《一胜九败》读后感
第1篇：《一胜九败》读后感
《一胜九败》读后感
这本书是讲了柳井正，日本新晋首富的创业故事，不过我更想把它当做一个富二代的守业故事。柳井正家里老爹就是一个大企业家，五六十年代就有了一个会社，有西装，有潮流服装，还有其他的业务，柳井正是家里的儿子，所以继承了衣钵。
这是一个成功的守业的故事，而且把家族的事业越做越大了，柳井正的老爸让他开始管西装店过后他开始做，但是故事往往开始都不是成功的，总要挺一段时间才能成功。
有几个地方是学习这本书最值得回味的：
1、优衣库的第一家店，过于火爆，他们为早上排队的人提供早饭，与人为善，所以那家店持续火爆。
2、日本的大多数优衣库店家是开在城市的近郊的，因为这样做消费者调查比较方便，然而城市里面由于人流众多，反而不容易调查。
3、很多销售都是有地域性的，优衣库先在日本的关西地区火爆，然而到了关东地区却被人误解成了关西的廉价货品，遇到这种问题在所难免，他们就要证明他们的货品是物美价廉的。？？
4、国内和国外的情况也不是一样的，优衣库率先在伦敦地区开店，盲目扩张，结果入不敷出，所以最后只剩下了伦敦郊区的4家店了。国情不一样，人们的消费观念不一样，所以有些东西只是原样copy的话，不会有好的下场。
5、同样柳井正起初以为在纽约开个事务所，让设计者观察纽约最流行的东西，好转移到日本去，但是得到的结果不是很好。因为观念不同，尤其是东亚与欧美的审美观是不同的。
6、柳井正在优衣库系统内也是之行优胜劣汰的观念，开得好的店能存活下去，开得不好只有关门，这样能让他们自己寻求变化，而不是总公司一直保护着你。
7、每一次成功都可能导致你的保守，保守是进步的最大敌人之一，不思进取就会倒退，逆流行舟不进则退。盲目的反省也不是个办法，真正的去思考，找准原因才是重点。
读完本书后，让我们知道对企业的管理者也提出来了更高的要求：
1、要求全面提高管理者的管理技能，轻松经营好一家企业；
2、要求全面提升管理者的管理境界，拥有成功企业家的管理智慧；
3、要求全面升华企业的运营模式，让企业具备国际一流竞争力；
4、要求全面打造管理者的高效团队，有效提升企业团队的凝聚力和执行力；
5、要求全面培养管理者的商战谋略，提高占有率，将你的企业做到行业第一。
第2篇：一胜九败读后感
一胜九败读后感
当认真看完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，此时需要认真思考读后感如何写了哦。那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是小编帮大家整理的一胜九败读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
柳井正是优衣库的创始人及实控人，也是日本的首富级人物。卖衣服成为首富，这在很多人的眼中觉得不可思议，其实却是商业世界里的正常现象。比如说西班牙的首富就是Zara的创始人，也是卖衣服的。
开店卖衣服，实质上是属于零售业。零售领域出首富，那是再正常不过的事。沃尔玛的创始人家族是美国的首富，阿里巴巴也是搞零售的，以前的也是搞零售的，京东和苏宁等等都是一堆搞零售的。就连现在云南的首富也是搞零售的，不过他是搞药品零售的，就是一心堂的老板。所以零售行业是一门非常值得研究的行业，也是一门非常赚钱的生意。
我曾专门系统的研究过零售业，总结了很多理论要点，但理论是干巴巴的，想要让理论鲜活起来，还是得看具体的企业经营情况。优衣库是一家非常成功的服装零售企业，它的资料值得一看。
我有一个高中同学目前正在创业，他跟我聊起创业的艰辛，说还不如回去上班。我能理解他的境况，于是就推荐了柳井正的这本书给他。就像书名说的那样，一胜九败，但最后坚持下来的都是胜利者，希望我同学也能坚持下去。
柳井正不算是什么非常聪明的企业家，但从书里可以看出他是一个意志坚定且勤奋的人。这是很厉害的品质，我发现身边具备这种优点的人，貌似事业都干得不错。
