安全管理建议汇报材料
第1篇：安全管理建议汇报材料
安全管理建议汇报材料
在日复一日的学习、工作生活中，汇报的应用范围越来越广泛，汇报可以以某个具体项目为单位进行汇报，也可以以某个阶段的工作为单位进行汇报，写汇报都需要注意哪些格式呢？下面是小编精心整理的安全管理建议汇报材料，仅供参考，大家一起来看看吧。
按照公司项目管理全过程建议咨询要求，结合我们项目安全生产管理实际，对安全环境管理建议和看法汇报如下；
①强化安全责任制度
安全工作，需要项目部全体人员的参与、群防群治，才能有效管理。但在实际工作中，存在很多责权不清地方。你比如安全技术方案，按照要求是有施工技术人员最初编写的，但事实上，施工技术人员并不清楚或者是不愿意编写；施工作业中，存在有安全隐患，施工技术人员也不清楚自身安全责任。所以说强化安全意识，加强安全管理，建立健全安全管理制度是很重要的。这种现象不仅需要项目的努力，也需要公司通过不断的交流、沟通、学习培训，使大家有安全认识，知道自己安全责任理念。
②加强项目安全环境管理交流
项目部安全环境管理水平的高低，有多个方面，但安全管理人员的管理水平确实至关重要。而我们目前实行的基本上是闭门造车，没有安全交流、缺少安全培训。如果我们一个月或者是一季度，能够把兄弟项目好的经验拿来参考，拿来学习，吸其精华、去其糟粕。通过一部分标杆工程的建立，达到建立一大部分标杆工程，实现安全环境管理质的飞跃的目的。
③建立安全会议制度和奖罚制度
建立安全会议制度，及时的发现问题，解决问题，把事故隐患消灭在萌芽状态。建立奖罚制度，成立安全管理基金，把项目部的'安全管理与工程管理相结合。每个季度或者是每个月对没有出现安全问题的给予奖励，出现安全问题的给予罚款，这样形成比、学、赶、超的安全管理氛围，在这过程中每个人的安全意识就发生了小小的提高，日积月累，安全问题就会在大家心里都有提高。
④加大安全资金投入
安全资金投入，基本上每个项目实际生产中都是远远打不到公司要求的，这个问题也不仅仅是哪个项目部的问题。但是我们要牢记安全问题事前投入和事后投入的比例是1:5，甚至更高。而一旦出现伤亡事故，代价很可怕的。所以无论是从现场维护还是对员工的安全用品发放来说，切实有效的增加安全投入是很有必要的。
对公司层面的建议
由于公司不直接参与项目安全管理的具体工作，指导意义较大。我们就希望公司对安全管理工作的多交流、多指导，使项目管理工作更上一个台阶。
以上只代表个人建议，如有不足之处请领导批评指导。
第2篇：安全管理建议汇报材料（全文）
安全环境管理汇报材料
按照公司项目管理全过程建议咨询要求，结合我们项目安全生产管理实际，对安全环境管理建议和看法汇报如下；
①强化安全责任制度
安全工作，需要项目部全体人员的参与、群防群治，才能有效管理。但在实际工作中，存在很多责权不清地方。你比如安全技术方案，按照要求是有施工技术人员最初编写的，但事实上，施工技术人员并不清楚或者是不愿意编写；施工作业中，存在有安全隐患，施工技术人员也不清楚自身安全责任。所以说强化安全意识，加强安全管理，建立健全安全管理制度是很重要的。这种现象不仅需要项目的努力，也需要公司通过不断的交流、沟通、学习培训，使大家有安全认识，知道自己安全责任理念。
②加强项目安全环境管理交流
项目部安全环境管理水平的高低，有多个方面，但安全管理人员的管理水平确实至关重要。而我们目前实行的基本上是闭门造车，没有安全交流、缺少安全培训。如果我们一个月或者是一季度，能够把兄弟项目好的经验拿来参考，拿来学习，吸其精华、去其糟粕。通过一部分标杆工程的建立，达到建立一大部分标杆工程，实现安全环境管理质的飞跃的目的。
③建立安全会议制度和奖罚制度
建立安全会议制度，及时的发现问题，解决问题，把事故隐患消
灭在萌芽状态。建立奖罚制度，成立安全管理基金，把项目部的安全管理与工程管理相结合。每个季度或者是每个月对没有出现安全问题的给予奖励，出现安全问题的给予罚款，这样形成比、学、赶、超的安全管理氛围，在这过程中每个人的安全意识就发生了小小的提高，日积月累，安全问题就会在大家心里都有提高。
