工程技术科年度工作计划
第1篇：工程技术科年度工作计划
工程技术科年度工作计划
时间流逝得如此之快，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候开始写计划了。拟起计划来就毫无头绪？以下是小编收集整理的工程技术科年度工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平；持续改进公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术服务的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定20xx年度质量管理工作计划：
一、工程质量控制目标：
工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：
单位工程质量验收合格率100%；
档案验收合格率100%；
重大及以上质量事故为零；
工序（分项工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。
二、主要工作
(一)健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。
（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。
（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术交流会、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的`质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。工程技术科不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。
（四）加强质量诚信管理，全面开展创建业主满意工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到项目部、各班组（作业队），明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），开展顾客（业主、项目经理等）满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重业主反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于业主反映强烈，存在质量问题严重的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。
（五）做好职工培训，稳步提高员工的技术水平和管理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论知识储备不足，缺乏实践经验，在理论联系实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时提高工程技术科的整体素质。
（六）做好项目服务工作。项目开工前，根据工程规模为项目合理调配技术员，配合项目部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同项目部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。
第2篇：工程技术科年度工作计划
工程技术科2013年度工作计划
为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平；持续改进公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术服务的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定2013年度质量管理工作计划：
一、工程质量控制目标：
工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：
（1）单位工程质量验收合格率100%；
（2）档案验收合格率100%；
（3）重大及以上质量事故为零；
（4）工序（分项工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。
二、主要工作
(一)健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。
（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。
（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术交流会、组
织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。工程技术科不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。
（四）加强质量诚信管理，全面开展创建业主满意工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到项目部、各班组（作业队），明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），开展顾客（业主、项目经理等）满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重业主反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于业主反映强烈，存在质量问题严重的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。
（五）做好职工培训，稳步提高员工的技术水平和管理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论知识储备不足，缺乏实践经验，在理论联系实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时提高工程技术科的整体素质。
（六）做好项目服务工作。项目开工前，根据工程规模为项目合理调
