化工企业质量表态发言（精选8篇）_钢铁企业环保表态发言
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第1篇：企业表态发言
企业表态发言
第1篇第2篇第3篇更多顶部 目录
第一篇：进百家企业表态发言
第二篇：在全市创建和谐企业表态发言 第三篇：公交公司客运企业表态发言 更多相关范文
正文
第一篇：进百家企业表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
大家好，这次百名干部进百家企业开展应对金融危机，共谋科学发展的主题活动，是省、市局为了充分发挥地税部门调节经济和规范执法的职能，围绕落实市委、市政府有关保增长、保民生、保稳定和扩大消费、促进经济发展意见，促进企业摆脱困境，加快地方经济发展，所作出的重大举措。作为一名工作在税收一线的税收管理员，能够参加这次活动，我感到十分的光荣，也深知
责任的重大。在此，首先感谢领导和同志们对我的信任，给我这一次难得的学习和锻炼的机会！我代表所有参与活动的税收管理员，决心在活动中努力做好以下几个方面的工作：
珍惜机会，虚心学习，认真完成好自己所肩负的任务。我们将结合实际深入到企业中去开展服务，坚持多听、多看、多思考，不仅要做好工作，还要虚心学习，提高自我，积极当好三员。一是当好税收宣传员。积极宣传国家、省、市关于鼓励企业发展的政策措施，将国家各类税收优惠政策整理后有针对性地带到企业，做好用足用好政策的宣传和引导。二是当好企业信息员。要排摸梳理企业当前发展中遇到的资金信贷、劳动社保、政策兑现等一揽子的具体问题，为下一步的对策研究提供第一手信息资料。三是当好税企协调员。发挥税务部门作用，积极送服务、送温暖和办实事，帮助企业做一些力所能及的事情，将企业的具体困难和难题及时转交有关部门协调解决，对需要地税部门解决的问题，切实把好事办实，把实事办好，做到让企业满意，让纳税人满意。
求真务实，大胆工作，确保活动取得实效。活动中，我们将本着求真务实的工作态度，广泛调查，深入研究，认真查找在企业经营活动中存在的税收征收管理、纳税服务、政策执行等方面的薄弱环节，查找当前制约经济发展的资金、市场、结构、政策等方面的问题，切实把好经济脉，同时根据掌握情况，形成有情况、有分析、有对策、有建议的专题报告，并结合企业实际提出加强和改进工作的建议，为领导决策提供有价值的参考资料，为企业长远发展出谋划策，更好的践行服务经济、服务社会、服务纳税人的理念。
遵章守纪，严格自律，自觉维护市局形象。我们将按照市局党组要求，服从领导，严格遵守党风廉政建设各项规定，遵守各项工作纪律，同时时时刻刻注意自己的言行，努力树立与服务单位同心协力，密切配合的大局意识；树立脚踏实地，埋头苦干的工作作风；树立联系纳税人，服务纳税人的宗旨观念。不走过场，真抓实干，文明言行，自觉维护地税干部的良好形象。
活动已经启动，工作任务光荣而又艰巨，我们将以崭新的精神状态，积极务实的工作态度，百折不挠的攻坚精神和信心百倍的信念，全力以赴的完成好各项工作任务，决不辜负领导和同志们的殷切期望！
谢谢大家！
第二篇：在全市创建和谐企业表态发言
创建和谐企业推动全面发展
在全市和谐企业创建工作动员大会上的发言
各位领导、同志们：
开展和谐企业创建活动，是健全劳动关系协调机制、实现劳动关系双方互利共赢、构建和谐社会的重要载体。大武口区长期以工业经济为主导，生产经营性企业数量较多、市场份额较大，目前辖区有各类企业2364个，从业人员6万余人；其中建立企业工会组织726个，发展会员3.8万人。
我们将以这次动员大会为契机，坚持把和谐企业创建作为一项经常性任务来抓，重点从加强组织领导、规范劳动用工、丰富企业文化等方面入手，大胆实践，积极探索，扎实推动和谐劳动关系建设。
一、加强领导，整合力量。把和谐企业创建工作摆上重要议事日程，成立由区委主要领导为组长，区委、政府分管领导为副组长，区直相关部门负责人为成员的和谐企业创建领导小组，明确工作职责、创建任务和具体措施，确保各项工作责任到人、措施到位。同时，充分发挥社会力量参与创建工作的主动性和积极性，有效整合各级工会组织、各职能部门、辖区企业和广大员工等资源和
力量，统筹协调，形成创建工作的强大合力。
二、分步实施，有序推进。加强对创建活动的统筹规划，根据不同企业的发展状况，把健全机制、完善制度贯穿于创建活动的全过程，指导企业在领导班子、工作目标、自我测评、创建方案、活动流程、台帐档案等方面开展好六个一活动。分年度、分批次制定创建活动工作计划，采取点面结合、以点带面相结合的方式全面推进创建工作，力争在三年内将创建活动覆盖到辖区所有企业，努力形成人人创建和谐劳动关系、人人共享企业发展成果的良好局面。
三、抓好落实，注重实效。创建和谐企业活动，必须以解决影响企业与职工、企业与环境、企业与社会和谐发展问题为出发点。我们将努力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制，增强活动的针对性和实效性。坚持做到三个结合：一是坚持企业发展与职工维权相结合。在抓好企业生产经营的同时，积极贯彻落实《劳动合同法》等相关法律法规，不断改善职工薪酬设置、劳动时间、工作条件，切实提高劳动者待遇，努力提高劳动合同签订率，开展行业工资集体协商工作，促进建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制。二是坚持企业建设与企业文化活动相结合。全力抓好企业内部组织和各类群团建设的同时，充
分利用企业丰富的人力资源优势，广泛开展各种形式的企业文化创建活动，形成特色、打造品牌，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，促进企业持续发展、和谐发展。三是坚持企业主体与员工参与相结合。在充分发挥企业和谐创建主体作用的同时，充分调动社会力量多方参与，提高社会各界对创建活动的关切度、支持度和参与度，力争实现职工、企业、社会的互利多赢。
