阶段性总结[版]_阶段性总结
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睿智管理 价值引领 精细实恒 和谐发展
---海师附小学习小组阶段性小结 乔志鹏 张龙玉 赵青 在第一次交流后,在乔主任和尤主任指导下,我们及时调整思路和措施,我们通过观察、学习调研、和学校校级领导、中层干部、老师和学生谈话交流、参加常规及教学教研活动等形式,对海师附小有了初步认识和了解:
江苏省教师进修学校附属小学创办于1991年,校园占地34亩。在“关爱儿童、支持儿童、发展儿童、快乐儿童”办学理念引领下,学校快速、健康发展,2001年升格为“江苏省实验小学”。现有教学班60个,学生3600人,教工243人,现任校长严宏兼任海安教育局小教科科长。海师附小拥有一支年轻化的教师群体,专任教师平均年龄31.6岁,学历达标率100%。大专比率98.1%,本科比率71%。学校提出“科研兴校、科研兴教、科研兴师”的战略口号,先后承担了县、市、省以及国家级科研课题5个。教师们自觉锤炼内功,不断提升综合素质,学校多次被评为实施素质教育先进单位,教学成绩在全县名列前茅。
一、睿智管理,精恒实细
学校的精细化管理,是海安教育的一大亮点。精细化管理是学校走内涵式发展的一个重要途径。用制度管事,以制度育人,是学校精细化管理的重要保证。只有健全制度,才能使学校管理形成“制度化、规范化、精细化、科学化”的良好局面,促进学校各项工作健康有序地向前发展。
海师附小在学校管理上,提出的管理目标是“务求实效,力求精致,追求卓越”;在管理模式上推行“条块化管理”,即实行校长负总责;党、政、工、少先队与非行政组织协作管理,民主监督,中层充分发挥模范带头作用,实行领导干部“一步半工作法”,即干好本职工作是应该走的第一步;在思想观念发面应该起示范作用,比一般教职工领先颁布;在遇到困难和可管可不管的事情,应该主动向前迈半步;在利益和好处面前比普通职工后退半步。我们看到的验证了这一点,校长和中层总是比教师和学生来的早,走得晚,值班时间长,教学中他们都是本市学科带头人。校务工作部门各负其责,以班主任为核心的教育教学管理责任制的管理模式,将管理重心下放到教育教学的最基本单位——教师或职工。在学校管理方面还用细致入微的管理制度来规范学校管理。如:教导处、大队部各项工作的安排都细化到每一天、责任到每一人。
1、教师管理:刚柔并济。基于教师责任感、使命感强,对教师考勤、聘任实行柔性管理。教师早7:40前到学校吃早饭,并签名,这是教代会提出的;基于年轻教师多,有子女的多的需要,对教师聘任实行自主申报---班级聘用---学校考核批准的模式,这样既能满足学科需要,能满足教师需求,所以教师积极性较高。
对教师的学习采取刚性管理:①学校办公会成员每月推荐读书材料;②教师每学期精读一本教育名著,写一万字的读书笔记,围绕本专业书写论文,每月选读一本教育期刊或写一篇教学反思是硬性规定;③开展读书漂流活动,学校向名师征集书目,学校每科购买20本,每月一个年级发4本,几个年级同时推进,并设计“教师业务学习导读卡”,进行监督检查,这种 “头脑风暴”便于年级组教师讨论,便于引发思考,每本后面附漂流记录,体现漂流过程。学校办公会成员及中层领导也很重视自身的专业素质提升,领导干部带头读书,积极参加市、县组织的读书活动,多人被评为读书带头人,经常参加教学研讨活动,参与、指导教师尽快成长等。
2、课堂教学过程的精细化,主要表现在教师的教学设计精细和教学过程的精细上。教学的每一个步骤、每一个过程、每一个知识点都设计得周密细致;课堂教学目标中把教学内容、教学思路、教学方法、教学预期都安排的明明白白;课堂教学过程中,教师的思维缜密,语言流畅,表达准确,逻辑性强。大多数老师讲课,没有一句多余的话,显示了教学过程的精细,也反映了教师基本功的扎实。
3、学生管理:自主、和谐。
充分发挥大队部的职能作用,主要抓了学生习惯养成和兴趣小组活动。(1)、加强少先队组织建设:完善少先队机构,每年两次中队委评选,加强“五个一”队前模式,加强班级队干部选举,健全“卫生监督”和“值周小干部”两个组织,检查各班级养成教育、两操、安全、常规等,开展星级中队评比、养成教育评比,每年班级先评,开展中队主题会活动。