配技术员，配合项目部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同项目部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。
三、落实以下具体措施
（一）加强施工过程质量控制
1、完善质量管理制度，确定工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专业工程技术管理人员，加强对施工过程质量的指导、监督和检查工作。
2、抓好原材料质量控制。技术员应加强对原材料的进场检验工作，确保原材料质保资料齐全有效并经见证取样检验合格。杜绝不合格产品在工程中使用。
3、编制工程施工质量检验计划。各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。技术人员将围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。
4、强化工程质量过程控制。工程技术科配合公司领导层开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接检验制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。
5、加强施工过程监督管理。工程技术科加强对施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结
果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证，其中对中小项目每月至少检查一次，对大项目及重点工程加大检查频率，确保质量目标的实现。
6、加强不合格品管理。配合公司加强对现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的质量问题要及时制订实施纠正和预防措施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。
（二）定期召开质量会议，工程科定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。
（三）严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量管理人员向班组长及相关施工人员逐层进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等，技术交底必须有班组负责人签字，严禁技术员代签。
（四）加大工程质量监督检查力度和频次。
对所有施工项目，工程技术科协助质检科进行经常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督促和监督项目部进行整改。在检查中，如项目部多次产生同一质量问题，或多个项目部发生同一质量问题，立即报告分管领导召开质量分析会，制定纠正预防措施。
（五）加强分包方管理。
切实执行主管部门及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，工程科对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复
查其工程（产品）质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，确保质量目标的实现。
（六）认真开展技术跟踪服务工作
全面开展顾客满意度调查工作，各项目每季度至少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表；深入项目部了解项目部工作开展情况及技术员的技术水平、管理水平、沟通协调能力及现场解决问题的能力，以帮助技术员完善自我、提高素质、增强服务能力。
（七）工程仪器、设备管理
根据公司项目规模，合理确定经纬仪、水平仪、回弹仪、测距仪等仪器的数量，并建立好使用台账，避免仪器的损坏、丢失。
（八）加强员工学习
利用阴雨天气组织员工交流工作经验、心得，学习施工规范及先进技术，鼓励和督促符合条件的员工参加建造师考试。
工程技术科刚刚组建，既没有完善的制度也没有娴熟的管理经验，但我坚信，在公司领导层的关心和支持下，工程技术科的全体员工会不断地提高素质和完善自我，圆满完成公司下达的各项任务指标。
安徽天和建筑工程有限公司工程技术科2013年2月28日
工程技术科工作开展实施意见
1.每个月20-25号，由施工员将其负责工地的技术资料报工程技术科检查，资料未跟上施工进度的，要求在5日内整改完善后报工程技术科复查。经复查资料基本齐全的，发放当月工地补贴的70%；资料存在问题较多且未在规定时间内完善的，当月工地补贴延至下个月资料核查合格后发放；对于连续两个月资料检查不合格的，工程技术科将根据存在问题的大小，处以相应的罚款。
2.在月检及平时的质量检查中下发质量整改通知单的，现场技术员应定人、定措施、定时整改，并将整改结果报工程科复查。
3.及时对进场材料进行取样送检，试验不合格的立即做退场处理。公司检查或上级主管部门检查中发现使用不合格产品的，公司将根据影响程度，对项目部及相关责任人给予相应的处罚。
4.工程科通知召开工程例会的，所有技术员必须按时参加。确因特殊情况不能参加的，至少要提前1小时请假，否则给予100元/次的罚款。
5.各项目部将基槽、基础、主体验收记录、竣工验收记录，竣工备案表、图纸审查、图纸会审记录及工程联系单复印件报工程科存档。
6.工程竣工验收前，应提前5天左右通知工程科，对现场实体及技术资料进行预验收。
7.工程完工后，应及时完善资料，经档案预验收合格并通过竣工验收的，发放20%的工地补贴，剩余10%的工地补贴待工程备案后发放。因建设单位责任等施工员责任以外的原因导致工程无法备案的，该项10%的工地补贴在工程完工后1年内付清。待日后该工程具备备案条件时，相关的技术员应无条件的为其备案。
8.各项目部使用公司仪器时应按要求登记，使用后要及时将仪器归还至工程科，以免影响其他项目部的使用。
9.现场技术员需请假2天以下的，需经项目经理同意；需请假3天以
上的，必须经公司分管领导同意、安排好相关工作后方可离开，避免影响工作的顺利进行。
第3篇：工程技术科岗位职责
工程技术科岗位职责
目录
