某总经理在矿区物流工作会议上的讲话_物流总经理测试题答案
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XX经理在矿区物流工作会议上的讲话
（2011年4月 日）
同志们：
今天很高兴参加这次矿区物流工作会议。这是物流中心成立以来召开的第一次全矿区综合性物流工作会议。组建物流中心，是集团公司大集团战略的需要，是进一步做大做强枣矿集团物流业的需要。新成立的物流中心能更好的发挥规模优势，更好的服务于矿区安全生产，实现一加一大于二的效果。物流中心的成立，整合了矿区物流业的优良资源，为组建“大物流”工作格局打下坚实基础。
在物流中心成立前，XXX和XXX两单位管理供应人员，紧紧围绕集团公司大集团战略，分别从物资供应和设备供应及管理等方面服务于煤矿安全生产一线，为集团公司的安全生产做出了应有的贡献。但是，这种各自为战的工作模式不利于发挥企业资源的规模优势，各自专业化程度低，资源不能有效共享，造成物流规模小，不能形成规模优势，人力资源、运输成本、仓储场地等方面浪费严重。进行物流资源系统整合，提高物流运营效率，走集约化经营道路，突破企业发展“瓶颈”势在必行。
刚才XX同志很好的总结了今年来的工作情况，并提出了下步的工作思路。从工作情况来看，整体工作有条不紊进 1
行，整合并没有影响到物资供应和综机设备管理工作，主要经济技术指标创出新水平。这充分体现了物流中心全体职工的战斗力和凝聚力。在上下一心的共同努力下，物流管理工作又迈上了一个新水平。矿区各单位在自身的工作实践中，都创出了很多好经验、好做法，有力地促进了物流管理创新工作，形成了你追我赶，共同提高的良好氛围。在此，我代表集团公司向矿区广大供应人员的辛勤工作，为集团公司又好又快发展作出的贡献，表示衷心的感谢！
关于今后的物流管理工作，物流中心提出目标和思路都很好，有高度，有亮点，有新意，并切实可行，我完全同意。我相信按这个方向抓下去，矿区物流管理工作一定会迈上一个新台阶。
当前，集团公司的安全、生产、经营形势都非常好，一季度各项指标都能创出较高水平。枣矿集团面临着历史上最好的发展机遇期。从市场行情看，煤炭价格仍将维持在高位运行，煤炭行业集中度还将进一步提高。这些都对我们集团公司的发展创造了有力的外部条件。随着各项改革举措的实施，集团公司管理水平和综合竞争力将提升一个新水平。我们现在的主要工作就是认真学习集团公司二季度工作会议精神，认真分析、研究、思考后三个季度的工作，保证2011年各项工作任务的圆满完成。关于今后的矿区物流管理工作，我想强调几点意见：
（一）切实抓好安全管理。要在强化职工的安全教育和培训的基础上，突出抓好防火、防盗和防雨等安全重点工作。提高应对安全突发事件的应对能力。要根据单位实际，重点抓好交通安全和质量安全。按照隐患排查治理年活动要求，巩固安全基础，严禁不符合安全规定的设施和无煤安标志的设备进入矿区市场。
（二）不断增强“三种意识”。一是增强廉洁勤政意识，矿区物流工作集采购、运输、销售、管理于一体，处于市场经济的风口浪尖，加强廉洁自律意识非常必要。要在完善制度上下功夫，加大教育投入，增强监督力度，由以惩治为主，向预防腐败转变，确保从业人员的政治安全；二是增强质量意识。作为生产物资和综机设备进入矿区的第一道关口，要严把采购关和验收关，增强责任意识，确保质量不出现问题；三是增强服务意识。物流管理直接服务于安全生产一线，要继续在服务上下功。经常深入调研，加强现场服务，多方听取意见，改进工作作风，为使用单位提供更加优质的服务。
（三）持续加强“四化”建设。一是加强物资储备合理化建设。要发挥代储代销功能，合理控制物资储备额度，努力降低储备资金占用；二是加强标准化建设。即按照精细化管理要求，把好“三关”：（1）把好计划关。提高计划的准确程度，杜绝采购工作的盲目性；（2）把好采购关。要继续加强招标采购和比质比价采购工作。严格执行矿区内部自制
产品保护规定，进一步规范好内部物资市场秩序；（3）把好仓储关。加强储备管理，减少增量，积极消化存量。进一步发挥好矿区物资超市代储代销的优势，各矿储备要进一步压缩，减少资金占用，确保年底降低储备资金1000万元。三是加强信息化建设。信息化建设水平，充分体现了一个企业现代化管理的水平。矿区全面推行物流信息化管理，将大大提高我们的物流运作效率。通过全矿区物资供应联网，实现材料计划网上审批和汇总、采购信息网上查询，可以有效杜绝盲目采购和超储积压，为从源头上节约采购资金提供了信息支持。下一步，我们要建立专门的物流网站，随时向社会发布物资招标采购和库存积压物资处理等信息。四是加强专业化建设。在采购、运输、仓储等环节发挥规模优势，统一组织综机设备、材料招标和采购工作，统一安排配送，统一物资存放，进一步压缩物流成本，提高经济效益。
（四）重点抓好五个方面工作。一是抓好统一采购工作。严格按照集团公司《物流管理办法》规定，各单位所有生产建设物资的需用均应报物流中心审核、汇总，由物流中心统一组织采购，任何单位不得擅自采购，违者追究责任；二是抓好综机设备管理工作。健全管理制度，完善设备使用、管理、维修的全方位监督。三是抓好节能减排工作。要充分发挥废旧物资回收循环利用管理站的作用，加大材料回收及修复利用，减少新购物资投入。四是抓好管理创新、科技创新
工作。要积极探索矿区内部物流管理的新办法和新思路，走出特色管理之路。要加快拥有自主产权的新型设备研发工作，依托两个研发中心，提高综机设备自动化程度；五是抓好整合工作。在人员、机构整合完毕的基础上，进一步规范工作流程，明确职责范围，整合内外部工作环境和资源，寻求供应厂商支持和配合。
同志们，春天是孕育生机和希望的季节，象征着矿区物流工作蒸蒸日上、欣欣向荣，让我们紧密团结在以江卫董事长为首的集团公司周围，紧跟集团公司发展的步伐，进一步解放思想、大胆实践、开拓创新，推动我们的各项事业全面发展进步。
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