水泥企业标语
第1篇：水泥企业标语
水泥企业标语
1、一选二用三比较，还是广旺水泥好。
2、学习理念：敬学善用，共同成长。
3、水泥用广旺，共筑新希望。
4、建多识广，更快更强。
5、发展散装水泥，构建和谐社会。
6、发展散装水泥，走科学绿色可持续发展之路。
7、发展散装水泥，促进清洁生产。
8、坚定不移，广旺水泥。
9、广旺水泥，百年承诺。
10、发展散装水泥，保护生态环境，提高综合效益。
11、广旺水泥，凝聚有力。
12、水泥用广旺，基业有保障。
13、科技凝聚实力，历史见证品质。
14、工程保质量，水泥选广旺。
15、苏隆水泥，凝神聚力。
16、广·筑天下，旺·盛百年。
17、大力发展散装水泥，建设生态文明城市。
18、水泥品牌多，广旺没的说。
19、水泥真专家，广旺进万家。
20、有德则广，有信则旺。
21、诚信铸广厦，品质兴旺业。
22、百年的承诺，一生的'选择。
23、大力发展散装水泥，预拌混凝土，预拌砂浆，保护环境和资源。
24、百年广旺，品质永恒。
25、用心凝固，百年承诺。
26、发展散装水泥，建设社会主义新农村。
27、奋力推进散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆应用“三圈一体”发展。
28、投资理念：注重价值，规避风险，持续盈利。
29、品质缔造价值，实力筑就辉煌。
30、泥的本色，金的品质。
31、浇铸梦想，筑牢人生。
32、大力推广散装水泥，积极促进节能环保。
33、发展散装水泥，促进节能减排。
34、风险理念：驾驭风险，科学发展。
35、安得广厦千万间，广旺水泥当首选。
36、发展散装水泥，促进科学发展。
37、发展预拌混凝土和预拌砂浆，提高水泥散装率。
38、发展散装水泥，促进循环经济。
39、水泥选广旺，质量有保障。
40、广达万家，旺销天下。
41、抓住机遇，迎接挑战，确保散装水泥持续、快速、健康发展。
42、发展散装水泥，预拌混凝土，预拌砂浆，功在当代，利在千秋。
43、古有秦砖汉瓦，今有广旺水泥。
44、发展散装水泥，建设资源节约型、环境友好型社会。
45、禁止现场搅拌，打造绿色、低碳、环保人居环境。
46、人才理念：敬贤礼士，才尽其用。
47、创新理念：超越自我，因时而变。
48、发展散装水泥，共筑绿色家园。
49、凝聚产生力量品质铸就辉煌。
50、安全理念：敬畏生命，细节至上。
51、促进散装水泥发展和应用，人人有责，造福子孙。
52、携手广旺水泥，共建美好家园。
53、苏隆水泥，信立天下。
54、实施全域禁现，提升大气环境质量。
55、发展散装水泥，让天更蓝水更绿空气更清新。
56、发展散装水泥，预拌混凝土，预拌砂浆，共创碧水蓝天。
57、发展散装水泥，坚持节约资源和保护环境基本国策。
58、服务理念：尊重需求，尽善尽美。
59、凝固永恒，成就美好。
60、发展散装水泥，建设美好家园。
第2篇：散装水泥宣传周标语。
推广散装水泥，减少粉尘污染。
发展散装水泥 预拌混凝土 预拌砂浆，建设资源节约型、环境友好型社会
大力发展散装水泥 预拌混凝土 预拌砂浆，保护环境和资源
保护环境，城市禁止现场搅拌； 惠农便民，农村推广散装水泥
发展散装水泥，促进循环经济 发展散装水泥，共筑绿色家园 发展散装水泥，促进清洁生产
大力发展散装水泥 预拌混凝土 预拌砂浆，让施工更文明、环境很优美、城市更整洁、生活更美好
第3篇：水泥企业自查报告
水泥企业自查报告
企业自查报告是对于企业在一定的时间段内对所执行的某一项工作中所存在的问题的一种进行企业内部是自我检查的资料类型材料，以下是小编搜集的水泥企业自查报告，欢迎查看!
