安全工作总结_安全工作工作总结
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多品种氧化铝厂09年度安全工作总结
今年以来，我厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，企业结合金融危机形势，做到勤俭办事，即节约一切费用，又使生产安全稳定有序。截止目前为止，我厂09年未发生一起工伤事故、交通事故、火灾事故、设备事故、工艺事故，非全民工的轻伤以上事故为零，开创了安全生产工作的稳定局面，为构建和谐贵铝、打造贵铝品牌作出了积极的贡献。
我们的工作措施是： 1.立考核机制，落实安全责任：
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各车间层层签订安全生产目标管理责任书，各车间行政“一把手”是安全生产的第一责任人，风险抵押金、安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的车间、班组和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对单位主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度；同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患的员工给予奖励。2.完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理: 总结历年来厂内外事故原因、教训，并结合总厂有关安全管理文件，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审，进一步细化了安全生产责任制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了较为完整、规范、有效的安全管理规章制度体系，实现了安全生产。3.加强安全教育，做到人人心中有安全：
安全教育与培训是今年厂的重点，根据厂部根据各部门、车间实际情况及特点，采取不同的方式进行培训。首先是厂部培训和部门内部培训：厂部采用集中培训的办法，通过综合部的参与，间接影响到职工，提高了大家对安全的重视；部门内做好安全作业方面的培训，培训职工做好工艺操作，提高员工操作水平，减少和降低生产操作事故发生。其次加大宣传力度：通过黑板报、班组墙报、安全生产月、夏季防署、冬季“四防”等多种形式做好宣传，尽可能地让员工参与当中去，想方设法加大在员工中的安全教育宣传力度，让尽可能多的职工参与到安全活动中去。认真做好三级安全教育：员工三级安全教育是工厂最基本的安全培训，今年新招工人在招聘后就开始进行新员工三级教育，做到不合格不上岗，杜绝了以往的先上岗后培训的现象，使新员工三级培训率达到100%。新员工参加三级安全教育共8人，我厂今年共有6人参加总厂组织的特种作业人员培训，并全部取得特种作业人员操作资格证。针对我厂非全民工较多的特点，厂重点加强对非全民工的安全管理，建立完善非全民工管理制度，非全民工入厂“三级安全教育”开展率达100%，并严格按标准发放劳动保护用品。4.重点岗位，严防死守： 我厂针对两个生产车间的重点岗位首先进行了认真疏理，在活性氧化铝车间的快脱岗位和化学法微粉的分解岗位进行了重点培训，使岗位上的每个员工了解自己所处岗位的危险及应急处理措施，我们以“厂控应急预案”为核心，建立了完善的应急救援体系，成立了应急小分队和义务消防队。对厂内危险源、环境因素的识别率大于95%，其中重要危险源、重要环境因素的识别率、安全措施的建档率为100%.5.推进安全管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、岗位安全入手，我们大力加强安全管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我厂的电器、机械、柴油、氧气、管网、工艺等方面组织人员进行检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各车间组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。厂部安全管理员对各车间安全管理进行监督、检查和考核，为安全生产提供了强有力的保证。针对我厂生产经营活动实际，我们认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各车间共排查治理隐患20多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
6.抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键： 一是抓好关键时间（交接班、节假日、秋收、麦收等职工易造成疲劳极限的时间）二是抓好关键部位（厂级重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。7.加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理：
我们牢固树立总厂周利洪厂长提出的“大安全”理念，牢牢把握“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的思路，贯彻我厂检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检修和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，并向总厂交纳安全抵押金。加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我厂生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
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