力车间、设备科

上半年工作总结

回顾2011年半年来的工作,首先感谢厂领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的半年里勤勤恳恳、兢兢业业、共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;半年来我车间认真执行上级领导们的会议精神,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远,但面对着种种困难,我想方法总比困难多。有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。现将我车间上半年工作汇报如下:

一、上半年主要工作完成情况

①更换新大车换行走轮4个;

②校正旧大车移门机构;

③更换普焦和型焦出焦工艺流程;

④修理电机12台,其中18.5KW以上电机5台;修理水泵5台,其中22KW以上2台;

⑤处理污水一万两千吨;

⑥型焦车间切纸89吨;

⑦收保温草帘30条;

⑧处理轨道裂缝、断口焦侧10处、机侧17处。

二、建立和健全安全管理规章制度,做到有章可循

在完善质量体系的基础上,建立健全了车间各岗位的安全责任制。35KV变电站、污水处理站及切纸房岗位操作规程均已上墙。并严格要求车间工作人员执行操作票、工作票、工作制度,从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故的发生,有了规范性的约束及控制。做到了无一起事故的发生,为我厂安全生产建设起到了保驾护航的作用。

三、加强设备维护,确保安全运行、平稳供电

车间每周巡查厂内重大设备运转情况至少两次,并记录存档。强调工作人员巡视检查、操作,以及在维护和处理设备时,要求员工做到按章操作和处理,确保把设备安全隐患消除在萌芽状态。在我厂面对日益严峻的市场形势下,除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展35KV变电站的预防性工作以及全厂管道安装、维护、保养。今年上半年共发电两次:①4月12日春检:早5:40—13:05,晚16:50—19:25;②5月12日线路检修:早6:01—14:30。

四、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和企业紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤不奖懒,让大家认识

到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。

设备科上半年工作汇报如下:

一、加强设备的巡检力度,确保设备的安全生产。

针对设备的长期使用,出现问题的增多,为保证设备正常运行,安全生产,配合动力车间定期对全厂的设备进行巡检,发现问题,及时提出,定期解决,确保了设备的安全生产。

二、建立健全了特种设备台帐,取得特种设备使用操作证。

针对这几年来许多地方特种设备事故的发生,市里对特种设备检查力度的加强,做为主管设备的设备科,必须保证特种设备的正常使用,做到无安全隐患,安全生产。配合市、县特检部门建立健全了我厂特种设备台帐,对到期的两台特种设备进行了年检,并安排专业人员参加培训,取得特种设备使用操作证。

三、加强磅房日常工作管理,坚决杜绝禁止行为发生。

针对磅房今年的人员调动,加强管理,随时检查、抽查日常工作,核对记录,制定了合理的日常工作制度,有效的杜绝了原来存在的漏填、错填等现象,真正做到了车车有存档、车车有记录,没有一件禁止行为发生。

顾客就是上帝,磅房作为企业的窗口,服务态度一定要好。加强了对磅房工作人员的管理,要求工作人员必须微笑对待每一位顾客和司机同志,耐心的解决他们遇到的问题。让他们有回家的感觉。

四、加强用电管理,动员全体节电。

电是我们每天生活、工作所必不可少的,用量之大可以想象。有限的人力管理起来很是困难,下发通知动员全体员工节电,加强节电意识。协商各生产车间合理安排工作时间,避峰生产,大大节省了每月的电费。

2011年后半年工作重点及计划

在过去的这半年中车间工作虽有些许成果,但个人认为各项工作都存在或多或少的缺点,或许在某些方面还有下滑。在今后的工作中我们动力车间要认真总结经验寻找不足,提升工作业绩:

1、加强员工思想教育及专业培训,严肃劳动纪律。

2、在设备管理及安全防护方面争取有新的突破。特别是加强设备巡查维护杜绝人为操作损坏频率,减少我厂维修费用,杜绝安全事故隐患。

3、深化节能措施,搞好挖潜增效工作。

总之,在新的一年里,车间将在发扬好的传统的基础上,围绕公司的生产经营目标,以创建学习型车间为契机,加大车间各项管理工作,加强员工思想观念教育,使车间管理工作有新的突破,打造出一支积极向上的员工队伍,使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、务真”的企业精神,用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩,为促进我厂的生产经营和发展做出应有的贡献。

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