休闲服装在过去几十年有一个非常大的发展机会，诞生过很多知名的品牌运营商，比如说以前美国GAP，香港的左丹如，乃至现在国内的海澜之家等等。在这样的大机会面前，柳井正果断的抓住了这个趋势，所以说一个人的'厉害，确实一方面是要看自己的能力，同时也要看时代给予的机会。
书里面讲了很多企业运营方面的东西，也就是作者本人说的经营者应该要做的事情。做生意只讲买卖，但做企业要讲经营，所以企业家跟做生意的商人是有一定区别的。柳井正的经营哲学在日本还挺算另类，这也是为什么优衣库能够在日本经济低潮时还能发展得这么好的原因之一。
书里的很多内容可以借鉴用来看其他零售领域，比如说我们现在在看国内的珠宝企业。如果说尊重市场规律，那么全世界各地的市场规律都应该大同小异，我们中国作为后学之国，国外很多的商业经验确实值得我们好好学习。
好的商业传记不是那种写得跟太祖传一样的东西，那种东西不值得看。企业是一步一步做出来的，而不是什么创始人的天赋异禀自然就拥有的。商业传记作家现在国内挺少的，吴晓波算一个，但我总觉得他的商业理论功底还不够，希望可以读到更多更好的商业传记书籍。
第3篇：九败一胜读后感
九败一胜读后感
201年看完李志刚的《创京东》之后，关注了他的公众号“新经济100人”,知道他写过《九败一胜——美团创始人王兴创业十年》，16年初张小龙的饭否爆红的时候，也翻了几十页王兴的饭否。还把他的“纵情向前”贴在我的“勤勉向善”后挂在签名档上一年。但直到近期看到美团Ip的新闻，才算是把这种书拿过认真看了一遍。
王兴的美团在中国互联网届可谓是一朵奇葩。美团的战火没有边界，进入很多领域并没有先发优势，甚至也不让人觉得有模式创新，但屡出奇兵。刚刚从千团大战的血战中走出，就迅速在电影、酒店、外卖等屡现后发制人，而2市场后发制人之难度远超过腾讯挟流量之威在纯nline的产品上的超越。2需要互联网人才和传统销售人才——所谓鼠标脸和水泥腿的结合。而王兴，既不是程序员出身，也不是销售出身，更像是一个“职业创业者”,从校内到饭否，在风口上pthina这样看的话，不做技术的王兴，又不是马云，还四处树敌，“无边际的”扩张，为何可以打赢这么多硬仗？
一般人对这些问题的回答，更多是战术层面的。最突出的是王兴敏锐的观
第4篇：《一胜九败》读后感
《一胜九败》读后感
当看完一本著作后，相信大家都增长了不少见闻，是时候抽出时间写写读后感了。那么我们如何去写读后感呢？下面是小编收集整理的《一胜九败》读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
《一胜九败》读后感 篇1
柳井正还发现一个秘诀。单纯地说自助服务，总是会让人觉得店家是为了节省成本而不为顾客提供营业员的讲解。他决定完完全全从消耗者的角度动身，最后提出“顾客希望得到自助服务”的理念。也就是说，在柳井正设想的店铺里面，进来购买衣服的顾客如有需要的话，可以主意向营业员提出各种题目，但是营业员不要主动去对顾客做出消耗导向。即便在欧美，如许的经营方式也是很少见的。
如此一来，营业员不再会在顾客难以抉择的时候在阁下喋喋不休了，这也让商家本身摆脱了诱惑消耗者购物的嫌疑。自助的意思是完全依靠自己的力量，自己学着资助自己。这让顾客在优衣库的店铺内能够体验到更为自由和宽松的.购物环境，好似在大型自选超市购物一样。如许的服装店，在日本还属于首创。
其实，柳井正巧借了一个角度，从而把所有的题目都简化了。在他叙述的经营
第5篇：“一胜九败”读后感
“一胜九败”读后感
决策人所有考虑的是一个公司整体的运转，他必须坚定不移地让既定的计划得到良好实施，进而再为公司制作出更为细致的规划，伴随着企业的成长他也能够从中得到最大的收益，“一胜九败”读后感。
当一个企业决策者真正站在顾客的角度开始考虑问题的时候，那么就证明他所带领的团队已经走上了高速发展的道路。
柳井正：要保持高远的志向和目标
柳井正：要彻底地分析成功和失败，并且从中提炼出有用的信息，作为下一步行动的参考。
柳井正：成功一日就可舍弃
柳井正：要想让公司正常发展，就必须听从银行肆意发出的指令。//为银行、股东、团队、员工。。利益最大化
