干部工作十一五总结
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xx县干部工作“十一五”总结
“十一五”以来，我县干部工作紧紧围绕“聚焦招商引资、聚焦工业突破”的发展要求，进一步确立“为发展配干部、凭实绩用干部、用机制选干部”的用人导向，坚持凭项目比高低，以招商论英雄，大力选用德才兼备、以德为先、实绩突出、群众公认的干部，为推进“强化两个聚焦，打造崭新xx，加快迈向大港时代”进程提供了坚强的组织保证。
县委始终将配强领导班子、推动科学发展作为干部队伍建设的核心，经过逐年调整充实，全县乡科级领导班子的年龄、学历、专业、气质、能力等结构均得到较大改善，年轻干部、女干部比例进一步提高，乡科级领导班子领导科学发展的能力明显增强。积极探索干部工作的新途径、新方法，深入推进干部人事制度改革，县委先后制定出台了《关于优先提拔使用招商实绩突出干部的意见》、《关于试行干部选拔任用工作“一线制”工作机制的意见》、《科级干部择优留任留岗办法（试行）》、《领导干部实名推荐提名干部办法（试行）》和《调整不胜任现职领导干部办法（试行）》等一系列文件。牢固确立了“四个优先”的鲜明用人导向，不断完善和规范招商能手评比办法，2006年以来，评选出的 “招商能手”全部得到了提拔或重用，一大批实绩突出的干部被调整到领导岗位。不断加大竞争性选拔干部的力度，扩大干部工作民主，增强干部工作的透明度，先后面向全省公开选拔团县委书记等科级领导干部x名，面向全县公开选拔乡镇长等x名领导干部，公推公选副科级单位正职x名，镇党委副书记、县直单位副职明确正科级x名，大学生村官明确副科职x名。推行干部选拔任用“一线制”，建立新农村建设、重点工程、信访维稳、城市建设、服务企业、招商引资、工作督查和重大主题教育等“八个一线”培养锻炼平台，选派xx 名年轻干部到乡镇、村、园区、企业挂职或任职，加大实践锻炼力度，坚持在一线培养干部、在一线考察干部、在一线提拔干-1-
部，努力形成人才到基层锻炼、干部从一线选拔的党政干部培养链。2006年以来，从基层一线干部中提拔为副科级x名，提拔为正科级36名，先后有x名村党组织书记、x名大学生村官被提拔为副科级或进乡镇领导班子，有x名乡镇、园区等单位主要负责人被提拔为副县级干部。积极推行“双强”型机关干部队伍建设，整合干部资源，开展“夏训”活动，努力将机关干部打造成“本门业务强、招商服务强”的“双强”型干部。在干部任职年龄上不搞“一刀切”，对到龄干部打破年龄框框，择优留任留岗，充分调动了各个年龄段干部的工作积极性。实行推荐干部实名制，强化推荐提名责任，提高选人用人公信度。对不胜任现职领导干部，加大“问责”力度。组织人大代表对单位主要负责人履职能力信任度投票和机关中层干部开门评议，大力度推进各级各层干部跨乡镇、跨部门、跨系统轮岗交流，丰富干部阅历，提升机关工作效能，有效地推动了全县经济社会又好又快发展。我县干部工作的相关经验做法先后被《新华日报》、《高管信息》、《组织人事报》、《人民网》等媒体刊载。
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