高级人力资源管理师强化巩固试题
第1篇：高级人力资源管理师强化巩固试题
高级人力资源管理师强化巩固试题
下面本网小编为大家整理了高级人力资源管理师强化巩固试题，欢迎大家浏览。
一、单项选择题
1、在绩效计分方法中，( )主要是针对强制性指标而设定的
(A)百分率法
(B)0-1法
(C)减分考评法
(D)说明法
参考答案：B
2、绩效考评结果一般不作为( )环节的决策依据
(A)培训开发
(B)薪酬分配
(C)人员调配
(D)工作分析
参考答案：D
3、在绩效管理评估问卷中，一般将一些开放式问题放在( )部分
(A)基本信息
(B)问卷说明
(C)问卷主题
(D)意见征询
参考答案：C
4、员工满意度属于平衡计分卡中( )方面的指标
(A)财务
(B)客户
(C)内部流程
(D)学习和成长
参考答案：D
5、利用平衡计分卡进行战略管理，首先要( )
(A)制定企业战略目标
(B)进行战略的执行与跟踪
(C)对企业所处的内、外部环境进行分析
(D)建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
参考答案：D
6、基本工资一般与( )的关系不大
(A)工作岗位
(B)工作技能
(C)工作经验
(D)工作业绩
参考答案：C
7、薪酬的公平目标中，对员工的公平主要体现在( )
(A)员工基本薪酬的公平性
(B)员工岗位差异的公平性
(C)员工薪酬总水平的公平性
(D)员工绩效与激励工资的公平性
参考答案：D
8、薪酬内部一致性策略的推行从( )开始
(A)工作岗位分析
(B)薪酬调查与分析
(C)组织战略分析
(D)薪酬的合法性分析
参考答案：A
9、( )从劳动力供求两方面揭示了工资水平的决定机制
(A)集体谈判工资理论
(B)均衡价格工资理论
(C)边际生产力工资理论
(D)人力资本工资理论
参考答案：B
10、( )薪酬策略强调高投入高回报
(A)跟随型
(B)领先型
(C)滞后型
(D)混合型
参考答案：B
11、当企业利润为负时，员工得不到任何收入的利润分享形式是( )
(A)按利润的一定比重分享
(B)年终或年中一次性分红
(C)无保障工资的纯利润分享
(D)有保障工资的部分利润分享
参考答案：C
12、( )不是期望理论中人的`动机的决定因素
(A)成就
(B)效价
(C)期望
(D)工具
参考答案：A
13、( )模式认为经营者的效益年薪就是其经营的风险收入
(A)G
(B)S
(C)WH
(D)WX
参考答案：A
14、成熟曲线反映的是( )报酬与工作年限之间的关系
(A)管理人员
(B)销售人员
(C)生产人员
(D)专业技术人员
参考答案：D
15、企业年金属于( )
(A)非工作日福利
(B)法定保险福利
(C)员工补充保险福利
(D)补充医疗保险项目
参考答案：C
16、集体谈判中，“不确定性范围”的下限是指( )
(A)工会的上限
(B)工会的坚持点
(C)雇主的下限
(D)雇主的坚持点
参考答案：C
17、社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题出现之后而不是之前，这是指劳工问题的( )
(A)客观性
(B)主观性
(C)社会性
(D)历史性
参考答案：A
18、劳动关系领域中突发事件的特点不包括( )
(A)不可预期性
(B)群体性
(C)利益矛盾性
(D)不可调和性
参考答案：D
19、社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起( )日内做出工伤认定的决定
(A)15
(B)30
(C)60
(D)90
参考答案：C
20、商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于( )
(A)角色模糊
(B)角色冲突
(C)任务欠载
(D)人际关系
参考答案：C
二、多项选择题
1、企业集团的联结方式包括( )
(A)层层控股型
(B)共同投资型
(C)环形持股型
(D)资金借贷型
(E)共担风险型
参考答案：ACD
2、企业集团人力资本管理的层次主要包括( )
(A)集团企业内部的人力资本管理
