翻译公司业务流程介绍
第1篇：翻译公司业务流程介绍
翻译公司业务流程介绍
很多公司都会遇到文件需要翻译的的时候，那么针对一家翻译公司，他们的工作流程是怎么样的，质量是怎么保证的呢？接下来小编为你带来翻译公司业务流程介绍，希望对你有帮助。
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客户有资料需要翻译时，就会在百度上搜索最近的翻译公司或者是翻译公司地址（以三元桥的客户为例，他们会搜索三元桥附近的翻译公司，这样就会在搜索的返回页中返回几家翻译公司信息，客户会根据自己的需求选择距离自己进的或者是感觉以前听说过质量比较好的.去联系）
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客户打电话联系翻译公司进行确定是否能做该稿件时，翻译公司开始接单，确定了客户的翻译要求，和费用后，翻译公司安排译员对稿件进行翻译。
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翻译过后在安排校审人员针对译稿进行审议排版。
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翻译公司对所做的稿件加盖翻译章
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客户进行查找问题验收。（客户满意，付款）
END
注意事项
选择翻译公司时一定要看是否有相关部门所承认的资质比如说较好的翻译公司有全球译星，天译等等
第2篇：进出口业务流程介绍
进出口业务流程介绍
1.在进口商下订单之前做一些细节上的了解
2.及时回复客户查询，确定货物品名、数量、型号、交货期、付款方式、包装规格、港口等，等和客户确定业务时，及时给客户做正式报价
3.经过洽谈，得到客户正式的订单
4.得到客人订单确认后，给工厂下订单，安排生产计划
5.收到订单后，做出业务审核表
6.如果是L/C付款的客户，通常在交货期前一个月确认L/C已经收到，收到后审查信用证
7.在交货期前一周，通知公司验货员验货
8.在收到客户正式的订单时，应制作出口合同, 出口商业发票,装箱单，出口货物托运单,核销单, 报关单, 报关委托书, 报验委托书(工厂的外贸人员还需要准备: 商检换证凭单,纸箱检验单)等文件
9.如果跟客人签定的合同是FOB CHINA条款，通常客人会指定运输代理公司或船公司。应尽早与货代联系，告知发货意向，了解将要安排的出口口岸，船期等情况，确认工厂的交货能否早于开船期至少一周以前，以及船期能否达到客人要求的交货期。应在交货期7天之前向货运公司发出书面定仓通知，通常在开船5天前可拿到进仓单。
10.货物做好并验货通过后，委托拖车公司提柜，装柜。拖车公司应选择安全可 靠，价格合理的公司签定协议长期合作，以确保安全及准时。要给拖车公司传真以下资料：定仓确认书/装柜图纸，船公司，定仓号，拖柜委托书，注明装柜时间，柜型及数量，装柜地址，报关行，及装船口岸等。如果有验货公司监装柜，要专门声明，不能晚到。并要求回传一份装柜资料，列明柜号、车牌号、司机及联系电话等
11.在拖柜前要将报关所需资料交给合作报关行,委托出口报关及做商检通关换 单.通常要给报关留出两天时间（船截关前）委托报关时,应提供一份装柜资料,内容包括所装货物及数量，口岸,船公司,定仓号,柜号,船开截关时间,拖车公司柜型及数量,本公司联系人和电话地址等。
12.督促船公司尽快出提单样板及运费帐单。仔细核对样本无误后，向船公司书面确认提单内容。如果提单需客人确认，要先传真提单样板给客人，得到确认后再要求船公司出正本
13.L/C 要求提供的文件中，对商业发票要求最严格。发票的日期要确定在开证日之后，交货期之前。发票中的货物描述要与L/C上的完全相同，小写和大写金额都要正确无误。L/C上对发票的条款应显示出来，要显示唛头。如果发票需办理对方大使馆认证，一般要提前20天办理。
14.采用L/C收汇的,应在规定的交单时间内，备齐全部单证,并严格审单，确保没有错误，才交银行议付.15.出口业务在完成后要及时做登记,包括电脑登记及书面登记,便于查询,统计等。
第3篇：担保公司业务流程
担保公司业务流程
担保公司业务流程比较复杂，官方有明确的法律规定。但担保公司业务流程大体上是：企业或个人申请-担保公司受理-初审阶段-机构审核阶段-上会评审阶段-领导审批阶段-登记合同出保-项目资料归档这样一个过程，当然每个地区的担保公司都不太一样，每种担保业务品种走的流程也不一样，不同行业不同申请额度走的流程也不尽相同。
担保公司业务流程简单记录：
(一)申请:企业提出贷款担保申请
(二)考察:考察企业的经营情况、财务情况、抵押资产情况、纳税情况、信用情况、企业主情况，初步确定担保与否。
（三）沟通：与贷款银行沟通，进一步掌握银行提供的企业信息，明确银行拟贷款的金额和期限。
（四）担保：与企业鉴定担保及反担保协议，资产抵押及登记等法律手续，并与贷款银行签定保证合同，正式与银行、企业确立担保关系。
（五）放贷：银行在审查担保的基础山向企业发放贷款，同时向企业收取担保费用。
（六）跟踪：跟踪企业的贷款使用情况和企业的运营情况，通过企业季度纳税、用电量、现金流的增长或减少最直接跟踪考察企业的经营状况。
（七）提
第4篇：公司业务流程管理制度
公司业务流程管理制度
每个公司都有自己的管理制度，以下是小编精心准备的公司业务流程管理制度，大家可以参考以下内容哦！
