关于企业建立培训机制的演讲稿_关于企业培训的演讲稿
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企业应该建立必要的培训机制（演讲）
主题词：旨在挖掘员工潜力，帮助员工进行职业素养提升和职业生涯规划。
培训工作在我看来曾经是先联最值得一说的事情，因为良好的氛围和极大的需求使得先联做起培训工作应该非常容易。但也正是因为这些因素，却使得培训工作一直停留在自发的阶段，没能形成体系。
我们的现状：现在我们的每位员工都有着极大的需求，强烈的渴望培训，但却不知道自己需要什么样的培训，觉得这也需要哪也需要，但却说不清楚。而如何培训，培训到什么程度更是没办法去解决和衡量。目前，我们的培训一片空白。
我的建议与分析：
空白，就是最好的平台。我们的很多员工没有接受的培训，而在这个阶段假如我们的培训工作做到位了，不仅可以提高员工的综合素质，更重要的是将先联的企业文化融入到了每个员工的骨子里。
培训，同样是从战略目标入手。我们要通过培训打造一支怎样的先联队伍，而培训和绩效的结合是形成这支队伍的有力保障，是硬件。而企业文化就是精神。
落到实处，从培训的内容来看，根据先联的情况，可分为三大类：
1、管理水平培训
2、技能培训
3、企业文化培训
从人来看，也可分为三大类：
1、管理层培训：管理层的培训要从一个高度下手，从使管理层首先掌握管理方法和工具开始逐渐发展到提升管理素养上来。
2、技术层培训：以技术为导向，以交流分享为主要方式，以营造培训学习的氛围为目的。提高技术人员的综合素质。
3、新人培训：完善现有的新人培训模式，试用期内，做到输入企业文化，建立沟通渠道，培养学习气氛的目的。
目前，我的初步设想是将培训工作单独操作，培训的主导方向以建立“先联大学”为模式。每年根据当年的培训需求进行预算，设立课程，排培训时间表。循序渐进的建立起培训学习的氛围。根据各个层需要的培训内容不同，将课程分解，排期，排教师。学生，即员工以修学分的形式督促大家学习并进行培训考核。在奖金发放中占一定比例。通过外部聘请和内部指导相结合的方式进行教学。培训的方式可以有很多种，例如：企业内刊、e-learning、游戏，小型拓导课和小组讨论等多种学习方式开展“先联大学”的教学工作。
虽然以建立“先联大学”的模式做会比较辛苦，也没有实际的经验，但这是一种长期发展的方式，同时也是发展“先联储备干部”人才的有效途径。我们可以在过程中不断改进和完善，吸纳其它公司好的经验，形成一种开放式的培训教学。
特别需要提到的是，这其中将会建立一支先联的核心力量，也是先联核心竞争力的体现，即培训讲师队伍。在整个的培训体系中，他们既是教师，也是被培训人，也有必修课和选修课。同时，他们每讲一次课将从培训中心的年度预算中支出讲师费用。费用将根据课程难度和应用的广度及与公司业务的相关性设计教师费用。
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