采伐生产总结(一)_成都森林采伐总结
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XX年冬季采伐生产总结
在市、县林业局的指导与关怀下，在场领导以及全场职工的努力下，我场顺利地完成了XX年的冬季采伐生产任务。
XX年的冬季采伐生产任务共计126．52公顷，出材4，119立方米，其中，人工林经营伐31．06公顷，出材2，098立方米；人工林间伐24．8公顷，出材411立方米；天然林择伐25．4公顷，出材900立方米；天然林低改45．26公顷，出材710立方米（包括杂木杆301立方米）。
一、XX年冬季采伐生产任务的完成，概括起来，有以下几个特点：
1、领导重视，突出一个“实”字。
在生产前，场领导作了充分的准备，把工作落到实处。
首先，在XX年9月28日召开场务会。场长同几位副场长以及全体管理人员共同分析今年生产的有利因素和不利因素，找出生产的难点和重点。大家一致认为，虽然受经济危困大气候不利因素的影响，会给生产带来意想不到的困难，但也有有利的一面，那就是全场干部从上到下，从一把手到一般干部，都有对工作高度负责的责任心。凭这点，就有把握完成生产任务。接着大家分析到，今年生产的难点就是生产资金的筹措，生产的重点就是生产人员的组织，经过讨论，会议决定，资金分段筹措，即先筹措生产准备资金，把生产铺开，由场长负责。物资准备由后勤场长负责。人员组织由生产场长、劳资员、工队长负责，技术准备由技术员、劳资员、现场员负责。楞场准备及管理由生产场长和楞场场长负责。这样，责任落实到人，会后分头工作。最后，大家研究了生产管理措施的细节。
其次，场领导同有关人员仔细核定生产定额，尽量把各种作业方式的各项工序的生产定额制定的合情合理。
2、管理人员认真负责，突出一个“勤”字。从生产开始，一、二把手就经常上山检查，深入到生产的各个工序中掌握情况。工队长、现场员跟班作业，不离现场，技术员深入现场进行生产指导和质量验收。劳资员（安全员）也经常到现场检查安全情况。这样，做到眼勤、嘴勤、腿勤，一有问题就会及时发现，及时解决。
3、人员管理，突出一个“稳”字。
“稳”就是稳定生产队伍。整个生产共组织了采伐人员120人左右，集材13副套子，运材7台汽车，13台四轮车。一有缺勤人员、集材套子或运材车辆掉头，马上查问原因，及时补救，保证生产队伍稳定。
4、质量管理，突出一个“严”字。不管是哪一道工序，都严把质量关。逐地号落实，逐地号检查，逐地号验收。不准遗漏，把问题解决在萌芽之中。保证各工序生产质量都达到合格要求。因此，在采伐上，着重抓按号采伐、伐根高度和造材质量。在集材上抓地号内丢件子和集材道上掉件子以及山楞管理。在运材上抓山楞里丢件子、运材道上掉件子以及贮木场管理。
5、安全与防火管理，突出一个“恒”字。从生产开始，就向生产人员宣传安全与防火的重要性，在工棚及显要处张贴安全与防火标语。整个生产期间常抓不懈。采伐时检查作业人员是否带安全帽和按规程要求作业，集材时，坡度大的先用人串件子，再集材。运材时，有专车接送装卸工。这样，生产期间，无一不安全事故及火灾事故发生。
6、时间进度上，突出一个“抢”字。以往生产作业，都是等上道工序完成之后再进行下一道工序，这样不会出现采伐、装车、归楞等作业人员争嘴的现象。但今年不同，时间紧，任务重，准备到位生产铺开时已近10 1
月末，若再分段进行，就很难完成生产任务。因此，场领导决定，抢时间，抢进度，边采伐、边集材、边运材，对部分采伐人员、装车人员及归楞人员作了必要的调整，并采取了车辆、装卸工、归楞工一条“龙”的管理形式，即由本车司机自找装卸工、归楞工，从而解决了生产中人员争嘴的现象，顺利地完成了生产任务。具体完成时间是：采伐为XX年1月15日，集材为XX年1月20日，运材为XX年2月14日。
7、木材生产量详见附表1。
二、虽然生产任务顺利地完成了，由于生产人员复杂（采伐全是由外围人员完成的），新手又多，很难按规程操作，致使管理困难，在质量上出现一些漏洞。
1、伐根：个别有高的，伐根高超过要求。
2、保留株数：抚育的个别地块出现不按号采伐现象，使保留株数达不到要求。
3、造材：材长有超长者，影响了造材质量。
4、外围人员多，职工少，管理难度大。
以上这些不足，还需要我们改进和弥补，争取在下一年的生产中做得更好。
桦川县老平岗林场 X年x月x日
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