终总结_终工作总结
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2011年终总结报告
匆忙、学习、感激，2011年体会最深的就是这六个字。对于本人来讲，2011年确实带来了许多惊喜与挑战。2011年让我人生迈入了另一个转折点，这种感觉跟同龄同胞来讲是体会不到的，机遇与平台给予我了展示自己的更大舞台。报告年年写，今年想总结的基本都列入各项汇报工作中去。所以，今年报告就以感触明辉开始，点点滴滴的感受作一报告。
年轻人踏上优质平台。明辉，近4年的生活，感触颇深。明辉平台给予了我许许多多展示和学习的机会，从一线生活至行政管理工作到如今经营管理，最大的感受是作为年轻人只要找准目标、方向，诚恳、虚心学习和聆听，机遇就不会擦身而过。而在我脑海中最为重要的是一个“忠”字，一个男人，一旦离开“忠”字，也就丧失了半边灵魂。从部队做一个忠诚卫士转到公司做一位忠诚员工，对于我来讲是一个时刻需铭记的要领。而作为如今明辉年轻一代的管理者，我会将所领悟的告知年轻人。“想干事给机会、能干事给舞台、干好事给平台、有作为才有机会”。
学习与实操共进。2011年从清华大学营销班毕业后，从中学习了不少关于企业营销与品牌建设的知识，通过与同学互学、互通，更加了解了企业经营的一些相关知识要领。2011年7月，特殊意义，人生迈入重要转折点，从行政管理跨越经营管理。近半年来，从内部改革至客户开拓方面得到了略微提升。至接手后员工的重组建设、班底培养都相应的有所提高。实操过程中，坚
持走“能者上 庸者下”原则，除保留仓库、采购、营销技术工程师一名员工后，其余员工全部换血，短时间内各项工作颇受打击，但在各方面人员的共同努力下，10月份正式重组完毕，立即见效。“悟”，聆听各方意见转换实际操作方式，真正领悟所讲、所听的点点滴滴，对自身提升得到了很大的帮助。企业管理分为经营与管理，定位、谋划与执行都必须跟进，我始终明知“拍板失误比贪污还严重”。作为目前事业部第一负责，从前的成功等于什么？超前意识+市场机遇+拼搏努力；未来的成功等于什么？定位+谋划+执行+风险管理。
学会感恩才能体现内涵。历经明辉事业4年许，得到了许许多多的人帮助与指点，感谢身边所有栽培自己的人。熟读“弟子规”不久，才发觉中国上下五千年文化的蕴涵，弟子规教育的是一个孩子应如何懂得礼节和责任。只有学会感恩，我们才能明确责任；只有学会感恩，我们才能体味真情；只有学会感恩，我们才能感受幸福，享受生活。现在许多年青一代缺乏感恩意识，作为独生子在家的地位可谓是“位高权重”。全家一切以孩子为中心，而孩子们从小到大都是扮演被爱的角色，久而久之，很多孩子认为从家长那里得到东西是理所当然的，生活中只知道索取，不知道回报，自然不会想着去关心别人和感激他人。作为企业也是一样，我与不少企业家沟通后，他们都是一样的体会，如今的老板不再是老板，如今的员工也不是员工，员工成了老板，老板成了打工者。问题都出在“感恩”，老板通过经营后懂得企业发
展要靠员工，把所有一切成功都谦让给了员工，而员工呢？却遗忘了自己的本职和责任。
成王败寇，明年放手一搏。明年的目标很艰巨，但我也只能放手一搏。如今的我，已不是一个人战斗的我，我身后的员工，我身边的年轻人，我肩负的重任就是如何证明我自己，证明年青一代也能行。我熟知我还有许许多多不足之处，但我坚信只要带着“不抛弃 不放弃”，自己一定能成功。
黑夜给了我黑色的眼睛，我要用它寻找光明！
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