行政工作总结_工作总结行政
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2008年度工作总结
队
二〇〇八年十一月
2008年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十七大精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，认真贯彻落实矿2008年安全生产工作会议精神，继续推进我队安全生产工作向前迈进，现就2008年行政工作总结如下：
一、安全生产平稳发展
今年，我队干部职工按照矿上要求，突出“以人为本”的管理理念，坚持“以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工安全生产意识和自主保安能力。二是加强现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好工作面顶板、放炮、支护及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违”力度，对在工作中违章操作的职工，进行批评教育和经济处罚，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队的安全生产，截止目前，我队未发生一起轻伤事故，实现了矿下达给我队的安全奋斗目标。
二、质量标准化水平进一步提高
我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆眼角度、支护质量、铺联网、二次紧固，每一道工序必须达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收、公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础，全年工程质量未出现不合格品工程，特别是较好的完成了1560三号石门质量标准化维修工作，得到了矿领导的表扬，曾前后次被评为矿质量标准化第一名，优良品率达95%以上，为全矿井的质量标准化再上新台阶打下了坚实基础。
三、强化培训提素质
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，特别是我队新工人多，占全队总人数的54%，制定了详细的教育培训计划，成立了以党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，特别是自八月份以来，较好的落实了矿上的“一日一题”制度，1~10月份共组织职工学习培训131次，参加人数12195人次，共组织职工参加考试10次，考试合格率100%。
四、生产任务成效显著
1、我队在安全压力大、生产任务繁重、点多面广、搬家次数多的情况下，始终坚持把强化生产组织，完成生产任务作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把生产任务与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，较好的完成了4710切眼、4704切眼等重点工程的扩掘工作，完成了对1510联巷、1510大巷、1560三号石门、总回风巷的维修改造工作，完成了4710、4704系统的维修、慢速绞车基础开挖、捣制、安装等工作以及矿上安排的其它各项工作。1~10份，累计完成进尺965m，其中岩巷102m，半煤岩巷35m，维修计划200m，实际完成1677m，完成清仓375m，这些成绩的取得为全队职工提高收入奠定了良好的基础，1~10月份，全队职工人均月收入达2600余元。
2、在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益。
3、在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了正常生产。1~10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划95%，五小电器合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。
2008年，我们在矿党政工团组织的正确领导下，按照2008年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，取得了一定的成绩，这些成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2008年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2009年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
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