四、严格考评，强化督查。坚持把和谐企业创建纳入年度重点工作考核范围，细化量化考核指标，严把自查自评、推荐申报、检查审核、社会公示、通报命名等各个环节，加大督查考评力度，确保各项工作有人抓、有人管、见成效。积极探索建立企业联动考评制度，广泛开展和谐企业评选命名活动，使和谐企业成为综合性强、含金量高的企业荣誉。
创建和谐企业、构建和谐社会，是一项长期而艰巨的任务。我们将进一步解放思想、锐意进取，扎实推动和谐企业创建工作，为加快建设文明幸福的一流城市区而努力奋斗！
第三篇：公交公司客运企业表态发言
提升市区公交服务职工动员大会表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
为贯彻落实市政府关于优先发展公共交通实施意见等文件精神，我公司坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕宿迁城乡客运优质品牌目标不动摇，不断强化服务理念，全面增强安全意识，始终把乘客是否满意作为衡量工作成效的唯一标准。作为宿迁市对外服务的窗口和形象，深入开展微笑服务、文明行车活动，并努力做到四个方面：
一是全面推行微笑服务。努力通过构建企业和谐的劳动关系，改善员工工作生活条件，确保员工快乐工作，让驾驶员、乘务员向乘客传递出真诚的微笑，在微笑中对乘客多一点理解、多一点问候、多一点解答、多一点关爱、多一点奉献，让乘客切实感受到尊重、舒心和愉悦的乘车氛围。
二是全面提升员工素质。设立员工综合素质培训机构，规范培训内容，结合公交运营的实际情况，开展职业道德、礼貌用语、着装礼仪、文明行车和规范化服务等一系列的教育培训，特别要做
好普通话和微笑服务的培训，做到笑迎八方客、礼仪待宾朋。
三是全面创新管理方式。深入开展争当星级驾驶员、争创星级线路活动，尽快推出2020年的星级标准，促进公交服务水平再上新台阶。完善社会监督机制，坚持乘客代表、监督员征求意见制度和乘客满意度调查制度，及时解决市民关心的热
点、难点问题。
四是全面强化安全管理。加大对驾驶员的安全教育培训，牢固树立驾驶员文明行车和安全行车意识，严格自律，规范操作。加强日常行车安全检查管理，定期预测分析公交安全形势，同时，结合公交运营安全生产实际，制定完善相关应急预案，并组织好演练，提高应对突发事件的反应处置能力。
各位领导、同志们，全面提升公交服务能力和服务水平，为广大乘客提供优质的公共交通保障，是我们的责任，更是我们的光荣使命。作为宿迁市的窗口行业，我们将在市委、市政府和市交通运输局的坚强领导下，在全市各相关部门的支持帮助下，开拓创新，扎实工作，用真诚的微笑和优质的服务，向四方宾朋展示宿迁公交的良好形象。相信通过我们全体公交员工的一致努力，一定能让宿迁公交成为宿迁市一张漂亮的名片，展现出宿迁独有的魅力。
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第2篇：企业帮扶表态发言
企业帮扶表态发言
篇一：在帮扶工作会议上的表态发言
在帮扶***工作调度上的表态发言
***区是革命老区也是国家级贫困山区，在***区开展帮扶活动，是省委、省政府对老区经济发展和群众生活的重视和关心，对于各级各部门来说，这既是一项重要工作，也是一项政治任务。作为县农业主管部门，农牧局有义务、有责任以饱满的热情投入到帮扶工作。为帮助***区搞好中药材、食用菌生产基地建设，我们将着力做好以下三个方面工作： 一是加强组织领导。按照上级部门的部署和要求，切实把帮扶***区经济发展摆在全局工作的重要位置。一是要迅速成立本部门帮扶工作领导小组，主要领导负总责，分管局长抓落实，负责统筹协调推进示范基地建设，解决发展过程中遇到的困难和问题。二是制定具体任务目标，根据基地建设的具体内容，明确粮经科、环保站等相关科室承担具体工作任务，主要负责基地建设的规划设计、技术指导、综合协调等工作，各有关科室全力配合，任务分解，责任到人，确保工作落实。
二是加快基地建设。一是充分履行工作职能，按照有关政策文件要求，结合项目建设标准，帮助***区制定科学合理的建设规划和建设标准，促进基地高标准建设、可持续发展。二是协助做好项目资金落实工作，加强***区与省农业 厅的沟通联系，协调资金如期到位。同时我局将整合相关项目资源，加大对两园区建设的支持力度，促进基地建设顺利开展。
三是加大科技帮扶。抽调系统内农业专家与技术人员组成技术帮扶小组，通过开办培训班、田间指导等形式，开展从整地、种苗移植、病虫害防治到采摘收获等环节的全方位技术培训。制定技术提升计划，帮助基地培育技术骨干，促进基地生产能力的整体提高。同时按照标准化生产要求，由农业环保站协助基地或合作社及时开展“三品一标”认证，并对生产基地的农产品质量和农业投入品进行监管，维护基地生态环境安全和产品质量安全。
我局将以此次会议为起点，迅速投入行动，积极开展工作，全力推进帮扶工作顺利进行。篇二：帮扶表态发言
在扶持薄弱村发展集体经济试点工作领导小
组成员会议上的发言 XX市国土资源局
（2011年6月22日）
扶持薄弱村发展集体经济，是统筹城乡发展、建设精致城市的重要举措。根据市委《关于扶持薄弱村发展集体经济试点工作意见》的要求，国土部门作为扶持薄弱村发展集体经济试点工作的重要参与部门之一，有义务、有责任加强与房地产主管部门的沟通合作，积极协调房地产企业出资，合力推进扶持薄弱村发展集体经济试点工作顺利开展。为此，我们将着力做好以下三个方面工作：
一是加强组织领导。按照市委、市政府的部署和要求，切实把加快经济薄弱村发展摆在全局工作的重要位置，迅速成立本部门扶持薄弱村发展集体经济试点工作领导小组，主要领导负责总责，分管负责人抓落实，并明确职能处室承担具体工作任务，责任到人，全力配合。在此基础上，充分履行牵头工作职责，加强与扶持薄弱村发展集体经济试点工作领导小组各成员单位的协调配合，主动协助房地产企业主管部门共同做好资金筹措工作，促进此项工作顺利开展。二是加大宣传力度。结合日常服务工作和“土地日”等重点时段的宣传活动，主动向全市各房地产企业宣传扶持薄弱村发展集体经济的目的和意义，使他们认识到扶持薄弱村发展集集体经济对于建设精致城市、建设更高水平小康社会的重要作用，进一步提高房地产企业的思想认识。同时，通过XX市土地市场网、房地产市场网，介绍经济薄弱村相关状况，使房地产企业增强对经济薄弱村的了解，从而把扶持经济薄弱村发展集体经济作为自觉行动。