(2)、学生习惯养成:县教育局强势要求,硬性规定,重点抓了学生卫生、学习和交往三种习惯,细化为三大类九方面八十一条,出台了《学生习惯养成读本》,把开展情况纳入学校督导评估;学校制定《习惯养成实施方案》,本学期从实际出发,重点在抓学生的“三好”、“三会”上下功夫。“三好”即做好体操、唱好国歌、搞好卫生,“三会”低段为会写字、会“说话”、会“走路”,中段为会读书、会倾听、会思考,高年级为会计划、会合作、会消费;每年开学后,组织全校性行为习惯问卷调查。
(3)、兴趣小组:制定《海师附小兴趣小组训练实施办法》,积极开展宣传工作,使全校师生和学生家长充分认识开展兴趣小组训练,提高学生专项技能,大力实施素质教育的意义。强化德育渗透,把思想教育与知识传授、技能掌握有机结合。着力师资队伍建设,不断提高教师的业务水平和培训能力。加大训练设施建设,添置必要的训练设备,经常进行训练设施设备的安全检查。具体做法是:开学第一周进行宣传发动,第二周做好报名登记、与家长签订协议书等相关准备工作,第三周正式开始训练,至学期复习开始前结束;每日训练时间为当日上午7:00-7:40,下午4:40-5:20;指导教师由专职教师自主申报,学校确认。全校共开设20多个兴趣小组。兴趣小组的开展,不仅能平衡常识学科(音体美科学品社等副科)的工作量,使他们在绩效工资考核中能与其他语数外老师相对均衡,也很好的培养了学生兴趣,陶冶了情操,开阔了视野,使素质教育落到实处。
二、价值引领,以人为本。
为了全面贯彻党的教育方针,深入实施素质教育,学校提出了“TXO”人才培养的目标(“T”即横向、纵向发展;“X”即多方位发展;“O”即全面和谐发展)。
在如何调动教师积极性上,严宏校长这样说:“尊重老师,相信老师,服务老师,依靠老师,成就老师。”在促进教师专业成长上,面向教师全体,大面积提高教师的综合素质水平。我们把教师素质分解成政治思想和道德素质、专业素质、教育科学素质、能力素质等几个个方面。学校成立了教师培训机构,并做到组织、目标、时间、内容、辅导教师、经费、考核、奖惩一一落实,从而极大地促进了教师素质的全面提高,学校坚持每周举行一次教研课,通过骨干教师示范课、年轻教师比武课等方式提高教师业务水平。除此之外,还开设了优课超市、教师读书漂流活动、磨课、草根讲坛„„既丰富了教师的学习和生活,而且很好地促进了教师的专业发展,初步实现了将教师的素质水平提高转化为实际的教育效益,教育质量明显提高。在教师特长发展上,面向教师个体,充分发挥教师特长,努力发展教学特色。学校起到培养扶持和磨砺的作用。一方面对每一位教师的特长进行摸底调查,在全面了解的基础上因材使用,让其或开选修课,或搞第二课堂,或在教学上展其所能,或在教育管理上扬其所长;另一方面从教师的个性出发,利用其自身能力因素和人格因素特点与优势进行定向培养和发展,使其努力追求适合自己个性特点的教学风格。在学生培养上,创建了“活动育人”的办学特色。遵循小学生的生理规律,重视学生的身心健康。青少年时期既是长知识更是长身体的关键时期,合理安排学习时间,保证有充足的活动和休息时间十分重要,学校坚持安排好“两课”、“两操”、“一活动”,保证学生每天在校有一小时的体育活动时间。为了减轻学生的作业负担,各科教师做到精心设计作业,不做重复作业,指导学生校内完成作业。为做到严格控制学生家庭作业时间总量,学校“三层审核制度”,统一设计作业形式、数量和质量,由各年级任课教师分科编写设计,上报给年级组长,再由教研组长审订,年级组长审核签名,蹲点领导审核签名,学校批准后,下发到学生,总量安排在一个小时内,一二年级无家庭作业。开展形式多样的活动:以“六爱”教育为抓手,按照“实践育人”的要求,通过开展“爱党、爱国、爱家乡、爱生、爱校、爱教育”系列主题教育实践活动,对学生进行思想教育;开展科技节、艺术节、读书节、英语节、体育节等活动;跳蚤市场的开展,丰富了学生的学习生活,激发了他们的兴趣。同时学校还创办了“海师附小少年军校”、“海师附小少年警校”。素质教育成绩斐然:学生参加各类竞赛获奖人数多、级别高,2003年组队参加江苏省“未来科学家”电视总决赛荣获团体第一名的好成绩;从2007年开始组队参加江苏省计算机纵横码输入大赛,到2010年,连续3年获得小学组团体一等奖。
三、扎实研究,优化常规。
1、注重教研团队建设。(1)、重塑角色:教研组长应该成为教师状态的解读者、教师发展的促进者、教研文化的诊断者。为此,教研组长不断提升自主策划能力、计划执行能力以及学科整体设计的能力。
(2)、定期反思:学校经常召开教研组长、备课组长反思会,交流教研、备课、课堂教学、质量、学科活动等工作,反馈教学的热点问题,布置下阶段工作。
