生产部工作总结_生产部年工作总结
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北京有色金属与稀土应用研究所 生产部2014年上半年工作总结
2014年上半年，我部门全体职工在所党委的正确领导下，在全所职工同志们的共同努力配合下，较好地完成了所领导交办的各项生产任务，为有色所的生产经营做出了贡献。为能很好地总结经验，找出不足。进一步明确下一步的努力方向，按照所党委关于做好2014年上半年工作总结的要求，现将本部门的工作情况分以下几部分进行总结，请各位领导给予批评指正。
一、主要工作情况
（一）、原材料、辅料的采购情况
今年1-6月共采购主要原材料黄金178.4公斤，用款4574.2万元，均价：256.4元/克。采购白银8255.9公斤，用款3409.2万元，均价：4129.4元/公斤。铂8.3公斤，用款249.6万元，钯18.2公斤，用款311.6万元，其它原材料如铝、铜、铟、锡、镉、锌等用款186.5万元。采购原材料总计用款8169.9万元。辅料采购1-6月用款99万元。
（二）、库房管理情况
2014年1-6月生产部对银铜产品的包装制定了作业指导书，同制造部熔炼班配合将银铜系列消耗从0.8%降到0.7%，将纯银消耗从0.5%降到0.4%。制定了贵金属来料管理办法，贵金属采购制度，银锭进货检验指导书等8项创新工作。
（三）、生产辅料采购
在辅料的采购中，生产部采购人员也是严格按照货比三家的原则进行采购。辅料中，采购比例较大的主要是提纯使用的化学试剂和制造部的各种油类，如盐酸、硝酸、机油、煤油、真空泵油及车间使用的备品备件等，每次进料保证都有批号，经验证全部满足生产要求，确保所购物品在车间的正常使用，并无任何问题发生。
（四）、质量体系
今年1-6月生产部接受1次内审，1次国军标审核。均无不合格项。但还存在一些小问题需要改进，现已整改完毕。
生产部在研究色所的质量体系中要求完成的质量目标是合同计划完成率为≥90%，投料及时率≥98%。为了确保质量目标的完成，积极同制造部销售部及时沟通发现问题及时解决。2014年1-6月合同计划完成率为≥90%，投料及时率为100%。没有按时完成的合同均经过与销售部及其他各部门的协商，基本保证客户的要求。
同时，开好每天制造部下午4：30的调度会，根据下达的合同做好生产安排。这是与制造部等部门进行生产沟通的渠道，会上将用料情况和生产安排情况都能够互相了解清楚，这样不但能够提高材料的利用率，更能及时保障合同的按时完成。
二、存在的主要问题及解决措施：
（一）、完善产品内包装工艺，力争下半年完善纯银，铝合金丝，钙箔，铟片等内包装工艺。结合一些用户反映外包装出现的破损问题，计划下半年改进外包装质量现已开始调研。
（二）、仍然需要继续努力沟通，配合销售部、制造部提高合同计划完成率。
（三）、继续加强库房下脚料，半成品的标识工作。
（四）、根据生产部的人员结构，做好传帮带工作。
（五）、努力学习库房管理知识，提高库房管理水平。
三、下半年的工作计划
（一）、按照我所十二五制定的发展指标，按时、按质、按量组织合格的原材料，保证生产的顺利进行。
（二）、协助所长，严格控制资金的使用，尽最大努力做到适时低价采购原材料及辅料。
（三）、严格按照ISO 9000及国军标质量管理体系要求进行管理，与销售部门制造部等有关部门多沟通多协调。尽最大努力做到合同计划完成率大于90%。
（四）、加强下脚料，理化室式样的利用率。
（五）、继续按照精益求精的要求加强部门的管理，半成品库和发货管理要着重加强，继续控制减小车间班组材料的损耗。坚决杜绝丢失贵重金属现象。以免给所里造成损失。
（六）、本部门要与销售部、制造部等有关部门加强沟通，搞好协调，以完成合同为主要目标，备好原材料，组织协调好生产。
（七）、同大家集思广益开拓创新做好本部门的科学创新工
作，传帮带工作。
生产部
2014年7月1日
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