王家领项目部机电管理月度工作总结_项目部月度工作总结
王家领项目部机电管理月度工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部月度工作总结”。
王家岭项目部机电管理月度工作总结
一、机电管理基本情况
项目部现有机电管理、岗位操作、维修人员、技术人员共计61人，其中机电副经理2人，下设机电队长一名，副队长2名，技术员一名，实习技术员4人，专制设备管理员一人。承担着王家岭矿井三个综掘工作面及巷修工作面的供风、供水、供电、设备维修维护等工作。
二、本月度主要工作简述
1）确保各生产工作面的机电设备正常运转，105胶带巷、105回风巷两个顺槽工作面使用综掘机掘进。为确保生产工作顺利进行，我们采取了指定专人承担工作面机电设备设施的管理模式，包括综掘机、皮带运输机日常检查检修，包机到人，明确责任，让所有包机人员发挥自己的主动性，全力为一线生产提供保障，完成了井下105辅运绕道机电设备的拆除工作，同时将该工作面设备运往105回风绕道安装完成，并已顺利交付施工队伍使用。目前，王家岭井下通风工作均为我单位全面负责。所有局部通风机均实现了三专两闭锁供电，并由专职人员对通风机每天进行检查维护，做到主备机每天一次正常切换实验，并将切换实验结果上报矿机电科备案，配合矿方完成了井下供电系统的改造，现井下供电电源已全部由矿变电所供电，供电系统稳定可靠。
2）认真细心开展机电专项检查和隐患排查。项目部每进行一次机电隐患排查，将每次查出的问题，均以三定表的形式，下发各施工区队，并认真落实整改结果。每月组织一次机电设备专项检查，认真排除设备隐患，坚决杜绝设备带病运行。
三、严格推行设备强制检修制度
按照设备检修计划开展机电设备的强制检修，无论是日检，周检，旬检，月检，都做到了严格落实。提升绞车、人行车、提升钢丝绳等主要设备设施采取定人员定时间强制检修，无论在紧，我们都严格执行强制检修，确保设备安全运转。
四、加大机电安全新量标准化推进工作。
项目部制定了井下安全新量标准化检查评分规则。确定了机电标准化达标要求，做到了机电设备上架，标志配备齐全，各项电气设备整定值符合规范要求，电缆吊挂一条线，设备摆放一条线，安排专职人员整理设备库，实现了机电设备管理制度化、标准化，按照处要求对所有设备进行了编号上牌管理工作，做到了账号物品统一。
五、总结
虽然我们在机电管理工作中取得了一定的成绩，但离上级的要求还存在一定的差距，我们将向上级主管部门多请示，勤汇报，借鉴各兄弟单位好的做法和经验，为我处机电管理工作尽职尽责，全力保障生产工作的顺利进行。
王家领项目部 2012.10.19
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