(3)、用心实践:学期初教研组长要把握好角色,明确职责,精心策划学期工作,力求让本教研组、成为品牌教研组、备课组。
(4)、凝练文化:建设团队精神与文化,以此成为引领全体成员的共同愿景,凝聚团队战斗力,追求真实的生命成长。
2、加强过程管理
(1)、固定式:固定式的集体备课每周一次,时间各教研组上报教导处,集中地点不变。实行备课组长负责制,备课组活动要注重“前移后续”,倡导案例式的集体备课,确立好每次集体备课专题或主题,备课组长要针对教师备课中、教学中存在的现实问题,确定好专题。因此各备课组可以从解读教材、典型案例的、研究教案、关注课堂、探讨热点、追寻思想等发面说手,有练习设计与作业设计、典型案例的剖析,对重点文章、重点内容、重点设计、重点研究。每次集体备课安排这样两方面的活动:①短期研究专题的阶段反思与交流,保证研究的日常化。②交流各自在阶段教学中的收获与问题。集体备课前备课组长提前安排好下次集体备课内容,个人自行解读、设计,形成书面材料。集体备课组长收集好每次的材料作为备课组的实绩之一。
(2)、平常式:同组的老师每天抽一点时间(固定或不固定)交流各自的教学的教学情况、活动设计、教学问题等,各备课组长负责牵头,每周梳理一次,也作为备课组的实绩之一。
3.优化常规管理
(1)、有效教学设计:变“集体备课”为“有思想的再设计”二次 备课提倡五条原则:一是“读”学生---了解和研究本班学生的潜在状态、和发展可能性;二是“读”教材---研究教材独特的育人价值,通过对教材编排知识的激活,提升教学内容的生命性;三是在“两读”的基础上,依据学生的实际起点和发展可能性,确定与教学内容相应的本班“具体目标”;四是根据不同学生个体之间的差异,编写“开放”“弹性化”的综合设计方案;五是依据课堂实践,有反思有重建。
(2)、精心设计练习:各学科进行“有效练习设计与科学讲评”研究,提高作业练习的效能。作业布置要精心合理,作业格式要规范、学生书写要整洁、美观,作业批改及时正确,反馈纠错及时显效。家庭作业要求分层布置,作业设计坚持两个原则:一要适合学生年龄特点,二要结合教学实际,即促进学生对教材知识点的理解和掌握,又在教材内容的基础上丰富、拓展。练习册、家庭作业也作为常规检查的内容(练习册上相关质量不高或是重复的题目精备课组上商量、组长同意同意后不可以不做)。教师要加强班级作业本的管理,整洁齐备,注意积累资料,资源共享。
(3)、建立学科资源库。要求各科建立学科资料库,上传精品教案、课件,有效的练习设计,本册教学中各知识点拓展的度与量,供以后要教的老师参考,实现资源共享。教研组长要全程关注各备课组的上传情况,及时督促。
四、凝练文化 和谐发展
1、部门与部门的和谐(行政、教导、教科室、大队部):各科室分工明确,团结协作,会风融洽、和谐、活跃,民主,不搞一言堂。
2、干群间的和谐:校长严宏有句话:尊重教师、相信教师、依靠教师、服务教师、成就教师;从老师的谈话中,对学校校长和领导是赞赏有加,佩服有加。
3、教师与教师的和谐:教学大比武中教师的获奖感言热情洋溢,成绩的取得不完全归功于自己,而是充满对老师的感激之情,台下掌声阵阵,笑声阵阵。
4、学校与社会、家庭的和谐。学校的宣传图版每天都是交警负责搬出、搬进,每天早中晚都能看到警察在值班,可见学校与交通部门的关系协调是很好的;利用家长学校加强与家长的联系,已初见成效,网络平台开设“家育频道”,让家长讲讲家庭教育的小故事、小方法、小经验;开辟“名师在线”,名师为家长释疑解惑,传授方法,从而实现家、校齐心协力,齐抓共管,形成合力,达到和谐共生。
附小有一支专业、团结、务实的领导团队,他们吃苦在前,附小有一支思想高尚、素质过硬、业务精良、敬业爱岗、无私奉献的教师团队,他们珍爱学校集体的荣誉,关心热爱自己的学生,他们对待工作的热情如同岁月燃烧的激情。是的,教育需要激情,需要梦想,更需要脚踏实地,兢兢业业。当工作不是劳动而是享受、当教学不是负担而是快乐的时候,就一定会收获希望,走向成功!
反思:
一、我们的教学管理上应该培养愿意干教育、精于干教育的管理者,这样才会更好的指导教学,更应该有想干、敢干、会干的教师,要有高度的责任心和敬业精神,完美的的执行力。只有教育干部精于管理,教师精通教学,我们泗水教育才会更上一层。
二、我们把常规做好、把过程落实、把细节抓严的想法、做法很好,其实海师附小的很多做法我们也在搞,但是在指导上还要下功夫,在精细实恒上还要做好文章。
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