三是强化优质服务。进一步加大房地产企业的服务力度，帮助房地产企业办理征地、供地、报批等相关手续，以热情周到的服务引导带动房地产企业积极支持扶持薄弱村发展集体经济试点工作，提升他们的社会责任感。近期我们将主动对接XX市房地产商会，牵头组织召开一次恳谈会，由各相关职能部门与房地产开发企业面对面交流，帮助解决房地产开发企业解决在开发建设过程中存在的矛盾和问题，宣传介绍全市52个经济薄弱村的社会事业发展状况，动员房地产开发企业自愿开展帮扶活动，出资帮扶经济薄弱村。
我们将以此次会议为契机，积极主动协调服务，开展形式多样的筹资活动，确保我市扶持薄弱村发展集体经济试点工作工作取得显著成效。
篇三：XX公司与XX公司结对帮扶发言稿
结对帮扶发言致辞
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：
在这绿树如茵、充满生机的初夏，我们有幸迎来了XX总部以及XX公司的领导和同事们，共同出席并见证XX公司和XX公司的结对帮扶签约仪式。XX公司作为一个年轻的公司，集团总部及XX公司给与了我们鼎力支持和深切关怀，让我们倍受鼓舞，也让我们对XX公司的未来充满了信心和勇气，在此，让我们以最热烈的掌声欢迎总部领导和XX公司同仁的到来，并对他们的支持致以最真诚的谢意！
今天我们在这里举行结对帮扶签约仪式，目的就是为了快速推进、提升我们XX公司生产运营精细化、专业化和一体化管理水平。XX公司将与我司联合成立“资源共享、协同成长”帮扶项目小组，他们将全面支持我司的建设和运营。XX总部的领导亦对于此项工作给予了高度的重视和大力的支持。
对于年轻的韶关公司来说，本次帮扶协作的思路很简单，首先，找到缺陷，提出设备管理、质量改进、效率提升、成本管理、体系完善的需求；其次，寻求解决方案，通过和珠海公司帮扶人员的交流、挂职、考察、学习等一系列行动，找到适合公司的改进办法；最后，落到实处，帮扶项目结束后，将改进办法落实，进行深化和提升。整个过程思路是简单而清晰的，但实际的操作过程中需要韶关公司全体员工的全力以赴，也需要总部领导和兄弟
公司的全力支持，希望我们这一次的帮扶项目能为我们韶关公司留下璀璨的瑰宝。
XX公司和XX公司结对帮扶项目的洽谈工作已有一段时间，回顾整个历程，我们深切感受到总部以及XX公司的领导给予的关心、支持与信任。我们坚信，今天的合作仅仅只是一个开端，我们会在XX总部的领导下，向XX公司倾心学习，共同研讨，共同进步，为集团的发展保驾护航！最后祝愿项目能圆满成功！祝各位领导、各位来宾工作顺利、身体健康、阖家幸福！谢谢大家！XX分公司 二〇一二年五月
第3篇：企业工会表态发言
新当选工会主席表态发言
在公司工会第次代表大会上的讲话
（2019年
月
日）
各位领导、各位代表：
公司第次代表大会在长安镇（高新区）总工会和公司党支部（董事会）的关怀和指导下，经过全体代表的共同努力，已经圆满完成了各项议程。大会期间，全体代表不负全体工会会员的重托，切实履行职责，选举产生了我们公司工会第届委员会和经费审查委员会领导班子，提名通过了女职工委员会的组成成员，这必将为做好今后我们公司工会工作提供坚强的组织保证。
这次代表大会的召开，得到了镇（区）总工会和公司党支部（董事会）领导的高度重视及全体会员的大力支持。在此，请允许我代表公司工会委员会和经费审查委员会全体成员向重视和支持工会工作的各位领导致以崇高的敬意！向出席会议的全体会员代表以及为会议付出辛勤劳动的工作人员表示诚挚的感谢！
感谢各位代表的信任，选举我们组成公司第届工会委员会和经审会，我们深感使命神圣、责任重大。本届工会任期的五年，正处于长安镇（高新区）经济社会发展的重要时期，也是工会工作大有作为的重要时期。我们将会牢记自身所负的神圣职责和光荣使命，兢兢业业、恪尽职守、奋发有为、开拓进取，努力开创公司工会工作的新局面，决不辜负公司领导的信任和大家的重托。第一，我们一定要勤奋学习、明确方向。我们一定全面履行工会各项职能，使工会各项工作更加有利于促进公司的全面发展，有利于促进职工文化的发展，有利于维护职工的根本利益。
第二，我们一定要转变作风，服务职工。我们一定牢固树立职工利益无小事的思想，要继承和发扬工会组织的优良传统，经常深入车间班组，倾听职工的呼声，反映职工的要求，满腔热情地为职工做好事、办实事、解难事，千方百计维护职工的合法权益。努力拓展服务领域，创新服务手段，提高服务水平，把工会建设成为优秀的“职工之家”。
第三，我们一定要振奋精神、开拓创新。我们要增强做好新形势下工会工作的责任感、使命感，以昂扬向上的工作热情，奋发有为的精神状态，抢抓新机遇，树立新形象，争作新贡献。
各位领导、各位代表，千里之行，始于足下，站在新征途的起点上，我们信心百倍，豪情满怀，我们坚信，在长安镇（高新区）总工会和公司党支部的正确领导下，有广大职工和工会工作者的共同努力，我们公司的工会事业必将取得好成绩。
让我们携起手来共创美好的未来！谢谢大家。
第4篇：企业领导表态发言
企业领导表态发言
企业领导表态发言
企业领导表态发言各位领导、同志们：
去年，是我们公司发展史上具有里程碑意义的一年，也是具有重大转折意义的一年。一年来，全公司广大干部职工紧密围绕“两大中心任务”，迎难而上，奋力拼搏，全面超额完成了生产经营各项指标，企业营业额、新签合同额、实现利润再创历史新高，企业营业额连续5年位居全国建筑业 建、项目文化等一批有影响的调研成果，组织了杭州湾跨海大桥等一批对外重点宣传报道，有力地推动了企业文化建设;积极配合有关部门进行了专项清理拖欠员工工资工作，深入开展了“三工建设”，认真落实“三不让承诺”，全面推行对农民工的“五同”管理，促进了和-谐企业建设。应该说，去年全公司的形象推广工作，有声势、有特色、有成效、有影响，为企业的改革发展提供了强大的思想保证和精神动力，广大形象推广工作干部以奋发有为的精神状态和卓有成效的工作业绩，为企业生产经营和整体上市目标的顺利实现做出了积极贡献。在此，我代表股份公司和股份党委向全公司广大形象推广工作干部表示亲切的慰问!随着企业成功上市，使我们成为了真正意义上的国际化公众公司，企业的发展处在了一个新的历史起点上。虽然;就必须要不断创新形象推广工作的体制机制、内容形式和方法手段，努力体现时代性，把握规律性，富于创造性。加强形象推广工作，必须要深刻理解改革创新这一时代主题。