(B)母公司对一级或多级子公司的人力资本的管理
(C)集团总公司董事会对集团经理班子的监督与管理
(D)集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理
(E)集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理
参考答案：BCDE
3、关于胜任特征，下列说法错误的是( )
(A)胜任特征是可以衡量和可比较的
(B)胜任特征所指的就是单个特征指标
(C)胜任特征是潜在的、深层次的特征
(D)“胜任”表示的是某项工作的基本要求
(E)胜任特征包括可见表象和深藏内涵两部分内容
参考答案：BDE
4、获取校标样本有关胜任特征的数据资料的方法包括( )
(A)频次选拔法
(B)专家小组法
(C)编码字典法
(D)全方位评价法
(E)行为事件访谈法
参考答案：DE
5、心理测试的特点包括( )
(A)代表性
(B)有效性
(C)直接性
(D)相对性
(E)鉴别性
参考答案：AD
6、从员工和企业长期发展战略的维度来看，战略性人力资源管理中人力资源经理的角色包括( )
(A)企业改革的代理者
(B)企业经营战略的合伙人
(C)组织发展和组织变革的设计师
(D)企业员工培训与技能开发的推动者
(E)构建人力资源各项基础工作、实施员工管理的行政管理专家
参考答案：ACD
7、( )属于战略性人力资源管理中基础工作健全程度方面的衡量标准
(A)人力资源信息管理水平
(B)管理评估的数量化、标准化程度
(C)管理模式和管理方法是否有创新
(D)定编定岗定员定额的标准化程度
(E)企业人力资源战略的子系统是否确立
参考答案：AD
8、下列管理措施中，( )更可能出现在采取廉价竞争策略的企业
(A)推行弹性福利制度
(B)薪酬和量化考核紧密相关
(C)长期鼓励自下而上的创新行为
(D)严格考勤制度，并把考勤和绩效考核挂钩
(E)对每个职位的工作职责都进行详细的规定
参考答案：DE
9、企业集团按资本联结程度不同形成多层次企业组织结构，第二层次包括( )
(A)核心企业
(B)参股层企业
(C)控股层企业
(D)一级子公司
(E)协作层企业
参考答案：BCE
10、处理集团利益关系的基本原则包括( )
(A)等价交换原则
(B)平等互利原则
(C)共同协商，适当让步原则
(D)核心企业资源分配优先原则
(E)成员企业利益服从集团整体利益原则
参考答案：ABCE
第2篇：高级人力资源管理师考试冲刺试题
高级人力资源管理师考试冲刺试题
下面本网小编为大家整理了高级人力资源管理师考试冲刺试题，仅供参考。
一、单项选择题
1、( )是企业职能战略中的核心战略。
(A)市场营销战略
(B)供应管理战略
(C)技术开发战略
(D)人力资源管理战略
2、企业经营管理的真正权力中心是( )。
(A)董事会
(B)股东
(C)总经理
(D)经理班子
3、不属于“两块牌子、一套管理人员”管理体制的优点的是( )。
(A)减少管理层次
(B)工作量减少
(C)提高工作效率
(D)权威性较高
4、按运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和( )。
(A)个人胜任特征
(B)基础性胜任特征
(C)概念胜任特征
(D)政治性胜任特征
5、构建岗位胜任特征模型的基本程序是( )。
①定义绩效标准;②获取效标样本有关胜任特征的数据资料;③选取效标分析样本;
④建立岗位胜任特征模型;⑤验证岗位胜任特征模型。
(A)①②③④⑤
(B)①③②④⑤
(C)②①⑤④③
(D)②①③⑤④
6、构建岗位胜任特征模型的重要前提是( )。
(A)因子分析
(B)相关分析
(C)频次选拔
(D)建立编码字典
7、心理测试的主要特点包括代表性、间接性和( )。
(A)客观性
(B)相对性
(C)独特性
(D)一致性
8、公文筐测试的适用对象是( )。
(A)技术人员
(B)操作工
(C)研发人员
(D)中高层管理人员
9、企业的职业生涯路径中，( )可以增加员工的职业生活多样性。
(A)传统职业路径
(B)网状职业路径
(C)横向职业路径
(D)双重职业路径
