生产经营单位“三位一体”调研报告
第1篇：生产经营单位“三位一体”调研报告
生产经营单位“三位一体”调研报告
随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用报告，不同的报告内容同样也是不同的。一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编为大家整理的生产经营单位“三位一体”调研报告，欢迎阅读与收藏。
一、“三位一体”体系建设情况
自20xx年以来积极接应总部“三位一体”预算考核资源配置体系建设工作要求，强化价值导向，践行“有利润的收入，有现金的利润”，回现服务收入、现金利润全面完成总部预算考核目标，应收账款占收比持续下降，自由现金流转正质量稳步提升，预算执行的均衡性和稳健性更加优化，企业运营与发展质量得到持续改善。
各专业公司按照省公司关于“三位一体”预算考核资源配置体系建设工作的推进要求，突出能力导向和现金流导向，不断加大市场开拓力度，抢抓机遇，扩大运营商市场份额，强化项目交付能力，新签合同占比不断提升，应收账款回收取得显著成效。通过积极探索和机制创新，资源向一线倾斜，提高了基层员工的价值创造能力，企业经营业绩、净利润含金量得到逐步提升，为公司持续健康发展奠定了良好基础。
20xx年，公司将进一步接应总部“预算指引、资源配置和绩效考核”的三位一体预算考核资源配置体系建设的新要求，继续坚持“价值引领、稳中求进、有效益发展”的总体思路，推进专业公司对分公司的逐级落实，通过“三位一体”体系引导各级管理者建立以效益和现金流为核心的业绩观，激发生产单元的活力。
二、现行绩效考评制度的弊端
最近几年，公司为了适应新形势和新任务的要求，积极推进“三位一体”的考评体系，希望可以调动职工履职尽责、干事创业的.主动性和积极性。但是因为考评体系不够完善，所以，导致在预算指引、资源配置以及绩效考核方面还存在诸多不足之处，需要一一的进行改进。
三、落实考评执行情况的措施
（一）预算指引
当然，在预算指引中，还需要与公司发展战略保持相互的一致：
第一，设定的预算目标应该同公司的发展战略保持相互一致，同目标定位相互的匹配。常用的预算指标有收入用R表示。假设公司选择的预算指标是收入R，为引人市场化竞争机制，需要合理设定不同范围的收入目标。设定方式主要采用分段式确定，如设定基本收人目标R0、挑战目标R2，一般来说，R0要保证公司基本目标的完成，其获得的资源也处于较低水平，若目标完成，其业绩薪酬也只能获得去年同期水平或略有提升；R2要具有一定的挑战性，其获得资源更多的来自于R2增量，若目标完成，其业绩薪酬会有一个较大幅度地增长。
第二，做好动态弹性预算调整管控机制的建立与优化。按照公司预算管理以及目标认领沟通结果下达年度预算目标，在预算实际执行过程中，对收人超预算的分公司，认购值低于R2的按照65%增加可控成本，认购值等于或大于R2的分公司按照85%增加可控成本；对未完成收人预算的分公司统一按照85%的比重扣减可控成本预算。
（二）资源配置
第一，资源配置要与分段式预算目标挂钩。分段式资源激励配置是以增量收人认购和收人市场份额提升目标认购为引领，实施存量收人定额配置，增量收入分段激励增配的制度，突出“高认领高配置、低认领少配置”的资源配置思路。
具体分段为：认领R0，付现成本配置=存量收入x基本定额；R0—增量部分：增配成本=ΔRx60%x增量份额配置系数；Ra0—R2部分：增配成本=ΔRx85%x增量份额配置系数；大于R2部分：增配成本=ΔRx100%x增量份额配置系数。通过设置增量收人份额管控资源配置激励系数，优化“基于份额提升导向”的配置资源模型。充分体现了净增收人市场份额越高，提升越快，收人增量认购目标越多，资源配置比例越高的市场化资源配置思路。
（三）绩效考核
在绩效考虑之中，应该坚持简单易行的考评原则，能够致力于上下衔接、科学合理、方便考核与鼓劲的指标体系建设，将绩效管理指挥棒以及风向标的导向作用完全发挥出来。
第一，客观公正的考评模式。坚持“实地考评”和“网上考评”相互结合的模式。
第二，采用公开透明的考评手段。在任何一项管理工作中，公开透明都极为重要。公司充分利用了监督管理系统，积极开展质量、教育以及监督等方面的考评，力求能够提升考评的水平。
第三，完善绩效系数。公司根据各分公司、直管项目部当年收入、利润预算数（考虑历史原因）在同级单位中的相应占比计算其综合贡献率R，并依据综合贡献率R确定绩效系数。