2.实现企业在新的起点上又好又快发展，要求形象推广工作不断改革创新。适应企业上市后新的形势任务，推动企业在新的起点上又好又快发展，是当前和今后一个时期全公司的中心工作，也是形象推广工作的中心任务。上市后，企业面临着经营理念、运营机制、管理方式和管理手段的不适应，迫切需要转变思想观念，推进体制机制创新;员工队伍尤其是各级管理者的思想观念、知识结构和能力素质不适应，迫切需要重新学习，不断更新和提高;企业发展面临着许多深层次的体制机制性障碍和结构性矛盾，迫切需要我们积极地去应对和解决。要推动企业在新的起点上又好又快地发展，就必须要用党的十七
大精神统一广大员工的思想，用科学发展观指导企业改革发展的实践，破解企业改革发展的难题;就必须要按照上市公司的要求，转变思想观念，更新知识结构，提高能力素质;就必须要进一步凝聚发展力量，充分调动和发挥广大员工的积极性和创造性，推动企业的科学发展、和-谐发展。所有这些，都对形象推广工作提出了新的更高的要求，迫切要求我们以改革创新的精神加强形象推广工作，充分发挥在理论武装、转变观念、凝心聚力、构建和-谐等方面的重要作用。只有紧密围绕企业改革发展的中心任务，以改革创新的精神不断加强改进形象推广工作，唱响推动科学发展、促进企业和-谐的主旋律，打好服务生产经营、服务改革发展的主动仗，形象推广工作才能适应新形势，展现新作为。改革创新形象推广工作，必须要紧紧围绕企业改革发展这一中心工作。
3.加强企业文化建设、提升企业核心竞争力，要求形象推广工作不断改革创新。党的十七大把文化建设作为中国特色社会主义事业总体布局的重要组成部分。同样，企业文化也是企业新的发展战略目标的重要组成部分，是企业核心竞争力的重要体现。随着企业的发展，文化建设越来越成为企业凝聚力和创造力的动力源泉，越来越成为企业核心竞争力的重要因素，越来越成为广大员工的需求和愿望。在企业发展进程中，我们不仅要考虑企业当前的发展，更要注重长远发展;不仅要发挥现有能力，更要注重提高核心竞争力;不仅要重视企业自身发展，更要注重广大员工的全面发展。这就要求我们必须要全面推进企业核心价值体系建设，进一步弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，用企业的核心价值理念凝聚广大员工，形成奋发向上的精神力量;必须要加强员工的职业道德、职业纪律、职业技能教育，努力建设
高素质的员工队伍;必须要健全和完善职工文化服务体系，繁荣和发展企业文化，为企业发展营造良好的文化氛围;必须要加强企业形象宣传，精心打造“中国中铁”品牌，塑造良好的企业形象。所有这些，都迫切要求我们必须以改革创新的精神加强形象推广工作，全面履行构建企业核心价值体系、增强企业核心竞争力、提高员工队伍素质、推进企业文化大发展大繁荣等方面的重要责任，为企业发展提供强有力的文化支撑。改革创新形象推广工作，必须要始终坚持以人为本这一根本宗旨。
4.加强新形势下党建思想工作，要求形象推广工作不断改革创新。党建思想政治工作是我们企业最重要的政治优势，也是我们企业在几十年的发展历程中不断创造辉煌，在激烈的市场竞争中不断发展壮大的根本保证。近年来，我们企业的党建思想政治工作始终坚持与时俱进，不断改进创新，创造了许多好的经验和方法，带动了企业的各项工作，推动了企业持续健康发展，多次受到中央和国资委的充分肯定。实践充分表明，党建思想政治工作是企业发展的重要保证，改革创新是加强党建思想政治工作的强大动力。因此，在企业上市后，我们必须要始终坚持党对企业的政治领导，始终坚持广大员工的主人翁地位，始终坚持发挥企业的政治优势。同时，要积极适应企业上市的新形势，以改革创新的精神，认真研究企业上市后形象推广工作面临的新情况和新课题，员工队伍出现的新变化，积极探索适应上市要求的形象推广工作的新思路、新方法和新途径。改革创新形象推广工作，必须要牢牢把握适应企业上市这一新的要求。
二、紧密围绕企业上市后新的形势任务，改革创新形象推广工作
改革创新形象推广工作，必须要积极适应企业上市后面临的新形势、新任务和新要求，在加强中改进，在探索中适应，在创新中发展。当前，要重点从五个方面进行创新。
1.牢牢把握学习实践科学发展观这条主线，改革创新工作思路，切实担负起加强理论武装、推动科学发展的重大责任。学习贯彻党的十七大精神，是当前和今后一个时期全党的首要政治任务。近期，中央又做出在全党深入开展学习实践科学发展观集中教育活动的重大部署，并先行开展了试点工作。这是继先进性教育后，在全党开展的又一次重大的思想教育活动。因此，全公司形象推广工作必须要把学习实践科学发展观，作为当前和今后一个时期的工作主线，为即将开展的学习实践科学发展观集中教育活动，从思想上、组织上、工作上做好充分准备。要紧密围绕这条主线，进一步创新宣传思想工作的思路，切实抓好“宣传、贯穿、结合、转化”四个关键环节。一是要抓好宣传教育。通过中心组学习、处以上干部集中轮训、科学发展观主题教育、知识竞赛等形式，在全公司进一步掀起学习宣传十七大精神、贯彻落实科学发展观的高-潮，使广大党员干部尤其是各级领导干部深刻理解党的十七大提出的新思想、新观点、新举措，全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定，把思想和行动统一到党的十七大精神上来，把力量凝聚到推动企业科学发展上来。二是要坚持贯穿始终。学习实践科学发展观要坚持以领导班子和党员领导干部为重点，贯穿企业改革发展的各项工作中。着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念;着力提高推进改革发展、领导科学发展、促进社会和-谐的能力;着力解决影响和制约科学发展的突出问题;着力解决群众反映强烈的突出问
