博远集团(天津)第一季度工作总结_社区第一季度工作总结

2020-02-28 其他工作总结 下载本文

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博远集团(天津)2014年第一季度工作总结及第二季度工作展望

2014年的春天就要过去,一路走来,天津博远没有受到掌声喝彩抑或诽谤舆论的影响,继续发展他宏伟的蓝图。回顾几个月的工作,汗水和欢笑并存,天津博远在一点点蜕变,但仍然存在很多的难题困惑需要我们继续攻克解决,下面就由我向大家汇报天津博远2014年第一季度的工作总结。

新年过后的天津博远,需要做的事情很多,既要扩大公司人员规模,还要保证业绩的正常增长,而且在2014年展望中也提到今年的重点工作是大胆地开始全方位的市场推广,这三座大山压下来,着实有点吃力。因此,我们将这三方面分化归类抓重点,先解决最紧急而又最重要的问题,那就是公司员工人数上的突破。从面试经理到部长,再从讲师到高管,每一个环节我们都力求给予员工足够的发展和平台,短短半个月的时间,公司员工人数从40人左右增长到60人,再一点一点到80人,招聘力度也由每天不到10人的面试到平均每天不到30人,说明会也是一次又一次的爆棚,另外每天的面试经理会议会分享当天的面试工作,包括问题和经验,帮助所有经理尽快成长,马上公司的气氛有了改变和气色;之后在业绩上由于内部市场没有足够的人才,所以重心放在我们比较陌生的外围市场。由于公司的面试经理也具有一定市场能力,通过一些销售课程帮助他们找到渠道和策略,虽然说二三月份公司业绩出现一定下滑,但是面试经理在这段时间有了很大的变化,他们不再依附内部市场而是开始进行向外市场推广。那么市场推广方面,我们提出让部门市场化,开始自负盈亏,也得到了一些部门的回应和赞同,他们有的开始对部门市场人员抓紧培训,有的开始做起电话营销,大家对市场的积极性已经和之前不一样了,我们的模式需要创新和改变了。当然,在这三个月里我们的工作也出现了很多的失误和需完善的地方,譬如:

一、高管的执行力差以及不作为,三个月的工作当中暴露了我们之前遗留的很多“软肋”和“硬伤”,时代已变,作为公司的高级管理者需要实时统筹规划和参与其中,对每一项工作的发布和执行都要高效快速地完成。

二、对员工的“倾听”力度不够,作为公司的各个阶层的管理者要时时刻刻去爱我们的员工,在公司里面能够给予员工想要的发展空间和薪水,需要我们多去关心了解员工所想所要,才能务实地找到人才发现人才,让人才毫不保留地爱上天津博远。

对于下一季度工作展望有一下几点:

第一、继续加大力度进行市场推广。内部来说要开展一系列的市场课程,丰富市场工具包,让市场人员大胆“走出去”,带着户回家;外部市场我们不熟悉,所以要根据部门情况开展电销、网销、会销、地推等营销策略,坚持不懈地开展市场工作。

第二、让特殊型人才“走进来”,天津博远需要各路精英和有着梦想的人才,人才不能统一化管理,对于特殊型人才也要“一国两制”,最终达到员工、客户和公司三赢的结果。

第三、加大管理层“倾听”力度,“闭门造车”最终会造成高层和底层的脱节,对于员工的需求要尽可能满足和提供,把部门培养成自主性、独立性的“小公司”,在没有公司高层的管理下仍能继续运作。

第四、提高部长的自信力。公司的几个部长层次不同,情况不同,需要提高他们的威信和能力,打造成综合性、权威性的优秀部长,让每一个员工以自己的部长为荣,为榜样,发扬和传承这些优秀部长的辉煌。

第五、坚持和改变是我们这一年的关键词,切记“等靠要”。对于日常工作常规工作,现在正在实施的建设性工作要矢志不移地继续坚持下去,使这种工作成为一种习惯,而那些工作的难点问题,要及时改变调整,如果继续将错误的思想理论贯彻下去,日积月累势必有爆发性的冲突发生。

立足未来,审视现在。我们的未来是由现在的不懈努力决定的,越努力越幸运。天津博远的高度还远不及此,天津博远的实力还远不及此,天津博远的辉煌属于未来!现在开始,天津博远将开启他新的纪元。

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