白国周班组管理总结_白国周班组心得体会
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“白国周班组管理”活动总结
新年伊始，万物复苏，我们怀揣着一颗炽热的心投入到充满激情的工作中去。在去年的现场管理工作中，我们取得了令人称叹的成绩，今年我们又开展了一系列的教育活动，特别是对“白国周班组管理法”进行了深入学习，得到了切实的贯彻与落实，为我们的现场管理工作带来了极大的便利，大大提高了我们的业务技能与素质。
要很好地执行“白国周班组管理法”，首先是要做到“勤动脑、勤汇报、勤沟通”，做好一件事的前提就是要事先做好计划，对一切了然于胸，这样才能有条不紊地开展工作。在工作中要与同事多交流、沟通，及时掌握动态信息，做到临阵不乱，遇到在自己能力范围之外的事情，要及时向上级汇报，让领导做好工作安排，这样才能把工作做到上通下达。在工作中还要心细，随时注意观察周围情况，及时发现安全隐患，做到防患于未然。这就需要在安排工作时要详细，不能出现一个漏洞、一个死角，这样才能提高工程质量，为我们带来切实的效益。要做好现场管理工作，还要把各方面落实到位，在布置工作时要到位，让每个人都要明确自己的职责，以免出现分工不明的现象，检查工作要到位，不能遗漏一个地方，该检查的一个也不能少，对于发现的隐患要妥善及时地处理，不能留下任何有隐患的地方。在工作中，一定要做到班前检查、班中排查、班后复查，一个都不能少，这样才有助于我们及时发现问题、解决问题，减少不必要的麻烦。
当下的社会提倡“以人为本”的思想，这既体现了一种人文关怀，也是对工作负责的一种表现。设想当一个人心情极度郁闷时，让他去工作，不出事故已属万幸，怎么可能还能把工作做好呢？因此，对于那些情绪不正常的人，要多谈心，了解他们不愉快的根源，及时开导，有什么困难需要帮助的，要尽可能解决，让每个职工都能感受到一种家的温馨，让员工对企业有一种认同感与归属感，这样才能提高团队的凝聚力与战斗力，为企业的大力发展打下坚实的基础。为此，至少每月开一次谈心会，想员工之所想，急员工之所急，要多与职工交流感情，这样既增进了友谊，又愉快了生活，何乐而不为呢？“以人为本”首先就是体现在对生命的终极关怀上，生命是最高贵的，其他一切都不能相比。因此，提高安全意识就成了重中之重的任务，只有当每个人都有很好的安全意识时，才能保证全体人员的安危，不然就是一损俱损。当然，岗位技术的提高也是必不可少的，提高了我们的业务技能，才能为企业、为社会创造出更大的价值。
通过这次活动的开展，不仅强化了班组建设，提升了现场管理水平，而且使我们认识到了自己的不足之处，还有许多地方需要改进，为我们以后的管理工作开辟了一个新的方向，我相信，今后我们一定会做得更强、更好。
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