百日安全目标活动第一阶段活动总结_百日安全活动总结
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同大西康二线监理站
关于在西康二线开展以“强化基础管理、深化学标明责”
为主题的安全百日风险目标管理活动阶段总结
(11月17 日至11月26 日)
按照西康二线工程指挥部要求,为巩固和深化安全生产2800天活动成果,确保路局第八个安全年和2013年“2.24”安全生产2900天目标顺利实现,按照《关于在西康二线开展以“强化基础管理、深化学标明责”为主题的安全百日风险目标管理活动的通知》(西康二指电[2012‟69号)文件要求,现将本标段开展以“强化基础管理、深化学标明责”为主题的安全百日风险目标管理活动第一阶段开展情况汇报如下:
本次汇报内容为活动第一阶段——工作部署阶段(11 月17 日起至11 月26 日)。
接到西康指《关于在西康二线开展以“强化基础管理、深化学标明责”为主题的安全百日风险目标管理活动的通知》(西康二指电
[2012‟69号)文件后,我站领导高度重视,立即制定了监理站的活动安排(西康监字【2012】19号文件),并下发至各监理分站、监理组,要求分站严格按照西康指和监理站文件要求执行。
在工作部署中,监理站要求各分站严格按照《西安铁路局深化安全风险管理工作实施方案》(铁安„2012‟68 号)工作部署,加强安全施工监控,引导全员认清铁路安全面临的严峻形势,增强风险意识、忧患意识和责任意识,将“安全生产大如天”、“安全是饭碗工程”等安全新理念转化为共同安全价值观。引导全员充分认识“不按标准作业就是本岗位最大风险”,坚决客服麻痹和松懈思想,保持冷静、自
觉从严、自我加压,全力冲刺安全年。按照“管理问题是铁路安全的主要风险”这一思路,紧密结合“强化安全基础,深化学标明责”活动,深入分析本标段2800天期间发生的事故及影响安全的严重问题,认真吸取教训,反思查找安全管理、规章制度、人员履责、现场控制等方面存在的问题,认真进行分类梳理,制定整改措施,切实抓好整改工作,从根本上强化管理基础,增强执行规章制度和作业标准的自觉性,确保现场作业安全。
通过此阶段的工作安排,我们要求全体监理人员明确岗位职责,落实工作标准,解决基础工作不扎实、基础工作不规范的问题,从根本上提升安全风险管控水平;就是要坚持严格管理,下力气解决基础管理松懈问题,解决专业管理、技术管理不到位的问题,有效补强薄弱环节,切实提高安全保障力;就是要引导全体人员学习工作标准,明确岗位职责,落实岗位责任,切实解决 “干什么、怎么干、干不好怎么办”的问题,从根本上强化管理基础,有力促进监理队伍整体素质的提升。
同大西康二线监理站
2012年11月26日
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