题;着力构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制，把科学发展观的要求转化为谋划发展的正确思路、促进发展的政策措施、领导发展的实际能力，贯穿到企业改革发展的全过程，体现到企业的各项工作中，落实到推动企业又好又快发展上。三是要注重联系实际。学习实践科学发展观要紧密联系实际，特别是各级领导干部要以科学发展观为指导，紧密结合上市后企业面临的新形势新任务，结合全公司“坚定一个思路、搞好两个加强、实行三个集中”的中心工作，认真思考和谋划企业发展中重大问题，认真研究和解决企业深层次问题，真正做到在战略思维上有新视野，在企业发展上有新目标，在经营管理上有新思路，在改革创新上有新突破，在科技进步上有新力度，在关心员工生产生活上有新举措，实现科学发展观理论与企业改革发展实践的有机结合。四是要突出转化落实。要通过专题研讨、理论研究、经验交流等形式，把学习科学发展观所形成的成果，转化为各级领导干部运用科学理论分析和解决问题的实际能力，转化为广大员工发展企业的生动实践;把企业面临的巨大压力和挑战，转化为全公司奋发进取的强大动力，转化为推动企业科学发展的实际行动。要加强调查研究，紧密结合企业改革发展的实际，认真研究探索实现企业科学发展的基本规律，建立适应科学发展观要求的工作标准和评价机制，促进科学发展观在企业实际工作中的运用和转化，为企业科学发展、和-谐发展奠定坚实的思想和实践基矗同时，要注重总结经验，大力推广典型，对学习实践科学发展观教育好的做法和经验，要及时地总结推广，为开展集中教育做好准备。今年，股份公司。
附送：
企业领导讲话体会
企业领导讲话体会
企业领导讲话体会在过去的一年，我们xx-x和成切实加强生产管理，根据市场需求，认真细化落实全年的生产计划，各产品生产成本降幅明显，加大了技术改造力度，完成了丁酮醇工艺改进和VE、胸苷的稳定生产，严格落实安全责任制，积极推进“五定”管理和“班组自我学习活动”等等，圆满完成了年初既定的目标，并积极推动全员性参与的TPM自主保养活动、“找我身边的隐患”活动等。
新年既使之际，具有战略家思维的董事长高-瞻远瞩，审视度视，在“十一五”发展成绩的基础上，解读“十二五”规划纲要，明确201X年指导思想和目标任务，要确保各车间生产稳定，全力满足市场需求，同时还要在安全环保、清洁生产、节能减排、科技创新、自动化改造、标准化体系管理、资源优化整合等方面加强控制，改进与提高，确保或超额完成201X年各项目标任务。
总裁xx-x老师在大会上发表了重要讲话，对xx-x和成一年来的工作给予充分肯定，并提出五点要求。一要激-情干事，团结奋进、蓬勃向上，把工作当事业，以作为求地位。二要敢于担当，挑起实现“十二五”目标的重任。三要强化执行，干部要带头干事，确保各项计划目标落到实处，一件一件抓出成效。四要善于学习，树立“全面学习、终身学习”的理念，并充分运用。五要不断创新，形成人人有创新，事事有创新。因此我们要端正学习态度，提升自己的综合能
力，不断激励自己，这样，我们才能在激烈的市场中生存和成功，才能比竞争对手做得更好，才能立于不败之地!至此，希望我们每一位新和成人，学习董事长讲话之后，能领会其内容的内涵和喻意，为新和成努力奋斗，万众一心，力创全球化时代的品牌，做到全球瞩目的新和成!很荣幸加入特驱的 傅总在讲《士兵突击》的时候讲了三多和成才的成长经历，充分说明了一个人要想成功都需要非常执着，能把小事做到极致，能把自己该做的(事做到极致，这是一种心态，不计较个人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中听到心的动，让人感觉到生命的意味，用心做事不仅仅是认真做事，更是将情感融入事情当中，全身心的投入其中，不受失败的打击，不受困难的干扰。我们坚信，只要用心，摆正自己的心态，没有什么事情解决不了的。陈总高考，王总的大舍，无不是这种不抛弃，不放弃，朝着自己的理想目标勇往直前的生动体现。
三：团队是企业制胜的法宝
王总说打造出特驱大家庭是我们每一个员工应尽的职责，在任何企业，任何岗位，只有把本职工作做好了才能推动企业的发展，有这种乐观积极向上的心态，我们的企业就会战无不胜，攻无不克。的确一个企业的成功，靠的就是团队，个人的力量是有限的，俗话说：三个臭皮匠，赛过诸葛亮，只要大家心往一处想，劲向一处使，为了共同的理想目标而奋斗，朝着共同的方向前进，这样的企业才会显示无穷的魅力，傅总讲共-产-党从延安到井冈山，从井冈山到西北坡，然后进北京，翻雪山，过草地，大家都是为了一个共同的革命目标，这不也是一种团队精神的体现吗。
王总是一个爱才的人，他不轻易批评员工，也不轻易开除员工，乐意听取员工的意见建议，这充分体现了一个领导的胸怀。他相信任何岗位，任何人只(要认真做好本职工作，都能为企业的发展做出贡献。团队的元素是个体，做领导是要创造明星，不是自己当明星，这也是一个领导对员工的爱护和尊重，对员工工作的肯定。任何一个员
工都需要和渴望得到企业的关怀和尊重，只有他们感到自己的人格和劳动被大家所理解所尊重，他们才会真正感到被重视，这样其积极性就会持续性地迸发出来，形成源源不断的创造力。
第5篇：小学质量分析表态发言
小学质量分析表态发言 尊敬的各位领导、各位同仁：
大家下午好！
回首过去一年，我校在各级政府的关怀和支持下，在县局、中心校的科学决策、正确领导下，在全校师生的共同努力下，各项工作取得了长足发展。期末考试我校全镇总体排名第一，六年级小考全县排名9，达到预定目标。回眸上学年，我们充实而快乐，展望新学年，我们信心百倍。
上学年同期五年级测试全县排名14名，也就是现在的六年级，明年小考县目标全县前8名，冲进八强，具体措施如下：
一、精细管理、规范办学。开学初进一步明确了校长、中层领导的具体职责。制定了教师备课、上课、辅导等常规制度，向管理要质量，努力开展好读书、写字、音、体、美等各门课程，办有特色学校。
二、扭住校本教研不放松。
1、充分发挥大校集体备课的优势，同年级同学科捆绑，形成学科合力。
2、听课评课活动落实到位，本学期我校加大听评课活动的力度，校长亲自带头至少听两轮课，做到和教师共成长。
3、走出去、请进来，聘请市、县专家来我校进行指导。