综合贡献率（R）=收入贡献率×30%+利润贡献率×70%
收入贡献率=（本单位当年收入预算数/各单位当年收入预算总额）×100%
利润贡献率=（本单位当年利润预算数/各单位当年利润预算总额）×100%
通过绩效系数的完善，也希望能够让绩效考核更加明确。
第2篇：生产经营现状调研报告
生产经营现状调研报告
在人们素养不断提高的今天，我们都不可避免地要接触到报告，报告具有语言陈述性的特点。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编收集整理的生产经营现状调研报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
为进一步加强对全县工业发展的宏观调控，全面摸清**县规模以上工业企业发展情况，及时了解企业当前面临的困难和问题，6月8日—10日，县统计局深入企业就全县规模以上重点工业企业发展状况及存在的问题进行了专题调研,现结合1—5月规模以上工业统计实绩分析报告如下：
一、**县规模以上工业企业发展现状
1、工业生产情况。XX年，全县规模以上工业企业9户，比去年增加1户。1—5月累计完成工业总产值21910万元，同比下降25.3%；累计完成工业增加值8179万元，同比下降4.3%，在9户规模以上的工业企业中，有2户重点矿产业今年以来均未开工，在很大程度上制约了全县工业生产的发展。目前，亏损企业有7户，比去年同期增加2户，实现主营业务收入14488万元，同比下降18.6%；利润总额-3623万元，同比增长3.2倍。
2、延伸产业链和循环经济方面取得了新的成绩。南华糖业勐省公司利用榨糖过程中产生的滤泥、渣灰及酒精废液作为原材料，将有机废弃物转化成环保优质的生物有机肥生产线已投入试生产，拉长了制糖企业的产业链条，改变了制糖企业产品单一的结构，提高了抗市场风险能力，创造了循环经济效益。
3、大部分企业在对平稳度过金融危机、保生产、稳就业上充满信心。全县9户规模以上工业企业有7户开工生产，开工生产率77%。在调研所到的7个工业企业，大家对平稳度过金融危机信心十足，都在想方设法保生产,坚持以销定产,维持基本生产经营工作正常开展。尤其是**云矿锌业有限公司自XX年10月份停产以来,一直积极关注市场行情走势,目前1吨锌现货价格回升至13500元左右，比去年10月份最低价8500上涨近60%，月均涨幅7.5%,公司根据市场走势分析，预测四季度锌价能回升到14000元以上，因此,公司积极的在做恢复生产前的资金筹措、原料储备等准备工作,以便能及时抓住机遇，适时恢复生产。在做好以上各项准备工作的前提下，如果市场没有大的变动，10月份可正式恢复生产。
4、节能降耗工作发展势头良好。在高耗能矿业生产减产，工业结构调整的推动下，一季度**县单位gdp能耗下降4.3%，为完成全年单位gdp能耗下降4.0%的'考核目标奠定基础。
二、**县规模以上工业企业发展存在的突出问题
1、工业经济形势不容乐观。全球金融危机对实体经济的影响难以在短时期内根本恢复，**金腊云矿锌业有限公司、云南地矿资源股份有限公司**金腊铅2个企业在XX年的同期产值占规模以上工业产值的28.3%，但目前还处于停产状态；莲花塘煤炭有限责任公司也是由于销售市场不畅的影响，新井生产一直处于半停厂状态,老井也因生产系统环节不畅而导致产量较低,截止5月底,生产原煤11435吨,同比下降108.8%,产值304万元,同比下降53.2%；制糖业自今年2月份以来糖价一路回升,截止5月底白糖最高价3640元/吨，1-5月食糖平均销售价格3286元/吨，制糖业增速达21.9%，在全县规模以上增加值速度中支撑作用明显,但生产已于5月10日结束,后期要实现增长,要靠矿产业的恢复生产与及其它规模较小的企业支撑,因此,全年工业经济形势不容乐观。
2、市场竞争力弱。企业外欠贷款多、资金短缺、技术设备老化、生产成本高、资金筹措难度大，产品没有价格优势，缺乏竞争力。**县的建材行业由于还没有形成规模，市场竞争处于弱势,在调研中了解到，**县建材水泥有限责任公司今年以来，由于水泥生产的成本价格高于外来水泥的生产成本,销售环节受到外来市场的冲击,1—5月，生产水泥61200吨，同比减少2800吨，下降4.4%,完成产值1775万元，同比下降13.6%。
第3篇：生产经营调研报告（精选7篇）
第1篇：党员融入生产经营调研报告
