卡杨工程项目部效能监察工作总结_工程效能监察工作总结
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2011年卡杨工程项目部效能监察工作总结
根据公司《水电六局有限公司2011年效能监察工作安排意见》文件要求，卡杨工程项目部按文件精神开展了统一立项和自选立项效能监察工作。现将效能监察具体情况汇报如下：
一、开展效能监察的主要做法
紧紧围绕企业经营实际开展效能监察工作,狠抓制度建设,强化规范管理,严格监督检查,提升队伍素质。随着市场经济的发展，公司战略转型，效能监察也不断融入安全经营管理等活动中。效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用,而且它将监察渗透于管理之中,通过对管理人员在生产经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察,实现关口前移,在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,营造了依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气,进一步增强了公司廉政文化的软实力。
2011年，项目部坚持把效能监察作为项目发展的重要工作,围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题,重点监督检查违反职责、项目部规章制度和工作程序,并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为,以保证项目部内部政令畅通,提高管理效率,增加经济效益。
对项目管理中可能出现问题,修订完善经营决策、审批授权等方面的管理和监督制度。围绕重点领域,抓住腐败现象易发多发环节,大力开展效能监察,把效能监察的重点更多地放在落实项目措施上,加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价,落实上级规定的专项效能监察工作,促进了项目部管理水平和经营效益的提高。坚持依法从严治项,加强对项目部内部的监督检查,严格落实国家法律法规,切实维护国有资产安全和职工合法权益。围绕项目部发展重点领域、关键环节,广泛开展了效能监察。
（一）坚持“三个到位”,确保效能监察工作有章可循。
1、思想认识到位。项目部高度重视效能监察工作,树立效能监察是项目部管理重要组成部分的观念,明确效能监察是促进项目部改革与发展的动力,是强化项目部管理的根本目的,是行政主要负责人管理手段的延伸。针对2011年效能监察工作，5月份，项目部总经理结合二季度经营情况，在项目部每周生产例会、月例会等多个场合做出讲话，在开展效能监察过程中，要求项目部纪检监察及成立的检查小组要找准位置，搞好组织协调，分清职责，明确任务分工，既不脱离项目部管理，也不能取代项目部管理，各部室直属队以及各分包队伍，也要给予积极配合，妥善处理好效能监察与项目部管理的关系。经研究决定效能监察立项具体为：工程治理整改、“三重一大”决策执行、制度审核、保密工作检查、小金库专项治理等。通过教育使项目部各部室直属队负责人，能够正确地理解效能监察的目的、意义,并达成共识:明确效能监察工作是纪检监察为生产经营服务,是从源头上预防腐败发生,促进企业管理,提高企业效益,保证企业政令畅通的重要手段。
2.工作体系到位。项目部把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容,基本形成了纪检监察在组织实施中加强指导,业务管理部门在积极参与中落实责任。一是根据公司要求，明确目标和计划,研究制定效能监察总体落实方案。在公司文件精神下，根据工作重点进行立项,并采取日常检查,随时跟踪检查立项的落实情况,协助督促责任部门对效能监察中发现的问题,提出监察建议,并限期整改,从而确保总目标的实现。二是强化效能监察手段,完善业务管理制度。按时撰写重要监察项目专题报告，主动按时上报项目部。加强效能监察档案管理,使效能监察工作步入运行有规范、标准的管理轨道。
3.组织领导到位。坚持行政“一把手”领导负责、监察小组组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制。成立由综合部、物资部、财务部、施工管理部、经营部等有关部门主要部长级为成员的效能监察工作领导小组。定期沟通交流情况,研究解决疑难问题,拓展效能监察的渠道和范围,增强效能监察工作力度。