10、为实现培训成果转化，管理者与受训者讨论培训成果应用情况，对成功应用加以弘扬并对失误加以引导解决，称之为( )。
(A)参与
(B)强化
(C)接受
(D)鼓励
11、关于头脑风暴法，下列选项中正确的是( )。
(A)想法应当坚持少而精的原则
(B)从符合常识、规律的角度思考
(C)会后对提出的想法进行综合改善
(D)参与人数越多时间越长则效果越好
12、组织职业生涯管理的主要任务不包括( )。
(A)职业生涯发展
(B)职业生涯发展评估
(C)对离职原因调研
(D)工作与职业生涯的调试
13、企业绩效管理诊断的内容不包括( )。
(A)绩效管理制度需要做哪些修改调整
(B)各绩效子系统间相互配合协调的情况
(C)绩效考评指标体系与考评评价标准是否科学合理
(D)绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当
14、平衡计分卡从( )四个维度进行测评。
(A)财务、客户、内部流程、学习与成长
(B)财务、美誉度、内部流程、适应能力
(C)战略、客户、内部流程、学习与成长
(D)战略、美誉度、内部流程、适应能力
15、关于平衡记分卡，正确的说法是( )。
(A)各指标要求能够准确量化
(B)最终要落实到内部流程的改善
(C)使财务指标与非财务指标达到平衡
(D)与外部评价相比，企业更应看重内部评价
16、绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括( )。
(A)工会代表
(B)企业外专家
(C)企业的技术人员
(D)企业的中高层管理人员
17、( )会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。
(A)内部一致性
(B)薪酬体系管理
(C)外部竞争力
(D)员工的贡献率战略
18、企业薪酬制度设计的基本依据和前提是( )。
(A)岗位分析与评价
(B)绩效考评的实施
(C)岗位调查与分类
(D)薪酬的市场调查
19、关于股票期权的行权价说法不正确的是( )。
(A)行权价可以高于现值
(B)行权价是期权方案设计的关键
(C)行权价可以等于现值
(D)行权价可低于授予日的公平市场价格
20、企业内部员工持股计划的特点不包括( )。
(A)内部员工股不可以流通
(B)企业改制时内部员工必须购买
(C)必须遵守自愿原则
(D)坚持“风险共担，利益分享”原则
21、劳动争议处理制度中的调解是解决劳动争议的一个独立程序，其基本特点包括( )。
(A)群众性
(B)约束性
(C)平等性
(D)自治性
(E)非强制性
22、已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起( )内订立书面劳动合同。
(A)1个月
(B)2个月
(C)3个月
(D)4个月
23、( )是对集体谈判最终结果起决定性作用的因素。
(A)经济因素
(B)劳动关系双方的谈判实力
(C)社会因素
(D)劳动关系双方的人数多少
24、国际劳工公约对( )发生效力。
(A)世界各国
(B)会员国
(C)公约批准国
(D)发达国家
25、发生集体劳动争议，用人单位工会应当及时向( )报告。
(A)劳动部门
(B)政府部门
(C)企业董事会
(D)上级工会
二、多项选择题
1、下列公司中，采用产品独特性竞争策略的是( )。
(A)Y公司对新产品的研发投入了大量经费
(B)A公司采用直销的营销模式削减了大量销售费用
(C)P公司通过改进工艺流程，使产品的质量取得明显改进
(D)原材料采用低价替代品，使生产成本下降13%，产品价格下降10%
(E)经过不懈努力，W公司的产品连续三年获得行业协会颁发的最佳质量奖
2、企业集团的基本特征有( )。
(A)企业集团具有多层次结构
(B)企业集团是以母子公司为主体
(C)企业集团具有单层次的组织结构
(D)企业集团是以产权为主要联接纽带
(E)企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体
3、现代管理理论包括( )。
(A)社会系统理论
(B)决策理论
(C)系统管理理论