为了提高公司经营运作，加强产品市场的开发维护，以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。所有的销售人员以及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。
第一章 管理制度
一、考勤制度
1、工作时间9：00—18：00
2、按规定时间迟到早退者1元分钟，凡事先未办请假手续而无故缺勤或请假未准即私自休假者为旷工，除被违纪处罚及扣除当日工资外，另按公司罚款处理，旷工三天或以上者，视自动离职。
3、提前离开岗位必须征得销售经理或销售主管的同意，否则根据情节可按早退或旷工处理，同上条规定一并累计计算。
二、请假制度
1、如遇病、事假，提前向主管请假，填写员工请假条，再由主管上交销售经理签字批准，最后将请假条交由财务保管。
2、病假超过两天者需提供医院证明。
三、轮休
1、原则上每人每周休息一天（周一至周五选一天），如遇特殊情况不能休息，由销售主管统一安排调休。
2、同一岗位工作人员分开休
第5篇：担保公司业务流程
担保公司业务流程
一、申请：企业或个人提出贷款担保申请
二、考察：企业贷款的，考察企业的经验状况，财务情况，抵押资产情况，纳税情况，信用情况，企业主情况，初步确定担保与否；个人贷款的，考察个人的资产情况，工作单位情况，个人信用情况。
三、沟通：与贷款银行沟通，进一步掌握银行提供的企业信息或者个人信息，明确银行拟贷款的金额及期限。
四、担保：与企业或者个人签订担保服务协议及反担保协议，资产抵押及登记等法律手续，并与贷款银行签订保证合同，正是与银行、企业或个人确定担保关系。
五、放贷：银行在审查担保的基础上向企业或个人发放贷款，向企业或个人收取担保费用。
六、跟踪：跟踪企业或个人贷款的实用情况，通过对企业季度纳税，用电量，现金流的增长或减少直接跟踪企业的运营情况。
七、提示：企业或个人还贷前一个月，预先提示，以便企业或个人做好还贷准备。
八、解除：凭企业或个人的银行还款单并与银行核对后，解除抵押登记，解除与银行、企业或个人的担保关系。
九、记录：记录本次担保的信用情况，分为正常、不正常、逾期、坏账四档，为后续担
第6篇：公司业务流程梳理
公司业务流程梳理
我们认为流程梳理是流程优化的基础和前提，否则单一的流程优化可能带来更复杂的系统性问题。以下是小编整理的公司业务流程梳理，欢迎阅读。
一、 业务目标
1 经营目标
1.1 保证保理业务规范，防范和控制坏账风险。
2 财务目标
2.1 保证保理业务的`真实、完整和准确，满足信息披露的需要。
3 合规目标
3.1 符合国家有关保理的规定和当地监管机构的要求。
3.2 保理业务的各项制度、协议符合合同法等国家法律、法规和集团内部规章制度。
二、 业务风险
1 经营风险
1.1 对资信不良、经营状况不佳的企业进行保理业务，承担坏账风险，造成公司财产损失。
1.2 部门越权审批，造成不当保理的风险。
1.3 未经审核，变更合同示范文本中涉及权利、义务条款导致的风险。
2 财务风险
2.1 保理事项归集、汇总和核销不及时、不完整，导致分户帐混乱。
2.2 保理坏账拨备未合理预计，导致坏账损失核算不实。
3 合规风险
3.1 保理违反国家规定和当地监管机构的要求，导致被处罚。
3.2 保理各项制度、协议不符合合同法等国家法律、
第7篇：公司业务流程案例
公司业务流程案例
流程是指在工业品生产中,从原料到制成品各项工序安排的程序。以下是小编收集的公司业务流程案例，欢迎查看！
公司收购的基本业务流程可以分为以下11个步骤：
一、收购对象的选择
在充分策划的基础上对潜在的收购对象进行全面、详细的调查，是收购公司增大收购成功机会的重要途径。对收购方而言，收购另一个公司会涉及一系列法律和金融方面的具体实务，这通常由个方面人士的合作来完成，即需要公司高层管理人员、投资银行家、律师和会计师的共同参与。
二、收购时机的选择
公司的首要环节是收购实际的选择。在对目标公司进行收购时要有一个明确合理的股价，对目标公司有一个清晰的定位，做到知己知彼。同时还要分析宏观经济环境，法律环境和社会环境等。
三、收购风险分析
公司收购时高风险经营，收购风险非常复杂和广泛，公司应谨慎对待，尽量避免风险，并把风险消除在各个环节之中，以求收购成功。概括而言，在收购过程中收购公司主要面临市场风险、运营风险、反收购风险，融资风险，法律风险、整合风险等。
四、目标公司定价
目标公司一般采取现金流量法和科
第8篇：公司付款业务流程
付款相关财务制度
一、适用范围：
适用于除报销外的一切付款，包括但不限于购买材料、低值易耗品、固定资产等的所有采购付款。
二、流程说明：
（一）流程图
付款流程应付账款经办人预付款项经办人部门经理财务经理总经理财务部填写付款申请单，并附上采购发票和入库单1填写付款申请单，并附上采购合同审批签字审批签字审批签字付款2相应账务处理
3（二）分类说明：（1）应付款项
1、经办人需填制《付款申请单》并签字，将《付款申请单》与该货物的采购发票、入库单附在《付款申请单》后，交给部门经理审核。
2、部门经理根据业务状况进行审核，签字确认后交还给经办人。
3、经办人将部门经理审批过的《付款申请单》交给财务经理，财务经理根据公司的财务状况进行审核，签字确认后交还给经办人。
4、经办人将财务经理审批过的《付款申请单》交给总经理，总经理审核通过并签字后交还给经办人。
5、经办人将总经理审批过的《付款申请单》交至财务部，财务部付款，在《付款申请单》上签字确认，并在财务系统中做相应账务处理。（2）预付款项
1、经办人需填制《付款申请单》并