水泥企业自查报告【1】
我公司地处繁昌县XX镇杨山村，成立于20**年5月，是由芜湖市杨山水泥有限责任公司投资兴建的以生产优质水泥为核心的芜湖市第一家新型干法旋窑水泥生产线的民营企业。自20**年4月投产以来，现年产水泥生产能力达75万吨，总资产达1.6亿元，拥有员工370余人，其中：专业技术人员92人，并拥有二座优质石灰石矿山，储量丰富。
在各级政府和有关部门的正确领导和大力支持下，根据上级部门平安建设工作的要求，我公司不断加强社会治安综合治理工作，通过健全安全生产管理体系建设，完善各项规章管理制度，落实安全责任制等防范措施，较好地保证了XX水泥公司治安保卫及安全生产事故的预防管理工作，确保了一方平安，保障了XX水泥公司生产建设的顺利进行。现就我公司平安创建工作报告如下：
一、完善安全管理体系，落实安全管理责任
根据各级政
第4篇：水泥企业管理制度
水泥企业管理制度汇编
2011年
目录
第一篇 企业预算管理制度 第二篇 物资采供管理制度
1、物资采供流程
（1）采供预算编制流程（2）物资采供结算流程
（3）物资采供记录与台账流程
2、物资采供招标、比价管理办法
3、采供合同管理办法
4、废旧物资处理管理规定
5、助磨剂管理规定
6、包装袋管理规定
7、合格供方评价制度
8、采供部物资进出厂管理细则 第三篇 运营管理制度
1、运营预算管理制度
2、运营调度管理制度
3、现场管理制度
4、技术改造管理制度
5、环境保护管理制度
6、计量管理制度
7、信息网络管理制度
8、岗位交接班制度
9、装载机管理制度
10、对讲机使用管理规定
11、工具管理制度
12、润滑油使用管理制度
13、空压机、水泵房管理制度
14、装运工段内部发货管理制度
15、除铁器使用规定
16、配料秤管理规定
17、设备管理制度
18、工艺管理制度
19、工艺管理考核实施细则 20、电气管理考核制度
（1）电工安全操作规程（2）安全用电管理规程（3）电气运行标准
（4）电气设备维修操作规程（5）电气设备巡回检查制度（6）电机设备维修
第5篇：水泥企业工作汇报
水泥企业工作汇报(精选多篇)
水泥企业工作总结汇报材料
******水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生
《水泥厂员工工作总结》正文开始>> 水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。
一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作
1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量
第6篇：水泥企业岗位责任制
岗位责任制（Rev.1/0）
**／QG－0１
公司各岗位责任制
一、总经理：
1.主持编制公司长远规划、年度计划、重大技术改造和引进计划、工资调整计划和财务决算、职工培训计划和改革方案等。
2.每年十二月前，提出下年度计划的公司方针目标、经营决策。
3.组织审定各部门制定的方针目标，要求分工明确，责任到人，发现问题及时纠正。
4.企业法定代表人是本企业产品质量的 岗位责任制（Rev.1/0）
**／QG－0１
掌握企业为供、销、人、财、物利用情况。
6.负责协助总经理协调企业的全体生产经营等各项工作。
三、办公室：
1.主持办公室事务工作，全面完成公司下达的各项任务。2.负责公司文书工作及文书档案管理工作，做好保密工作，专业性文件、急阅、登记工作，及时收整、分类、归档保管，急件应随到随呈。
3.负责做好宣传和职工教育工作，制定职工教育计划，并组织落实建立职工教育台帐。
4.负责公司行政工作计划的编制，报总经理批准后监督实施，做好年终总结、表彰工作。
5.负责公司财产管理及职工住房的分配和调整，抓好职工宿舍区文明卫生
第7篇：水泥企业维护
水泥
一条生产线有上百台设备，水泥生产工艺的性质决定设备要24小时运转，这些设备大多处在高温、多粉尘的环境，如何让这些设备稳定、高效、低成本的运转是摆在设备管理者面前的一个难题。在企业管理中，设备维护比设备维修更难做好，更易体现出一个公司的管理水平。维修是出了问题再去弥补，而维护是预防问题的发生，就是通过以往对设备使用、维修等的经验进行总结和分析，而制定出一个为了保证设备正常运行所需的各种工作计划并加以实施，从而使设备使用周期更长、经济性更好，它是主动地。下面谈谈水泥厂设备维护中几个被忽视的细节，做好这些，花费不多，却能带来较好的经济效益。
1、确保及时更换联轴器，有效降低维修成本。
联轴器由两个半联轴节组成，作用是把两个轴联接在一起，传递运动和转矩。水泥厂设备用到的联轴器较多，形式各样，每一种联轴器都有各自的特点和适用范围。风机类设备大多采用弹性套柱销联轴器或弹性柱销联轴器；弹性套柱销联轴器的弹性圈很容易损坏，如不及时更换会造成柱销孔磨成椭圆形而需更换联轴器，我们知道，更换联轴器比更换弹性圈不