(D)古典管理理论
(E)科学管理理论
4、沙盘推演测评法可以考察被试的( )。
(A)人际沟通能力
(B)开拓创新能力
(C)独立思考能力
(D)综合分析能力
(E)团队合作能力
5、对应聘者填写的应聘申请表进行审查，有助于( )。
(A)客观判断求职者
(B)了解求职者概括化思维水平
(C)判断求职者近年来工作稳定性
(D)预测求职者未来工作绩效
(E)明确了解求职者职业发展状况
6、根据思维发散的主要方向，发散思维主要包括( )。
(A)逆向思维
(B)横向思维
(C)集中思维
(D)求同思维
(E)颠倒思维
7、组织职业生涯管理的目标包括( )。
(A)实现员工的组织化
(B)实现员工潜能的发展
(C)实现员工优胜劣汰
(D)促进企业事业的长久发展
(E)实现员工发展与组织发展的统一
8、企业培训开发职能部门的`设置模式包括( )。
(A)学院模式
(B)客户模式
(C)矩阵模式
(D)企业办学模式
(E)虚拟培训组织
9、关于关键绩效指标，说法正确的有( )。
(A)指标必须明确、具体
(B)指标应可量化、可衡量
(C)指标要有挑战性，但要高而可攀
(D)关键绩效指标应有时限要求
(E)确定关键绩效指标时必须有成本要求
10、绩效考评的结果可作为( )的依据。
(A)成本控制
(B)培训开发
(C)薪酬与奖惩
(D)工作分析
(E)员工流动和晋升
11、企业要成功运用平衡计分卡，需具备的条件包括( )。
(A)财务制度比较健全
(B)岗位权责划分科学合理
(C)战略目标能层层分解
(D)企业内部信息沟通平台较完备
(E)财务、客户、内部流程、学习与成长之间存在因果关系
12、属于长期激励工资制度的是( )。
(A)超额绩效奖金
(B)股票期权
(C)员工持股计划
(D)期股制度
(E)经营者年薪制
13、从企业的角度看，薪酬制度应当达到( )的要求。
(A)提高企业的经济效益
(B)有助于员工团结协作
(C)发挥员工的劳动潜能
(D)提高员工的生活水平
(E)吸引高效合格劳动力
14、属于非货币收益的是( )。
(A)表扬和嘉奖
(B)职业安全
(C)培训和学习
(D)工作条件的改善
(E)工作带来的自我满足感
15、只要劳动者提出或同意续订、订立劳动合同时，用人单位应当订立无固定期限劳动合同的情形有( )。
(A)劳动者在该用人单位连续工作满10年的
(B)劳动者连续订立两次固定期限劳动合同的
(C)劳动者试用期已满，且达到录用条件要求
(D)用人单位自用工之日起满1年不与劳动者订立书面劳动合同的
(E)国企改制重新订立劳动合同，劳动者距法定退休年龄不足10年的
【参考答案】
一、单项选择题
1 D 2 A 3B 4 C 5 B 6 D 7B 8 D 9 C 10 B
11 C 12 C13D 14 A 15 C 16 A 17 D 18 A 19 D 20 B
21 AD 22 ADE 23 A 24 A 25 C 26D
二、多项选择题
1 ACE 2 ABDE 3ABCD 4ABCDE 5ACDE 6 ABE 7 ABDE 8ABCDE 9 ABCD 10BCE
11 ABCDE 12 BCDE13 ABCE 14ABCDE
第3篇：高级人力资源管理师第四章理论知识试题
高级人力资源管理师第四章理论知识试题
下面给大家提供了高级人力资源管理师第四章理论知识试题，欢迎大家浏览。
1[多选题]关于人力资本，下列说法正确的是()。
A.人力资本是一种有形资本
B.人力资本是高增值的资本
C.人力资本可以不断进行自我累积
D.人力资本是经济资本中的核心资本
E.研究人力资本的差异性有助于合理利用人力资本
参考答案：BCDE
参考解析：人力资本的基本特征：①人力资本是一种无形的资本。②人力资本具有时效性。③人力资本具有收益递增性，即人力资本投资的收益率会越来越高。④人力资本具有累积性。⑤人力资本具有无限创造性。⑥人力资本具有能动性。⑦人力资本具有个体差异性。
2[多选题]人力资源基础理论认为，人力资源管理会对()产生巨大影响。
A.物资资源
B.组织资源
C.财务资源
D.设备资源
E.人力资源
参考答案：BE
