万州区走(马)双(流)公路路面硬化工程一标段监理总结_公路工程监理年度总结
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万州区走（马）双（流）公路路面硬化工程一标段监理总结
一、工程概述
1、工程简介：
万州区走（马）双（流）公路（石龙过江至丘家垭口）路面硬化工程一标段施工里程为主线K0+000—K3+490，火车站连接线K0+000—K0+572.721，全长为4.06公里。实际完成里程桩号为主线K0+000—K3+
511、火车站连接线K0+000—K0+568.5，全长4.08公里（含错车道）。
建设单位：重庆市万州交通建设开发总公司。监理单位：重庆市永固建设工程监理有限公司。施工单位：重庆市华升建筑工程（集团）有限公司。
2、建设工期：
本项目合同工期为6个月，开工日期为2011年6月8日，拟定竣工日期2011年12月8日，实际完工日期为2011年11月26。
3、技术标准：
二、监理工作的指导思想
监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，是做好监理工作的有力保证；按照监理规定，站在公平、公正的立场上，对工程项目进行全面的监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包人签订的施工承包合同文件、设计文件、监督承包人是否按合同造价人才网要求实施，对项目进行工程质量监理、进度监理、投资监理、合同和信息管理及安全管理等。
三、监理工作的总目标
严格履行管理合同，按照“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则开展监理工作，抓好监理团队建设“公正、严谨、团结、奉献、精确、标准、规范、及时”，实现监理工作的总目标，质量、进度、投资三大控制，合同、信息、安全三大管理，同时搞好协调工作及文明施工、环境保护等工作。下面从质量、进度、、合同、、安全等几个方面进行阐述；质量方面：
质量监理目标为合格工程，为达到目标预控内的质量目标，严格按照有关合同、设计文件、技术规范、公路工程质量验收标准等进行监理。
在施工前，审查项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，督促施工单位及时申报各分部分项工程开工报告，做好各项施工前准备工作，尤其是对原材料、半成品质量的控制，认真检查现场施工设备的工作性能，是否满足施工质量和施工进度的要求；每分部分项工程施工前审查施工方案的可行性、科学性和适应性，同时要求项目部根据施工环境适时调整施工方案；
在施工过程中，严格执行“三检”制度，特别是路面改造、灯饰安装、绿化工程、基础工程及重要结构物我们按有关规定会同勘察设计单位、质量监督单位、建设单位到现场进行验收，对质量控制点和见证点进行现场全程旁站监督，上道工序未验收或验收不合格，不允许进入下道工序施工。进度方面：
施工进度已按照已审定的施工进度计划已全面实施，在施工单位合理的组织下，施工进展顺利，现已按照合同工期提前完成合同施工任务。安全方面：
认真履行监理工程师对承包人施工安全的检查和督促，协同业主定期和不定期地开展安全工作大检查，做到“安全第一、预防为主”，环保人才网防患于未然。全过程、全方位地经常检查督促承包人做到安全施工、文明施工。在施工前，检查施工单位的安全生产许可证是否有效，然后督促项目部建立健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；检查安全生产所必须的安全资金的投入；检查项目部安全生产管理机构的设置，是否按照国家有关规定配备专职安全生产管理人员；检查“三类人员”是否经建设主管部门或者其他有关部门考核合格；检查特种设备是否经检验、特种作业人员是否持证上岗，检查督促项目部依法参加工伤保险，依法为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，为从业人员缴纳保险费；督促施工单位对危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位和环节，编制专项预防、监控措施和应急预案，同时把岗前安全交底工作列为日常安全管理工作的一个重要环节；在业主、监理及有关职能部门和施工单位共同监督和努力下，施工安全始终处于受控状态；本项目已成功实现“零事故”项目目标。合同管理及投资控制：
认真熟悉合同文件和有关法律法规，提高管理水平。处理好合同问题，重在及时和有数据可依；同时在工程合同管理中，严格按照监理程序控制工程变更，及时、客观的处理索赔事宜，科学合理的控制投资；
在施工过程中认真审查承包人提交的计量文件，力争使工程费用按照合同约定控制在项目投资允许范围内。
四、监理机构的组织形式
为确保本项目能达到优良工程，根据邀标文件的要求，结合本工程项目的特点，本市政公路工程按一级监理模式设总监理办公室,建立监理组织机构，负责处理本工程施工合同工程日常监理业务。设总监理工程师一名、专业监理工程师一名，实行直线式监理管理体制。
五、监理工作成效：
本工程由“路基工程、排水工程、防护工程、路面工程、交通工程、”等五大分部工程组成。依据“监理合同”的约定及“监理规范”、“施工合同”，我监理部在施工阶段按照“三控两管一协调”的监理内容开展监理工作，截至2011年12月6日，已圆满完成了业主委托的监理任务。
我监理部根据工程情况。编制了“监理规划”、“监理细则”及“安全监理方案”。采用“巡视”与“旁站”平行检验等方式开展现场监理工作。每月出月报；坚持了工地例会制度；及时处理了工程变更监理工程师论坛；参与了内部协调，并按监理规范的要求签发监理通知单。为确保工程质量，对进场原材料进行了“三证”查验及原材料见证检验等工作，原路面改造。施工中对关键工序、重点部位执行了“旁站”监理，实行了工序报验，隐检报验制度符合设计及规范要求。工程结构安全、满足使用功能，经评定该工程工程质量符合现行规范，达到设计和合同约定要求，工程质量评定为合格。
重庆市永固建设工程监理有限公司 二〇一二年四月二十二日
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