④加大安全资金投入
安全资金投入，基本上每个项目实际生产中都是远远打不到公司
要求的，这个问题也不仅仅是哪个项目部的问题。但是我们要牢记安全问题事前投入和事后投入的比例是1:5，甚至更高。而一旦出现伤亡事故，代价很可怕的。所以无论是从现场维护还是对员工的安全用品发放来说，切实有效的增加安全投入是很有必要的。
对公司层面的建议
由于公司不直接参与项目安全管理的具体工作，指导意义较大。
我们就希望公司对安全管理工作的多交流、多指导，使项目管理工作更上一个台阶。
以上只代表个人建议，如有不足之处请领导批评指导。
石武高铁新乡东站站前广场
第3篇：安全管理建议
《从现场仍有携带和使用手机的现象想起》
公司自2004年成立以来，逐渐从一个初显成效的企业发展成为管理成熟、发展迅猛的大型专营化工品储运企业。公司几年来的发展得益于公司高层的决策和全体员工的共同努力。全体龙翔人共同营造和见证了公司的发展，公司的发展离不开全体员工的共同努力，每一个龙翔人都有义务去共同维护今天来之不易的局面。
但是，最近在日常的工作中有一些问题时常在我们的眼前浮现出来，不禁让我开始担忧公司在管理上的一些缺陷是否有可能成为公司发展的绊脚石。在公司的安全管理上，经历了几年的磨合，似乎应该是一个拥有完善的管理机制和有一定管理水准的管理团队，前后也多次获得了政府部门的颁发的各类奖项，貌似在化工园区应该是安全管理比较先进的团队。管理的现况到底如何呢？员工在周末和夜班的时候携带手机进入现象似乎已经成为一种习惯、合作方进入现场进行取样等相关作业的时候公然将手机带入现场、施工单位施工人员在施工现场大摇大摆的拿出手机打电话，而且拒不接受龙翔员工的管理、一线员工周末和夜班的时候都有不按规定穿着劳保用
第4篇：安全管理建议
安全管理建议
经过这几天熟悉制度和现场，加上与有关人员交流，对金宝矿业职业健康安全管理体系有了一个初步了解，提出如下建议：
1、职业健康安全管理体系内职责、权限、沟通程序不顺。安环处主要职责是安全监督管理，负责公司级宏观的安全管理。具体的安全监督应由各厂、处的专、兼职安全员去完成。如施工、检修等的安全监督现在均是由相关单位给安环处发工作联络函，由安环处派员现场监督。这样管理效果、时效性差，人员利用效率低。
2、由于我公司已通过二级露天矿山安全标准化，安全管理基础不错，但是各部门之间安全管理职责仍有不清晰的地方，应重新修订。如工程验收签字应由各部门负责人代表各自部门的职责签字。
3、一些具体的安全管理业务还需要完善。
（1）特种作业（登高、动火、动土、受限空间等）应纳入安环处的监管范围，具体思路是通过办理特种作业证，明确各级安全管理人员、作业人员、责任单位的责任，审核安全防护措施是否到位。从而达到安全管理效果。
（2）外来施工单位的安全管理。公司安环处在开工前应对其施工管理人员资质、安全防护措施到位情况
第5篇：安全管理建议
龙王山山外山大酒店消防安全管理建议
1.在保安部设立消防中心，建立长效机制，让酒店员工、宾客、消防执法人员看到酒店对消防安全的重视。
2.酒店及时联系维保公司，让保安部（消防中心)/工程部配合实施。
3.建立消防安全领导小组，明确职责，酒店与部门负责人签订消防责任人，从部门抓起。
4.加强员工的消防责任意思，让酒店员工熟悉四懂四会。
5.酒店内部要购置消防样式标志，让宾客感觉到来到酒店有种安全的感觉。
6.培训员工熟悉消防器材的使用（灭火器).7.组织消防演练，在酒店内部进行局部演练。
8.进行消防安全教育，员工要养成随手关闭防火门的习惯。
9.保安部兼（消防中心)成立应急小分队，购买消防标示的衣物。
10.酒店内部必须配备逃生面具，悬挂走廊、大厅、房间，让客人觉得安全放心。
11.酒店消防安全重点部位的隐患排查。
12.酒店各部门配合消防中心搞好酒店消防工作