参考解析：考查对资源基础理论内涵的理解。该理论认为组织存在三种资源：物质资源、人力资源、组织资源。人力资源管理对企业中的人力和组织资源产生巨大的影响力。
2[多选题]人力资本管理中对()的管理
第4篇：高级人力资源管理师第五章理论知识试题
高级人力资源管理师第五章理论知识试题
下面本网小编为大家分享了高级人力资源管理师第五章理论知识试题，欢迎大家浏览。
1[单选题]集团本部对事业部实施集权()措施时，事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。
A.资金控制
B.计划控制
C.分配控制
D.预算控制
参考答案：C
参考解析：考查集团本部控制事业部的主要措施。
2[单选题]董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的()形式。
A.依托型
B.独立型
C.智囊机构
D.专业公司和专业中心
参考答案：A
参考解析：考查企业集团职能机构的形式。
3[单选题]()属于有形资本。
A.人力资本
B.组织资本
C.财务资本
D.顾客资本
参考答案：C
参考解析：企业的总资本包括有形资本和无形资本，无形资本又可分为人力资本、组织资本和顾客资本。
4[单选题]人力资本战略的()模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施。
A.指令型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
参考解析：文化型模式强调企业集团的所有员工都参-9战略的制定-9实施，使集团上下、各成员企业
第5篇：高级人力资源管理师第三章理论知识试题
高级人力资源管理师第三章理论知识试题
下面本网小编为大家提供了高级人力资源管理师第三章理论知识试题，欢迎大家浏览。
1[单选题] ()属于半紧密层企业。
A.集团公司
B.控股子公司
C.协作企业
D.参股关联企业
参考答案：D
参考解析：企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是集团公司、控股子公司、参股企业和关联协作企业这四个层级。
2[单选题]强调员工要按时、按质、按量完成工作的是()式企业文化。
A.家族
B.发展
C.市场
D.官僚
参考答案：C
参考解析：本题考查的是市场式企业文化的内涵。强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时、按质、按量完成工作任务和经营目标。注意区别于家族式企业文化、发展式企业文化、官僚式企业文化。
3[单选题]人力资源战略是()。
A.对企业人力资源开发和管理所作出的总体策划
B.把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程
C.通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统
D.对企业人力资源规划进行全方位的指挥监督，协调和控制的过程
参考答案：A
参考解析：人力资源战
第6篇：高级人力资源管理师自述
人力资源管理专业能力自述(1)
我有20年以上的工作经验，在1996年至2000年期间，一直在企业从事着传统内容的人事劳资工作。随着企业经营管理的创新，新的知识结构也引入到企业对人才队伍的管理和建设中来了，人力资源管理是使企业事业进步的一个软件系统，也是推动企业发展的核心动力。近6年以来，我先后在服务业和房地产业的企业从事着人力资源管理工作，熟悉人力资源规划及组织架构设计；具有组织招聘及人才招聘工作经验，并且在2002年取得了全国的第一批人才中介师资格证书；有组织培训及培训经验；熟悉企业人员工作分析流程和绩效考核制度的建立以及绩效管理的执行等工作实务；注重企业人员的薪酬设计、福利管理；熟悉劳动人事政策法规及劳动关系管理流程；多次参与和制定企业经营管理体系的建立，对组织文化、组织变革与发展有一定的实践经验。
现将在工作中获得的一些专业经验和心得体会总结如下：
1、人力资源规划
为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定
