CEO黄炜发告用户公开信
第1篇：CEO黄炜发告用户公开信
CEO黄炜发告用户公开信
58同城二手业务品牌升级了哦，CEO黄炜发了一封告用户公开信。具体内容和小编一起阅读吧!
亲爱的二手真用户们：
今天二手频道迎来上线至今最大改变 —— 58二手将整体品牌升级到“转转”。
58二手是中国最早最大的二手社区。我们只搭建了最简单的规则，买家和卖家在这里完成发布和浏览，去线下电话和交易。早年的发展非常迅速，是用户创造了这一切，大家互相吸引互相交易，让闲置旧物焕发新生。
但很多问题也在近年出现。“用户多”带来了“效果”，而“效果”带来了一些“坏人”。虽然用户数仍不断增长，但真用户的体验却越来越差。有用户向我们投诉他们遇到了骗子，我们近期打击的一个北京骗子用3个真实手机号和84个运营商小号发布了三千多条虚假手机信息。这个社区变得不再纯洁和充满乐趣。有一段时间，我们自己甚至也不喜欢我们的产品了。自己都不喜欢，又怎么敢让大家用呢?
我们可以闷头把投诉和体验差归结为中国诚信环境不健全，也可以尝试改变这一切。我们选择改变，选择行动!
1. 我们选择激进的方式将体验和品牌全面升级。
1) 对于一个繁荣的社区，规则的简单恰恰是用户的'复杂。为了真正的简单，我们不得不提高门槛。
2) “转转”将要求微信绑定、隐藏电话、担保交易。
2. 针对于所有二手平台最头疼的二手手机：
1) 我们放弃插在58个人信息里的商家广告收入，直到我们确认有信心完全掌控质量。
2) 我们投入成本强化转转优品自营和验机服务，这将是全网唯一能放心买到靠谱二手手机的地方。优品自营的二手iPhone也将首次支持30天质保，买二手可以像买新的一样，这是我们背后几百名质检师的共同承诺。
在经过半年的测试后，我们确信“转转”将提供比过去更好的服务体验，这会是一个值得我们一起重新建设的平台。我们知道改变带来不习惯，但我们同样知道不改变一定不行。
二手交易是一件利己、利他、利环境的好事，在闲置旧物重新找到价值的同时也会减少浪费和污染。
衷心希望和各位真用户一起，再次重新开荒，创造一个新世界!
58二手及转转团队
第2篇：LinkedIn CEO公开信
LinkedIn CEO公开信
LinkedIn被微软收购了，LinkedInCEO写了写封公开信解释其原因，下面和小编一起阅读吧!
以下为信件全文
2008年12月15日，这是我有生以来最棒的一份工作的第一天。我加入LinkedIn的想法很简单：有机会与我非常尊重的公司创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)共事;加入一支极具才华、目标坚定的团队;极大地拓展LinkedIn的用户数和业务，这两者都有可能从根本上改变全世界连接机会的方式。即使在最疯狂的梦想中，我也无法预料到，随后的7年半会发生什么。我们的团队从338人扩大至超过1万人，我们的用户从3200万人增长至超过4.33亿，我们的营收从7800万美元提升至超过30亿美元。
尽管取得了这样的成绩，但我们才刚刚开始发挥全部潜力，实现我们的目标：我们的使命是连接全球职场人士，提高他们的生产力，让他们更成功;我们的愿景是为全球劳动者队伍的每名成员创造经济机会。
今天的声明，即LinkedIn将与微软合并，将是我们共同旅程的下一步。这将是实现我们使命和愿景过程中的下一块踏脚石。而作为公司的CEO，这也将是我一生中最伟大职业体验的下一篇章。
无论你们现在感觉如何，请给自己一点时间，消化这条消息。你们可能感觉兴奋、恐惧、悲伤，或是有着混合而复杂的感情。管理团队的每名成员也是同样的感觉，但我们有几个月的时间去消化这条消息。无论起起伏伏，我们都已经走出了怀疑。对我们公司来说，这就是最好的决定。
让我来解释一下原因。
每天当我前来工作时，我都受到两件事的指引：
首先，实现我们的使命和愿景。尽管这一直是我最关注的事务，但现在比以往尤甚。还记得在反乌托邦的未来中，科技将取代数百万人的工作?这正在发生。仅仅过去3周，富士康就宣布，将用机器人取代6万名工厂工人;麦当劳前CEO表示，由于工资上涨，他们的商店也会发生同样的事;沃尔玛宣布，计划在仓库中测试无人机伊隆·马斯克(Elon Musk)预计，全面的自动驾驶技术将于两年内到来。
无论是工作被取代，技能出现差距，年轻人失业，还是社会经济的层级化，社会受到的`影响都令人震惊。我曾在许多场合谈到过这点，而每一天我的这种看法都在加强：创造经济机会将是我们时代的决定性问题。这就是我身在这里，以及我无法想象去做其他工作的原因。简单而言，我们所做的工作很重要，而目前变得比以往更加重要。
其次，每天我所专注的是让我们的文化和价值融入我们的生活。10年前，如果你问我文化和价值，我可能只能背诵来自迪尔伯特的一段话。但当我成为CEO时，我开始意识到这些有多么重要。文化和价值带来了其他一切的基础。这些是我们最重要的竞争优势，也是能定义我们的元素。改变世界是一方面，以我们自己独特的方式，即用户优先，去实现这一目标又是另一方面。关系很重要。保持开放、诚实、建设性。追求卓越。承担聪明的风险。像主人翁一样去行动。