（二）、坚持“三个结合”,提高效能监察的针对性。1.把效能监察与党风廉政建设相结合。在实际的经营工作中我们加强对采购、招投标、安全生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作。针对卡杨工程项目，采取项目部集体决策，重要事项均向分局请示批复，切实加强对“三重一大”等问题的监督,推进项目部生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。
2.把效能监察与加强项目部制度建设相结合。本着为大局服务的指导思想, 项目部把强化项目制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作,做到监察一批项目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推进一次工作。坚持以经济效益为中心,从企业长远利益出发,注重检查和纠正所涉及的各类问题,完善监督制约机制。
（三）、重视抓好“六个环节”,确保效能监察工作的有效性。1.注重抓好选题立项。效能监察涉及面广、政策性强,达到预期效果,关键是要制定切实可行的实施方案,实施方案抓住四个环节,一是选准“切入点”,增强效能监察工作的针对性;二是抓住“关键点”,增强效能监察工作的规范性;三是把握“延伸点”,注重效能监察工作的连续性;四是重视“显现点”,增强效能监察功能的实效性。今年效能监察中，项目部有重点地选择了小金库治理和工程分包管理这两个项目,真正使效能监察工作与企业管理有机结合。
2.注重抓好分析整改工作。发现问题及时整改,是效能监察的目的。一是抓好跟踪调查。发现问题后立即提出限期整改建议，并主动指导相关部门人员对整改措施进行落实,对整改效果进行跟踪检查。二是搞好终结报告,及时分析和反馈信息。通过开展效能监察,对存在的问题和薄弱环节,及时采取措施,限期整改,并做好跟踪督促工作。
3.注重抓好典型示范作用。没有典型就没有经验,没有典型就没有动力。项目部在开展效能监察过程中,及时总结推广典型经验,以点带面,推动和促进效能监察工作深入、均衡、整体发展。
4.注重抓好建章立制。坚持标本兼治,既是效能监察的重要内容,也是效能监察的根本目的。通过效能监察协助和督促有关部门制定和完善相关的管理制度,在治本上下功夫,以达到合法施工、规范管理、以法治项、提高效益的目的。
5.注重部门配合,形成合力。在开展效能监察工作中, 项目部注意与有关部门搞好协调,对重大效能监察项目要求有关部室部门必须参加。这种联合开展效能监察的工作方式,既增强了效能监察的力度和效果,解决了自身人手紧、专业性不强的问题,也促进了与部室部门之间的理解和配合。
6.注重长效,巩固成果。发现问题、纠正问题仅是效能监察的过程,要防止问题的再发生、真正堵塞管理漏洞,必须抓好制度建设、建立长效机制。项目部坚持以经济效益为中心,从企业的长远利益出发,从管理中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手,进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察,认真履行效能监察职能,坚持循序渐进,讲求实效。
二、开展效能监察的主要成效
一是突出监督重点,今年立项开展了工程治理整改、“三重一大”决策执行、制度审核、保密工作检查、小金库专项治理和工程分包管理等效能监察工作,促进了企业规范管理。
二是开展有效监督探讨研究，为今后工作打下基础。效能监察工作小组定期和不定期进行工作交流，在具体监察立项完成后，能分析探讨问题，取得经验教训，为今后更好的工作取得宝贵经验。
对于效能监察立项，我们认真进行调查、整改。今年到目前为止,项目部未发生重大违法违纪行为。
三、今后工作目标和努力方向
总之，今年效能监察工作，在分局的正确领导下，在分局领导重视和相关部门的大力配合下，较好的完成了全年的效能监察工作任务，但还存在很多薄弱环节, 与上级要求和先进兄弟单位相比仍有不小的差距。今后,要切实维护效能监察的权威性和严肃性,使效能监察工作在项目规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。创新理念和工作方式,做好效能监察事后评估工作,强化管理,推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。努力实现监督方式由随机监督向日常监督转变,监督过程由事后监督向事前、事中监督转变,监督力量由以纪检部门为主向多部门协同转变,有效防止权力失控、决策失误和行为失范。为全面推进卡杨项目部党风廉政建设,在西南分局纪检监的领导下,我们将坚定信心,求真务实,开拓创新,扎实工作,认真履行社会责任, 弘扬核心价值观，使项目部效能监察工作再上新台阶,取得新成效,为发展做出新贡献。
卡杨工程项目部 2011年10月30日
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