从源头做起扎实做好招投标工作(演讲稿)_办公室工作合规演讲稿

2020-02-27 演讲稿 下载本文

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从源头做起 扎实做好招投标工作

尊敬的各位领导、各位评委,亲爱的同事们:大家晚上好!

首先我来问大家一个问题:在公司大宗物资和项目建设采购中如何才能做到既节约资金,又能保证采购质量和服务呢?有人可能会说,要货比三家,引入竞争机制,通过质量、价格、服务的对比来确定供应商。是的,这就是招投标工作的内容。众所周知,招投标工作对公司的营销、采购至关重要,那么如何才能做好招投标工作呢?今天我演讲的题目就是“从源头做起,扎实做好招投标工作”。

在我们公司,领导对招投标工作非常重视,经常过问招投标工作的开展,帮助解决问题,指导招投标工作。今年5月公司还专门制定发布了《招投标管理办法》,对招投标工作进行了全面规范;为了体现“招标的不决策,决策的不招标”的工作原则,公司成立了招标委员会,负责指导、监督各招标小组的工作。良好的制度、组织建设促进了公司招投标工作的顺利开展,但我们也清醒的认识到在具体的工作中,特别是在一些操作环节上依然存在着一些问题,这需要我们“百尺竿头更进一步”,更加细致地研究、解决问题。经过四周来的思想碰撞,我们认为要进一步做好招投标工作就要从三个字上下功夫,这三个字是“本、质、管”。

首先说第一个字“本”,就是追本溯源,完善招投标流程。

人员思想是“本”。参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切相关,自己所做选择的正确与否对公司的设备、工程质量、成本等影响极大。要充分认识到招投标工作的严肃性,严格按照规定、流程和手续进行。

准备工作是“本”。对投标厂家的资质、能力、产品质量、信誉等要了解细致、全面,确保所选择厂家的代表性。要提前明确招投标的内容和要求,做好各方面的准备。需要与其他单位沟通的要及时联系,在公司内部要提前通知,使招投标小组的成员能及时了解招投标的要求、内容、标准等;投标方的资料要保证小组成员能及时看到和熟悉,并在每次评标前做到评标人员合理分工,进行相关内容的汇总、把关。标书内容要详尽,关键性的内容要明确列出,做到内容标准统一,使投标方具有操作性,并便于招标人员开展工作。

接下来说一下第二字“质”,就是强化素质,提高招投标水平。人员素质是“质”。专业人员要对非专业人员进行招投标专业知识的培训,以使其了解必要的专业知识;法律人员要对专业人员进行法律、规定、流程方面的培训,财务、审计人员要对专业人员进行财务规定等方面的培训,做到专业人员与非专业人员相互补充,共同提高能力与水平。

过程质量是“质”。开标、评标要做到公正、合理。在开标环节做到“三开”、“三不开”,即准备工作好了开,做不好不开;招标人员到齐了开,到不齐不开;监督人员在场开,不在场不开。在评标环节做到“四多”、“一少”,即多看、多听、多问、多记,少议。评标时要做到询问问题的一致性,打分时做到公正、合理,要按照评标标准逐项进行,选择或不选择的理由要充分。要处理好质量、价格、服务、工期的关系,以使所选择厂家能够最大限度地满足招标要求。

最后来说一下第三个字“管”,就是要靠加强管理来开创招投标工作的新局面。

靠统计分析来做好“管”。应通过对以往招投标结果的汇总和统计,做好价格、质量的预测,必要时做好标底。不能越招标,价格越高,成本越大。

靠强化监督做好“管”。要进一步强化招投标工作的监督检查机制,充分发挥非专业人员的作用,法律、财务、审计人员要层层把关;招投标的各个环节,监察人员要全程参与监督;投票统计中,要做到一人统计一人核查。另外,要做好招投标人员的履职承诺监督。

总之,要进一步做好招投标工作就要从源头做起,追本溯源、强化素质、加强管理,只有这样才能更加扎实地做好招投标工作,各位领导、各位评委、各位同事您们觉得这样做怎么样呢?

我的演讲结束,谢谢大家!

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