甲值B控第四季度总结_集控运行值长工作总结
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甲值B控第四季度五星班组总结
在2008年第四季度里，我控站在新的起点上，以上季度被评为四星班组集体看齐，动员和激励全控人员，以更加昂扬的斗志和更加扎实的工作，认真对照“星级班组管理考核评分表”逐项进行整改、查评，根据“检查小组”的反馈意见及时进行相应整改，迎接2008年的第四季度五星班组评选
一：抓班组的组织建设
为强化甲值B控核心作用，选举有能力，有威信、德才兼备的班员做为班组的五大员，并明确职责，共同参与班组的管理。班组各岗位标准齐全，并不断根据实际情况进行更换和对以前的旧规程.旧图纸及时加盖“作废保留”的章印。同时组织班员学习新规程.新图纸，使各岗位人员第一时间知道本岗位的异动系统和异动参数，认真学习本岗位标准所要求安全生产责任，熟悉各自安全生产责任。但组织建设方面有做得不足地方,未对生产班组每年公布现行有效的规程制度清单，列出本班组各岗位现时执行的规程制度、技术标准一览表，并根据修订情况及时更新、增删目录。现指定邓子康进行负责及更新。坚持参加厂内政治学习，思想稳定，遵守社会公德、职业道德，无违纪行为,各成员富有团结协作精神，工作自觉、主动、具有较强的执行力。
二：抓班组的基础建设
加大力度积极开展“5S”活动，为班员提供良好的工作环境，选择上季度被评为四星班组为样板，然后结合本控的实际推行”5S”合理改进。本着请求检查和我要上进的态度，请本部门负责人严格检查整改后的新面貌，若发现存在的问题，即时做出改正，直至最后达到要求。
班组实行月度计划、总结制，每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果，同时为巩固全能值班技术练兵，利用开、停机及各种重大操作时对跨专业人员进行帮带，如果遇到学习天网控有操作时，就主动到现场参加学习。．组织本控人员有计划.分批次学习脱硫系统知识，在第一时间内掌握相关系统工作原理和操作技能。但仍有不足之处，由于条件所限仿真培训未能开展、中级工及以下师徒合同未签订；将每月严格按月度培训计划进行，对中级工及以下人员签订师徒合同。有些培训项目有开展但无记录，今后要完善记录。班组成员的培训活动档案及时、完整地录入人力资源管理系统，由于是新系统，培训员对新系统未熟悉，未能及时录入，下一步加强学习，要及时完成。
三：抓班组的安全工作
在班组安全教育方面，班组每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，对发生的障碍、异常等现象，要立即组织处理，按照“四不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的文件、事故通报和各项规章制度。如粤电广场“8.6”人身触电死亡事故，学习后立即对照《事故通报对照检查表》的内容逐项进行自查及整改，结合现在全能值班，电气倒闸操作时做出严格规定：操作时应由两人以上执行，其中一人对设备较熟悉者（原电气值班员）作监护，另一人操作，如操作过程有值班员现场学习，做到多看不问，等操作结束后在问，避免操作过程中注意力分散。协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行。认真执行运行部下达的有关规定，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，加强监盘质量。如10月9日三值，#4炉主控监盘认真，#4炉掉大焦，炉膛压力冲至1264pa,因投油及时,避免了一次灭火事故的发生.但在危险源辨识与控制方面，有部分人认识不够深刻，导致跟踪记录不全，要加强学习，详细记录重大危险源必须有控制措施。
四：班组生产过程和节能降耗
班组能根据厂部、运行部的年度安全生产目标，逐条分解制订班组的年度安全生产目标，包括控制未遂，不发生轻伤和障碍等。按规定召开班前、班后会，严格执行两票三制，严格执行安全钥匙管理制度，正确使用安全钥匙管理系统。完善值班日志，对运行中发现的缺陷、异常情况和机组超温情况等记录清楚；但在对季节、气候特点安全检查时跟踪整改记录不全，今后会注意这方面的跟踪，要实行整改负责人制度，谁跟踪整改，谁负责记录
我们本着安全运行为首要，兼顾经济运行节能降耗及降低厂用电出发，动用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗多发电的目的。在第四季度小指标竞赛活动，我们做到不弄虚做假，以真正的实力与其它班组争取好的名次，10月份第三名，11月份第二名。
我控通过全员参与，不断努力，出色的完成了上级下达的各项工作任务，2008年第四季度本控安全生产情况良好，无发生不安全事件，班员个个生产热情高涨，责任心增强，我控将不断探索，总结提高，为我厂的做强做大做优作出更大的贡献。
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