柳井正：经营者要到销售第一线去寻找问题答案
什么是创新？创新一词起源于拉丁文，是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程，它包括如下三层含义：第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。//我们在第一和第三点去努力就能有很多灵感。
柳井正：即断，即决，即实行。//不管是在走路还是在开车，只要有了新的想法和目标，当时就用简单会议的形式和公司的主要决策人员商议，得出结
第6篇：《九败一胜读后感》
《九败一胜》读后感
我们天天用着美团app选择团购，用猫眼订电影票，享受其带来的便利。对美团的创始人王兴也是充满了好奇与崇拜。刚好公司老大罗总推荐大家读美团创始人或者说创始团队的一本书《九败一胜》，读了本书后才知道创业的艰难以及今天美团的成功原因——美团的成功绝不仅仅是幸运。
书中提到的很多观点让我受益匪浅，并且这些观点并不止适用于创业，还适用于工作中：
1、过去的长期经验不是最重要的，快速学习能力是决定一个人发展现状以及未来前景的重要因素。
2、尊重契约精神，尊重大家共同定好的游戏规则，没有这个，创业就无从谈起。同时在工作中，在一个大的团队中，也必须尊重这一规则，在一个团队中不能以自己的意志为转移，必须按规矩办事。
3、CEO不可被人代劳的职责是：设计公司整体愿景和所有战略，传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括所有员工，不仅是公司内部人，包括股东、消费者、商户和合作伙伴；招到并留住最优秀的人；确保公司始终足够的资金。任何一个创业团队，CEO都应该是独立出来统管大局并且有决策权的，否则创业团队难
第7篇：九败一胜读后感（材料）
201年看完李志刚的《创京东》之后，关注了他的公众号“新经济100人”,知道他写过《九败一胜——美团创始人王兴创业十年》，16年初张小龙的饭否爆红的时候，也翻了几十页王兴的饭否。还把他的“纵情向前”贴在我的“勤勉向善”后挂在签名档上一年。但直到近期看到美团Ip的新闻，才算是把这种书拿过认真看了一遍。
王兴的美团在中国互联网届可谓是一朵奇葩。美团的战火没有边界，进入很多领域并没有先发优势，甚至也不让人觉得有模式创新，但屡出奇兵。刚刚从千团大战的血战中走出，就迅速在电影、酒店、外卖等屡现后发制人，而2市场后发制人之难度远超过腾讯挟流量之威在纯nline的产品上的超越。2需要互联网人才和传统销售人才——所谓鼠标脸和水泥腿的结合。而王兴，既不是程序员出身，也不是销售出身，更像是一个“职业创业者”,从校内到饭否，在风口上pthina这样看的话，不做技术的王兴，又不是马云，还四处树敌，“无边际的”扩张，为何可以打赢这么多硬仗？
一般人对这些问题的回答，更多是战术层面的。最突出的是王兴敏锐的观察，一而再地能
第8篇：一胜九败读书笔记
一胜九败读书笔记
花了两天时间翻完了前老板创业十年的经历，方法论良多，鼓舞也良多。
无论哪个年代，精神与态度都会远胜过所谓的方法论，兴哥屡败屡战、不断学习的精神，是我们真正需要学习的，也应该是本书所倡导的最重要的价值观，但本书除了书名外，对精神与态度的描写，过于惜墨了。相信大部分读者跟我有相同的感觉，校内网拿到行业第一之后，饭否、美团，都只是水到渠成，校内后，以兴哥的经历，资源、团队、机会都不会有太大问题。
万事开头难，一个连续做了十多个项目都没成功，过程中对自我的否定、对团队的质疑、对社会的抗拒，兴哥与团队间是如何消化与平衡的，是我最大的疑问。具体来说，校内前的十多个项目，虽然一腔热血很关键，但有了热血后起步的资金如何解决的，如何面对身边质疑的，失败后如何在没有过往证明时继续站起来，本书均无涉及。估计这个问题，接下来还会伴随我很多年，甚至一生。
抛开精神，兴哥基于校内、饭否失败的教训，延续到美团的这些方法论，历史已经证明对当时的美团是正确的，也是目前创业圈里普遍的共识。
兴哥的经历再次证明，明确目
