飞仕商城二期东亚消防项目部年终总结_项目部消防工作总结
飞仕商城二期东亚消防项目部年终总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部消防工作总结”。
飞仕商城二期东亚消防项目部年终总结
2013年即将过去，2014年即将到来，在这新旧交接的时候，对这一年来的工作进行总结，做出了一些成绩，也存在某些不足。从2013年6月东亚消防公司项目部进驻以来，飞仕商城二期正在建设中，大楼的建设已经初具规模，我们有信心更有能力做好这项工程。飞仕商城二期东亚消防公司项目部的组建工作是在今年的2月份开始的，当时，为了更好的完成飞仕商城二期的消防安装工程，项目部管理人员按照公司的安排，全部转到“飞仕商城二期”工作。
随着飞仕商城二期项目建设的逐步展开，于2013年6月开始，我司项目部安排施工人员一直跟进总包的土建施工进度进行预埋工作； 回首这一年的工作情况，有成就喜悦也有失误的苦恼，无论是个人还是整个项目部从一开始到现在确实有了新的改变，在喜悦和苦恼之间，较之以往多了一份责任心，多了一份凝聚力，对于我们这个刚组建起来的项目部，经历了太多，我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行，这些都是引领项目部步入正规的正面因素。使项目部人员更加精练，结构更加合理。
一、技术质量总结
1、质量目标的确定
飞仕商城二期是我司的重点工程，根据本工程的特点，对参加施工人员进行宣传教育，加强施工人员的质量观念，了解我们的质量目标，提高全员质量管理意识，同时我们对本工程的特殊性，制定了一些管理办法。如：首先要对参加项目部管理人员进行教育，对一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的项目管理人员和各工种的施工班组共同参与管理，要真正使他们了解我们的目标和要求，使他们能够积极的配合共同抓好工程质量。对施工班组的建设和管理是非常重要的，只有基层的质量管理工作做好了，整体质量目标才能得以实现，为此，项目部制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度等。真正使这些制度得到执行和落实，有着很大的困难。首先是各级管理人员的管理水平和技能参差不齐，从不同的地方汇聚而成，考虑到大家过去在不同的地区有着不同的施工管理和质量管理意识，需要在思想上统一认识，在管理上统一要求，我们对各相关人员经过多次的学习、教育使他们真正理解我们的目的，共同支持我们的工作。经过多方面的工作，取得了一定的效果，收到了预期的效果。
2、原材料质量管理
进场的原材料严格从源头抓起，材料到场后对其材质证明书和外观质量进行严格的检查，符合要求后才能进场。材料进场后及时并请监理现场见证取样并送检，检测合格后才能使用。场地材料堆放：分规格、型号、品种、批次进行堆放。同时做到先进场先用、后进场后用，并作好了防雨和防潮措施。
3、施工质量过程控制工作
（1）轴线控制：采用红外线和拉线的形式将轴线引测到现场后，对基准线进行检查，同时做好详细的测量记录备查，经过验收合格后才进行下一道工序的施工。
（2）标高控制：由测量主管测设到各栋楼层，质检员和技术负责人进行复查，对检测存在问题及时整改。达到要求方可进行下道工序施工。经过这些工作的落实到目前，收到了较好的效果。
（3）施工过程质量控制：成立以项目经理、技术负责人为主的工程质量检查小组，定时不定时的对分项工程的验收工作进行检查，质量过程主要是以施工班 组自检各专业工长作全面检查质检员抽查的方式进行工序质量控制。
（4）施工程中的巡察制：施工过程中质检人员对施工的全过程进行巡察。发现问题现场向各专业工长和班组长提出整改意见，及时得到整改。对多次提出整改而没有及时整改或整改不到位者，进行经济处罚，并对相关人员进行教育。
（5）质量验收：每道工序完成后，严格执行“三检”制度。班组自检后由专业工长进行检查，合格后，报项目部进行检查验收。如果在项目部验收时，存在的问题较多或是根本就没有进行过自检，由项目部对施工班组进行处罚，从本月的生活款内扣除，使施工人员都引起高度的重视。项目部通过制度的建设和踏实的工作，取得了一些成绩，我们在今后的工作中，会加大管理力度，制定出相应的方案和措施加以改进。
二、安全文明施工总结
和谐社会，以人为本，工程建设以安全生产、文明施工为前提，为保证工程安全高效的运作，成立了以项目经理为组长的安全生产、文明施工领导小组，全面负责管理本工程的安全生产文明施工。制定出相应的现场的安全生产、文明施工条例和制度。从源头开始从严要求，对入场班组工人的在各工序开工前及时做好各项安全技术交底，组织班组工人学习各工种安全技术操作规程不断地提高了全体员工的安全意识，对新进场的的职工进行入场教育考试和各工种施工人员应知应会知识教育，真正做到全体参建人员全员安全教育，做到了入场一个班组就教育培训登记一个班组，进行“三级安全教育”一个班组。
飞仕商城二期东亚项目部
2013-12-30
1.目的规定各项消防管理要求，杜绝火灾事故发生。2.范围适用于北京金茂府项目部所有工作过程。3.责任人北京金茂府项目部安全部防火安全领导小组组长：贾继周 副组长：董冀川组员：......
项目部消防管理制度第一章 总则第一条 为了加强和华云新材料3×350MW自备热电联产机组工程施工现场消防安全管理，贯彻“预防为主、防消结合”的方针保障施工现场的消防安全，预......
项目部消防管理制度项目部需要进行消防管理，那么在进行消防管理时应该如何制定相关的制度呢？下面是小编分享给大家的项目部消防管理制度，希望对大家有帮助。第一章 总则第一条......
滨江核电模块化监理项目部工作总结本工程自开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境......
项目全面总结根据集团公司开展“项目管理效益年”活动的要求，我项目部在优化施工方案、细化过程控制、整合有利资源、拓展创效领域等各个方面推行精细化管理。项目综合管理水......
