工程部工作总结_关于工程部工作总结

2020-02-26 其他工作总结下载本文

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工程部工作总结

根据春节前会议精神及有关事项安排，我部门总结了去年的工作，并在今后一年的工作中要做到的工作如下陈述：

过去的一年我们在田总和苗总两位领导指挥之下，我们取得了较好的业绩，具体表现在：

一、对业主和辖区公共设施及机械设备，维修技术，服务质量有了较大的提高，得到了领导的肯定及业主的好评。

二、在领导所提出的“开源节流”等方面，我们做了大量的工作，特别在“节流”方面，我们对辖区的公共设施照明做了全面维修及更换，公司投入资金约近65000元，把原来的日光灯照明换成现在的新型节能环保LED灯，更换维修后，前后抄表数据显示每月所耗电量下降50%，照明质量也有显著的提高。公司投入资金约9000元，在公共供电分布方面进行部分调整，使得供电更科学合理，为西津物业公司在“节流”方面做出了应有的贡献。

三、消防安全方面：

1、我们做了大量的工作，特别是对倚能的隶属关系进行了有效的沟通及梳理，从而明确了责任与权利。

2、另一方面对1号、2号楼消防设备进行系统的维修并替换了部分设备，从根本上排除了消防安全问题，并从七里河消防大队撤回了消防安全隐患记录单。对辖区其它消防安全点进行排查，发现问题进行及时有效的整改，如：9号楼补配了部分水枪、水带、接合器等。

3、对于干粉灭火器的充装时间，经与有关部门人员的沟通了解，结论是我们国家目前没有文献规定每年必须充装一次，有关部门建议每两年充装一次为好，平时我们对灭火器定期查看压力表显示是否在正常范围内，如有异常及时充装。这样为企业减少了支出，对安全也有了保障。

四、电梯管理方面：

1、我们对每台电梯进行排查摸底，对每台电梯的运行情况做到了心中有数，并密切配合维保单位的工作，发现问题及时通知维保人员进行维修，并对有关业主做好说服安抚工作。

2、2015年辖区23台电梯经年检一次性全部合格。

3、完成与倚能商场内的6台扶梯、2台观光电梯、1台货梯的移交工作。

4、更换9号楼1单元、2单元电梯，6号楼2单元西侧电梯的钢丝绳。

5、为了消除电梯井道内存在的安全隐患，给9号楼7台电梯，6号楼4台电梯的井道加装了15张安全防护铁皮。

6、更换电梯光幕2套，外呼板7块。

五、锅炉房、转换间等设备：

1、2015年4月供暖一停我们就组织相关水电工进行有计划的维修保养，对锅炉房1、2、3循环泵进行自主维修保养，循环泵大而重，我们克服困难，想办法，在确保安全的情况下完成了维修作业。从入冬供暖到现在3组循环泵运行平稳牢靠，没有发生任何问题。

2、锅炉房部分供水管年久锈蚀，我们进行修焊更换，还为绿化浇水铺设了一条直径15的镀锌钢管，方便了绿花浇水灌溉，也加强了部门之间工友之间协作团结。

3、供暖转换间的4台补水泵，我们进行了维修保养，像这种多层高压补水泵，以往要请厂家来维修，为了节约成本少支出，我们克服难度自己进行维修，从目前情况看，这4台泵运行平稳。

4、转换间中区、高区循环泵管道各有一台单项控制阀，经仔细查看发现问题，该问题如果不及时修复会严重影响供暖热效率，为此我们拆解查看，发现已失去单向阀功能，当时更换一台阀需要近千元，后我们进行商讨研究决定更换部分零配件，经过努力只花了60元钱就修好了，而且效果明显。

5、我们还对中高区补水泵管道间的止回控制阀进行技术改进，以往每年在供暖中故障频繁，严重影响办公楼的供暖，并且我们的员工劳动工作强度也大，需要时时查看，现在经改进后工作运行相当平稳。