这就是我们。这就是LinkedIn。
我主要专注于这两件事，因为如果站在你们的立场上，这就是我所期望的：明确的目标，以及追求这一目标过程中取得成功的机会。幸运的是，在我当前的职位上，我可以去做些这方面的事。
为了追求我们的使命和愿景，并使过程符合我们的文化和价值，我们需要掌控自己的命运。
在其他一切之上，这就是关于今天所宣布消息最重要的逻辑。
现在，你们中的一些人可能会认为，这听起来完全违反直觉：在被收购后，我们怎么可能更好地控制自己的命运?答案在于两方面：世界正在发展的方式，以及这笔交易的独特形式。
想象一下，在一个世界中，我们不再仰视谷歌、微软、Facebook等科技巨头，而是获得像它们一样的规模，因为我们成为了它们的一员。
请想象一下，在一个世界中，我们不再需要疲于应对日趋激烈的竞争。我们将成为市场的领先者，并将获得大部分公司梦寐以求的优势。
请想象一下，在一个世界中，我们不需要受到压力，就长期投资而妥协，犹豫是否要自我变革，或是因为股价压力而被迫改变奖励及获得新人才的方式。我们可以持续地以聪明的方式去投资，实现我们的使命和愿景。
请想象一下，在一个世界中，全球经济滑坡不再限制我们的执行力，而是在人们最需要我们的情况下，强化我们目标的质量，加强我们的决心。
凭借今天宣布的消息，我们不再需要这样的想象，因为这将变成现实。
你们中有些人可能会问，“为什么是微软”?
在萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)和我坐下来讨论，我们要如何展开合作的很久之前，我就曾公开分享过我的观点，即纳德拉的工作如何迅速转变了微软的战略和文化。毕竟，我们很难看见，如此规模的公司能做出基础性的改变。
在纳德拉的领导下，微软变得更敏捷、更具创新性、更加开放，更多地以目标驱动。最后一点令我相信，我们可以做到这点。不过，在纳德拉分享了关于我们要如何去做的想法之后，我才真正为未来的前景而兴奋。
当纳德拉首次提出收购LinkedIn的想法时，他表示，最重要的是我们需要就两件事达成一致：目标和架构。关于前者，我们没有花太多时间就意识到，我们实际上有着同样的使命宣言。对LinkedIn来说，这就是连接全球职场人士，提高他们的生产力，让他们更成功。对微软来说，这就是赋能全球所有的个人和组织，让他们取得更多成就。从本质上来说，我们都在试图去做同一件事，但从两个不同方面入手。LinkedIn专注于职业网络，而微软则是职业云。
我们双方都意识到，将这些资产整合在一起将带来独特的优势，并有可能释放某些巨大的机会。
例如：
- 利用LinkedIn的网络去支撑微软10亿用户生态系统中的社交和身份功能，大幅提升LinkedIn的覆盖范围和用户参与度。请想象一下，LinkedIn的社交图谱与Outlook、日程表、活动目录、Office、Windows、Skype、Dynamics、Cortana、必应，以及许多其他微软产品交融在一起。
- 通过将Lynda.com和LinkedIn Learning解决方案深度整合至Office，以及全球其他最热门的生产力应用(Lynda.com上25个最热门课程中有6个与微软产品相关)，加速我们的目标，推动学习和发展的转型。
- 通过与微软的合作，推动企业内部解决方案的创新，例如企业目录、公司新闻传播、协作、生产力工具，商业情报分发，以及员工发声等等，充分发挥LinkedIn的潜力，真正改变全世界工作的方式。
- 开拓除招聘，以及学习和发展以外的其他领域，为组织的任何部分创造价值，例如招聘、管理、驱动和领导员工等等。对微软来说，这样的人力资源领域是巨大的商机，也是一个全新的世界。
- 使“赞助商内容”的客户可以触达微软生态系统内的所有用户，释放庞大的未开发机会。
- 通过结合Sales Navigatior和Dynamics，重定义社交销售。
- 利用我们的用户订阅能力，向为数众多、每日利用微软应用去经营自己生意的自由职业者和独立服务提供商提供机会。
这些是自首次会面以来，我们讨论的一些想法。
让我们再来看看可能的架构。我不太清楚纳德拉将会提出什么样的方案，但我知道，如果没有从一开始就确定正确的方式，那么收购的整合将会有多么困难。
长话短说。纳德拉支持我“保持独立”。换句话说，他的想法是让LinkedIn在微软内部作为一个充分独立的实体来运行，这样的模式此前曾取得极大的成功，例如YouTube、Instagram和WhatsApp。我将继续担任CEO，并报告给他，而不是董事会。与霍夫曼、比尔·盖茨(Bill Gates)、前同事陆奇，以及新的合作伙伴斯科特·古斯里(Scott Guthrie)一起，我们将共同探索如何最好地利用合并后的资产，追求共同的使命。我们都认为，这不仅仅是一种支持我们运转的架构，也是令两家公司共同走向繁荣的架构。
现在，让我们来看看最重要的问题：作为LinkedIn员工，这对你们来说意味着什么?
