中层人员竞聘管理办法_中层干部竞聘管理办法
中层人员竞聘管理办法由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“中层干部竞聘管理办法”。
中层人员竞聘管理办法
第一章 总则
第一条 为加强人力资源开发与管理,使公司中层人员的选拔与任用更加符合企业现实情况与发展需要,结合公司实际情况制定本办法。
第二条 本办法适用于公司中层人员竞聘管理。
第二章 竞聘程序
第三条 公司的中层管理人员一年一聘,每年年度考核后,由综合管理部负责组织竞聘工作。
第四条 竞聘条件
有以下其中任意一条的不能参与竞聘:
(一)本年度考核不称职的;
(二)未满足部门负责人岗位说明书要求的。
符合要求的竞聘人员需填写“中层管理人员竞聘申报表”及准备相关资质证明交综合管理部审查。
第五条 综合管理部汇总申报材料后进行初步审查,确认无误后组织安排竞聘演讲。由公司高管、上届中层管理人员以及综合管理部全体人员组成的评委会为其在“竞聘人员打分表”上打分,-1-
其中,主管领导的分值比例为60%,上届中层管理人员为20%,综合管理部全体人员为20%。
第六条 聘任原则
综合以下两点(各占50%)由主管领导与竞聘人员进行谈话,最后由总经理决定是否聘任,并下发聘任文件:
(一)本年度考核结果;
(二)本次测评得分。
第七条 经任命的中层管理人员有一个月试用期,试用期满经公司主管领导考核合格后正式上岗,不合格者将取消中层管理资格,并由上年底竞聘取得第二名者顶替,如无人顶替由总经理临时任命其他人员。
第三章 附则
第八条 本规定由综合管理部负责解释。第九条 本规定自颁布之日起施行。
附表一:中层管理人员竞聘申报表
附表二:竞聘人员打分表
中层管理人员任职竞聘管理办法一、目的充分挖掘公司内部人才,引入竞争机制,优化人力资源配置,使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。二、原则坚持公平、公正、公开与平等......
公司中层后备管理人员管理办法第一条为建立科学规范的中层后备管理人员管理机制,拓宽选人用人视野,培养造就一支素质优良、结构合理、数量充足,在企业改革、发展、稳定工作中发......
××集团公司中层领导后备人员管理办法(试行)第一章 总则第一条 为落实××集团有限责任公司(简称集团公司)发展战略,推进集团公司后备队伍管理的科学化、制度化、规范化,优先实施......
中层竞聘范文尊敬的各位领导、各位同事:一、自我介绍一直从事供应业务工作,年大学毕业分配到担任一年保管员后调入业务科室。二、自身优势经过十余年的工作实践,认为自己在业务......
中层后备管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针,适应集团人力资源人才梯队建设和“***”的需要,建立科学规范的中层管理人员......
