总结_品质部度总结
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2008年终总结
岁末将至，日月如炬，转瞬2008年就将离我们远去，渐行渐远，走进历史的长河中，2008年注定是个不平凡的一年，年初的雪灾，5月12日的汶川地震，奥运的召开，年底的金融风暴，给我们的生活带来了或多或少的变化，而对公司却是一个不平凡的一年，二期项目的设计施工，将注定我们公司将迎来另一个辉煌，2008年，中心化验室根据公司下达的职责要求，围绕着细化内部管理，加强检验质量考核，抓好原材料进出口关，特别是抓好电厂入厂煤的检验工作，减少入厂煤和入炉煤发热量的差距，在电厂相关部门的配合下在公开，公平方面下很功夫，加强检验队伍廉政建设，总之，中心化验室在公司领导及综合部部门领导下，盐厂及电厂各位领导协助下，2008年中心化验室是稳步发展的一年，同时，我们也存在许多不足，我代表中心化验室对以下几个方面工作总结如下：
一、思想上
一年来，中心化验室的全体员工，情绪稳定，都在为了更好的完成化验工作，把好产品的进口关和产品的出口关而努力工作，特别是中心化验室担负入厂煤的验收和把关，这个岗位是一个非常敏感的岗位，换句话说是处在风口浪尖上，所以，就要求全体化验人员要经得起诱惑，不要拿自己来之不易的工作机会开玩笑，少私寡欲，要大家都记住我们的主要收入在这里，要对得起自己的这份工资，不要因为一点蝇头小利，而断了自己工作机会，而对自己和家庭造成不可挽回的影响。
二、细化内部管理方面，中心化验室负责全公司的原材料进厂，成品出厂检验，要抓好这两方面的工作，必须细化内部管理。
1、能力提高上
由于盐厂化验室和电厂化验室的人员合并在一起，人员文化层次高低不齐，每人所学的，熟悉的和擅长的不同，如果要相互轮岗换岗，必然会对整化验工作造成这样那样的困难，中国有句古话，叫“不患贫而患不均”，因此，整个化验工作要做到同岗同酬，关键一点就是每个人都要熟悉整个化验工作，都能独立上岗，才能完成真真正正意义上的换岗，满足公司的要求，所以2008年是一个要求全体化验人员技术技能提高，相互学习和进步，完成角色转变，扔在那里也能完成工作需求的一个年度，这个任务已基本完成。
2、在出口盐方面，今年的澳大利亚出口盐的生产批次较多，在盐的品质要求方面出现与澳方沟通不一致，我们的要求是低于5个ppm，而澳方则要求15 ppm以下，导致今年3月份的出口盐松散剂偏低，盐略有结块，经过重新与澳方探讨后，确定松散剂的添加量为5到8个ppm，因此在11月份生产的出口澳大利亚盐时，严格按照澳方要求的松散剂标准进行生产，并加强检测频次，同时不放松对其他指标的监控，如212微米以下的粒径分布进行把关；生产菲律宾碘盐方面，由于我们生产碘盐的装置不是成型设备，许多方面都需要人工进行控制，需要化验人员增加检测，身体力行的抓好产品质量，当好生产的眼镜。配合生产部门抓好出口盐生产质量关，抓好老卤添加过程的生产调控，防止生产过程的失误，加强生产中异物的检测，确保不合格不出厂门，检验中根据《产品成绩确认表》，从每一个环节，进行规范和要求，对检验的每一步工作进行确认，如每月对使用的检验仪器的自校，确保检验仪器的准确性等等。确认表的实施以便于追溯，将检验数据的准确性落实到每一步，根据出口盐生产计划单，与盐厂密切配合，提出生产中需要密切注意的质量有关事项和内控要求，减少生产质量事故
3、电厂入厂煤和入炉煤方面
煤检工作直接面对入厂煤的验收和结算，关系到公司和煤老板的切身利益，所以工作性质比较敏感，处于风口浪尖的位置，继续在在公开，公平方面下很功夫，加强检验队伍廉政建设，要求化验人员自律，认真落实“谁取样，谁负责”，并不定期进行抽检，加强人员考核，加大工作力度，实行双人检测，一人主检，一人复核，分析数据要求在规定范围内，防止由于分析错误造成公司的损失，很抓落实责任制以来，煤检工作取得了较大的成绩，简单从下列数据就可以看出，2008年上半年入厂煤与入炉煤平均相差154卡/克，2007年的平均相差196卡/克，为公司节约每月平均节约10万左右。由于2008年的前10个月都是入厂煤采用弹桶发热量和入炉煤的经验公式作对比有很大的误差，我相信明年都采用同一种方法对入厂煤和入炉煤来进行衡量的话，明年的煤检数据将会更加科学和合理。
4、卤水精制方面
今年公司的卤水市场出现了很大的变化，精制厂化验室根据公司要求，尽快整合金东化验室的力量，在化验准确度上下功夫，配合好卤水调配工作，同时加强对各个矿卤水的抽检和复核工作，提供准确的检验数据配合好生产和卤水销售工作。
二、不足方面和下半年工作要求 不足方面：
由于，出口盐方面，由于没有比较好例子可以借鉴，出口盐给出的标准对化验的要求不太明确，沟通的不到位，可能会造成这样和那样的理解错位，会给化验造成的风险太高，因此，明年要对这个方面进行完善。
煤检工作绝大部份是物理过程，因此，要求检测的设备处于完好和准确性，煤本来就是一个很不均匀的物质，80%的误差在取样，16%的误差在制样，只有4%的误差可能发生在化验，要想把它做准确，就必须抓好每一个环节，严格按照国家标准执行，目前，我们有的制样设备不能完全必须要对检验设备进行更换和维修，确保考核的可行性和适用性。明年工作要求：
继续落实和细化内部管理；抓好出口盐的质量管理，对生产过程进行严格把关和监控，杜绝将不合格产品转入下一道工序；抓好检验队伍建设，由于煤检验具其特殊性，要求检验必须经过上岗培训，取得上岗证，目前的煤检验人员，除了电厂刚刚筹建时经过培训外，距今整整10年没有培训，因此，明年应该抓好队伍培训工作；
2008年即将过去，取得的成绩和进步已渐行渐远，2009年将是我们公司的二期项目建设开始，我们充满信心，力争向公司交上满意的答卷。
中心化验室
2008-12-15
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