6、2015年我们还对高、中、低的供暖管线、暖气包、放气阀等进行仔细的排查巡检，特别对办公楼的供暖系统查了又查，不放过任何对供暖有影响的问题，解决了以往在供暖中经常出现的问题，为今年平稳供暖打下了基础。

7、锅炉房报警系统，我们进行排查维修，增设了一个报警装置，这种

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装置能在火警时迅速传输给主消控室，为扑救火灾时赢得第一时间。

六、排污及上水管方面：

1、由于辖区多，营业多，排污压力相当高，我们一方面与协作单位密切配合，另一方面我们想办法找窍门疏通排污管道，尽量延长请疏通公司来疏通的时间。

2、2015年我们对广场车库负三层污水池进行彻底清理，清除沉淀物2吨，并对自搅匀式的排污泵进行定期清理，有效地控制了污水满溢的问题，公司还投入资金7600元购置两台自搅匀式污水泵作为备用。我们还对3#楼西侧隔油池，排污井进行定期清掏，缓解了请清掏公司来清掏的周期。我们对辖区的所有管道井制定每日查看制度。

3、9号楼1、2、3、4、5单元设备夹层，不仅低矮而且布满了管线设备，进入查看疏通相当费事，但我们克服困难做到每星期检查三次。去年我们组织人员对夹层排污管道进行两次疏通清理。

4、小高层车库南端墙面漏水，当时分析认为是夹层暖气管或上水管破损渗漏，于是我们组织全体水电工搭架子平台，对墙体用锤子、钢钎、冲击钻等工具进行破拆，由于墙体十分坚固，我们工作了两天，才打开25㎝左右的一个洞，经查看不是这个地方出现的问题，后经过认真分析，查看1号楼3单元的排污总管，问题就是这条排污总管堵塞了，经过疏通，车库墙体渗漏的情况彻底排除了。

5、小高层车库南端房顶有一条直径80的上水PVC管漏水，修复难度大，我们搭架子平台进行焊接，由于准备工作充分，一次焊接成功。

6、1号楼南面消防通道马路中间有一个消防管道井中发现大量透水，当时情况十分紧急，在苗总带领指导下经过仔细分析查找，确定是建设9号楼时遗留下的一条临时上水管破漏了。后在1号楼西南角的一个管道井中找到了接水管的源头，由于管道井中管子层叠众多，操作难度大，而且不能长时间停水维修，克服困难，大家齐心协力终于把破漏水管切割堵截，彻底解决了大量透水问题。

7、去年6月中旬在对3号楼楼顶水箱间进行巡查时，发现供水增压泵有异响，后经拆解维修排除了异响故障。

8、去年9月份9号楼负一层水箱间更换了一个远程调压控制阀。

9、2号楼负一层水箱间一台供水泵漏水，拆解后更换了轴承、机械密封后故障排除。

10、3号楼西侧和南侧路面塌陷，问题发现后经多方努力查找，是楼顶屋面雨水管的问题，经过改造解决了问题，排除了地面继续下沉。

七、完善修订了供水、供电、供暖、消防的应急预案。

八、员工的思想教育：

我们在员工的思想教育方面下了功夫，我们采用因人而异，因人施教的办法，使员工在思想品行上有了提高，他们爱岗敬业，努力工作，员工之间团结协助、讲文明、讲礼貌，并在日常维修技术、入户服务等方面有了较大的进步，得到辖区业主普遍好评。

以上成绩的取得与两位领导的给予和支持是密不可分的，特别是苗总时时亲临现场指导工作，使得我们的各项工作得以顺利开展与完成。

回想过去，展望未来。我们在今年2016年的工作做到以下几点：

一、首先从服务入手：

1、强调规范用语，礼貌待人，言语平和得体，仪表干净整洁。

2、相互学习，取长补短，电工、水工、消防值班员要努力学习掌握本工作的技能技术，同时也要隔行学习技术技能，以便能应付日常突发事件，更好地完成工作。