第四季度总结_第四季度工作总结

2020-02-28 其他工作总结 下载本文

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2009年第四季度工作总结

2009年在行领导的领导下,各部门的帮助配合下,我们全体员工认真学习、贯彻和落实各项规章制度。为了全面完成2009年网点目标任务,围绕来宾市支行贵宾中心的工作要求,不断优化客户结构,以市场为导向,以增加各项存款工作为核心,带动银行产品全面营销,适应日益激烈的市场竞争,立足于“以客户为中心”的经营思想着力转变营业网点,提升个人客户关系管理能力和整合营销能力,全力竞争个人优质客户,实现网点经营管理的标准化,制度化和科学化,提高优质客户的满意度,滨江分理处全面开展项目实施推广工作,促进网点项目实施质量提高,结合网店的工作实际,做好网店的结算业务,为我行的全年工作做一份努力。

一、做好日常的服务结算工作

做为贵宾理财中心,我们认为最重要的就是做好日常的业务处理,对外做好服务工作,对内做好结算工作。

1、节前节后是大量的现金投放与回笼,春节前为满足客户对现金的需要,及时合理调入资金,春节一过,又及时回笼现金。

2、做好春节期间的业务员及网点的安全保卫工作,考虑到人员比以往减少,合理安排人员,做到万无一失,保证期间人员的安全情况。

3、上半年协调三个部门做好网上银行的安装工作,并对相关企业进行业务及电脑知识上的培训,努力减少睡眠户的产生。至下半年,为更好地开展电子银行业务,除了安装与业务知识宣传外,我们更做好对电子银行业务的落地处理工作,一年来未发生有任何的重复、错划或漏划等差错。

4、做好NOVA新版本的前期测试及投产工作。

5、应人民银行的要求,由相关人员对全体员工进行反假币培训。

6、对储蓄网点的代发工资户业务集中,提高工资入户的速度,满足客户要求。

7、支付密码器的更换与清理工作在各部门的帮助努力下已全部完成。

二、提高服务质量,保证各项业务的顺利开展

作为贵宾理财中心相对其他网点在业务水平上、业务范围上、服务手段上要求更高,而业务水平与服务技能相依附,只有提高了业务处理能力,才能为客户服务好

1、我们利用每星期二的例会,进行服务讲评,指出员工在临柜服务中的不足,并按员工的临柜表现进行奖励与处罚,以提高整体服务水平。

2、在服务讲评后进行业务培训,特别是对新业务的培训,今年的业务更新比往年更快,如银行承兑汇票保证金的管理、银行承兑汇票的业务处理流程、委托贷款的处理、NOVA新版本升级、都要求每位员工及时了解掌握,仔细应付,从而以高业务水平来更好地服务客户,提高服务水平。

3、ATM机的钱箱由网点自行安装,给网店增加了一定的工作量,我们利用ATM管理方式改善柜台压力,同时将代理业务集中在二个窗口,并设一个“贵宾客户优先办理”窗口,以分流客户,改变各种客户一堆扎的局面,经过努力在四季度中存款任务有了很快的发展。

4、自11月以来,在行长室的布置下我们每天进行晨会制度,总结网点前一日的工作情况,当天的工作安排、或传达重要的会议信息等,并着重强调柜员的制度执行。

5、为加强银企对帐,减少风险,电子银行的上门安装,努力为客户做好服务工作。

三、加强制度执行工作,防范风险

1、市支行出台的新规定及时组织柜组长进行学习,及时传达到每个柜员对工作上的不足及时请会计结算部进行指导,努力做好工作。

2、定时不定时地巡查营业场所,发现有违反制度的做法及时提出并督促整改,严格制度执行。

3、因网店人员进出多,稳定系数低,在业务处理中我们对差错不敢掉以轻心,每发现一笔差错,我们就与差错柜员探讨差错发生的可能,指出不足给予批评,努力减少差错的发生。

一年来,网店也存在着许多的不足,特别是在制度的执行上我们还不够加强力度,同时员工的素质还是没能达到适应银行高强度

业务风险的能力。所以在2010年我们主要也是从制度的执行上与提高员工素质上入手,提高营业部的工作水平。

1、更严格地执行制度,但更要为业务的发展做好服务工作。

2、继续加强业务培训,更稳妥地做好岗位轮换,以提升我行的业务素质。

3、加大对差错的考核力度与督促,降低差错率。

滨江分理处

2010年01月02日

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