4、继续深化课改，发挥骨干教师的引领作用，以点带面，出成效，出经验。
各位同仁们，新学期、新面貌。让我们乘着教育发展的东风，鼓足干劲，乘风破浪，积极创建人民满意的学校。
第6篇：煤矿质量标准化表态发言
综采二队质量标准化经验总结
尊敬的各位领导、同志们：
我是综采二队某某，今天借着这次会议就我队在质量标准化工作开展情况向各位领导作以简要汇报交流，不妥之处，请批评指正。
一、提前谋划，提高认识，提升标准。
我认为不论干什么工作，必须要超前谋划好，在质量标准化工作中，我队始终坚持“超前认识，高起步，高标准，严要求”的工作方针，不断完善工作机制，创新工作方式方法，科学规划，充分利用现有条件，克服思想上“靠、等、要”懒惰情绪，不找客观理由，坚持思想先行，牢固树立起“干煤矿，就要抓好质量标准化”的思想理念，明确质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强全体干部职工，搞好质量标准化的责任感和使命感。用思想达标带动质量达标。有效避免了质量标准化工作上常见的“滑坡”和“反复”现象，使我队的安全质量标准化工作能得到长期保持。
二、加强组织领导，落实管理责任
在质量标准化工作中形成全方位、全员参与工作机制 领导重视，管理到位，责任落实到人。实行分段、分片、包干到人，落实到位，奖优罚劣，有效的保证了质量标准化工作的开展，在安全管理、工程质量、文明卫生、机电管理等方面实施逐级管理，逐级落实责任到人，哪怕一个小事、小活也必须有人管，有人落实，真正实现采面质量标准化的动态达标。
三、强化责任意识，突出关键，抓好重点。
把质量标准化作为事关煤矿安全生产的大事，放在重点位置，只有抓好质量标准化工作，才能保证煤矿的安全发展，质量与安全密不可分，作为企业强基固本的根本途径，要抓住不放，一抓到底。强化干部责任意识，大力提倡“现场工作法”，现场落实、现场解决问题，开好碰头会。
今年以来，通过全队职工的共同努力，我们在安全和质量标准化工作中取得了一定进步，但这离上级和标准的要求，还有很大距离，还有很多工作不细、不到位。在以后的工作中，我们一定从严、从细做起，认真听取意见，及时整改不足，夯实安全基础，发扬严、勤、细、实的工作作风，把质量标准化工作做到实处，确保我队质量标准化工作逐步上台阶。
第7篇：化工企业质量管理手册
化工企业质量管理手册*****化工有限公司 管理文件 质量管理手册 版 次: A,O 受控状态: 受控 分 文 号: 编制人,日期: 年 月 日 审核人,日期: 年 月 日 批准人,日期: 年 月 日
2009年11月1日发布 2009年12月1日实施 鞍山农丰化工有限公司 目 录
一、质量方针、质量目标 二、质量管理组织机构图 三、质量工作负责人任命书
四、质量管理制度及部门岗位职责发布令 五、采购质量控制
六、质量管理机构人员质量职责 一、质量方针、质量目标 质 量 方 针
科技领先 诚信为本 保证质量 竭诚服务 质 量 目 标
产品出厂合格率为100, 用户满意率为95,以上 三、质量工作负责人任命书
为了加强我公司的质量管理工作，提高产品质量检测水平，使公司的产品质量方针与质量
目标得到实现，现任命 为质检部长，负责本公司的质量管理工作和质量检验工作，有权代替总经理对公司内的质量问题做出决定。并行使《质检部长职责权限》。
总经理: 二，九年十二月一日
四、管理制度与部门职责发布令
为确保我公司质量方针与质量目标的实施，全面加强产品质量的管理，增强产品的市场竞争能力，提高用户满意程度，对公司制定的《管理制度》和《各部门人员质量职责及岗位职责》。现予以发布实施，望有关部门及人员遵照执行。
发布人: 二，九年十二月一日 五、采购质量控制制度(一)控制制度
1、凡公司生产所需原材料的采购必须按产量需求制定采购计划，报部门领导及总经理批准后，方可实施采购。
2、采购原辅材料均需与供方签字购货合同，合同内容要明确采购品的质量标准及验收方法，其原则为原料到货后由公司质检部门对其按合同约定的标准化值检验并判断是否合格，凡判为不合格品由供应部门与供方协调相关事宜。
3、为保证产品质量，主要原料应以质优价廉为原则，采购正规厂家的合格产品，产品到货后，保管员要认真检斤，如有袋重不足，破损袋过多或袋内化肥已变质、变色等情况，均需及明上报部门领导妥善解决，以免影响成品的产品质量。4、采购产品到货后要及时妥善保管，按要求码垛存放，及时苫好苫布，以免因雨雪潮湿影响产品质量。
(二)供方评价准则
1、主要原料采购前，应调查了解供货方的产品质量情况，所提供的产品必须符合国家标准及合同标准。
2、供货方必须具有一定生产能力，保证及时供货，并在购货前向公司提供其产品的生产许可证、产品检验报告、营业执照的复印件等相关资料，并由供应部门填写供方评定记录。
3、采购原料到货后，质检部门按合同标准化检验并判断是否合格，做出检验结论，检验报告单呈交供应部，供应部按检验结果填写合格供方名录，经多次供货的合格品并能及时供货即可列为合格供货方。
4、每年度对合格供方进行一次评价，依据供货情况确定是否可以继续列入下年度合格供
方。
(三)原材料质量检验规定
1、采购的原辅材料到货后，由供销部门负责通知质检部，检验人员按GB/T6679,1986《固体化工产品采样通则》或所取样品的标准规定方法进行采样、留样。
2、所采样品的缩分、样品制备均执行国家标准及相关标准。
3、样品分析数据要准确，检验数据按GB/T1250,1989《极限数值的表示方法和判断方法》进行修约。
4、原料产品检验过程必须严格执行其国家标准。
5、对不合格原料产品要进行评审，不影响成品质量的可以降级使用，影响成品质量的应拒绝使用权，由供应部与供方协调退货等。6、检验完成后，认真填写检验记录，经审核后填写检验报告单，上报生产部和供应部，生产部按报告单制作产品配方，供应部依据报告单填写供方评价及合格供方名录等记录。
7、做好原辅材料检验记录的整理保管工作。8、主要原料检验引用标准 尿 素 GB2440,2001 磷酸一铵 GB10205,2001 氯化钾 GB6549,96 六、管理机构人员质量职责(一)总经理质量职责