在公司规模扩张，做强做大的发展中，党的工作如何融入企业经营管理，更好地发挥党的的优势和作用，走出一条既符合公司科学发展所需，又对党员产生较强吸引力、说服力和影响力的新路子，是对我们党委工作的一个新课题。带着这些问题，我们对公司党的工作现状和存在问题进行了一次深入调查。
一、目前公司党的工作现状
1.公司管理目标与党的组织目标的差异。公司管理水平提升的一个最大的特点是人员的高度精干和追求效益的最大化。公司党委必须完成上级党组织的工作任务。因此，希望覆盖面的广与深，信息渠道畅与快，工作手段的多与好，人员的配备、经费支持、地位突出和作用的充分发挥等方面多渠道的支持和帮助，这种需求和公司的现实与发展是存有差异的。
2.公司精细管理与党组织参与领域的差异。党的工作的主体作用是服务青年，服务生产经营，它的突出特点就是拾遗补缺，见缝插针的开展工作，但随着公司精细化管理的逐步深化，党的工作越来越“无遗可拾，无缺可补”，见缝插针的活动空间越来越小。具体地讲就是在公司的整体运作过程中
第4篇：党员融入生产经营调研报告
在公司规模扩张，做强做大的发展中，党的工作如何融入企业经营管理，更好地发挥党的的优势和作用，走出一条既符合公司科学发展所需，又对党员产生较强吸引力、说服力和影响力的新路子，是对我们党委工作的一个新课题。带着这些问题，我们对公司党的工作现状和存在问题进行了一次深入调查。
一、目前公司党的工作现状
1.公司管理目标与党的组织目标的差异。公司管理水平提升的一个最大的特点是人员的高度精干和追求效益的最大化。公司党委必须完成上级党组织的工作任务。因此，希望覆盖面的广与深，信息渠道畅与快，工作手段的多与好，人员的配备、经费支持、地位突出和作用的充分发挥等方面多渠道的支持和帮助，这种需求和公司的现实与发展是存有差异的。
2.公司精细管理与党组织参与领域的差异。党的工作的主体作用是服务青年，服务生产经营，它的突出特点就是拾遗补缺，见缝插针的开展工作，但随着公司精细化管理的逐步深化，党的工作越来越“无遗可拾，无缺可补”，见缝插针的活动空间越来越小。具体地讲就是在公司的整体运作过程中，哪些环节、哪些领域是明文定位给
第5篇：医疗器械生产经营监管调研报告
医疗器械生产经营监管调研报告免费文秘网免费公文网
医疗器械作为特殊的医疗产品，与药品一样，在疾病或损伤的预防、诊治、监护、康复等诸多方面发挥着重要作用。在生产、经营及使用任一环节出现问题，都会给人民群众的身体健康和生命安全带来危害。为了进一步规范医疗器械市场秩序，建立健全医疗器械市场监管体系，保障全市人民群众用械安全有效，我结合实际工作，对全市医疗器械生产、经营企业进行了认真细致的调研，对全市医疗器械生产、经营现状有了更深地了解，对存在的问题有了更深地认识，并提出了相应的监管对策。现将调研情况汇报如下：
一、全市医疗器械生产、经营企业基本
情况
截至目前，全市共有医疗器械生产企业5家，医疗器械经营企业345家。
1、地域分布情况
各县（市、区）涉械企业分布如下： 稽查支队辖区138家（生产企业2家，经营企业136家）
嘉荫县辖区 15家（为经营企业）
一分局辖区29家（生产企业1家，经营企业28家）
二分局辖区43家（为经营企业）
三分局辖区27家（为经营企业）
铁力市辖区98家（生产企业1家、经营企业96家）
第6篇：重点产品生产经营调研报告
一、2012年生产情况：
(一)水泥产品以建材为例：2012年该公司共生产水泥50余万，较去年同期下降5%，水泥综合能耗102kg/t，比去年同期下降2%，水泥综合电耗103度/，比去年同期下降5%，全年平均水泥生产成本在255元/，水泥价格保持在288元/。2012年销售总额14256万元，利税576万元。在严峻的经济危机下，该公司通过工艺技改，来实际降低能耗，节约成本的目的。2012年该公司共完成以下几大类节能技改工程，并取得了很好的经济效益：
1.对水泥磨系统进行技改，新增分级打散机、选粉机，目前，设备运行正常。整个台时产量较之前增加了15%，水泥电耗下降了5%。
2.技改散装倒库系统，新增回灰绞笼，散装除尘器、空压机等设备;并配套购置散装桶，从而使得散装设施能力超过70%，散装率超过50%，并在生产过程中做到更加绿色环保。
(二)铜产品生产经营情况以、为例：2012年底，公司共有员工669人，总资产11.2亿元，负债10.18亿元，主要产品生产能力8万，2012年采购含铜物料12万，生产粗