1.0岗位规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 2.0安全管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 3.0质量控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 4.0工期控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 5.0合同管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 6.0信息管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 7.0沟通协调„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 8.0投资控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3一、岗位规范.1拥护党和国家的方针、政策，自觉遵守国家法律法规，维护社会公德。
1.1.2倡导和实践集团公司职业道德观。
1.1.3维护企业利益，正确处理国家、集体、个人三者利益的关系。
1.1.4廉洁奉公，自觉抵制和反对不正之风。
1.1.5保守企业机密。
1.1.6身体健康，适应岗位工作。
1.2 专业知识
1.2.1熟悉企业规章制度，熟悉电力企业现代化管理知识。
1.2.2掌握本岗位的技术业务
第4篇：技术科工作计划
2014年技术科工作计划
1、思想上政治上要保持高度一致，加强马列主义、毛泽东
2、思想理论学习，始终与党委保持一致；
2、努力加强和提高自身业务技术学习；
3、接到制作单后，认真细致，保质保量完成制作任务；
4、完成稿件经客户签字后，立即安排吓到功勋的工作，中途如出现问题，耽误上产，是谁的责任就处罚谁；
5、经常和车间一线沟通，巡查工作进展情况，遇到问题现场解决，看到问题，马上指出并加以改正方可生产。
6、技术科人员要做到随叫随到，随时随地解决上产中遇到的技术难题，不推诿，如在技术科范围内无法解决的，要马上上报上级主管领导，绝不推诿工作时间；
7、技术可要精益求精，不懂得要千方百计搞懂，搞不懂的，就像同行求解，决不耽误上产。俗话说：金无赤足，人无完人，我们技术科人员在新的一年里，有决心有信心，有能力改正不足之处，扬长避短，在各项技术工作中，力求精益求精，努力工作，吸取经验教训，争取把技术科工作在新的一年里更上一层楼。
请领导督导我们技术科人员的实际行动！
技术科
2013年11月24日
第5篇：技术科工作计划
技术科工作计划（整理19篇）由网友 “不可爱庄周” 投稿提供，以下是小编精心整理的技术科工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1： 信息技术科工作计划
随着信息技术的发展及教育改革的深化，要实现教育的现代化，必须要以信息化为手段，通过信息技术与学科教学的整合，优化教学资源、优化教学过程，达到提高教学质量的最终目的。
我校作为一所省一级小学，我们理应要走在教学教研的前沿，而信息技术科组肩负着为学校的教学教研工作提供技术支持的任务，使我校在现代管理手段、现代教育技术的普及、应用和深化过程中芝麻开花节节高。
一、加强学科组的自身建设
1、加强专业技术和现代教育理论的学习，要求科组的每位老师要订阅一份相关学科的杂志或报刊，每学期要研读一本现代教育理论书籍，每学期要写1至2篇教学论文。
2、树立良好的科组形象：本着信息技术科组要服务于学校管理、服务于教学、服务于教师、服务于学生的宗旨，我们要树立工作积极、主动、热情的良好形象。
3、保持良好的工作作风：本科组人员要保持务实、求实、开拓、进取、优质、
第6篇：工程技术科副科长岗位责任制
工程技术科副科长岗位责任制
工程技术科副科长应积极协助工程技术科科长在分工范围内开展好相关工作，并对分工范围内的工作负责。工程技术科副科长必须熟练掌握铁矿施工安全的专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
岗位职责
1、履行工程技术科岗位责任制，协助科长搞好本科室工作安排，科长外出时，全面主持本科室工作。
2、负责矿、土、安三类工程技术及图纸管理工作。
3、负责矿井建设期内地面设施的规划布置及开工工程放线检查验收工作。
4、负责矿井建设期内地面“四通一平”的施工放线检查验收工作。
5、搞好本专业工程开工前的图纸会审工作。
6、参加监理公司组织的单位施工组织设计审查及月度验收。
7、参加编制月度计划，负责本专业月度计划的落实。
8、组织召开专业工作会议，处理“三类”工程测量、放线、验收及资料收集工作。
9、协助分管领导搞好建井期间的外部协调关系。
10、按时参加筹建处组织召开的调度会、计划会、安全办公会及相关会议。
11、按时完成领导交办的各项工作任务。
第7篇：工程技术科岗位职责（材料）
工程技术科岗位职责
一、在项目经理和总工的领导下，负责本项目的工程技术管理工作。
二、保管好设计图纸，建立领用登记制度；建立工程台帐，按时准确报送各种工程报表，遵照公司文件规定认真做好收方计价和开据收方计价单。
三、按规定和程序，负责变更设计的报批和批准后的实施；
四、制定一般不合格品的纠正和预防措施，指导、督促实施并跟踪验证、记录。加强对各施工单位工程技术管理的了解、帮助和督促指导；建立测绘仪器档案台帐。
五、编制本项目的竣工文件，参与工程交付和服务工作。
第8篇：工程技术科11月份工作总结a
工程技术科11月份工作总结
二〇一二年十一月二十八日
工程技术科2012年11月份工作总结
一、工程进尺情况：
1、副斜井：月掘进进尺完成200m，完成计划进尺60m的183%；混凝土浇筑230m，完成计划进尺320m的108%；副斜井目前累计掘进进尺1347m，完成总工程量的44.5%，混凝土砌壁累计进尺959.6m，完成总工程量的68%。永久铺底施工共计完成665 m。
2、主斜井：永久铺底施工共计完成32m；月掘进进尺6.6m；主斜井目前累计掘进进尺为688.8m，完成总工程量的34.6%；混凝土砌壁累计进尺454.3m，完成总工程量的36.3%。
3、进风立井：+500进风石门掘进进尺40m，完成计划进尺的100%。
4、回风立井： +60水平回风石门掘进4m，累计8m。
二、工程技术科本月工作安排及完成情况
根据施工进度及矿会议精神，及时调整工作思路，工程技术科建立工作布置台帐，成立质量验收、矿压观测、调度日报、技术资料、地质测量专业小组，各个专业组设组长，负责本专业的工作开展。质量验收按井筒选出