一、组织贯彻国家和行业部门关于产品质量的方针、政策和法律、法规，提高全员的质量意识。
二、组织制定公司的质量方针、质量目标，负责公司文件的审批、发布实施，对公司的产品质量负全面的责任。
三、以顾客满意为宗旨，认真组织解决产品质量存在的问题，确保产品质量让用户满意。
四、负责组织对主要原材料的采购进行质量控制、确保采购合格品。五、负责组织对产品质量出现的异议做出跟踪和处理。六、对安全工作负主要责任。(二)副总经理质量职责
一、协助总经理并负责全面质量管理的日常工作。二、负责组织质量方针、质量目标的实施。三、负责全公司的职工培训工作。
四、负责组织对各岗位履行质量职责的考核工作。五、负责组织处理生产经营中出现的质量问题。(三)供应部长质量职责
一、认真贯彻实施公司质量方针、目标，组织好原料供应，负责本部门质量目标的实现。
二、负责组织对供方产品质量保证能力的评价工作，确定合格供方名单，按生产品种的质量要求组织物资的采购、供应，并对外购物资的质量负责。
三、组织做好包装物品的管理及产品的防护、发放工作。销售部长质量职责
一、认真贯彻实施公司质量方针及目标，组织好销售管理确保本部门质量目标的实现。
二、负责制订销售计划，组织合同评审，全面负责组织产品的销售工作。三、做好成品库管理及产品防护，及时解决产品销售中出现的问题和成品贮存方面的问题。
四、组织市场调研工作，确定与产品有关的要求，及时反馈用户需求和建议，提高顾客满意程度。
五、确保产品交货期，做好产品运输过程的防护工作。质检部长质量职责
一、认真贯彻公司质量方针及目标，实现本部门的质量目标。
二、负责对采购产品和生产成品的检验、验证工作，并对检验、验证结果负责。
三、对全公司在用的检测仪器、计量器具进行统一管理，按规定的周期进行校准并进行标识管理。
四、负责对不合格品的跟踪处理或返工，保证出厂产品的合格。五、负责检验记录的复核及产品袋重的抽查工作。六、负责复混肥料国家标准的学习、培训工作。生技部长质量职责
一、负责制定年度生产计划，组织生产调度，对生产过程的产品质量和交货期负责。
二、负责制定产品配方、工艺规程、岗位操作规程等。
三、组织生产车间按标准、按工艺规程进行生产，并做好产品标识和产品防护监督、检查工作，保证产品质量。
四、对生产过程使用的计量监测器具及生产设备进行管理控制，保证生产过程处于受控状态。
五、对生产作业环境进行管理，做好设备设施的管理，确保在用生产设备的使用处于完好状态。
六、参与对供货方的质量保证能力的评价和对合同的评审工作，制定采购品重要性分类表。
车间主任质量职责
一、协助生技部长做好生产现场的质量管理工作。二、负责监督检查生产过程各项工艺指标的操作情况。三、负责组织生产班组的质量管理培训及安全教育培训工作。
四、负责制定年度设备大中修或设备改造计划，负责组织和安排生产现场设备的随时维修。
五、定期检查生产岗位操作记录，监督、检查并跟踪不合格品的处理结果。六、负责生产岗位质量台帐的收集、检查、存档工作。采购人员质量职责
一、认真开展对供方的评价，选择合格供方，并参与进货物质的验收。二、严格按采购计划采购。选择质优、价廉、距离近的物资，以保证成品的质量。
三、监督、检查原料库存情况并及时汇报。物资到货后要按规定及时入库，保证数量，并在实际生产中考核原料的消耗情况。
四、经常了解原料市场信息，为原料采购打好基础。化验人员质量职责
一、负责原料和成品的检验测试工作，严格执行质量标准，并对检验结果做出判断。
二、严格按产品检验规程操作，确保产品检验结果的准确性。
三、对不合格品有权提出处理意见，并参与对不合格品的处理及返工过程的监督、检查、验证工作。
四、做好监视、测量仪器设备的管理工作，对不符合要求的设备及仪器有权禁止使用。
五、认真做好检验原始记录，数据记录要真实，并保持记录的准确性。六、随时对原样品进行复检。质检员质量职责
一、在质检部领导下，认真贯彻执行国家标准及公司内部的质量管理规定，确保不合格的产品不出厂。
二、根据公司制定的质量管理制度和生产工艺文件的规定，负责车间生产过程及库房内产品的质量控制，对生产投料情况进行抽查，并对库存成品袋重随时抽查。
三、制止不合格品的包装和出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理意见，制止无效，可反馈部长。四、及时作好各生产工序的有关质量情况记录，要保持记录的工整、清洁、及时、准确，以便查找质量问题。
五、及时反馈生产过程的质量信息。保管员质量职责
一、认真贯彻库房管理制度，做好各种物资的入库手续，对入库物资做好标识，并进行产品外观、袋重的抽查。
二、见票付货，做到帐物相符，对帐物不符情况要查明原因。三、保持库房物资整洁、卫生、码垛整齐。
四、对不合格原料要及时做出明确标识，以防转入下道工序。
五、经常对库房进行防雨、防火、防盗等安全检查，发现隐患及时汇报。生产班长质量职责
一、在生技长领导下，管理本生产班组内的生产人员，组织各岗位操作人员按工艺文件要
求进行操作。
二、组织本班工人做好交接班工作，监督检查上下班情况及本班接班后的工作安排。
三、对本班组生产的产品进行自检，自检不合格可直接返工。四、要巡回检查各岗位的操作情况，及时解决操作中存在问题。
五、协助设备维修人员看护好每台设备，保持设备完好，提高设备利用率。六、处理好车间安全、卫生、生产等相关事物，做好车间生产记录工作。维修人员质量职责
一、服从车间主任领导，配合好生产班长工作，遵守公司各项制度。二、熟悉生产设备的构造原理，保证设备能够安全经济运行，并满足生产工艺要求。三、生产中按时对设备进行巡检、润滑、保养、督促和检查岗位工对设 备的使用情况，发现问题及时纠正，并做记录。四、合理利用检修时间，尽量不影响生产。
五、负责提出设备检修备品、备件计划单，并参与大、中、小修计划的制定。六、对质量不合格的备品、备件有权拒绝使用，保管好检修工具。配料工职责
?负责对进厂原料的重量进行抽查，为配料提供准确数据。?负责原料计量，保证配料准确无误。
?负责经常校对磅秤、量具、确保投料的准确性。?准确记录当班生产所用的各种原料的数量，配制批量数。
