建设高素质队伍实现高要求目标(创建文明单位工作总结)_文明单位创建工作目标
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建设高素质队伍实现高要求目标
2007年度创建文明单位工作总结
2007年度，是贯彻落实国家宏观调控各项土地政策的关键阶段，保护与保障、服从与服务的压力会越来越大。要完成好局党组布置的各项工作目标任务，如果没有一支高素质的管理队伍，工作水平就难以提高，管理目标就难以实现。为此，我局以开展“完善体制，提高素质”活动为契机，紧紧围绕创建“文明单位”、争创“人民满意国土资源分局”和争做“五好国土员”活动的要求，进一步深化创建工作，重点在落实、深化上下功夫，使创建工作取得了一定的成效。
一、深化教育培训，在全员思想素质和业务技能上下功夫。开展文明单位创建活动，是干部职工思想、素质、能力的自我教育、自我锻炼、自我提高的过程。为此，我局进一步扩大教育培训的广度和深度，来切实提高全员的依法行政、参与宏观调控能力，沟通协调、推进工作能力，清正廉洁、自我约束能力和一专多能的业务技能，造就一支“品德好、有能力、会干事”的国土资源管理队伍。
二、深化内部管理，在建、管、理上下功夫。“建”就是要把我们的工作理念、管理理念、服务理念和行为规范等转化为工作和管理制度。“管”就是监督执行，通过对制度的推行，把各项制度转化为全体人员的实践行为。“理”是通过制度的实施过程，去研究和思考现有制度的可操作性；通过对形势的分析，去研究和思考与未来发展相适应的管理方式、服务方式和制度体系等等。我们既要“建”，又要“管”，更要“理”，进一步促进了工作效率效能和服务能力的提升。
三、深化监管职能，在切实履行职责上下功夫。一是严格按照市局提出的“高效优先，节约优先”的原则，严把用地预审关、项目供地关。强化建设用地的跟踪管理，提高建设项目的开工率，以节约用地保发展，以集约用地促发展。二是立足内涵挖潜，把保障发展的重心放在盘活存量闲置土地上，缓解建设用地供求矛盾。把盘活空置标准厂房，作为招商的重要载体，确保部分招商项目的按时落地。三是严格实行问责制，进一步完善基本农田监管体系，严格落实耕地保护责任制，做到落实责任，落实目标，落实考核。四是要更加注重强化监督管理，在做好报批业务的同时，把更多的精力放到依法监管上来。工作关口前移，强化事前防范。严格落实分片巡查责任制，定期开展排查分析，促进依法管地用地。五是认真落实富民政策，把优先保障村级预留用地，作为国土资源大力支持新农村建设的重要举措之一。
四、进一步深化队伍建设，在提升分局整体形象上下功夫。精心培育和树立正确的价值导向和主人翁精神，形成意识上的“自觉”，进一步增强集体荣誉感；精心培育和树立
心往一处想、劲往一处使的团队精神，形成感情上的“凝聚”，进一步增强队伍的凝聚力；精心培育和树立体现行业特色、符合时代要求的服务理念，并贯穿于工作的每一个环节，形成效率上的“提升”，进一步增强服务社会的能力；精心培育和树立良好的敬业精神，把各项工作规范、行为规范转化为每个人的自觉行为，形成工作上的“忘我”，进一步增强责任心和事业心。
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