【15】的工作总结及的工作思路_工作总结及工作思路
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2012年的工作总结及2013年的工作思路 2012年的工作已接近尾声，虽然在安全生产方面没有出现大的问题，但细细想来，存在很多的侥幸和幸运，在工作中存在一些不足和问题。
1、人员管理方面。对于职工违反劳动纪律方面，注重考核较多，在思想教育方面沟通不够重视。发现职工违纪后，只是简单批评、考核，但没有真正坐下来与其进行心灵沟通，解决根本思想问题，造成职工一而再、再而三的违反劳动纪律。
2、对新进厂的学员培训教育不够，没有拿出足够的时间与其进行沟通，让其明白公司的文化及管理要求，只是随便安排一名老职工监督学员，不准违反劳动纪律等。但在企业文化、管理理念传达及学员性格背景方面做得不够。
3、自从我进入供热中心以来，设备故障较多。主要原因是巡检不到位、检修保养不利造成，这些问题虽不是短时间内造成的，但也充分说明我们的管理不严不细，使职工养成了不良的工作习惯。凡是将就着来，不出事就行，应付心理严重，在这方面管理存在较大盲点。
4、部分检修工作监护、跟踪不到位，发现问题较少，跟踪时间较短，尤其是进入供热中心以来，部分基建遗留项目牵扯精力，主要还是重视程度不够。但一期没有检修班长，致使一些工作出现失控状态，极易出现问题。
5、一些工作浮在面上，如领导交代、安排的一些具体工作，没有亲自深入参与，只是安排班长、职工进行，也许是因为其他事情缠身，但主要还是重视程度不足，责任心较差造成，没有方向性。
在2012年的工作中，说到提高，其实也没有多少。从进入供热中心以来，因需施工一些小的零活，又没有检修班长，因此对一些小的基建工作有所了解，和施工单位的沟通协调能力有所提高，对一些检修工作相比以前多懂一点。结合2012年的工作不足，在2013年我将做好以下几方面的工作：
1、真正落实“从严管理，人本管理”。发现问题不仅要按规定严肃处理，更要紧跟思想教育，做好沟通工作，让职工真正认识到问题所在。
2、加强对学员的教育培训力度，了解其思想状况，从进厂就要使其养成良好的工作习惯。
3、深入现场，及时发现存在的问题，了解职工的工作思想及实际的动向。认真监督、跟踪工作，尤其是危险性较大的检修工作，必须控制好。
4、防锅炉灭火工作是当前工作的重点，必须了解煤质变化，及时作出调整。制定详细严密的可行性措施，把好入厂煤质量关，提高敏感度，确保煤质稳定，指标正常。
5、提高工作执行力，对于领导安排的工作第一时间安排落实，不拖不靠，尽全力做好。
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