?清理返回的空袋，并分门别类装好堆好整齐，做好当班剩余原料的移交工作。
?在生产中听从车间主任和班长的安排。下班前将周围环境卫生打扫好。搅拌工职责
?应了解掌握搅拌机的性能，工作原理和运行负荷。严格执行操作规程。?及时检查搅拌机运行情况，机内粘料情况，检查润滑情况，按时清理盘内残料。
?凡是有结块物料，必须打碎后投料。严禁将线绳、塑料等杂物投入搅拌机。?严格掌握物料搅拌时间，当物料搅拌均匀后，方可放料。?维护保养好设备，除特殊情况外，任何人不得带负荷开车。
?下班前必须将搅拌机内物料清理干净，输送机底部及现场周围打扫干净，搞好文明生产。
包装工职责
?经常检查计量台秤的准确、随时校正，随时扫除台秤上的物料，保持台秤清洁准确。?负责对包装袋和封包线的领取和保管，做好记录。下班前要清点好，做好交接班手续。
?成品包装计量必须准确，每袋重量为(50?0.5)kg，净含量平均分别不得低于50kg。
?要熟练掌握缝包技术，包装袋要拆边缝好，缝线要直而严密。?下班前，将周围的环境打扫好，工器具摆放好，做到文明生产。?配合化验员进行产品抽样。(样品要密封)运料工职责
?按规定地点和投料品种及数量运送原料，要轻拿轻放，凡有坏袋要装好，防止原料损失。
?运送成品要摆放整齐，数量清点准确，办好入库手续。
?爱护推车，运送重量不准超负荷，凡是推车有毛病，要及时维修。?经常打扫原料，成品堆放周围卫生，特别冬季下雪，一定要打扫干净。?下班前，备好原料，同时将堆放
原料整理好，做好防雨、防雪、防晒措施。?清点工器具，摆放好，打扫周围环境卫生。二、质量管理机构图 总经理 质检部长 车间主任 化 验 员 质检员 生产班 机修人员 核算员 供应部长 销售部长
原料采购员 原料保管员 售业务员 品保管员
第8篇：化工企业质量考核细则
化工企业质量考核细则
一、总则 为了进一步增强职工的质量意识，使我厂产品质量再创新水平，从而提高我厂信誉及市场竞争能力，特制定此质量管理考核细则。各分厂可参照本细则结合自己产品特点和生产实际制定本分厂内部的质量考核细则。适用范围：机械厂下属各生产分厂的所有产品。
二、质量考核通则
1.对各生产分厂的产品，质量管理部采取质检员对产品进行全面检查，质监员对产品进行监查，并对停止点、特殊工序及重要项目的控制点进行确认相结合的办法，对产品制造的全过程质量进行控制。
2.质量管理部的考核工作以正常工作检查为基础，以抽查、集中检查、专项检查为辅，对全厂各分厂的产品进行控制。
3.质量管理部对检查中所发现的问题下发《质量问题整改通知单》，限期整改；若生产厂整改后仍不合格罚款50元/项；不按期整改或不整改，罚款100元，并再次限期整改。生产厂整改后仍不合格，不按期整改或不整改，则加倍处罚，并通报批评。
4.对发生质量事故的责任单位做如下处罚：
（1）对发生重大质量事故，处罚责任单位直接经济损失50%。并对主要责任者给予行政处分。
（2）对发生一般质量事故，处罚责任单位80%。
（3）对发生轻微质量事故，处罚责任单位100%。
（4）对发生一般质量事故、轻微质量事故扣质量第一责任人（分厂厂长）300～500元。
5.厂质量事故等级划分
（1）重大质量事故：因质量事故造成直接经济损失5万元以上（含5万元）；因质量事故造成装置延期开工，停工；因我厂产品质量不合格，受到上级部门通报批评或受到用户投诉，给我厂声誉造成严重影响者。
（2）一般质量事故：因质量事故造成直接经济损失2—5万元；对我厂声誉有较大影响者。
（3）轻微质量事故：因质量事故造成直接经济损失1—2万元；对我厂声誉有影响的。
6.质量管理部负责对厂所有的产品质量及质量管理工作进行检查，统计、考核。考核结果每月以《质量月报》的形式进行通报。
7.质检员如在检查过程中遇到本人解决不了的质量问题或发现质量事故，应及时向质监员汇报；质监员如在检查过程中遇到本人解决不了的质量问题或发现质量事故，应及时向检验责任工程师汇报，不及时汇报，扣当事人50～100元。
三、材料质量考核细则
1.材料必须按规定摆放，界限清晰，违者每项罚责任单位50元；
2.原材料在使用前必须有清晰的标识、合格的材料质量证明书，原材料必须经材料质监员检查合格，材料责任工程师确认后方可使用。如使用未经检验合格的材料，每项罚责任单位50元；
3.需进行复验的原材料必须由材料责任工程师确认后方可使用，违者每项罚责任单位100元；
4.对检验合格的材料，材料质监员应及时给出检查标识，如发生遗漏或延误对有关责任单位每项罚款50元；
5.对检验不合格材料,应按规定隔离存放,违者每项罚责任单位50元；
6.经检验合格的原材料运至现场后,如仍存在质量问题，每项罚材料质监员100元；（如该项质量问题按常规的检验发现不了，需增加项目才能发现的除外）。
7.封头下料应按工艺所给厚度下料,违者每项罚责任单位100元；
8.封头必须在测厚合格后方可使用,使用单位及时索取相报告违者每项罚责任单位50元；
9.封头成型后，生产单位必须将表面氧化皮清理干净，否则每个封头罚款100元（外购封头责任单位为供应站）。
10.物资供应站材料计划员应及时索取该材料的材质证明书及相关资料,材质证明书应符合最新版本标准规定的指标，特殊情况应办理紧急放行等手续，不合格或检验项目不全的决不能投入生产，否则每一项罚责任单位100元。
11.本厂自制的机加工件，机加单位应将合格证书、检验报告（需要时）、代用单（需要时）等资料与实物（有必要的标识）一起交与使用单位，同时使用单位应及时索取，并做好交接记录，违者每项罚责任单位50元；
12.本厂自制的锻件应按相应标准进行检验，并将合格证书与实物一起交使用单位，同时使用单位应及时索取，做好交接记录，违者每项罚责任单位50元；
13.附有合格证书的本厂自制件，运至使用单位后，仍存在质量问题，每项罚责任单位50元；
14.压力容器备料单要标识设备类别，编号及特殊性能要求（复验等项目），违者罚款100元/项。
15.附有合格证书的本厂自制件，运至使用单位后，仍存在质量问题，每项罚责任单位50元。
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