考虑到我们将独立运营，因此几乎不会有太大改变：与当前相比，你们将保留同样的职位、同样的经理，扮演同样的角色。唯一的例外是，维持LinkedIn作为一家上市公司去运转的团队成员。我们将帮你们找到自己的下一幕。对所有其他人来说，业务开展仍与往常一样。我们有着共同的使命和愿景，有着同样的文化和价值，我也将继续担任LinkedIn CEO。
我希望以令人熟悉的说法来做总结。在我的LinkedIn职业经历中，记忆最深的时刻之一是在纽约股票交易所敲响开市钟。我还记得随后的全体员工大会，这就像发生在昨天。在当时的会议上，我们强调，上市并不是终点，而是我们实现终极目标过程中的一块踏脚石。我们用两个单词结束了当时的大会，而这成为了LinkedIn的非官方座右铭：“下一幕”。换句话说，不要躺在以往的成绩之上，在已获得的经验之上不要徘徊太长时间，以及不要想着庆祝某项特别的成就，而是应该专注于当前手上的任务。这样的座右铭给予我们很大帮助。
因此，现在这就是下一块踏脚石。
开启下一幕
第3篇：阿里巴巴集团CEO公开信
阿里巴巴集团CEO公开信（通用6篇）由网友 “一罐乳膠” 投稿提供，下面是小编给大家带来阿里巴巴集团CEO公开信，一起来阅读吧，希望对您有所帮助。
篇1：阿里巴巴集团CEO公开信
各位阿里人：
在互联网和商业不断变化、融合的今天，在大数据和云计算正成为新经济时代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴集团必须着眼于未来进行全面变革。
今天起，我们全面启动阿里巴巴集团中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制：作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场;中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。由此，推动集团电商零售平台的全面改革升级，实现云计算、阿里妈妈、菜鸟等新兴业务的全面独立发展。同时，让集团更多优秀的年轻人承担起更大的责任。
为全面推进中台战略，经集团研究决定，对集团组织结构做如下调整：
- 成立阿里巴巴集团中台事业群，由张建锋(行癫)担任总裁，向我汇报。中台事业群包括：搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部。其中， 搜索事
第4篇：致谢用户的公开信
致谢用户的公开信
为了感谢客户，趁着这个感恩节，向用户表达你的感激之情吧!以下为大家分享的是致谢用户的公开信范文，希望对大家有所帮助。
致XX的亲人们：
不知不觉，XX已经两岁多了，距离百年老店，还有97年零9个月。
虽然XX注册用户已近200万，但距离我们的目标还很远，我们感谢亲人们的信任，与我们一起成长，包容我们。
XX就像大家的孩子，在呵护与关爱中成长。背后有亲人们支持的目光，XX一步步走来，很踏实，产品研发团队已经覆盖了全国20多个省市，为大家带来称心的理财产品。
互联网金融是个“硬骨头”，回首两年前的我们，几十个人，踌躇满志的`创建XX，未曾想，我们今天的成长，超出了我们最初的预期，这让我们动力十足。
感谢亲人们，谢谢一路陪伴，即使有一时风雨，但很快就迎来阳光灿烂的日子。
感恩节到了，我希望在这个日子，亲人们还有团队的小伙伴们，以及我自己，可以早点回家，陪家人好好吃一顿饭。因为，互金人的幸福就是所有人的家庭能够更加幸福。
我们会一直做下去，为了您的孩子能够更开心的成长;
我们会一直做下去，为了您的父
